Greselile de proiectare, lipsa fortei de munca si a unei conduceri calificate genereaza cresterea costurilor de constructie cu 10%-15%, potrivit unui studiu al companiei de consultanta imobiliara King Sturge. Exista, astfel, un potential semnificativ de a reduce costurile in sectorul constructiilor in Romania. "Am observat ca unul dintre principalele motive pentru depasirile de costuri de executie este lipsa prudentei si evaluarii riscurilor de la debutul proiectului, cand bugetele de dezvoltare au fost subestimate sau unele lucrari nu au fost analizate in amanunt. Combinate cu lipsa unei gestionari de interfata intre arhitecti, ingineri constructori, mecanici si electricieni, aceste erori au dus, deseori, la modificari ale obiectului contractului si ale costurilor si au cauzat intarzieri semnificative pe santier", a declarat Resul Kilic, director al departamentului de management al proiectelor si de consultanta pentru constructii, din cadrul King Sturge. Astfel, pentru un control optim al cheltuielilor este necesara identificarea ineficientelor de proiectare si constructie din primele faze ale obiectivului. "Un aspect neglijat in mod semnificativ in perioada dezvoltarii constructiilor a fost procesul de optimizare a valorii (Value Engineering), care consta in indentificarea si eliminarea costurilor inutile din proiect. De exemplu, o problema descoperita la o serie de proiecte, atat rezidentiale cat si de birouri, consta in instalarea de copertine solare la ferestrele orientate catre nord. Aceasta este o greseala tipica de proiectare, care poate fi usor evitata si creaza economii de costuri", a precizat reprezentantul King Sturge.

Proiectarea corecta poate elimina conflictele de pe santier
In prezent, exista decalaje mari intre timpul alocat la faza de coordonare a proiectarii (punerea de acord a inginerilor structurali, arhitectilor și a inginerilor mecanici si electricieni) si momentul in care documentatia de proiectare este furnizata. Presiunile de reducere a personalului din teren si a costurilor generale intra in conflict cu necesitatea de a investi in eforturile de coordonare extensiva, desi acestea din urma pot diminua costurile - in ansamblu - prin reducerea la minimum a conflictelor de pe teren. "Neintelegerile de pe santier, rezultate din necorelarea sistemelor, sunt o sursa de perturbare a productiei care poate fi evitata. Riscul problemelor cauzate de neconcordante este mai mare la proiectele de constructii care prezinta cerinte complexe de mecanica, electricitate si instalatii (MEI). Riscurile de productie cresc pe masura ce graficele de livrare devin mai stranse. Se poate spune ca eliminarea problemelor de coordonare este o conditie prealabila absolut necesara pentru demararea lucrarilor de constructie la proiecte ample cu cerinte MEI complexe", a mentionat Resul Kilic. Pentru fluidizarea procesului de executie, categoriile de lucrari trebuie sa se desfașoare intr-o succesiune logica, cu intreruperi minime de flux. Atunci cand se constata probleme pe teren este, de obicei, prea tarziu pentru a fi evitate intreruperea activitatii si intarzierea cu rezolvarea conflictului, acestea afectand productivitatea.