Duminică, 15 Martie 2026

SIMON, IUGA & PARTNERS

Adresa: Str. Mihai Eminescu nr. 3, Et. 3 , Cluj-Napoca , Cluj , România
Telefon: 0724 298 458

Descriere

Consultanță și brokeraj imobiliar comercial: leasing, investiții și research de piață.

Prezentare

Șimon, Iuga & Partners: Strategii pentru un sector industrial în transformare
 
 
Tudor Iuga, Andrei Koszti, Cristian Șimon,
parteneri Simon, Iuga & Partners.
 
Piața spațiilor industrial-logistice din România traversează o etapă de consolidare strategică, marcată de maturizarea marilor parcuri dezvoltate în ultimul deceniu, reducerea proiectelor speculative și o cerere constantă din partea companiilor care caută eficiență operațională, conectivitate și sustenabilitate. Cu un stoc actual de aproximativ 8 milioane mp de spații de clasă A și un potențial estimat la 15-17 milioane mp, România se conturează ca un hub regional de distribuție și producție pentru Europa de Sud-Est. În acest context, Șimon, Iuga & Partners mizează pe o abordare integrată a proiectelor industriale, bazată pe consultanță strategică, planificare sustenabilă și adaptare la tendințele pieței. Compania își propune să sprijine dezvoltatorii și investitorii în identificarea celor mai performante soluții - de la selecția terenurilor și structura de finanțare, până la certificările ESG și optimizarea logistică. Într-un climat economic provocator, în care costurile și reglementările ridică bariere, Șimon, Iuga & Partners mizează pe colaborare, expertiză și viziune pe termen lung pentru a transforma potențialul pieței într-un avantaj sustenabil.
 
- Cum evaluați dinamica actuală a pieței de proiecte industrial-logistice din România?
Tudor Iuga: - Piața este într-o fază de consolidare, în care proiectele speculative (construite fără a exista un contract de închiriere înainte de livrare) sunt în scădere. Automat, gradul de neocupare scade accelerat (aproximativ 4-5%), iar prețul este pe un trend ascendent, ajungând în jurul valorii de 4,5-4,9 euro/mp/lună. Cererea se menține constantă și observăm că ajung la maturitate proiecte începute sau agreate în urmă cu 1-2 ani. Astfel, în prima jumătate a anului 2025, volumul total al închirierilor a atins aproximativ 450.000 mp, de aproape șapte ori suprafața Palatului Parlamentului. În total, avem în jur de 8 milioane de metri pătrați de spații industrial-logistice de clasă A în România, iar potențialul este de minimum 15-17 milioane mp, dacă ne uităm la raportul dintre metri pătrați și populație din țările din Europa de Vest.
- Ce tipuri de proiecte noi observați că se conturează în piață - dezvoltări speculative, build-to-suit sau extinderi ale unor parcuri logistice existente?
Andrei Koszti: - Parcurile existente (începute în 2008/2010/2014) au ajuns la maturitate și au creat ecosisteme de business care au definit, într-o mai mică sau mai mare măsură, destinația industrială a locației. Ne referim aici la parcurile din imediata vecinătate a orașelor mari, care găzduiesc operațiuni de tip last mile delivery, e-fulfilment, curierat sau spații de producție cu valoare adăugată mare. Ca să avem un ordin de mărime, din totalul de 8 milioane mp menționat anterior, acestea reprezintă aproximativ 30%. Parcurile noi, construite în perioada 2016-2025, au crescut pe fondul dezvoltării infrastructurii și datorită atractivității României ca destinație principală de distribuție pentru Balcani și Turcia. În continuare, aceste locații sunt în plină expansiune și probabil se vor dubla în următorii 5 ani, sub condiția aplicării unor politici fiscale corecte și a încheierii conflictului de la graniță. Construcțiile de tip build-to-suit implică contracte pe termen foarte lung și costuri ridicate pentru reconversie ulterioară. Deși sunt sănătoase pentru comunități și atractive pentru o mare parte a dezvoltatorilor, nu sunt foarte numeroase și servesc, în general, drept ancore pentru un parc. Segmentul principal care se va dezvolta este cel al clădirilor cu dotări standard, dar proiectate să ofere o flexibilitate ridicată din punct de vedere al activităților desfășurate în ele.
- Care sunt principalele surse de finanțare sau modele investiționale pe care le preferă în prezent dezvoltatorii de spații industriale și logistice?
Cristian Șimon: - Sursele de finanțare sunt, în general, specifice fiecărui dezvoltator în parte și nu se remarcă un profil de schimbare prea curând. Există, deopotrivă, proiecte realizate din fonduri proprii 100%, altele finanțate prin credite bancare, iar pentru cele mari se obțin fonduri de pe piețele de capital europene, prin diverse instrumente (acțiuni, obligațiuni etc.). Totul depinde de momentul demarării unei investiții și de rentabilitatea generală.
- Ce regiuni ale țării considerați că oferă cel mai mare potențial de creștere pentru investițiile industrial-logistice în următorii ani și ce factori determină atractivitatea lor (infrastructură, forță de muncă, cerere locală etc.)?
Tudor Iuga: - În mod evident, toate proiectele de infrastructură care se dezvoltă în prezent și care se vor finaliza vor oferi o gură uriașă de oxigen sectorului industrial. Moldova este cap de listă din punct de vedere al potențialului de creștere, dar există și alte zone (Constanța, Oradea, Brașov) care vor stârni și mai mult interesul investitorilor în viitor.
Fundamentele dezvoltărilor industriale sunt simple: pentru cele logistice trebuie să răspundem la întrebarea "În cât timp ajung să livrez marfa la clienți?", iar pentru cele industriale la "Cât mă costă forța de muncă, ce disponibilitate există și care este gradul de calificare?". Când răspunsurile au coerență, știm că am identificat o locație adecvată pentru un parc.
- În ce măsură sustenabilitatea și criteriile ESG (certificări verzi, eficiență energetică, logistică cu amprentă redusă) au devenit o condiție standard în proiectele pe care le consiliați sau le urmăriți în piață?
Tudor Iuga: - Un procent de 90% dintre clienții care își caută un spațiu alături de noi includ, în descrierea cerințelor esențiale pentru selectarea unei locații, criterii ESG. Chiar dacă au o cultură organizațională dedicată ESG sau, pur și simplu, descriu aceste cerințe fără a folosi acronimul, toți sunt interesați de aceste aspecte. Ca o consecință naturală, parcurile noi sunt atent proiectate pentru a obține un rating de sustenabilitate cât mai bun, iar diferențele notabile apar între cei vizionari, care au adoptat aceste concepte încă din 2016, și cei care le integrează abia acum. În linii mari, însă, a devenit o cerință standard în prezent. Totuși, pentru a rămâne ancorați în realitate, vă adresez fiecăruia dintre dumneavoastră, cei care citiți acest interviu, o întrebare simplă: "Câți dintre cunoscuții dumneavoastră ar plăti 1-2 lei în plus pe o apă, un suc carbogazos sau o bere, doar pentru că a fost depozitată într-un spațiu cu adevărat sustenabil?". Acesta este barometrul real al mentalității ESG, pe care trebuie să o internalizăm.
- Ce provocări întâmpină în prezent dezvoltatorii în fazele de autorizare, finanțare sau execuție a halelor industriale și cum ar putea fi depășite prin colaborarea dintre sectorul privat și autorități?
Cristian Șimon: - Cu cât vom digitaliza mai mult relația cu autoritățile, scurtând astfel timpul de obținere a autorizațiilor, și cu cât vom face acest proces mai transparent și mai ușor de înțeles, cu atât vom avea parte de o dezvoltare mai sănătoasă și mai rapidă a sectorului industrial.
Din punctul meu de vedere, autoritățile ar trebui să fie un partener - un real sprijin pentru mediul privat, mai ales în sectorul de real estate. Motivația este simplă: aceste investiții sunt pe termen lung, nu pot fi mutate în altă țară, contribuie la dezvoltarea comunităților și creează locuri de muncă. În acest sens, propun un exemplu de măsură simplă și eficientă: transportul în comun să ajungă în parcurile industriale.
- Cum vedeți evoluția pe termen mediu a pieței de dezvoltări industrial-logistice din România - vom asista la o consolidare, la diversificarea tipologiilor de proiecte sau la o repoziționare către regiuni emergente?
Tudor Iuga: - Atâta timp cât există cerere, suntem norocoși - iar acest lucru ne permite să creștem. În piață, pe lângă dezvoltatorii consacrați, apar din ce în ce mai mulți jucători noi, o parte dintre ei locali, ceea ce este un semn foarte bun. Dacă vom reuși, la nivel individual, să evoluăm astfel încât să nu mai conteze că "dincolo halatul era mai ieftin", ci să primeze calitatea alegerilor noastre, sectorul industrial va rămâne pe un trend de creștere pentru următorii 5-10 ani, ca efect în lanț al acestei schimbări de mentalitate.
(articol aparut in revista Agenda Constructiilor, editia Octombrie 2025)

Simon, Iuga & Partners: Strategii pentru un sector industrial in transformare

Antreprenori & Dezvoltatori | 14 Noi 2025
Piata spatiilor industrial-logistice din Romania traverseaza o etapa de consolidare strategica, marcata de maturizarea marilor parcuri dezvoltate in ultimul deceniu, reducerea proiectelor speculative si o cerere constanta din partea companiilor care cauta eficienta operationala, conectivitate si sustenabilitate. Cu un stoc actual de aproximativ 8 milioane mp de spatii de clasa A si un potential estimat la 15-17 milioane mp, Romania se contureaza ca un hub regional de distributie si productie pentru Europa de Sud-Est. In acest context, Simon, Iuga & Partners mizeaza pe o abordare integrata a proiectelor industriale, bazata pe consultanta strategica, planificare sustenabila si adaptare la tendintele pietei. Compania isi propune sa sprijine dezvoltatorii si investitorii in identificarea celor mai performante solutii - de la selectia terenurilor si structura de finantare, pana la certificarile ESG si optimizarea logistica. Pe termen mediu, obiectivul este de a contribui la profesionalizarea pietei si la crearea unor poli industriali competitivi in regiunile emergente, precum Moldova, Constanta, Oradea sau Brasov. Intr-un climat economic provocator, in care costurile si reglementarile ridica bariere, Simon, Iuga & Partners mizeaza pe parteneriat, expertiza si viziune pe termen lung pentru a transforma potentialul pietei intr-un avantaj sustenabil.
Interviu cu Tudor Iuga, Andrei Koszti, Cristian Simon, parteneri Simon, Iuga & Partners.

- Cum evaluati dinamica actuala a pietei de proiecte industrial-logistice din Romania, avand in vedere interesul crescut al investitorilor si volumul mare al cererii din prima jumatate a anului?
Tudor Iuga: - Piata este intr-o faza de consolidare, in care proiectele speculative (construite fara a exista un contract de inchiriere inainte de livrare) sunt in scadere. Automat, gradul de neocupare scade accelerat (aproximativ 4-5%), iar pretul este pe un trend ascendent, ajungand in jurul valorii de 4,5-4,9 euro/mp/luna. Cererea se mentine constanta si observam ca ajung la maturitate proiecte incepute sau agreate in urma cu 1-2 ani. Astfel, in prima jumatate a anului 2025, volumul total al inchirierilor a atins aproximativ 450.000 mp, de aproape sapte ori suprafata Palatului Parlamentului. In total, avem in jur de 8 milioane de metri patrati de spatii industrial-logistice de clasa A in Romania, iar potentialul este de minimum 15-17 milioane mp, daca ne uitam la raportul dintre metri patrati si populatie din tarile din Europa de Vest.

- Ce tipuri de proiecte noi observati ca se contureaza in piata - dezvoltari speculative, build-to-suit sau extinderi ale unor parcuri logistice existente?
Andrei Koszti: - Parcurile existente (incepute in 2008/2010/2014) au ajuns la maturitate si au creat ecosisteme de business care au definit, intr-o mai mica sau mai mare masura, destinatia industriala a locatiei. Ne referim aici la parcurile din imediata vecinatate a oraselor mari, care gazduiesc operatiuni de tip last mile delivery, e-fulfilment, curierat sau spatii de productie cu valoare adaugata mare. Ca sa avem un ordin de marime, din totalul de 8 milioane mp mentionat anterior, aproximativ 30%. Parcurile noi, construite in perioada 2016-2025, au crescut pe fondul dezvoltarii infrastructurii si datorita atractivitatii Romaniei ca destinatie principala de distributie pentru Balcani si Turcia. In continuare, aceste locatii sunt in plina expansiune si probabil se vor dubla in urmatorii 5 ani, sub conditia aplicarii unor politici fiscale corecte si a incheierii conflictului de la granita. Constructiile de tip build-to-suit implica contracte pe termen foarte lung si costuri ridicate pentru reconversie ulterioara. Desi sunt sanatoase pentru comunitati si atractive pentru o mare parte a dezvoltatorilor, nu sunt foarte numeroase si servesc, in general, drept ancore pentru un parc. Segmentul principal care se va dezvolta este cel al cladirilor cu dotari standard, dar proiectate sa ofere o flexibilitate ridicata din punct de vedere al activitatilor desfasurate in ele.

- Care sunt principalele surse de finantare sau modele investitionale pe care le prefera in prezent dezvoltatorii de spatii industriale si logistice?
Cristian Simon: - Sursele de finantare sunt, in general, specifice fiecarui dezvoltator in parte si nu se remarca un profil de schimbare prea curand. Exista, deopotriva, proiecte realizate din fonduri proprii 100%, altele finantate prin credite bancare, iar pentru cele mari se obtin fonduri de pe pietele de capital europene, prin diverse instrumente (actiuni, obligatiuni etc.). Totul depinde de momentul demararii unei investitii si de rentabilitatea generala.

- Cum influenteaza costurile tot mai ridicate ale materialelor de constructie, ale fortei de munca, energiei si ale utilitatilor deciziile de investitie si ritmul de dezvoltare a proiectelor?
Andrei Koszti: - Raspunsul rapid, adaptat acestei perioade, este simplu: "Negativ"! Fata de 2019, costul spatiilor industriale s-a dublat, iar principalii factori pot fi impartiti in doua categorii. La categoria factori evidenti (cei de care ne lovim zi de zi) se afla costul energiei, cu impact major asupra materialelor de constructii si a operarii spatiilor; costul cu forta de munca, atat in timpul realizarii proiectului, cat si ulterior, pentru clienti; inflatia generalizata la nivel european, care a ridicat semnificativ pretul echipamentelor folosite in proiecte. Factorii ascunsi (cei despre care poate auzim, dar nu intelegem impactul imediat) sunt cei legati de: modificarea codurilor de proiectare, in sensul cresterii cerintelor (seismic - P100, siguranta la foc - P118); infrastructura de distributie a utilitatilor, care nu tine pasul cu dezvoltarile logistice si industriale. 
Putem aprecia ca factorii evidenti sunt, intr-o anumita masura, generalizati la nivelul Europei Centrale si de Est. In acest context, este important sa ponderam cresterile si sa ne asiguram ca ramanem competitivi prin decizii strategice guvernamentale. Factorii ascunsi, insa, sunt cei care ne fac mai putin atractivi pentru investitori si, din pacate, ne determina sa pierdem proiecte. Sa luam ca exemplu un investitor care analizeaza oportunitatile de investitie in regiune pentru un proiect in valoare de 100 de milioane de euro. Pentru el nu conteaza daca este vorba de Romania, Ungaria, Polonia, Serbia sau Bulgaria - scopul sau este obtinerea unei rate rapide de amortizare a investitiei si reinvestirea profitului in alte dezvoltari similare, construind astfel o retea de parcuri. Daca vine in Romania si descopera ca, din cauza factorilor ascunsi, costul de constructie este cu 30% mai mare, isi pierde rapid interesul. Nivelul de siguranta pe care cladirile il ofera este direct proportional cu nivelul de dezvoltare economica al societatii respective. Exact din acest motiv, in Japonia se construiesc structuri metalice (mai scumpe), cu sisteme de disipare a energiei seismice, rezistente inclusiv la tsunami, in anumite zone. Pe de alta parte, atat timp cat noi suntem inca o economie in curs de dezvoltare, ar trebui sa intelegem ca, daca la fiecare revizuire a codurilor de proiectare specifice tarii noastre crestem costul unui imobil, vom ajunge in scurt timp sa avem cele mai sigure cladiri... neconstruite.

- Ce regiuni ale tarii considerati ca ofera cel mai mare potential de crestere pentru investitiile industrial-logistice in urmatorii ani si ce factori determina atractivitatea lor (infrastructura, forta de munca, cerere locala etc.)?
Tudor Iuga: - In mod evident, toate proiectele de infrastructura care se dezvolta in prezent si care se vor finaliza vor oferi o gura uriasa de oxigen sectorului industrial. Moldova este cap de lista din punct de vedere al potentialului de crestere, dar exista si alte zone (Constanta, Oradea, Brasov) care vor starni si mai mult interesul investitorilor in viitor.
Fundamentele dezvoltarilor industriale sunt simple: pentru cele logistice trebuie sa raspundem la intrebarea "In cat timp ajung sa livrez marfa la clienti?", iar pentru cele industriale la "Cat ma costa forta de munca, ce disponibilitate exista si care este gradul de calificare?". Cand raspunsurile au coerenta, stim ca am identificat o locatie adecvata pentru un parc.

- In ce masura sustenabilitatea si criteriile ESG (certificari verzi, eficienta energetica, logistica cu amprenta redusa) au devenit o conditie standard in proiectele pe care le consiliati sau le urmariti in piata?
Tudor Iuga: - Un procent de 90% dintre clientii care isi cauta un spatiu alaturi de noi includ, in descrierea cerintelor esentiale pentru selectarea unei locatii, criterii ESG. Chiar daca au o cultura organizationala dedicata ESG sau, pur si simplu, descriu aceste cerinte fara a folosi acronimul, toti sunt interesati de aceste aspecte. Ca o consecinta naturala, parcurile noi sunt atent proiectate pentru a obtine un rating de sustenabilitate cat mai bun, iar diferentele notabile apar intre cei vizionari, care au adoptat aceste concepte inca din 2016, si cei care le integreaza abia acum. In linii mari, insa, a devenit o cerinta standard in prezent. Totusi, pentru a ramane ancorati in realitate, va adresez fiecaruia dintre dumneavoastra, cei care cititi acest interviu, o intrebare simpla: "Cati dintre cunoscutii dumneavoastra ar plati 1-2 lei in plus pe o apa, un suc carbogazos sau o bere, doar pentru ca a fost depozitata intr-un spatiu cu adevarat sustenabil?". Acesta este barometrul real al mentalitatii ESG, pe care trebuie sa o internalizam.

- Ce provocari intampina in prezent dezvoltatorii in fazele de autorizare, finantare sau executie a halelor industriale si cum ar putea fi depasite prin colaborarea dintre sectorul privat si autoritati?
Cristian Simon: - Cu cat vom digitaliza mai mult relatia cu autoritatile, scurtand astfel timpul de obtinere a autorizatiilor, si cu cat vom face acest proces mai transparent si mai usor de inteles, cu atat vom avea parte de o dezvoltare mai sanatoasa si mai rapida a sectorului industrial.
Din punctul meu de vedere, autoritatile ar trebui sa fie un partener - un real sprijin pentru mediul privat, mai ales in sectorul de real estate. Motivatia este simpla: aceste investitii sunt pe termen lung, nu pot fi mutate in alta tara, contribuie la dezvoltarea comunitatilor si creeaza locuri de munca. In acest sens, propun un exemplu de masura simpla si eficienta: transportul in comun sa ajunga in parcurile industriale.

- Cum vedeti evolutia pe termen mediu a pietei de dezvoltari industrial-logistice din Romania - vom asista la o consolidare, la diversificarea tipologiilor de proiecte sau la o repozitionare catre regiuni emergente?
Tudor Iuga: - Atat timp cat exista cerere, suntem norocosi - iar acest lucru ne permite sa crestem. In piata, pe langa dezvoltatorii consacrati, apar din ce in ce mai multi jucatori noi, o parte dintre ei locali, ceea ce este un semn foarte bun. Daca vom reusi, la nivel individual, sa evoluam astfel incat sa nu mai conteze ca "dincolo halatul era mai ieftin", ci sa primeze calitatea alegerilor noastre, sectorul industrial va ramane pe un trend de crestere pentru urmatorii 5-10 ani, ca efect in lant al acestei schimbari de mentalitate.
Piata spatiilor industrial-logistice din Romania traverseaza o etapa de consolidare strategica, marcata de maturizarea marilor parcuri dezvoltate in ultimul deceniu, reducerea proiectelor speculative ...
AGENDA INVESTITIILOR
EURO-CONSTRUCTII
EURO-FEREASTRA
FEREASTRA
Revocă consimțământul cookie