In cadrul congresului congresului Comitetului European de Echipamente pentru Constructii (CECE), organizat in toamna anului trecut la Barcelona - Spania, unul dintre subiectele centrale care s-au abordat a fost reprezentat de perspectivele de dezvoltare a pietei de profil, pe termen mediu si lung. La forumul de specialitate si-au exprimat pozitiile mai multi factori de decizie din cadrul unor importante companii din UE, specializate in fabricatia/comercializarea utilajelor de constructii. Unul dintre punctele de vedere cele mai apreciate a fost acela al reprezentantului firmei Hawe, care a explicat modul in care relatiile de parteneriat dintre furnizorii de echipamente si firmele de executie trebuie sa se bazeze pe ideea de dezvoltare comuna si implementare a solutiilor inovatoare. Acest demers poate duce la o crestere masiva a competitivitatii, in vreme ce adoptarea fara discernamant a unei strategii incoerente de reducere a costurilor are, in mod cert, un efect invers. De altfel, in cazul in care se adopta cea de-a doua solutie, aceasta ar duce, la schimbarea raporturilor de forte pe piata internationala, in favoarea producatorilor din statele aflate in curs de dezvoltare (ce promoveaza utilaje la preturi minime). La randul lor, oficialii unuia dintre cei mai importanti dealeri din Europa pentru utilajele Caterpillar a afirmat ca tendinta de sporire a numarului de produse avand caracteristici similare, incurajata de o mare volatilitate a pietei de profil, vor avea ca efect, in urmatoarea perioada, cresterea ponderii pe piata a intermediarilor profesionisti si a companiilor de inchiriere/service, care, alaturi de insititutiile de finantare, ar putea avea un rol major in stabilirea tendintelor generale. Reprezentantul Institutului Economic IESE a subliniat ca se impune angajarea, pe termen lung, in elaborarea unor strategii comune, care sa ia mai putin in considerare schimbarile bruste cotidiene sau incertitudinile care caracterizeaza piata actuala. Dimpotriva, expertul spaniol sugereaza oportunitatea elaborarii unor politici pentru urmatorii 10 ani - 20 de ani, realizandu-se diverse scenarii care sa descrie posibilele evolutii. In fine, manegerii intreprinderilor mici si mijlocii, sustin aceasta idee, considerand eficienta o asemenea abordare pentru IMM, care ar avea, astfel, posibilitatea adapatrii la conjuncturi cunoscute, care presupun, printre altele, estimari realiste a evolutiei costurilor de productie si permit cresterea flexibilitatii procesului de fabricatie, precum si o concentrare pe activitatile de finantare si pe serviciile post-vanzare. Pentru informatii suplimentare, www.cece-eu.org