Piața de panouri termoizolante s-a reașezat pe baze mai sănătoase în 2025, spune Marian Pîrvu, directorul general al producătorului specializat Joris Ide România, context în care compania a accelerat investițiile în eficiență operațională și în soluții cu valoare adăugată ridicată. "Aceste direcții ne vor ajuta să răspundem mai bine atât cererii actuale, cât și evoluțiilor anticipate pentru 2026", a declarat managerul într-un interviu pentru Agenda Construcțiilor.
În cadrul articolului, Marian Pîrvu detaliază modul în care a evoluat piața panourilor termoizolante în 2025, direcțiile de digitalizare și modernizare planificate pentru 2026, precum și strategiile prin care Joris Ide își consolidează poziția într-un sector tot mai competitiv. De asemenea, sunt evidențiate investițiile în tehnologie, extinderea portofoliului, accelerarea inovației și angajamentul față de sustenabilitate și eficiență energetică.
- Cum ați caracteriza anul 2025 pentru companie din perspectiva rezultatelor financiare și operaționale?
- Anul 2025 a reprezentat pentru Joris Ide o perioadă de consolidare și de optimizare a activităților menite să crească eficiența, flexibilitatea și calitatea serviciilor oferite clienților. Din perspectiva rezultatelor operaționale, am continuat să ne aliniem la trendul pieței, respectiv o categorie dominată încă de panourile termoizolante cu miez PUR, în care însă, an de an vedem o creștere a panourilor cu PIR și vată minerală. Chiar dacă mediul economic a rămas volatil, am reușit să menținem un nivel bun al activității, susținut de investiții continue în tehnologie și în dezvoltarea competențelor interne.
În primele nouă luni ale anului 2025, Joris Ide a înregistrat un rezultat bun, în creștere cu 9% față de anul precedent. Pentru întregul an, estimăm o dinamică pozitivă și ne propunem să închidem 2025 cu o cifră de afaceri mai mare decât în 2024, consolidându-ne astfel poziția de lider în volum și valoare pe piața panourilor termoizolante cu spumă PIR.
Pentru 2026 ne păstrăm o perspectivă moderat optimistă. Mizăm pe o creștere sustenabilă, bazată pe extinderea portofoliului de produse și pe o orientare mai pronunțată a pieței către soluții cu performante tehnice superioare în ceea ce privește rezistența la foc. Contextul rămâne unul extrem de competitiv, însă calitatea produselor si serviciilor oferite, ritmul rapid de livrare și certificarile care atestă calitățile produselor noastre ne vor oferi un avantaj competitiv.
Joris Ide: creștere și inovație pe piața panourilor termoizolante
- Care au fost principalele realizări ale companiei în 2025?
- Principalele realizări au avut în vedere consolidarea companiei pe segmentul industrial și comercial prin: dezvoltarea portofoliului de produse cu performanță ridicată la foc și eficiență energetică, optimizarea proceselor operaționale, astfel încât să putem livra mai rapid și mai sustenabil și nu în ultimul rând, dezvoltarea echipei de vânzări, pentru a fi mai aproape de toți clienții și a raspunde eficient nevoilor lor.
- Cum a evoluat piața de panouri termoizolante în 2025 și în ce măsură v-au influențat aceste tendințe?
- Piața panourilor termoizolante și a soluțiilor metalice pentru construcții a traversat în 2025 o perioadă de ajustare, influențată atât de contextul macroeconomic, cât și de dinamica sectoarelor industriale și logistice. După un an 2024 marcat de investiții mai prudente, 2025 a adus o stabilizare progresivă, cu o cerere mai echilibrată și cu o abordare mai matură din partea dezvoltatorilor și beneficiarilor.
Pentru Joris Ide, aceste evoluții au însemnat necesitatea de a rămâne foarte agili în modul în care planificăm producția și gestionăm portofoliul de produse. Am observat o revenire treptată pe anumite segmente precum retail logistic, proiecte industriale medii și depozite frigorifice, unde cererea pentru panouri sandwich cu performanță termică ridicată s-a menținut constantă. Aceste zone au contribuit pozitiv la volumul nostru și au susținut utilizarea eficientă a capacităților de producție.
În schimb, anumite segmente, cum ar fi construcțiile comerciale mari sau proiectele speculative, au continuat să fie afectate de incertitudini legate de costurile de finanțare și de ritmul autorizărilor, ceea ce a generat o dinamică mai lentă în prima parte a anului. În plus, presiunea concurențială rămâne ridicată în regiune, obligând toți jucătorii să fie mai competitivi atât la nivel de preț, cât și la calitatea serviciilor.
Per ansamblu, consider că 2025 a fost un an în care piața s-a reașezat pe baze mai sănătoase, iar tendințele ne-au încurajat să accelerăm investițiile în eficiență operațională și în oferirea de soluții cu valoare adăugată ridicată. Aceste direcții ne vor ajuta să răspundem mai bine atât cererii actuale, cât și evoluțiilor anticipate pentru 2026.
Strategia Joris Ide pentru 2026: digitalizare, inovație și soluții performante pentru piața panourilor termoizolante
- Ce obiective strategice și investiții aveți planificate pentru 2026? În ce direcții doriți să extindeți activitatea?
- Prioritatea principală constă în continuarea modernizării liniilor de producție care să ne permită diversificarea ofertei de panourilor termoizolante. Pe partea de portofoliu, vom continua diversificarea prin soluții cu performanță termică superioară și produse adresate segmentelor cu dinamism ridicat, precum piața agro-zootehnică sau cea a centrelor logistice. Digitalizarea rămâne un pilon esențial, iar în 2026 vom introduce noi instrumente care să ofere clienților mai multă transparență și predictibilitate.
Ne propunem, de asemenea, să întărim parteneriatele comerciale și să dezvoltăm servicii cu valoare adăugată, pentru a îmbunătăți experiența clienților și poziționarea noastră ca producător strategic în regiune.
- Ce oportunități și provocări anticipați pentru anul 2026, având în vedere contextul economic și al pieței construcțiilor?
- Pentru 2026 anticipăm un context mixt, cu oportunități, cât și provocări. Pe de o parte, vedem o cerere în creștere în segmente precum logistică, depozite agro-zootehnice și proiecte industriale, unde eficiența energetică și rezistența la foc rămân prioritare. Aceste zone reprezintă pentru noi oportunități de consolidare și de extindere a portofoliului de soluții performante.
Pe de altă parte, volatilitatea economică, costurile de finanțare și competiția regională vor continua să reprezinte provocări. Din acest motiv, strategia noastră pentru 2026 se concentrează pe trei direcții: creșterea flexibilității producției, digitalizarea interacțiunilor cu clienții și diversificarea portofoliului de produse.
- Aveți în plan lansarea unor produse noi sau dezvoltarea unor sisteme inovatoare în perioada următoare? Ce rol are inovația în strategia companiei?
- Inovația rămâne unul dintre pilonii centrali ai strategiei Joris Ide, iar în 2026 vom continua să investim în dezvoltarea de produse și soluții care răspund atât cerințelor tehnice actuale ale pieței, cât și a celor reglementate prin normative europene privind securitatea la incendiu a construcțiilor. Avem în plan inclusiv variante optimizate de îmbinare a panourilor direct pe șantier, ce reduc erorile de montaj oferind totodată eficiență termică și performanță la foc certificată.
Lucrăm, de asemenea, la soluții integrate care să îmbunătățească experiența partenerilor de business, de la configuratoare digitale, până la sisteme de comunicare directe, disponibile clienților 24 de ore din 24.
În ansamblu, rolul inovației este esențial: ne permite să ne diferențiem într-o piață competitivă, să răspundem proactiv cerințelor tot mai sofisticate ale clienților și reglementărilor tot mai stricte in ceea ce privește securitatea la incendiu a construcțiilor.
Joris Ide: Investiții strategice pentru performanță și sustenabilitate
- Cum abordați tema sustenabilității și eficienței energetice în portofoliul de produse și în activitatea de producție/ distribuție?
- Sustenabilitatea și eficiența energetică sunt priorități strategice pentru Joris Ide, atât în ceea ce privește portofoliul de produse, cât și în modul în care ne gestionăm operațiunile.
Prin aderarea la programul de sustenabilitate Planet Passionate, ne-am angajat la atingerea unor obiective concrete în următorii 10 ani, în ceea ce privește scăderea amprentei de carbon în procesele de producție și logistice, circularitatea materiilor prime, utilizarea energiei electrice din surse regenerabile, precum și reducerea consumului de apă de la rețeaua publică.
Astfel, am facut investiții importante în montarea panourilor fotovoltaice pe unitatea noastră de producție, achiziția de mașini electrice și utilaje prietenoase cu mediu.
La nivel de produse, ne concentrăm pe panouri termoizolante cu performanțe superioare, care contribuie la reducerea consumului energetic al clădirilor și la îndeplinirea cerințelor tot mai stricte privind amprenta de carbon.
- Ce viziune aveți asupra evoluției companiei în următorii 3-5 ani?
- Pe termen de 3-5 ani, viziunea noastră este să devenim un etalon de calitatea în categoria panourilor termoizolante. Vom continua investițiile în noi linii tehnologice, în digitalizare și extinderea portofoliului cu produse. De asemenea, dorim să ne extindem rețeaua de parteneri și să creștem nivelul de flexibilitate în producție, astfel încât să răspundem rapid cerinelor pieței.
Obiectivul nostru rămâne acela de a ne defini ca producător recunoscut pentru calitatea certificată a produselor, inovația continuă și onestitatea în business.
