SIKA ROMANIA

- Privind în ansamblu la ceea ce am aflat de la colegii mei, 2025 a fost un an marcat de un proces amplu de consolidare: de la procese operaționale mai bine structurate, la o prezență tehnică tot mai puternică în proiectele complexe. Un element-cheie a fost capacitatea companiei de a-și alinia competențele tehnice cu nevoile reale din piață, în special în infrastructură și construcții industriale. În același timp, am remarcat că un diferențiator esențial rămâne calitatea extraordinară a produselor noastre, care consolidează încrederea clienților și ne poziționează puternic în fața competiției. Pentru perioada următoare, aș vedea ca prioritară nu doar continuarea acestei orientări spre excelență tehnică și productivă, ci și investiția în dezvoltarea și coeziunea echipei, astfel încât să putem valorifica și mai bine competențele interne.

- Piața materialelor de construcții a trecut în 2025 printr-un proces de recalibrare, cu zone clare de creștere. Infrastructura a continuat să fie un motor puternic, impulsionată de proiectele publice, iar segmentul industrial a menținut un ritm susținut al investițiilor. În schimb, zona rezidențială a fost ceva mai volatilă, influențată de contextul economic și de schimbările în comportamentul consumatorilor.
Aceste evoluții au confirmat importanța unui portofoliu diversificat și a soluțiilor integrate, ceea ce ne-a permis să rămânem relevanți și competitivi în segmentele cu cea mai mare tracțiune.

- Pentru 2026, ne propunem să continuăm investițiile în eficiența operațională, extinderea portofoliului cu soluții performante și alinierea la standardele tot mai exigente ale pieței. Digitalizarea proceselor interne și consolidarea capacității tehnice rămân două direcții clare.
La nivel de infrastructură internă, evaluăm oportunități care țin de optimizarea fluxurilor de producție și distribuție, precum și de dezvoltarea unor soluții integrate pentru proiectele cu cerințe ridicate. Totodată, consider că este esențial să acordăm o prioritate suplimentară dezvoltării și consolidării echipei, fie prin programe de formare, fie prin inițiative care să stimuleze colaborarea și retenția talentelor, astfel încât să susținem creșterea pe termen lung a companiei.

- Anul următor vine cu un context complex, în care presiunea pe costuri, standardele de sustenabilitate globale și cerințele tehnice devin tot mai ridicate. În același timp, oportunitățile sunt evidente în infrastructură, industrie și în proiectele cu accent pe eficiență energetică.
Strategia noastră este să rămânem consecvenți în trei direcții: sistemele complete cu valoare adăugată reală, integrarea expertizei tehnice în proiecte și o execuție operațională predictibilă. Într-o piață în transformare, rămân relevante companiile care livrează calitate, încredere prin consistență și inovație care poate fi rapid și ușor înțeleasă și aplicată.

- Inovația este deja un element definitoriu al modului în care lucrăm. Din discuțiile recente cu echipele tehnice și de dezvoltare, există un accent tot mai puternic pe soluții care îmbunătățesc eficiența energetică, durabilitatea structurilor și simplitatea în implementare. În perioada următoare, prioritatea va fi să continuăm să aducem sisteme integrate, validate global, adaptându-le nevoilor locale.

- Sustenabilitatea este una dintre direcțiile principale în jurul cărora se conturează portofoliul nostru. Există, atât la nivel de grup, cât și pe plan local, o preocupare constantă pentru materiale cu amprentă redusă de carbon, pentru sisteme care susțin eficiența energetică și pentru optimizarea proceselor logistice.
O parte dintre produsele noastre sunt deja aliniate cerințelor europene de performanță și transparență, iar obiectivul este să extindem aceste inițiative și în zona de producție și distribuție, cu un accent pe procese mai eficiente și pe utilizarea responsabilă a resurselor.

- Văd următorii ani ca pe o perioadă în care trebuie să ne concentrăm pe lucrurile care contează cu adevărat: să lucrăm mai aproape de clienți și să folosim expertiza din organizație într-un mod cât mai eficient. De când am preluat rolul de general manager al Sika România & Adeplast, am înțeles foarte clar că potențialul nostru local este mare și este important să îl punem în mișcare într-un mod consecvent și cu impact.
Ne propunem o dezvoltare tehnică, dar și una operațională, care să ne permită să răspundem mai rapid la nevoile pieței. De aceea, digitalizarea proceselor interne și consolidarea portofoliului cu soluții performante și sustenabile sunt direcții care s-au conturat firesc.
La fel de important este să rămânem un partener de încredere pentru proiectanți, arhitecți și antreprenori. Rolul nostru este să continuăm să le fim alături nu doar prin produsele de care au nevoie, ci și cu suport real.

(articol aparut in revista Agenda Constructiilor, editia Noiembrie/Decembrie 2025)