Caterpillar a încheiat 2025 cu rezultate financiare 2025 istorice, marcând cel mai bun an din punctul de vedere al vânzărilor și al fluxului operațional de numerar. Într-un context global caracterizat de investiții consistente în infrastructură, minerit și energie, grupul american a raportat vânzări de 67,6 miliarde USD și un nivel solid al profitabilității, consolidându-și poziția în industriile-cheie, inclusiv pe piața europeană și în România.
Performanța financiară în trimestrul IV și la nivel anual
În trimestrul al patrulea din 2025, Caterpillar a realizat vânzări de 19,1 miliarde USD, în creștere față de anul anterior, susținute de livrările mai mari de echipamente către utilizatorii finali. Marja operațională s-a situat la 13,9%, iar profitul pe acțiune a fost de 5,12 dolari, respectiv 5,16 dolari ajustat.
La nivelul întregului an fiscal, rezultatele arată o creștere a vânzărilor determinată în principal de volume mai mari, parțial compensate de presiuni de preț. Profitul anual a ajuns la 18,81 dolari pe acțiune, iar cel ajustat la 19,06 dolari, niveluri care confirmă reziliența modelului de afaceri.
Un element central a fost reprezentat de fluxul operațional de numerar în cuantum de 11,7 miliarde USD, care a permis companiei să încheie anul cu 10 miliarde USD numerar disponibil. Caterpillar a alocat 7,9 miliarde USD pentru recompensarea acționarilor, prin răscumpărări de acțiuni și dividende, menținând o politică financiară disciplinată și orientată spre valoare pe termen lung.
În România, Caterpillar este activă prin intermediul Bergerat Monnoyeur, care a anunțat pentru 2024 vânzări de 751,91 milioane de lei, în scădere de la 835,34 milioane de lei în anul fiscal anterior. Compania furnizează tilaje pentru construcții, infrastructură rutieră, cariere și sectorul energetic. Investițiile publice în infrastructură și proiectele private de amploare susțin cererea pentru echipamente performante, iar poziționarea locală a grupului contribuie la extinderea bazei de clienți și la stabilitatea vânzărilor regionale.
