INDEX COMPANII | Inscriere/Adaugare |
![]() |
OPTGROUP |
Adresa: Str. Oasului nr. 97, Cluj-Napoca, Judet Cluj |
Telefon: +40 (771) 655 321 |
Fax: * |
E-mail: office@optgroup.ro |
Web site: www.optgroup.ro |
Domenii: Antreprenori si firme de constructii | Proiectare si inginerie | Materiale pentru constructii |
Descriere activitate
Solutii sustenabile pentru proiecte complexe in infrastructura,constructii civile, industriale si de instalatii electrice. |
Prezentare companie/institutie
OPTGROUP isi extinde proiectele peste granita, mizand pe piete emergente
![]() Ionut Coman (36 de ani)
Functia/Firma: director general, OPT Group;
Experienta profesionala: 19 ani in domeniul constructiilor.
Cu o experienta de peste 15 ani si o echipa variata de specialisti, OptGroup livreaza solutii sustenabile pentru proiecte complexe in infrastructura, constructii civile, industriale si de instalatii electrice. In pofida unei scaderi de 60% a cifrei de afaceri in prima jumatate a lui 2025, compania isi mentine directia de dezvoltare asumata prin diversificare, mizand cu precadere pe proiecte private si instalarea de sisteme fotovoltaice. Portofoliul actual al companiei include lucrari de anvergura mica si medie, dar compania continua sa oferteze si proiecte de centuri ocolitoare si autostrazi, inclusiv in Republica Moldova si are planuri de extindere, pe termen lung, pe piata din Ucraina. Obiectivul declarat al managementului OptGroup este consolidarea prezentei in proiecte predictibile si adaptarea continua la schimbarile pietei, mentinand standardele de calitate si sustenabilitate.
In cele ce urmeaza, Ionut Coman, director general al OptGroup, se refera la problematica actuala a pietei, marcata de numeroase incertitudini, precum si la perspectivele de redresare pe termen mediu, prin exploatarea oportunitatilor oferite de piata. - Cum a evoluat activitatea de constructii in primele 6 luni din 2025 si cum credeti ca se va dezvolta aceasta pana la finalul anului, precum si in perspectiva perioadei 2026-2030?
- In acest moment, clientii nostri au redus comenzile de materiale pana la un nivel de 20-30 de procente in comparatie cu aceeasi perioada a anului trecut. Firmele de constructii devin tot mai impredictibile atunci cand vine vorba despre plati, iar serviciile de proiectare (ne referim in special la studiile de fezabilitate) ajung sa fie platite cu intarzieri cuprinse intre 12 si 14 luni. Perspectivele nu sunt deloc optimiste, decat poate pentru firmele care lucreaza la executia de autostrazi. Consideram ca vom vedea, in urmatorii cinci ani, foarte multe firme romanesti care vor inregistra probleme mari: unele se vor inchide, iar altele cu greu isi vor mai reveni vreodata. Un lucru este cert: vom fi martori la concedieri sau la un proces de migrare a angajatilor catre alte domenii. Estimarea mea este ca efectivele de muncitori angrenati in prezent in firmele medii si mici vor scadea la 50%.
![]() - Ce perspective sunt pentru perioada urmatoare, in constructii, avand in vedere eliminarea facilitatilor din domeniu si reducerea la 40% a ponderii fondurilor nerambursabile pentru investitii prin programele operationale din perioada 2021-2027?
- Proiectele care se deruleaza in zona privata, in paralel cu cele desfasurate in zona publica, pot ridica o parte din povara financiara pe care o suporta companiile care lucrau in trecut preponderent pe proiecte publice. Pentru celelalte situatii, autoritatile publice vor trebui sa gaseasca solutii pentru compensarea sumelor datorate la stat de catre antreprenori cu sumele pe care statul le datoreaza acestora.
- Cum a influentat contextul economic actual (inflatie, dobanzi, instabilitate politica sau fiscala) deciziile de investitie ale clientilor si activitatea dvs.? Ce strategii adoptati pentru a va mentine competitivitatea intr-un mediu tot mai dinamic si concurential?
- Cifrele bune si cresterea financiara accelerata din ultimii ani ne-a pus in situatia de a avea dobanzi tot mai bune, insa nu stiu ce se va intampla in viitor, deoarece performantele au scazut vizibil, iar bancile vor doar doua lucruri ca sa nu retraga liniile de credit anticipat sau sa nu creasca dobanzile: cresterea cifrei de afaceri si profitabilitatea ridicata. Aveam in plan, alaturi de parteneri externi, sa investim intr-o fabrica de confectii metalice si sa cream noi platforme de depozitare pentru materiale, insa noul context economic si impredictibilitatea ne pun in situatia sa renuntam la programele respective de extindere. Trebuie mentionat ca, pentru compania noastra, reorientarea catre proiecte fotovoltaice (fiind similare ca productie si montaj cu cele de parapete) a insemnat o veritabila "gura de oxigen".
![]() - Precizati nivelul cifrei de afaceri realizate de companie in 2024 si in primele 6 luni din 2025 si estimati evolutia acesteia in 2025.
- Analizand performanta financiara recenta, putem afirma ca cifra de afaceri aferenta primelor sase luni din 2025 este cu 60% mai mica in raport cu valoarea aferenta perioadei corespunzatoare din precedentul an fiscal. Prin implicarea in proiecte private, speram sa ajungem pana la finalul anului 2025 macar la 80% din rezultatele raportate in 2024.
- Care sunt principalele proiecte la care lucrati in aceasta perioada?
- Momentan, lucram pe proiecte de anvergura mica si medie, iar oferte facem foarte multe pentru investitii publice mai mari, precum centuri ocolitoare si autostrazi. Cu toate acestea, concurenta a crescut foarte mult, iar firmele multinationale care se imprumuta din afara Romaniei la costuri foarte mici profita de aceasta situatie, lansand in piata oferte la preturi bune, impreuna cu termene foarte mari de plata (120 de zile sau mai mult), ceea ce pentru firmele romanesti este imposibil de sustinut. Singurele proiecte predictibile la momentul actual sunt cele private, acolo unde beneficiarii au deja asigurata in mod integral finantarea prin credite bancare sau surse proprii.
- Ce obiective de dezvoltare si planuri de investitii aveti pentru perioada urmatoare, la nivel de companie?
- Ne-am extins activitatea inclusiv catre Republica Moldova. Am inceput cu partea de proiectare si, in paralel, ofertam produse si servicii de montaj catre constructorii locali. In Republica Moldova nu exista conceptul de "arierate" la stat, ci contractantii publici trebuie sa plateasca pana la finele anului toate datoriile pe care le au catre antreprenori. Termenele de plata sunt respectate, chiar daca banii sunt mult mai putini. Ucraina are, de asemenea, standarde de proiectare apropiate cu Republica Moldova, ceea ce poate constitui un avantaj pe viitor. Experienta noastra de proiectare, de furnizare materiale, precum si de executie de lucrari pe proiecte finantate din fonduri europene consider ca poate constitui un avantaj in urmatorii ani pentru aceste doua piete. Intre timp, acumulam experienta similara pe piata locala prin proiecte mici.
![]() (articol aparut in revista Agenda Constructiilor, editia August 2025) |