Dupa un deceniu de dezvoltare economica sustinuta, perspectivele pentru statele europene puternic industrializate nu sunt, in prezent, foarte optimiste, ingrijorarile fiind dictate, in principal, de scaderea profiturilor companiilor, diminuarea incasarilor din taxe, limitarea bugetelor - si implicit a investitiilor - publice etc. Daca se analizeaza cele mai recente crize din diverse domenii, indiferent daca este vorba despre Brexit, refugiatii din Siria, noile reguli de protectie a datelor personale etc., se poate trage concluzia ca, pe termen scurt, solutia de compromis este aceea de finantare puternica pentru eliminarea temporara a efectelor, insa, intr-un orizont mai indepartat, in vederea tratarii cauzelor care au generat astfel de perturbari, se impune o restructurare cuprinzatoare a modelelor si a modalitatilor de abordare. Indiferent daca este vorba despre companii publice sau private, provocarea este aceeasi - si anume necesitatea unei transformari organizationale profunde. Solutiile sunt diferite de la caz la caz, fiind necesara o individualizare considerabila a lor in anumite situatii. Practic, o metoda ce duce la succes in ceea ce priveste o anumita firma s-ar putea transforma in cauza unui esec major pentru alta. De aceea, prima obligatie in cazul in care se porneste o astfel de revolutie este aceea de a contura o imagine fidela si obiectiva a situatiei curente, insotita de o evaluare exacta a timpului disponibil pentru transformare, a resurselor aflate la dispozitie, precum si a masurii reale a dorintei de schimbare. Pornind de la aceste premise, se poate edifica o constructie rezistenta si fiabila, apta sa se adapteze la noua paradigma a digitalizarii. Pentru a obtine informatiile respective, expertii de la Roland Berger au dezvoltat un chestionar comprehensibil de o maxima utilitate pentru factorii de decizie din cadrul entitatilor economice, care constientizeaza nevoia de schimbare si isi doresc sa demareze procesul respectiv pe baze cat mai riguroase, apte sa asigure succesul preconizat.