Velta Doors a intrat într-o etapă distinctă de dezvoltare după integrarea Eco Euro Doors și Workshop Doors, proces care a reunit capacitățile industriale, portofoliile comerciale și experiența celor două companii. Cu o cifră de afaceri de 93,6 milioane de lei în 2025, o capacitate anuală de peste un milion de uși și prezență în toate rețelele naționale de bricolaj, producătorul urmărește consolidarea poziției pe piața locală și accelerarea expansiunii externe. Direcțiile prioritare includ dezvoltarea gamei premium, diversificarea produselor complementare, digitalizarea operațiunilor și standardizarea practicilor ESG în cele trei fabrici. Victor Frunză, CEO al Velta Doors, prezintă rezultatele primului an de activitate sub noua structură, schimbările observate în cerere și obiectivele stabilite pentru următoarea etapă de creștere.
- Cum a evoluat, din punct de vedere financiar, activitatea companiei în 2025 și in prima parte a anului 2026?
- Anul 2025 a reprezentat, pentru Velta Doors, anul zero: vorbim de primul an după fuziunea celor două companii care au stat la baza acestui nou început - Eco Euro Doors și Workshop Doors. Din acest motiv, nu privesc 2025 ca pe un an de comparat cifră-la-cifră cu trecutul, pentru că însemna două entități separate, cu procese, echipe și portofolii diferite. 2025 a fost, înainte de toate, un an al integrării și al sinergiilor: am aliniat echipele, am unificat procesele operaționale și am adus sub un singur acoperiș know-how-ul acumulat de fiecare companie în parte. Ca reper, am încheiat anul 2025 cu o cifră de afaceri de 93,6 milioane de lei, punctul de plecare pentru următoarea etapă de creștere și consolidare. Astăzi putem produce peste un milion de uși pe an, ceea ce ne poziționează drept producătorul român cu cea mai mare capacitate de producție din piață. În plus, după fuziune, am devenit singurul producător român prezent în toate rețelele naționale de DIY. Această combinație între forța industrială, acoperirea comercială și sprijinul ROCA Industry, holding specializat în dezvoltarea companiilor românești, ne oferă o poziție competitivă unică și o bază solidă pentru următoarea etapă de creștere.
Prima parte a lui 2026 este reperul relevant pentru a evalua performanța Velta Doors ca organizație integrată. În ciuda unui context economic mai dificil decât anul trecut, rezultatele sunt peste nivelul din 2025, ceea ce confirmă că integrarea și-a atins obiectivele. În paralel, avem în derulare proiecte care vor începe să producă efecte în a doua jumătate a anului, iar impactul lor semnificativ îl estimăm începând cu 2027. Practic, construim astăzi premisele unei creșteri consistente pe termen mediu.
- Cum este structurată în prezent cererea pe principalele categorii de produse din portofoliu?
- Portofoliul nostru cuprinde șase categorii de produse: uși vopsite, uși înfoliate, uși personalizabile, uși culisante, riflaje decorative și pereți despărțitori. Acoperim astfel întregul spectru al pieței, de la produsele standard până la soluțiile personalizate. Principalele motoare ale afacerii sunt ușile vopsite, înfoliate și personalizabile. Acest mix ne permite să adresăm toate segmentele de preț: primele două răspund cererii de volum, iar ușile personalizabile consolidează prezența noastră în segmentul economy și în rețelele de retail. Practic, avem soluții pentru fiecare tip de client și fiecare buget. Cea mai dinamică categorie din portofoliu este cea a riflajelor decorative. Este un produs complementar ușilor, care îmbină designul cu funcționalitatea, iar ritmul de creștere reflectă interesul tot mai mare al clienților pentru astfel de soluții. Pentru noi, această categorie demonstrează că putem extinde valoarea oferită clienților dincolo de produsul principal, valorificând aceleași canale de distribuție. În ansamblu, avem un portofoliu echilibrat: categoriile de uși ne asigură stabilitatea și volumul, iar produsele complementare reprezintă un important motor de creștere și diferențiere.
- Ce schimbări observați în preferințele clienților în ceea ce privește tipologia produselor, nivelul de finisare și gradul de personalizare?
- Observăm că, din ce în ce mai mult, clienții aleg ușile nu doar pentru funcționalitate, ci și pentru calitatea finisajelor, accesoriilor și designului. Este o evoluție firească a pieței și una care se aliniază cu filosofia Velta Doors, unde accentul cade pe calitatea produsului și atenția la detalii. În același timp, ne dorim ca fiecare client să găsească soluția potrivită în portofoliul nostru. De aceea, oferim o gamă variată de dimensiuni și opțiuni de personalizare, capabilă să răspundă atât cerințelor standard, cât și proiectelor cu cerințe speciale. Privim însă permanent și spre viitor. Investim constant în dezvoltarea unor modele noi de uși, riflaje decorative și pereți despărțitori, iar în perioada următoare vom extinde portofoliul cu produse noi, adaptate tendințelor actuale și nevoilor în continuă schimbare ale clienților.
- Care sunt produsele sau categoriile cu cel mai mare potențial de creștere în perioada următoare?
- Prioritatea noastră rămâne dezvoltarea segmentelor de uși vopsite și înfoliate, care reprezintă nucleul portofoliului Velta Doors. Ne propunem însă o evoluție nu doar în volum, ci și în valoare, prin extinderea ofertei în zona premium, pentru a răspunde unei cereri tot mai orientate către calitatea finisajelor și design. În paralel, continuăm să diversificăm portofoliul. Capacitatea noastră de producție ne permite să dezvoltăm simultan toate categoriile - uși, riflaje decorative și pereți despărțitori - fără constrângeri de capacitate și fără a face compromisuri în privința ritmului de creștere. Cea mai dinamică evoluție o vedem în continuare la riflajele decorative. Este categoria cu cel mai mare ritm de creștere și confirmă că avem oportunități importante și în zona soluțiilor complementare de amenajare, dincolo de produsul nostru principal.
- Ce elemente considerați că diferențiază cel mai clar compania pe piață?
- Cel mai important diferențiator pentru noi este echipa. Velta Doors are astăzi o echipă solidă și stabilă, capabilă să susțină dezvoltarea pe termen lung. Un exemplu concret este intrarea pe piața din Grecia, în 2026, prin parteneriate cu doi dintre cei mai importanți jucători locali, care însumează aproximativ 25 de magazine. Este o dovadă că avem capacitatea de a transforma potențialul companiei în rezultate concrete și de a deschide noi oportunități de creștere. Din perspectivă industrială, avantajul nostru este dat de scară: cu o capacitate de peste un milion de uși pe an, suntem producătorul român cu cea mai mare capacitate din piață, iar disponibilitatea de producție ne oferă ne oferă spațiu real de creștere. În plus, avem o acoperire comercială unică, fiind prezenți în toate rețelele naționale de DIY. Un alt atu important este faptul că suntem producător local într-o piață dominată de importuri. Acest lucru ne oferă flexibilitate, competitivitate și rapiditate în livrare, fără dependența de lanțuri de aprovizionare lungi, ceea ce ne permite să răspundem mai eficient nevoilor partenerilor și clienților.
- Ce investiții aveți în vedere în perioada următoare în producție, tehnologie și organizare?
- Cea mai importantă investiție realizată anul acesta a fost în zona de digitalizare, prin implementarea unui nou sistem ERP. Acesta ne oferă o imagine mult mai clară asupra întregii activități și ne permite să luăm decizii mai rapide și mai bine fundamentate. Pentru o companie aflată într-o etapă de creștere, această bază digitală este esențială. Pe partea industrială, avem deja fabrici tehnologizate și capacitatea necesară pentru a susține dezvoltarea viitoare, fără presiuni semnificative legate de capacitate. În perioada următoare, investițiile se vor concentra pe trei direcții principale: oameni, prin consolidarea echipei; produse, prin dezvoltarea unor soluții noi și adaptarea continuă a portofoliului; și piață, prin extinderea prezenței atât în canalele actuale, cât și pe piețe noi. Practic, după ce am construit fundația tehnologică și industrială, următoarea etapă este să transformăm această bază în creștere sustenabilă.
- Ce importanță are sustenabilitatea în strategia actuală a companiei?
- Pentru noi, sustenabilitatea nu este doar o obligație de conformare, ci un factor concret de competitivitate, pe care îl resimțim pe trei planuri. În primul rând, deschide piețe: retailerii din DIY și, cu atât mai mult, partenerii externi către care ne extindem, cer tot mai des dovezi de responsabilitate față de mediu, iar un producător care poate demonstra acest lucru are un avantaj clar în negocieri și în listări în magazine. În al doilea rând, ne ajută să devenim mai eficienți: măsurile de creștere a eficienței energetice, monitorizarea consumului și dezvoltarea capacității de producție de energie regenerabilă, demarate în 2025, contribuie direct la reducerea costurilor și la stabilizarea proceselor operaționale. Pe termen lung, un alt beneficiu important este pregătirea pentru un context de reglementare tot mai strict. Cerințele europene evoluează rapid, iar companiile care se adaptează din timp își reduc riscurile și costurile viitoare. De aceea am ales să acționăm încă de la sursă: pornim de la felul în care ne selectăm furnizorii de materie primă și am demarat, în cele trei fabrici Velta Doors, standardizarea practicilor ESG. În același timp, ne aliniem la strategia de sustenabilitate a grupului din care facem parte, ROCA Industry, care raportează conform standardelor europene și și-a asumat obiective măsurabile privind reducerea amprentei de carbon, eficiența energetică și economia circulară.
- Care sunt principalele obiective de dezvoltare ale companiei pentru următorii doi-trei ani?
- Obiectivul nostru principal este consolidarea poziției de lider și accelerarea creșterii în următorii ani. Avem toate premisele pentru acest lucru: o capacitate de producție care ne permite dezvoltarea, o echipă puternică și o prezență comercială solidă. Am început deja să construim această etapă de creștere prin extinderea pe piețe noi și dezvoltarea unor produse noi, deja prezente în rețelele de retail din România. În paralel, continuăm expansiunea externă, cu discuții avansate pentru noi parteneriate în Germania, Croația, Ungaria și Republica Moldova, dar și dezvoltarea canalului tradițional pe piața locală. Vorbim, așadar, despre direcții concrete de dezvoltare, pe care urmează să le accelerăm. Un alt obiectiv important este creșterea vizibilității brandului Velta Doors. Ne propunem o comunicare mai activă, atât în rețelele partenerilor, cât și în mediul online, astfel încât notorietatea brandului să reflecte mai bine forța pe care o avem deja în producție și distribuție. În același timp, rămânem concentrați pe un obiectiv esențial: excelența în tot ceea ce facem, de la producție până la zona comercială. Vrem să devenim din ce în ce mai buni și să construim o companie performantă pe termen lung.
