Anul 2026 se conturează a fi unul complex în ceea ce privește proiectele rezidențiale. Cu toate acestea piața acoperișurilor metalice are un foarte mare potențial, atât ca volum de vânzare cât și ca nivel de sofisticare a produselor și serviciilor, spune Marian Pîrvu, CEO Wetterbest. Managerul se referă, în continuare, la rezultatele companiei în primelor nouă luni din 2025, momentul-cheie al anului - accelerarea digitalizării -, evoluția pieței, planurile ambițioase pentru 2026 și rolul inovației într-o industrie aflată la intersecția dintre competitivitate, sustenabilitate și nevoia de produse tot mai performante.
- Cum ați caracteriza anul 2025 pentru Wetterbest din perspectiva rezultatelor financiare și operaționale?
- Anul 2025 a fost, pentru Wetterbest, o perioadă de consolidare și adaptare continuă la dinamica pieței acoperișurilor metalice din România, care a fost influențată de instabilitatea politică și economică din această perioadă. Din perspectiva rezultatelor financiare și operaționale, am reușit să menținem volumele de produse livrate, în linie cu strategia noastră de eficientizare, diversificare a portofoliului de produse și investiții în digitalizare. În ceea ce privește anul 2026, anticipăm o evoluție pozitivă, susținută de un portofoliu complet de produse pentru acoperișuri, de creșterea capacității operaționale și de consolidarea prezenței noastre pe piața regională. Ne așteptăm ca piața învelitorilor metalice să rămână competitivă, iar noi vom continua să ne concentrăm spre a livra produse cu calitate certificată, eficiență operațională și parteneriate durabile.
Inovație și digitalizare: realizările Wetterbest pe piața acoperișurilor metalice în 2025
- Care au fost principalele realizări ale companiei în 2025? A existat un proiect sau un moment-cheie care a definit direcția acestui an?
- În 2025, Wetterbest a continuat să-și consolideze poziția pe piața acoperișurilor metalice printr-o serie de proiecte care i-au marcat direcția de dezvoltare. Printre acestea se află: selecția de furnizori de materii prime de cea mai înaltă calitate, obținerea certificării ISO 37301:2021, cel mai nou standard internațional în domeniul conformității, precum și completarea portofoliului de produse cu soluții cerute de clienții noștri, un exemplu elocvent fiind sistemul de drenaj mat.
Momentul-cheie al anului a fost, fără îndoială, finalizarea unei etape importante din proiectul nostru de digitalizare, care ne-a permis să optimizăm relația cu partenerii, să scurtăm timpii de răspuns și să oferim o trasabilitate completă a comenzilor. Această transformare digitală reprezintă o direcție strategică majoră pentru Wetterbest, cu impact direct asupra competitivității noastre pe termen lung.
- Cum a evoluat piața de acoperișuri metalice în 2025 și în ce măsură v-au influențat aceste tendințe?
- Piața acoperișurilor metalice din România a continuat în 2025 să se caracterizeze printr-o dinamică moderată, influențată fiind de involuția sectorului construcțiilor rezidențiale, dar și de scăderea puterii de cumpărare a populației. Pentru Wetterbest, aceste tendințe au avut un impact direct asupra strategiei noastre comerciale și operaționale, principalele volume venind prin rețeaua de distribuție, magazine DIY sau prin proiectele executate de montatori, în detrimentul proiectelor rezidențiale de amploare. În ansamblu, piața de acoperișuri metalice a fost marcată, în 2025, de polarizare: creștere moderată pe segmentele produselor medii și premium, respectiv presiune pe segmentele sensibile la preț.
Obiective și proiecte noi Wetterbest pentru 2026: planuri și strategii de dezvoltare
- Ce obiective strategice și investiții aveți planificate pentru 2026?
- Pentru 2026, ne-am stabilit o serie de obiective strategice menite să consolideze poziția Wetterbest ca producător premium pe piața acoperișurilor metalice și să susțină dezvoltarea noastră pe termen lung. Direcțiile principale vizează extinderea portofoliului de produse, accelerarea procesului de digitalizare și creșterea flexibilității operaționale. Nu în ultimul rând, vom investi în dezvoltarea echipelor și în formarea profesională, pentru a susține creșterea competențelor tehnice și comerciale, un element esențial într-o piață tot mai competitivă.
- Ce oportunități și provocări anticipați pentru anul 2026, având în vedere contextul economic și al pieței construcțiilor?
- Anul 2026 se conturează a fi unul complex în ceea ce privește proiectele rezidențiale. Cu toate acestea piața acoperișurilor metalice are un foarte mare potențial, atât ca volum de vânzare, cât și ca nivel de sofisticare a produselor și serviciilor. Măsurile de consolidare fiscală, pe care Guvernul este obligat să le implementeze, cu siguranță vor avea un efect și asupra pieței construcțiilor rezidențiale și, respectiv, asupra sectorului de acoperișuri metalice.
În ceea ce ne privește, vom merge pe direcțiile deja stabilite: extinderea portofoliului cu produse de calitate certificată, creșterea flexibilității operaționale și investiții substanțiale în digitalizare, pentru a comunica exact și cu acuratețe atât cu partenerii de afaceri, cât și cu beneficiarii finali.
- Aveți în plan lansarea de produse noi sau dezvoltarea unor sisteme inovatoare în perioada următoare?
- Avem în plan introducerea unor modele noi de țiglă metalică, precum și a unor noi tipuri de materie primă cu rezistență sporită la coroziune și la condițiile climatice extreme. Inovația este o componentă strategică importantă în Wetterbest. Fie că vorbim despre introducerea unor noi produse, despre adaptarea tehnologiilor de producție sau despre digitalizarea proceselor, miza este aceeași: să oferim partenerilor și beneficiarilor finali soluții calitative și competitive.
Sustenabilitate și eficiență energetică: viziunea Wetterbest pentru viitor
- Cum abordați tema sustenabilității și eficienței energetice în portofoliul de produse și în activitatea de producție/ distribuție? Există inițiative concrete sau certificări relevante în acest sens?
- În cadrul Wetterbest, sustenabilitatea este foarte bine definită atât operațional, cât și social, prin programul Planet Passionate. Avem ținte clare pe cei 4 piloni ai proiectului - carbon, energie, circularitate, apă. Un exemplu foarte elocvent în acest sens este cel legat de consumul de electricitate, produsă 100% din surse regenerabile. În 2024, 32% din energia consumată a provenit din centralele fotovoltaice instalate pe unitatea de producție, respectiv 68% din energia verde asigurată de rețea. De asemenea, cu ajutorul sistemului de colectare a apei pluviale, reușim să reutilizăm peste 600 de metri cubi de apă anual, pe care o utilizăm în procesele administrative. Exemplele pot continua cu parcul de mașini electrice sau achiziția de utilaje de producție prietenoase cu mediu.
Toate acestea dovedesc angajamentul asumat și respectat de către Wetterbest pe direcția sustenabilității.
- Privind în perspectivă, care este viziunea dumneavoastră asupra evoluției companiei în următorii 3-5 ani?
- Privind spre următorii 3-5 ani, viziunea mea pentru Wetterbest este aceea de a consolida statutul companiei ca unul dintre liderii pieței acoperișurilor metalice din România și din regiune. Ne dorim să devenim un reper în industrie prin calitatea produselor, nivelul de inovație și standardele ridicate de parteneriat pe care le oferim clienților și colaboratorilor noștri.
