Anul 2025 a reprezentat pentru TeraSteel o perioadă de maturizare, având ca reper principal finalizarea noii fabrici de panouri termoizolante de la Lehliu Gară, dar și trecerea la un nivel superior de eficiență operațională și integrare digitală. Consolidarea capacităților de producție, certificările internaționale și extinderea portofoliului confirmă direcția ascendentă a companiei într-o piață tot mai competitivă. În 2026, TeraSteel intră într-o nouă etapă, marcată de investiții accelerate în producție, digitalizare avansată, diversificarea soluțiilor constructive și proiecte sustenabile care să întărească rolul companiei ca reper în industria panourilor termoizolante din regiune.
În continuare, Cosmin Pătroiu, CEO TeraSteel analizează rezultatele companiei, direcțiile de investiții și evoluția pieței. Interviul este relevant pentru sectorul construcțiilor și al soluțiilor pentru eficiență energetică, într-un moment în care cererea și standardele tehnice sunt în continuă creștere.
- Cum ați caracteriza bilanțul anului 2025 și performanța operațională a TeraSteel?
- Anul 2025 este pentru TeraSteel unul al maturității strategice și al reconfirmării unui adevăr simplu: când ești pregătit și ai o viziune clară, rezultatele nu doar că vin - devin inevitabile. Din punct de vedere financiar, suntem în linie cu obiectivele stabilite la începutul anului, într-un context de piață complicat la nivel macroeconomic, care, bineînțeles, influențează și piața construcțiilor din România. Operațional, 2025 a fost anul în care eficiența a devenit pentru noi un standard, nu un obiectiv. Am optimizat procese, am crescut capacitatea de producție și am consolidat lanțul de aprovizionare într-un mod care ne permite să livrăm constant, indiferent de contextul pieței. Ca o concluzie, anul 2025 a fost consecința firească a investițiilor făcute la timp, a disciplinei operaționale și a modului nostru direct și necomplicat de a lua decizii.
- Care au fost principalele realizări ale companiei în 2025? A existat un proiect sau un moment-cheie care a definit direcția acestui an?
- În primul rând, am finalizat cu succes extinderea capacităților de producție, prin noua fabrică de la Lehliu Gară, un proiect pentru care întreaga echipă TeraSteel a muncit enorm. În al doilea rând, am continuat digitalizarea proceselor operaționale. Acum nu mai vorbim despre "investiții tehnologice", ci despre un sistem complet integrat, care ne permite să avem un nivel de vizibilitate și control extrem de acurat al procesului tehnologic. Nu în ultimul rând, aș menționa obținerea Certificării 37301:2001 pentru fabricile de panouri termoizolante din Bistrița-Năsăud, România și Leskovac, Serbia, cel mai nou standard internațional în domeniul conformității. Obținerea acestei certificări este încă o dovadă a angajamentului TeraSteel față de conformitate, conduită etică în afaceri și asigurarea calității produselor.
- Cum vedeți evoluția pieței de panouri termoizolante în 2025 și în ce măsură v-au influențat aceste tendințe?
- În 2025, piața panourilor termoizolante din România și-a menținut trendul ascendent, exact așa cum anticipam. Desigur, primul trimestru a fost afectat de incertitudinile politice, iar o parte dintre proiecte au fost blocate sau amânate, însă dinamica de ansamblu rămâne pozitivă. Cererea continuă să vină în special din zona industrială și logistică - construcția de hale noi, extinderi, spații frigorifice - la care se adaugă proiecte importante din agricultură. Un rol major îl joacă și reglementările europene privind eficiența energetică și siguranța la foc, care accelerează tranziția către soluții performante, precum panourile cu miez PIR sau cu vată minerală. Sintetizând, tendințele din 2025 ne-au influențat în măsura în care ne-au confirmat direcțiile strategice asumate deja. Am anticipat corect unde se va concentra cererea, iar investițiile și ajustările operaționale făcute în anii anteriori ne-au permis să răspundem eficient solicitărilor partenerilor noștri.
- Ce obiective strategice și investiții aveți planificate pentru 2026? În ce direcții doriți să extindeți activitatea (noi capacități de producție, diversificarea portofoliului, digitalizare etc.)?
- În 2026, TeraSteel intră într-o nouă etapă de dezvoltare. Extinderea semnificativă a capacităților de producție, digitalizarea operațională, diversificarea portofoliului și investițiile în soluții sustenabile pentru construcții sunt doar câteva direcții pe care le vom consolida anul următor. Cea mai importantă prioritate însă rămâne dezvoltarea comunității TeraSteel - angajați, furnizori și parteneri de business. Onestitatea în afaceri, determinarea în momentele decisive, încrederea în parteneriate durabile și sprijinul oferit fiecărui client în evoluția sa, sunt valori fundamentale de la care nu ne abatem. Suntem convinși că doar împreună - angajați, furnizori și parteneri - putem construi România pe care ne-o dorim cu toții.
- Ce oportunități și provocări anticipați pentru anul 2026, având în vedere contextul economic și al pieței construcțiilor? Ce strategie aveți pentru a rămâne competitivi în acest context?
- În 2026, piața construcțiilor va rămâne un mediu în care doar companiile agile, bine pregătite și extrem de disciplinate vor reuși să performeze. Expansiunea segmentului industrial și orientarea clară către soluții eficiente energetic și cu performanțe superioare la foc continuă să stimuleze cererea pentru panourile cu spumă PIR și vată minerală. În același timp, consolidarea lanțurilor regionale de aprovizionare favorizează jucătorii cu prezență puternică în Europa Centrală și de Est, iar TeraSteel se află într-o poziție confortabilă în acest context. O altă oportunitate este dată de dezvoltarea parcurilor fotovoltaice la sol, unde TeraSteel și-a demonstrat deja capacitatea de a livra profile zincate la standarde ridicate. Strategia noastră pentru a rămâne competitivi este clară și, aș spune, destul de puțin negociabilă. În concret mă refer la: automatizare și eficiență operațională, diversificare inteligentă a portofoliului de produse și servicii, precum și consolidarea parteneriatelor existente.
- Aveți în plan lansarea unor produse noi sau dezvoltarea unor sisteme inovatoare în perioada următoare? Ce rol are inovația în strategia companiei?
- Da, avem în plan lansarea unor produse noi și sisteme inovatoare în perioada următoare. Ne concentrăm pe soluții care răspund direct cerințelor pieței pentru eficiență energetică, sustenabilitate și performanță tehnică superioară la foc. Spre exemplu, începând din 2026 vom produce panourile cu vată minerală în România și vom avea panouri termoizolante cu miez de PUR, PIR și vată minerală cu cel mai performant tip de îmbinare, sistem care asigură etanșeitate superioară la apă și infiltrații. În ceea ce privește inovația, rolul acesteia este foarte bine definit în TeraSteel, nu doar din perspectiva produselor, ci și din cea a optimizării operaționale și a modelului de business personalizat pe fiecare tip de client. Suntem conștienți că inovația continuă ne diferențiază pe o piață în care, de multe ori, prețul este extrem de important în procesul de achiziție, ne permite să aducem valoare reală partenerilor noștri, transformă parteneriatele în colaborări predictibile și scalabile și, nu în ultimul rând, girează TeraSteel drept reper pe piața panourilor sandwich.
- Cum abordați tema sustenabilității și eficienței energetice în portofoliul de produse și în activitatea de producție/ distribuție? Există inițiative concrete sau certificări relevante în acest sens?
- La TeraSteel, ne desfășurăm activitatea pe baza principiilor dezvoltării durabile, urmărind constant un echilibru între obiectivele economice, ecologice și sociale. Prin programul Planet Passionate, ne-am asumat ținte clare pentru următorul deceniu, structurate pe patru direcții majore - energie, carbon, circularitate și apă - obiective care acoperă întreg lanțul valoric al companiei. În zona de producție, eficiența energetică și sustenabilitatea sunt parte integrantă a operațiunilor noastre zilnice: investim în tehnologii moderne cu consum redus, optimizăm fluxurile pentru a minimiza risipa, creștem proporția materialelor reciclate utilizate în procesele industriale și lucrăm cu utilaje electrice. De asemenea, am instalat panouri fotovoltaice pe toate halele de producție, astfel încât peste 25% din energia electrică consumată este din surse regenerabile. În ceea ce privește distribuția, sustenabilitatea înseamnă planificare logistică inteligentă, reducerea transporturilor inutile, încărcare optimizată și diminuarea amprentei de carbon asociate livrărilor. Pe lângă componenta operațională, ne implicăm activ în comunitățile în care activăm prin proiecte educaționale, ecologice, programe dedicate sportului și sănătății, precum și demersuri social-educative.
- Privind în perspectivă, care este viziunea TeraSteel pentru următorii ani?
- Ne propunem să colaborăm strâns cu furnizorii, clienții și comunitățile din care facem parte pentru a crea soluții constructive complete, personalizate, estetice, durabile și sustenabile. Personal, îmi doresc ca TeraSteel să fie compania care modelează schimbările din industrie și stabilește standarde reale de business. Această poziție se construiește prin disciplină, inovație și capacitatea de a transforma fiecare avantaj competitiv într-un diferențiator autentic. Pe scurt, în următorii 3-5 ani, TeraSteel va fi nu doar un jucător de referință, ci reperul după care competitorii își calibrează strategia.
