Pentru a putea exploata cum se cuvine forta ce survine din stabilirea unor obiective ambitioase, managerii executivi ai corporatiilor trebuie sa testeze permanent capacitatea de atingere a tintelor atat de catre angajati, cat si de echipele de conducere, subliniaza expertii McKinsey. De exemplu, pentru un factor de decizie care trebuie sa concedieze temporar o parte din personalul din prima linie in conditiile scaderii cererii din cauza Covid-19, trebuie sa fie foarte clar ca o astfel de masura este intotdeauna preferabila disponibilizarii permanente. Demersul este ingreunat de valul de critici ce se manifesta instantaneu in mediul online, de multe ori putand aparea chiar renuntari la decizia respectiva, fara ca acestea sa aduca vreo reparatie prestigiului stirbit. O alta situatie ipotetica este cea a unui nou-venit intr-o echipa de conducere care doreste sa se afirme si face o propunere curajoasa, ce presupune asumarea unor riscuri noi. Surpriza s-ar putea sa fie ca personalul cu vechime mai mare in functie sa adopte solutia aleasa cu un entuziasm greu de anticipat. In fine, un scenariu la fel de probabil este acela in care un senior executiv care si-a dovedit de-a lungul timpului capacitatea de a propune si atinge obiective profitabile sa identifice o oportunitate care sa nu se alinieze la standardele actuale ale companiei. Dilema este aceea de a sustine ideea sau de a renunta la ea. Acestea sunt doar cateva dintre problemele cotidiene ale managerilor, toate evidentiind natura profund subiectiva a proceselor de stabilire a prioritatilor de catre executivii de top. Din punctul de vedere al unui CEO, scopul companiei este indisolubil legat de aspiratiile personale, orice pas gresit fiind perceput acut ca un esec de atingere a acestora. Fara indoiala, un manager executiv este factorul catalizator principal care ofera energia necesara functionarii intregului lant organizational, dar nu trebuie uitate limitele date de natura sa umana si singulara. Este, asadar, necesar lucrul in echipa, care sa produca beneficii pentru toti si in care meritele sa fie asumate in comun. Altfel spus, in organizatiile moderne si de succes, prioritatile de dezvoltare trebuie sa aiba in vedere inclusiv obiectivele angajatilor, iar cand acest lucru se intampla, apar rapid beneficii vizibile pentru intreaga companie. Pentru informatii suplimentare, click aici