- Privim digitalizarea ca pe un proces de constructie in sine - strat peste strat, componenta dupa componenta. Nu e un salt tehnologic spectaculos, ci o munca continua de structurare. Am inceput prin elementele de baza: gestiunea documentelor, pontaje inteligente, aplicatii interne pentru urmarirea si analiza proiectelor. Toate fac parte dintr-un sistem coerent, construit cu scopul de a aduce acuratete si control in fiecare etapa.

Pentru noi, digitalizarea nu inseamna sa lucram mai repede, ci sa lucram mai corect. E vorba despre decizii bazate pe date reale, nu pe estimari. Intr-un domeniu in care informatia circula intre zeci de specialitati si institutii, precizia devine o forma de responsabilitate. Credem ca aceasta transformare va schimba fundamental piata constructiilor. Nu mai putem vorbi doar despre eficienta sau costuri, ci despre transparenta si trasabilitate - valori care, in timp, vor deveni criterii reale de calitate.

Lucram, in paralel, la integrarea proiectarii asistate de AI. Nu pentru a inlocui arhitectura, ci pentru a o face mai riguroasa, mai coerenta si, paradoxal, mai libera. AI-ul ne ajuta sa verificam, sa corelam, sa optimizam. Creativitatea ramane umana, dar suportul tehnologic o face mai solida. In esenta, digitalizarea nu este un trend pentru noi, ci o evolutie fireasca a modului in care ne construim practica. Este felul nostru de a aduce precizie intr-un domeniu in care, prea des, lucrurile se bazeaza pe interpretari.

 

- Pentru noi, digitalizarea nu a inceput cu achizitia unui software, ci cu nevoia de a schimba felul in care functionam ca echipa. A fost, mai intai, o discutie despre mentalitate, nu despre tehnologie. Am inteles ca pentru a lucra digital, trebuie mai intai sa gandim digital: sa ne asumam rigoarea datelor, sa inlocuim deciziile bazate pe rutina cu procese bazate pe verificare si transparenta. Reorganizam procesele din interior spre exterior - standardizam fluxuri, automatizam etape repetitive, construim aplicatii proprii si formam oameni care pot citi si interpreta informatia corect. Este un proces lent, dar necesar, care ne ajuta sa punem ordine intr-un domeniu adesea fragmentat. Provocarile sunt reale. Reticenta la schimbare exista, la fel ca si lipsa unei infrastructuri digitale unitare in piata. In plus, ritmul tehnologic depaseste uneori viteza de adaptare a legislatiei si a procedurilor publice. Cu toate acestea, nu tratam digitalizarea ca pe un proiect punctual, ci ca pe o strategie de durata. "Un software poti cumpara. O mentalitate trebuie sa o construiesti" - acest principiu ne insoteste in fiecare etapa. Nu ne grabim sa digitalizam pentru a bifa o etapa, ci pentru a construi o baza solida care sa sustina decizii mai clare, colaborare reala si, in final, o calitate mai buna a proiectarii.

 

- Derulam in prezent un proiect amplu de digitalizare prin PNRR, care are ca obiectiv integrarea inteligentei artificiale in procesul de proiectare. Ne intereseaza modul in care AI-ul poate deveni un instrument real de lucru - capabil sa coreleze datele intre specialitati, sa semnaleze inconsistente si sa reduca erorile inca din etapele incipiente. Folosim, in paralel, tehnologii de scanare 3D si analiza parametrica, care ne permit sa lucram cu modele digitale precise si sa comparam constant proiectul cu realitatea din teren. Aceste instrumente nu sunt un scop in sine, ci un mijloc prin care putem obtine o documentatie mai clara, o coordonare mai riguroasa si o comunicare mai eficienta intre echipe. Automatizam tot mai multe procese interne - de la verificarea planselor si trasabilitatea documentelor, pana la generarea rapoartelor tehnice si urmarirea timpilor de lucru. Departamentul nostru IT intern dezvolta aplicatii dedicate, adaptate nevoilor noastre de proiectare, astfel incat sistemul sa evolueze odata cu practica. Ne raportam la tehnologie ca la un partener de lucru. Nu o privim ca pe o amenintare pentru profesie, ci ca pe o extensie a ei. AI-ul, automatizarea sau validarile digitale nu fac arhitectura mai rece; dimpotriva, o elibereaza de constrangerile repetitivitatii, lasand loc pentru ceea ce conteaza cu adevarat: precizie, claritate si sens in proiectare.

 

- Suntem activ implicati in proiecte de digitalizare finantate prin PNRR, care sustin integrarea tehnologiilor digitale in activitatea de proiectare si management. Am accesat si implementat grantul aferent apelului PNRR/2022/C9/MIPE/I3 - Digitalizarea IMM-urilor, prin care am dezvoltat aplicatii interne de gestiune a documentelor, pontaje inteligente si instrumente de analiza a proiectelor. In prezent, ne aflam in etapa de derulare a unui nou program, finantat prin PNRR/2024/C9/MIPE/I3.1 – Granturi pentru sprijinirea antreprenorilor in dezvoltarea tehnologiilor digitale avansate (Masura 1), cu termen de finalizare in august 2026. Acesta are o abordare mai ampla, vizand dezvoltarea unei infrastructuri digitale integrate pentru intreg ciclul de proiectare. In paralel, am consolidat un departament IT intern, care functioneaza ca un laborator de dezvoltare si implementare. Echipa lucreaza la aplicatii dedicate pentru verificarea automata a planselor, corelarea datelor intre specialitati si optimizarea fluxurilor de lucru intre arhitecti, ingineri, autoritati si beneficiari. Scopul acestor investitii este unul pragmatic: mai putina birocratie, mai multa coerenta, mai mult control. Digitalizarea ne permite sa construim o practica in care informatiile circula fara pierderi, iar deciziile se bazeaza pe date verificabile. Intr-o industrie in care calitatea se masoara din ce in ce mai mult prin acuratetea si trasabilitatea livrabilelor, aceste instrumente devin nu doar utile, ci esentiale.

 

- Rezultatele sunt vizibile, atat in modul de lucru, cat si in felul in care echipa gandeste proiectele. Am redus semnificativ documentatia redundanta si am eliminat pierderile de informatie dintre etape. Astazi, datele circula mai usor intre departamente, iar fiecare etapa a proiectului este urmarita in timp real - de la concept, la executie. Procesele administrative au devenit mai clare, iar deciziile pot fi urmarite integral, de la sursa lor pana la implementare. Aceasta trasabilitate ne ofera nu doar control, ci si o mai buna intelegere a modului in care se formeaza valoarea in fiecare proiect. Automatizarea verificarilor si a etapelor de validare a redus erorile umane si a crescut consistenta documentatiilor tehnice. In acelasi timp, colaborarea interdisciplinara s-a fluidizat: arhitectii, inginerii si verificatorii lucreaza pe aceleasi date, intr-un sistem comun, ceea ce scade riscul de decalaje sau inconsecvente. La Quadratum eficienta nu se traduce in viteza, ci in precizie. Ceea ce urmarim este o coerenta reala intre decizie, informatie si rezultat. Digitalizarea ne-a ajutat sa construim un mod de lucru mai transparent, mai previzibil si, in esenta, mai profesionist.

 

- In 2025, Quadratum Architecture are in plina desfasurare proiecte de referinta pentru infrastructura publica din Romania. Printre acestea se numara noul corp destinat tratamentului marilor arsi din cadrul Spitalului Clinic de Urgenta pentru Copii "Grigore Alexandrescu", un proiect finantat de Banca Mondiala, ce reprezinta unul dintre cele mai importante obiective medicale ale ultimului deceniu. Este o lucrare complexa, desfasurata intr-un spital aflat in functiune, care presupune o etapizare atenta si o coordonare interdisciplinara constanta.

Un alt proiect major este Clinica de Oncologie din cadrul Spitalului Judetean Alba Iulia, finantata prin PNRR, unde lucrarile au intrat in faza de executie. Noua cladire medicala integreaza sectii de oncologie, radioterapie si cardiologie interventionala, devenind un centru regional de referinta pentru tratamente integrate. In paralel, lucram la restaurarea Palatului Administrativ din Bacau, cladire monument istoric de categoria A, un proiect care imbina expertiza in patrimoniu cu exigentele contemporane de eficienta energetica si siguranta la incendiu. Tot in zona patrimoniului modern, continuam interventiile la Prefectura din Drobeta-Turnu Severin si la Inspectoratul Judetean de Politie Mehedinti, doua cladiri reprezentative pentru arhitectura administrativa a anilor ’70, care trec printr-un proces amplu de modernizare si reconfigurare tehnica.

In sfera educationala, am finalizat proiectul Scoala si Biserica Labirint, un ansamblu distinct prin integrarea armonioasa a functiunilor educationale si spirituale, distins cu premiul sectiunii Arhitectura publica la Anuala de Arhitectura si nominalizat la Bienala Nationala de Arhitectura.aflata in faza finala de receptie. Aceste proiecte definesc directia Quadratum de a investi constant in spatii comunitare si educationale durabile. Pe langa acestea, am contractat recent un bazin de inot finantat de CNI in municipiul Caracal si un ansamblu de locuinte nZEB pentru tineri in Alba Iulia, continuand extinderea portofoliului catre proiecte rezidentiale sustenabile.

Fiecare dintre aceste investitii reflecta filosofia Quadratum: arhitectura responsabila, coordonare digitala riguroasa si respect pentru contextul construit.

 

- Privim urmatorii ani ca pe o etapa de consolidare strategica si de maturizare a structurii noastre interne. Ne propunem sa extindem aria de expertiza in domenii cu relevanta publica - sanatate, educatie, infrastructura si patrimoniu - si sa aprofundam integrarea proceselor digitale in toate fazele de proiectare. Pe termen mediu, obiectivul nostru este dezvoltarea completa a sistemului intern de management digital, care sa conecteze planificarea, proiectarea, verificarea si asistenta tehnica intr-un cadru unitar si trasabil. Ne concentram, de asemenea, pe formarea si stabilizarea echipei multidisciplinare, prin atragerea de specialisti cu experienta si prin crearea unui mediu profesional in care colaborarea, rigoarea si responsabilitatea tehnica sa fie repere constante. In plan organizational, vizam o structura tot mai autonoma, capabila sa gestioneze proiecte complexe de nivel national, cu acelasi grad de coerenta si control. Dezvoltarea nu inseamna extindere cantitativa, ci consolidarea unei practici durabile, bazate pe consistenta profesionala si pe increderea construita in timp cu partenerii si beneficiarii nostri.