DRS-Architects își continuă dezvoltarea în 2026, cu o echipă în creștere și cu obiectivul de a ajunge la o cifră de afaceri de două milioane de euro până la finalul anului. Potrivit arh. Andrei Lefter, Managing Partner al biroului de arhitectură, portofoliul actual include proiecte precum Arena Mall, Sun Plaza și Hotel Mercure Bacău, alături de investiții de loisir și reconversii office-rezidențial. Din perspectiva pieței, arhitectul consideră că diferitele segmente de construcții continuă să evolueze în paralel, cu variații de ritm de la un an la altul, în timp ce intervențiile asupra fondului construit existent capătă o importanță tot mai mare. O schimbare relevantă este preocuparea investitorilor pentru calitatea spațiului, experiența utilizatorului și identitatea proiectelor, concomitent cu integrarea criteriilor de eficiență energetică. Inteligența artificială este deja utilizată pe scară largă în activitatea echipei, iar integrarea acesteia în fluxurile de proiectare va continua. Pentru perioada următoare, conducerea DRS-Architects urmărește extinderea echipei și a portofoliului, dezvoltarea activității în sectorul proiectelor publice și consolidarea serviciilor de management tehnic de proiect.
- Cum a evoluat activitatea DRS-Architects în 2026 și ce estimări aveți pentru finalul anului?
- Cred că în momentul de față avem o echipă foarte puternică, în creștere de la an la an, un mix pe care îl prețuiesc mult: tineri extrem de creativi, în plină afirmare, alături de oameni cu experiență solidă. În ceea ce privește evoluția noastră, nu funcționăm după vreo formulă complicată: dacă faci proiecte de calitate și crezi în ceea ce faci, se vede. Este aproape imposibil să nu crești atâta timp cât oferi un produs în care crezi și ai o preocupare aproape obsesivă de a face lucrurile corect. Biroul a evoluat exact pe fondul acestui mod de a lucra, pentru că ne-am dorit mereu să facem mai bine și mai mult, învățând să valorificăm din ce în ce mai bine resursele pe care le avem. În ceea ce privește rezultatele financiare, ne încadrăm în previziunile de la începutul anului, când ne-am propus să ajungem la pragul de două milioane de euro cifră de afaceri.
- Care sunt cele mai importante proiecte aflate în prezent în portofoliul DRS-Architects și ce investiții sau lucrări noi pregătiți pentru perioada 2026-2027?
- Avem parteneriate de durată cu fonduri de investiții internaționale și asta face să avem în portofoliu constant proiecte interesante. Lucrăm la proiecte precum Arena Mall, un proiect etapizat a cărei primă extindere a fost inaugurată în aprilie, la Sun Plaza, care este un proiect de refurbishment, Hotel Mercure Bacău, dar și alte proiecte de loisir, reconversii office-rezidențial. În cazul Arena Mall, vorbim despre o transformare amplă, prin care suprafața desfășurată totală a complexului crește de la aproximativ 42.000 mp la 63.000 mp, cu o componentă importantă de entertainment și noi spații exterioare. Masterplanul este dezvoltat etapizat și include, în continuare, o zonă de tip strip mall, parcare supraetajată și facilități de fitness, precum și componenta hotelieră. Hotelul Mercure Bacău este un proiect de 4 stele, cu 80 de camere, restaurant, spații pentru evenimente și facilități de leisure, pentru care am urmărit integrarea standardelor internaționale de hospitality cu elemente inspirate din specificul local.
- Din perspectiva proiectelor care ajung în prezent pe masa arhitecților, cum evaluați apetitul investițional din piața imobiliară? În ce segmente observați cea mai mare dinamică și unde sesizați o temperare?
- Cred că cererea nu se schimbă niciodată. Nu cred că putem vorbi despre o încetinire sau o accelerare reală pe un anumit segment. Nu există un moment în care "terminăm" de construit mall-uri și începem să proiectăm stadioane, apoi spitale, hoteluri sau muzee. Toate aceste clădiri răspund unor nevoi permanente ale societății și vor continua să fie construite în paralel, în ritmuri diferite. Într-un an poate exista o dinamică mai mare pe rezidențial, în altul pe comercial sau pe clădiri publice. În plus, acolo unde nu se construiește nou, se intervine asupra fondului existent prin refurbishment, reconversie sau modernizare. Iar aici cred că vedem o schimbare importantă: există o preocupare tot mai mare pentru calitatea spațiului, pentru experiența utilizatorului și pentru identitatea proiectului și vedem acest lucru la clienții noștri.
- Costurile de construcție, finanțarea și modificările fiscale continuă să influențeze deciziile investitorilor. Cum se reflectă aceste presiuni în proiectele pe care le aveți în lucru?
- Bugetul face parte firesc din orice proiect. Nu construiești, nu cumperi și nu dezvolți nimic în afara unei realități bugetare. A existat întotdeauna și nu cred că modifică substanțial rolul nostru ca arhitecți. Indiferent de nivelul bugetului, responsabilitatea noastră este să găsim soluții cât mai bune, mai eficiente și mai coerente pentru proiect. Și cred că da, poate uneori, tocmai constrângerile financiare ne provoacă să fim mai inovativi, mai buni, să oferim răspunsuri. Din perspectiva acesta, presiunea bugetară nu este o limitare, ci poate deveni și un catalizator creativ.
- Unde folosiți deja concret AI și alte instrumente digitale și ce procese credeți că se vor schimba cel mai mult în următorii 2-3 ani?
- Folosim AI peste tot. Sincer, încă n-am descoperit acel spațiu în care să nu poată fi folosit. Traversăm o perioadă foarte interesantă. Suntem la un nivel de brainstorming al echipei în care nu am limitat nimic. Am fost curioși să vedem ce putem face cu aceste unelte și suntem noi surprinși de cât de mult și în câte direcții am reușit să integrăm AI în activitatea noastră. De altfel, este clar că AI va face parte din ce în ce mai mult ca unealtă parte a fluxului nostru de lucru și cred că este de natură să eficientizeze și să ajute extraordinar de mult munca unui arhitect. Bineînțeles, cu mare atenție la ceea ce înseamnă informație: la fel de ușor pe cât te ajută, te poate și îngropa în date și în zgomot de fond. Și atunci da, trebuie să ai abilitatea de a ști exact în ce scop folosești AI.
- Cum se schimbă în prezent cerințele dezvoltatorilor în materie de sustenabilitate și eficiență energetică?
- Printre clienții noștri cred că sunt mai degrabă investitori care au înțeles avantajele concrete ale reducerii consumului și ale producerii unei părți din energia necesară funcționării clădirii. Eficiența energetică începe să fie privită nu doar ca o obligație de conformare, ci ca un factor care influențează direct costurile de operare și performanța pe termen lung a unei investiții. În acest sens, sustenabilitatea devine tot mai mult o componentă firească a deciziei de dezvoltare.
- Privind către 2027 și anii următori, care sunt obiectivele de dezvoltare ale DRS-Architects?
- Avem în vedere extinderea atât a echipei, cât și a portofoliului, o direcție pe care mergem de câțiva ani deja, să dezvoltăm noi ramuri și departamente. Ne propunem să ne extindem în zona proiectelor publice, o direcție mai puțin explorată până acum. Am vrea să consolidăm partea de project management tehnic. Este o zonă cu potențial foarte mare, întrucât rareori se conștientizează ce poate face un arhitect din punct de vedere tehnic pentru un proiect. Dincolo de orice direcție de business, ne dorim să rămânem un birou inovativ cu un nivel ridicat de creativitate și eficiență.
