Cercetarea realizată de BCG Henderson Institute prezintă patru scenarii plauzibile pentru evoluția lumii în următorii 25 de ani, pe baza analizei a peste 100 de megatendințe și a unui secol de date istorice.
Economia globală ar putea urma traiectorii semnificativ diferite în următorii 25 de ani. Pentru lideri din business, provocarea constă în a lua decizii astăzi, pregătindu-se în același timp pentru o gamă largă de posibile scenarii.
Raportul Beyond Tomorrow: Four Scenarios for the World of 2050 realizat de BCG Henderson Institute se bazează pe un secol de date istorice și pe analiza a peste 100 de megatendințe din domenii precum tehnologia, geopolitica, clima, societatea și economia. Raportul analizează ce ar putea însemna fiecare scenariu pentru companii și modul în care semnalele timpurii pot indica direcția în care se îndreaptă lumea.
Printre concluziile cercetării:
• Creșterea PIB-ului global ar putea încetini până la aproximativ 1,8% sau ar putea urca până la 5,0% anual, economia ajungând la o dimensiune între 1,6 și 3,4 ori mai mare decât în prezent.
• Comerțul global ar putea scădea până la circa 35% din PIB-ul global - niveluri similare perioadei Războiului Rece - sau ar putea rămâne aproape de nivelurile actuale, de aproximativ 60%.
• Cheltuielile pentru apărare ar putea crește până la 7% din PIB-ul global.
• Electricitatea cu emisii reduse de carbon ar putea reprezenta între 55% și 90% din producția totală de energie.
„Deciziile luate în următorii 5 ani vor modela următorii 25”, a declarat Nikolaus Lang, lider global al BCG Henderson Institute și coautor al raportului. „Prea des, viitorul este prezentat în extreme - fie colaps, fie abundență. În realitate, liderii trebuie să fie pregătiți pentru o gamă largă de rezultate și să ia decizii care rămân valide în condiții foarte diferite”.
Patru scenarii plauzibile pentru care liderii de business ar trebui să se pregătească
Fiecare scenariu prezintă un mediu operațional diferit pentru companii, reflectând gama de condiții cu care se pot confrunta liderii de business.
Scenariul 1: Abundență AI
Cooperarea globală privind standardele pentru inteligența artificială conduce la o creștere mai rapidă a productivității, acces mai larg la tehnologie și o abundență de energie cu emisii reduse de carbon:
• PIB-ul global se triplează, cu o creștere de aproximativ 5% anual între 2025 și 2050 - cel mai ridicat nivel dintre cele patru scenarii ale BCG Henderson Institute.
• Orele de lucru medii scad cu circa 25%, iar săptămânile de lucru de patru sau chiar trei zile devin comune în unele regiuni.
• Progresele în materiale noi și captarea carbonului, susținute de AI, plasează lumea pe o traiectorie întârziată, dar credibilă către emisii net-zero.
Scenariul 2: Blocuri în conflict
Tensiunile geopolitice împart lumea în blocuri concurente, reducând cooperarea și remodelând comerțul global:
• Comerțul global scade la aproximativ 35% din PIB-ul mondial, față de 57% în 2024 - inversând decenii de globalizare.
• Cheltuielile pentru apărare cresc la circa 7% din PIB-ul global, cel mai ridicat nivel dintre scenarii, pe fondul prioritizării securității și autosuficienței.
• Creșterea PIB-ului global încetinește la aproximativ 1,8% anual, cel mai scăzut nivel dintre scenarii, susținută de cheltuieli publice pentru securitate, pensii și tranziția climatică.
Scenariul 3: Coaliția climatică
O serie de evenimente climatice extreme la finalul anilor 2020 determină guvernele, industriile și consumatorii să prioritizeze reziliența climatică, accelerând tranziția către energie cu emisii reduse:
• Încălzirea globală se stabilizează la aproximativ 1,8°C.
• Piețele de carbon se extind la nivel global, majoritatea economiilor mari participând până în 2040.
• Ponderea combustibililor fosili scade de la 81% în prezent la 35% în 2050, în timp ce electricitatea provine aproape integral din surse cu emisii reduse de carbon.
• Creșterea PIB-ului global este în medie de aproximativ 2,5% anual.
Scenariul 4: Darwinism digital
Progresul tehnologic rapid continuă cu reglementare limitată, generând creștere puternică, dar și concentrare a bogăției și puterii:
• PIB-ul global crește cu aproximativ 4% pe an, apropiindu-se de o dublare-triplare a economiei globale.
• Cei mai bogați 1% dețin aproape jumătate din averea globală, iar clasa de mijloc continuă să se reducă.
• Munca pe termen scurt și de tip „gig” se extinde, pe măsură ce AI și automatizarea înlocuiesc activitățile cognitive de rutină.
• Cheltuielile de apărare cresc la circa 4% din PIB, față de 2,4% în 2024, pe fondul unei ordini globale mai fragmentate, deși comerțul și lanțurile de aprovizionare rămân deschise, impulsionate de interese comerciale.
Ce pot face liderii de business începând de acum
În toate cele patru scenarii, cercetarea evidențiază o serie de „decizii cu risc scăzut” („low regret moves”) care au sens pentru liderii de business încă de astăzi:
• Consolidarea rezilienței structurale. Reechilibrarea priorităților de la eficiență către reziliență, pentru a menține continuitatea operațiunilor într-un mediu mai volatil.
• Reconfigurarea forței de muncă pentru populații îmbătrânite și AI. Dezvoltarea unor strategii pentru colaborare intergenerațională, roluri mai flexibile și mobilitate a talentelor - precum și extinderea recrutării, în special din piețele emergente de muncă.
• Construirea flexibilității digitale și a încrederii. Adoptarea unei abordări modulare pentru infrastructura tehnologică și de date, adaptată la ritmul rapid al schimbărilor tehnologice.
• Întărirea capacităților de anticipare și influențare. Dezvoltarea unor mecanisme de „sensing” în domenii precum reglementarea, geopolitica, resursele și tehnologia, precum și capacitatea de a reacționa rapid la acestea.
• Asumarea unui rol societal mai larg. Pregătirea pentru o responsabilitate mai mare în ceea ce privește bunăstarea angajaților, reziliența locală, gestionarea crizelor și nevoile comunităților.
„Nimeni nu poate prezice exact cum va arăta 2050, dar forțele care îl modelează sunt deja vizibile”, a declarat Alan Iny, partener și director la BCG, fellow al BCG Henderson Institute și coautor al raportului. „Planificarea pentru un singur scenariu este un pariu riscant. Avantajul va fi al liderilor de business care se pregătesc pentru mai multe scenarii și acționează pentru a le influența înainte ca direcția lumii să devină clară”.
