PATRONATUL PRODUCATORILOR DE TAMPLARIE TERMOIZOLANTA - PPTT

 

 

 

Functia/Firma: director executiv, PPTT;

Experienta profesionala: 18 ani in domeniul productiei de ferestre.

 

- Strategia generala, pentru perioada urmatoare, prevede inclusiv o posibila alianta sau chiar fuziune cu cealalta organizatie patronala care activeaza in domeniu. Deja au fost initiate discutiile cu factorii de decizie ai Patronatului Producatorilor si Montatorilor de Geamuri, Ferestre si Fatade (PGFF) si speram ca vom avea succesul preconizat in acest demers. De asemenea, vizam inclusiv o colaborare cu asociatiile similare care actioneaza in alte state din Uniunea Europeana, pentru a prelua o parte din experienta acestora si a utiliza aceste elemente in interesul fabricantilor din Romania.
- Descrieti succint principalele obiective pe care vi le propuneti.

- Modificarile care au avut loc in structura executiva a conducerii PPTT sunt de data recenta, insa putem sa definim cu exactitate tintele pentru anul in curs. Misiunea principala pe care ne-am asumat-o este aceea de a evalua necesitatile, respectiv interesele primordiale si cele mai importante ale membrilor patronatului si, pe baza acestora, de a intocmi un plan de prioritati prin care sa concepem pilonii de sustinere a actiunilor si programelor viitoare. Dorim, astfel, sa consolidam organizatia din punct de vedere al reprezentativitatii, prin cooptarea unor companii-etalon din industria de profil, in special firme care deruleaza activitati sustinute de productie. Doar asa consideram ca putem sa purtam un dialog constructiv cu autoritatile publice si, in acelasi timp, sa maximizam sansele de a obtine rezultatele dorite in urma discutiilor respective, in deplina concordanta cu interesele de afaceri ale societatilor care fac parte din asociatia patronala.
- Cum veti gestiona proiectele anterioare lansate de PPTT?

- Atat programul „Rabla”, cat si cel denumit „Fereastra Termoizolanta” au fost foarte bine gandite, insa, din pacate, nu au fost acceptate ca prioritati de catre autoritati si, astfel, nu au dat rezultatele scontate. Avem de luptat cu inertia functionarilor publici, iar aceasta confruntare este dificila si se va derula pe termen lung. Este important de mentionat ca executivul PPTT in noua sa formula este determinat sa duca la indeplinire acest obiectiv. Probabil ca stabilirea unei legislatii a institutiei de „lobby” ar fi binevenita. Proiectele actuale functionale ale PPTT (cum ar fi programul „Build Up Skills QualiShell”, precum si cel de certificare a activitatii companiilor) vor fi continuate si, impreuna cu organele de control competente ale statului, ne vom implica mai mult in procesul de clarificare a diverselor dispute si de sanctionare a companiilor cu un comportament incorect in afaceri, care lezeaza atat interesele competitorilor, cat si pe cele ale utilizatorilor finali.

---