- In aceasta perioada, activitatea companiei se concentreaza in special pe proiecte de infrastructura sportiva, dar si pe alte tipuri de investitii publice, precum cladiri administrative, scoli si gradinite. Printre cele mai importante proiecte la care lucram in prezent putem enumera realizarea unei sali de sport multifunctionale cu o capacitate de aproximativ 1.000 de locuri, beneficiar fiind Clubul Sportiv Municipal (CSM) Bucuresti. Aceasta investitie reprezinta un raspuns direct la nevoia clubului, care in prezent nu dispune de o sala proprie pentru antrenamente si meciuri. Realizarea salii de sport multifunctionale, proiectata conform normelor europene, va asigura un spatiu adecvat pentru desfasurarea activitatilor sportive si va permite clubului sa gazduiasca meciuri din competitii europene, sprijinind astfel dezvoltarea si performanta acestuia. Actualmente, proiectul salii de sport multifunctionale se afla in faza de elaborare a studiului de fezabilitate, iar valoarea estimata a investitiei este de aproximativ 25 milioane de lei.

De asemenea, suntem in etapa de obtinere a autorizatiei de construire pentru renovarea aprofundata a cladirii sediului administrativ al Primariei Sectorului 2, avand o valoare de aproximativ 50 de milioane de lei. Principala provocare in acest proiect a fost asigurarea unei integrari conforme in contextul istoric, prin raportarea corecta la proximitatea unor monumente istorice, tinand cont ca locatia se afla in proximitatea Halei Obor, dar si la functiunea de reprezentare a primariei pentru intregul sector.

Pe langa proiectele aflate in prezent in faza de proiectare, anul 2025 reprezinta pentru compania noastra si o etapa importanta de implementare, prin derularea lucrarilor pentru care asiguram servicii de asistenta tehnica. Aceasta abordare integrata ne permite sa fim implicati in toate fazele procesului investitional, asigurand continuitate, calitate si respectarea standardelor in executia proiectelor.

 

- In anul 2024, pe langa serviciile de baza cu care compania si-a inceput activitatea, respectiv proiectant de specialitate pentru rezistenta si realizarea de expertize tehnice domeniul A1/A2, Creative Design Engineering a format un departament de arhitectura, astfel incat am inceput anul prin a contracta lucrari in calitate de proiectant general. Aceasta schimbare s-a reflectat si in cresterea cifrei de afaceri, reusind la nivelul primelor doua trimestre din anul 2025 o crestere de 200% prin finalizarea si incasarea proiectelor contractate la nivelul anului 2024. In prima jumatate a anului in curs am semnat contracte publice care ne vor aduce o crestere a cifrei de afaceri cu aproximativ 30% fata de finalul anului 2024. Pentru perioada 2026-2030 ne dorim consolidarea pozitiei in proiectarea investitiilor din sectorul public prin aprofundarea expertizei tehnice si a rolului strategic in cadrul proiectelor. In acelasi timp, ne dorim extinderea activitatii companiei si in zona de proiecte aflate in sectorul privat, pentru a diversifica portofoliul si a valorifica expertiza acumulata. In acest sens, am facut un prim pas concret prin contractarea unui proiect pilot (o baza logistica) pentru un actor important din piata, pentru care vom asigura consultanta de la etapa de concept pana in faza de asistenta tehnica, astfel incat sa putem testa piata si sa intelegem mai bine specificul si asteptarile clientilor din zona privata. Consider ca avem experienta, echipa si capacitatea tehnica necesare, iar dinamica actuala a pietei ofera un context favorabil pentru aceasta extindere.

 

- Pe termen scurt ne dorim, asa cum am specificat anterior, extinderea portofoliului de proiecte in sectorul privat, in special zona de retail si office. La fel de importanta in strategia companiei pe termen scurt ramane continuarea procesului de digitalizare din cadrul companiei, cu scopul de a eficientiza procesele interne si de a crea o baza solida pentru viitoarele investitii. Consider digitalizarea un pilon esential al dezvoltarii noastre pe termen scurt si ne propunem implementarea unor masuri menite sa asigure stabilitatea si echilibrul financiar al companiei in actualul context economic defavorabil. Avand in vedere incertitudinile care afecteaza investitiile in domeniul constructiilor, strategia noastra vizeaza diversificarea surselor de venit, optimizarea structurii de costuri si accelerarea procesului de digitalizare. Aceste actiuni sunt esentiale pentru cresterea rezilientei operationale, eficientizarea proceselor si mentinerea competitivitatii pe termen mediu si lung.

Pe termen mediu, ne dorim infiintarea unui laborator specializat pentru testarea materialelor din constructii, destinat atat lucrarilor din infrastructura rutiera, cat si a celor din domeniul constructiilor civile. Acest demers are ca obiectiv inchiderea ciclului complet al serviciilor pe care le oferim in sfera proiectarii si consultantei in specialitatea rezistenta si stabilitate.

Dezvoltarea strategica pe termen lung a companiei vizeaza pozitionarea noastra ca lideri pe piata din Romania in domeniul proiectarii, precum si extinderea activitatii prin accesarea pietelor internationale in urmatorii 10 ani. 

 

- Una dintre problemele esentiale pe care le intampinam in activitatea de proiectare, in sectorul public in special, este incoerenta in stabilirea temei de proiectare. In multe cazuri, tema este formulata incomplet, contradictoriu sau fara o viziune clara asupra nevoilor reale ale beneficiarului si a contextului investitional. Acest aspect genereaza dificultati semnificative in etapa de elaborare a solutiei tehnice, duce la intarzieri, modificari repetate ale documentatiei si, uneori, chiar la realizarea unor proiecte care la final nu vor aduce plus valoare investitiilor. Rezolvarea acestei probleme ar putea veni prin implicarea timpurie a specialistilor din proiectare in etapa de definire a temei, prin consultari preliminare sau proceduri de dialog competitiv acolo unde este posibil. De asemenea, ar fi utila standardizarea cerintelor minime pentru temele de proiectare si o mai buna pregatire tehnica a personalului din cadrul autoritatilor contractante.

O provocare majora pentru noi o reprezinta intarzierile si lipsa de predictibilitate in derularea procedurilor de achizitie publica, care afecteaza atat planificarea resurselor, cat si timpul de implementare a proiectelor. Avem situatii in care asteptam pentru semnarea contractelor si cate 7-8 luni. De asemenea, legat de achizitiile publice, ramane in continuare problema mentinerii criteriului "pretul cel mai scazut" sau atribuirea unei ponderi marite componentei financiare in cadrul procedurilor simplificate. Aceasta abordare nu reflecta complexitatea si importanta serviciilor de proiectare, care presupun responsabilitate tehnica si viziune integrata/ de ansamblu asupra intregii investitii. Alegerea proiectantului exclusiv pe baza acestor criterii favorizeaza solutiile minimale, reduce calitatea documentatiilor, conducand pe termen lung la costuri suplimentare in faza de executie si de operare a cladirii. Din punctul meu de vedere, cred ca este necesara o abordare orientata spre valoare tehnica, care sa contribuie la cresterea calitatii investitiilor publice si sa stimuleze profesionalizarea industriei.

 

- Anul 2025 aduce un climat marcat de incertitudini in domeniul proiectarii si al constructiilor in general. Suntem influentati semnificativ de blocajele aparute in implementarea PNRR si de instabilitatea surselor de finantare publica. Pentru noi, inceputul anului a venit cu o intensificare a cererii de servicii de proiectare in domenii prioritare precum infrastructura verde, mobilitate urbana, eficienta energetica a cladirilor publice si reabilitare a patrimoniului construit.

In acelasi timp, blocarea temporara a finantarilor din partea Administratiei Fondului pentru Mediu (AFM), inclusiv pentru programe de eficienta energetica si mobilitate verde, adauga un nivel suplimentar de incertitudine pentru proiectele cu componenta sustenabila, unde proiectantii joaca un rol esential in definirea solutiilor tehnice. In acest context, din punctul meu de vedere, trebuie sa ne orientam strategic spre viitoarele surse de finantare europene din cadrul politicii de coeziune 2021-2027.

Principalul program care vine in sprijinul sustenabilitatii si al eficientei energetice este FEDR, care va continua sa sustina investitiile din infrastructura, inovare si tranzitie verde, inclusiv proiecte de reabilitare, eficienta energetica si infrastructura urbana inteligenta. Pe termen mediu, aceste fonduri pot crea un nou cadru stabil pentru sectorul constructiilor, daca sunt insotite de o mai buna capacitate administrativa, de simplificarea procedurilor de achizitie si de incurajarea parteneriatelor sectoarelor public-privat. De asemenea, proiectantii vor avea un rol din ce in ce mai important in a oferi solutii integrate, bazate pe criterii de sustenabilitate, impact social si eficienta economica.

 

- Adoptarea noului normativ de securitate la incendiu vine cu un impact semnificativ asupra pietei. Este inca prematur sa evaluam pe deplin impactul noului normativ asupra activitatii de proiectare, avand in vedere perioada scurta de la implementare si complexitatea schimbarilor aduse. Vom putea observa efectele concrete in timp, pe masura ce proiectele si procesele de autorizare se vor adapta la noile cerinte. Un lucru este sigur, noile norme impun reguli mai stricte privind siguranta evacuarii, impiedicarea raspandirii focului si a fumului, ceea ce presupune influentarea directa a sistemelor constructive si a functionalitatii. De asemenea, obligativitatea conformarii la cerintele de securitate la incendiu inca din faza de concept creste semnificativ responsabilitatea proiectantilor, care trebuie sa integreze aceste aspecte inca din primele etape ale proiectului. Astfel, proiectantii joaca un rol esential in asigurarea sigurantei cladirilor, prevenind eventualele probleme si modificari costisitoare in etapele ulterioare.