Demararea investiției Metso în România, prin dezvoltarea unei noi unități de producție la Oradea, reprezintă un punct de plecare relevant pentru înțelegerea direcției strategice a grupului în Europa și la nivel global. Această inițiativă industrială se înscrie într-un context mai amplu, marcat de actualizarea strategiei pentru intervalul 2026–2030, de stabilirea unor noi ținte financiare ambițioase și de asigurarea unor evoluții solide ale rezultatelor operaționale în 2025. Din perspectivă tehnico-economică, România devine astfel un nod regional important într-o arhitectură de producție și servicii gândită să susțină creșterea diviziilor de agregate și minerale, cu accent pe proximitatea față de clienți, eficiența operațională și dezvoltarea zonei de aftermarket.
Investiția de la Oradea și rolul României în rețeaua industrială Metso
Unitatea din Oradea va deservi piețe din Europa, Asia Centrală și de Est, precum și din Orientul Mijlociu, având ca obiectiv creșterea capacității și îmbunătățirea nivelului de servicii pentru clienți. Fabrica va integra un ecosistem complet de producție, ce include activități de fabricație, asamblare, testare și vopsire. Aceasta indică o abordare industrială matură, orientată spre controlul calității și flexibilitatea operațională. Producția la scară largă este planificată să înceapă în 2026, iar până la finalul aceluiași an unitatea ar urma să angajeze între 70 și 80 de specialiști. În faza inițială, activitatea va fi realizată de aproximativ 40 de angajați, beneficiind inclusiv de transferul a 18 experți de la fostul proprietar al unității - un element care reduce riscurile tipice unui start-up industrial. Dezvoltarea unei rețele locale de subcontractori completează strategia de ancorare regională, în scopul de a asigura aprovizionarea locală acolo unde este posibil și de a integra România în lanțul de valoare european al grupului. Din punct de vedere economic, prezența Metso în România nu este marginală, compania având un birou de vânzări la București. În anul fiscal precedent, cifra de afaceri locale s-a ridicat la aproape 41 de milioane de lei. În opinia oficialilor Metso, această bază comercială oferă un fundament solid pentru extinderea capacităților industriale și pentru creșterea ponderii serviciilor și pieselor de schimb în regiune.
Corelarea investiției locale cu strategia globală „We go beyond.”
Actualizarea strategiei grupului, aprobată de Consiliul de Administrație pentru perioada 2026–2030, oferă cadrul conceptual în care trebuie interpretată investiția din România. Strategia „We go beyond.” pune accent pe creșterea afacerii și îmbunătățirea profitabilității, pe orientarea către client, pe leadership de piață și pe majorarea ponderii aftermarket-ului în vânzări. Cele patru obiective majore – cea mai bună experiență pentru client, o pondere mai mare a activităților aftermarket în vânzări, leadership în sustenabilitate și siguranță, respectiv excelență financiară – sunt susținute de decizii concrete privind alocarea resurselor și structura operațiunilor regionale. În acest context, fabrica de la Oradea contribuie în mod direct la atingerea obiectivului de creștere a ponderii aftermarket-ului și la îmbunătățirea experienței clienților, prin reducerea timpului de livrare și adaptarea soluțiilor laspecificul regional. Proximitatea față de piețele europene și din regiunile adiacente permite Metso să răspundă mai rapid cererii pentru echipamente de sortare, piese de schimb și materiale de uzură, inclusiv medii de sortare din cauciuc și poliuretan.
Perspective de piață și megatendințe relevante pentru construcții și infrastructură
Strategia Metso este fundamentată pe perspective de piață pozitive, susținute de megatendințe globale. Pe segmentul de agregate, creșterea este alimentată de expansiunea proiectelor de construcții și infrastructură, precum și de accentul tot mai puternic pe reciclarea materialelor de construcții. Această dinamică este relevantă pentru piața europeană și, implicit, pentru România, unde investițiile în infrastructură și cerințele de sustenabilitate generează cerere pentru soluții moderne de sortare și reciclare. În ceea ce privește divizia de minerale, creșterea producției de cupru este evidențiată ca un vector major, susținut de electrificare, de dezvoltarea centrelor de date și de extinderea capacităților de energie regenerabilă. Deși România nu este un producător major în acest segment la nivel global, poziționarea sa geografică permite deservirea eficientă a proiectelor din Europa Centrală și de Est, regiune cu potențial de dezvoltare în zona resurselor și a infrastructurii industriale.
Obiective financiare și implicații pentru structura operațională
Noile ținte financiare stabilite trebuie atinse până la finalul anului 2028 și reflectă o creștere a ambițiilor companiei. Grupul vizează o creștere anuală a vânzărilor de cel puțin 7%, o marjă EBITA ajustată de peste 18% și un raport net debt/EBITDA sub 1,5. Politica de dividend rămâne neschimbată, cu un nivel de cel puțin 50% din câștigul pe acțiune. De reamintit că, din punct de vedere al performanței financiare, rezultatele din trimestrul al treilea al anului 2025 indică o activitate de piață stabilă, la nivelul trimestrului anterior. Comenzile au crescut cu 2%, ajungând la 1,264 miliarde euro, cu un avans de 8% pe segmentul de agregate și de 1% pe cel de minerale. Vânzările au crescut cu 10%, până la 1,328 miliarde euro, ambele segmente contribuind relativ egal. Veniturile EBITA ajustate au fost de 222 milioane de euro, reprezentând 16,7% din vânzări, iar fluxul operațional de numerar s-a plasat la 266 milioane de euro. La nivelul primelor nouă luni din 2025, comenzile au crescut cu 4%, la 3,97 miliarde euro, iar vânzările au avansat cu 2%, la 3,797 miliarde euro. EBITA ajustat s-a situat la 597 milioane de euro, respectiv 15,7% din vânzări. Aceste cifre confirmă o bază financiară solidă, care susține implementarea noii strategii și investițiile regionale.
Siguranță, sustenabilitate și oferta Metso Plus
De subliniat faptul că un pilon central al strategiei „We go beyond.” îl reprezintă siguranța ocupațională. Metso promovează o gândire de afaceri de tip „Start with safety”, axată pe prevenirea accidentelor de muncă și pe îmbunătățirea continuă a performanței în materie de siguranță. Implicarea angajaților și schimbul de bune practici sunt elemente esențiale ale acestei culturi organizaționale, relevante inclusiv pentru noile unități de producție, precum cea din Oradea. În paralel, compania își consolidează poziția de lider în sustenabilitate, cu obiectivul de a atinge emisii nete zero în propriile operațiuni până în 2030. Extinderea țintelor climatice bazate pe știință pe întreg lanțul valoric și dezvoltarea ofertei Metso Plus susțin clienții prin creșterea eficienței operaționale, reducerea impactului asupra mediului și economii de costuri pe termen lung. Gama de echipamente de sortare, inclusiv seriile UFS, EF și BSE, precum și soluțiile de medii de sortare Trellex, sunt parte integrantă a acestei abordări.
