De la circa 90 de angajați la sfârșitul anului 2025 la peste 250 în prezent - aceasta este dimensiunea transformării prin care a trecut ZOORK în 2026, după doi ani în care compania și-a restructurat portofoliul și și-a dezvoltat capacitatea de a prelua proiecte mai mari și mai complexe. Ritmul de extindere se reflectă și financiar: cifra de afaceri este estimată să depășească 90 de milioane de lei în acest an, față de 41,7 milioane de lei în 2025. O parte importantă a activității este concentrată în sectorul medical, unde ZOORK execută instalații electrice de curenți tari pentru Spitalul Regional de Urgență (SRU) Iași, noul Spital de Urgență "Prof. Dr. Dimitrie Gerota" și două dintre cele trei centre de mari arși aflate în construcție în România. Portofoliul s-a extins însă și către antrepriză generală, eficiență energetică, infrastructură și energie regenerabilă. Flavian Zacretchi, directorul general al ZOORK, consideră că diferențierea viitoare pe piața instalațiilor electrice va depinde tot mai mult de capacitatea de integrare a sistemelor, de digitalizarea coordonării șantierelor și de existența specialiștilor capabili să lucreze simultan cu instalații electrice, automatizări, securitate și comunicații.
- Cum a evoluat activitatea companiei în 2026 și cum caracterizați, în prezent, piața lucrărilor de instalații electrice? Care sunt segmentele care generează cea mai mare cerere și ce perspective aveți pentru 2027?
- 2026 a fost anul în care ne-am dublat activitatea. Nu întâmplător, în ultimii doi ani ne-am reașezat portofoliul și am investit în capacitatea de a lua proiecte mai mari, cu mai multe specialități sub aceeași coordonare. În 2026 s-a văzut rezultatul, iar cea mai clară măsură a lui nu este cifra de afaceri, ci echipa: am trecut de la circa 90 de angajați la finalul lui 2025 la peste 250 astăzi. Conform ultimelor date publice, suntem prima companie din județul Iași din domeniul nostru și a 14-a la nivel național, dintre peste 1.400 de firme active - o poziție pe care creșterea din acest an o consolidează.
Cele mai reprezentative proiecte ale anului sunt cele din zona medicală, unde executăm instalații electrice de curenți tari pe patru obiective majore: SRU Iași, noul sediu al Spitalului de Urgență "Prof. Dr. Dimitrie Gerota" al MAI din București și două dintre cele trei centre de mari arși care se construiesc în România - cel de la Spitalul Clinic Județean de Urgență Târgu Mureș, aflat în faza finală, și cel din cadrul Spitalului Clinic de Urgență pentru Copii "Grigore Alexandrescu" din București.
În paralel, avem Centrul de Pregătire și Recuperare "Diana" - Saturn și Centrul "Meridian" - Mamaia, două investiții de amploare în modernizare și eficientizare energetică, precum și Palatul Administrativ Bacău, unde am coordonat mai multe categorii de instalații. Tot în acest an am finalizat lucrările la Căminul Studențesc "Agronomie" din Iași.
Piața instalațiilor electrice este într-o transformare susținută de investițiile în infrastructură, de proiectele publice și cele finanțate european, de sectorul medical, industrial și logistic, dar și de renovarea și eficientizarea energetică a fondului construit existent. Pentru 2027 mă aștept ca cererea să se mențină ridicată, în special pentru instalațiile electrice complexe, integrate cu automatizări, management al clădirii, securitate, comunicații și eficiență energetică. Cred că diferența dintre firmele din domeniu se va face tot mai puțin pe execuția electrică propriu-zisă și tot mai mult pe capacitatea de a integra.
- Cum au evoluat cifra de afaceri și profitabilitatea companiei în 2026, comparativ cu anul precedent? Ce estimări aveți pentru întregul an și care sunt principalii factori care influențează rezultatele financiare?
- Pentru întregul an 2026 estimăm o cifră de afaceri care va depăși 90 de milioane de lei, față de aproximativ 41,7 milioane de lei în 2025. Este, practic, o dublare a rezultatelor într-un singur exercițiu financiar. Ne-ar face plăcere să trecem și de pragul de 100 de milioane de lei, dar nu este o țintă pe care să o urmărim ca atare. Nu ne stabilim o țintă pe care să încercăm apoi să o atingem prin noi contracte, ci cifra rezultă din proiectele pe care reușim să le executăm în condiții bune. Prefer să dau contextul complet, pentru că altfel cifra nu spune mare lucru: în 2023 aveam 78,2 milioane de lei, iar 2024 și 2025 au fost ani de reașezare, cu 45,7 și, respectiv, 41,7 milioane de lei. Nu a fost o perioadă comodă, dar a fost una folosită - am consolidat echipa, ne-am întărit competențele pe specialitățile conexe și am intrat în zona de antrepriză generală. Creșterea din 2026 vine exact din acele decizii.
Pe partea de profitabilitate, 2025 s-a încheiat cu un profit net de circa 2,4 milioane de lei și un EBITDA de aproximativ 4,2 milioane de lei, cu o marjă în revenire față de anul precedent. Rezultatele sunt influențate de evoluția costurilor cu materialele și echipamentele, de presiunea pe forța de muncă, logistică și aprovizionare, precum și de ritmul de execuție și de decontare a lucrărilor. Aș adăuga un factor pe care lumea din afara domeniului îl subestimează: volumul de resurse imobilizate. La finalul lui 2025 aveam peste 19 milioane de lei blocați în producție în curs de execuție și în garanții de bună execuție reținute de beneficiari. Într-un an de creștere accelerată, capacitatea de a finanța capitalul de lucru contează la fel de mult ca marja. Pentru mine, creșterea cifrei de afaceri are sens doar dacă e însoțită de o dezvoltare sustenabilă, cu un control atent al costurilor și al resurselor alocate fiecărui proiect.
- Care sunt cele mai importante proiecte în care sunteți implicați în această perioadă?
- Portofoliul actual reflectă evoluția companiei către proiecte cu un grad tot mai ridicat de complexitate și de responsabilitate. Cea mai importantă parte a lui este astăzi cea medicală. Executăm instalațiile electrice de curenți tari la SRU Iași - o investiție de peste 3,2 miliarde de lei, cu 850 de paturi, cel mai mare obiectiv de infrastructură sanitară din Moldova - și la noul sediu al Spitalului de Urgență "Prof. Dr. Dimitrie Gerota" al Ministerului Afacerilor Interne din București. Aceeași specialitate o acoperim și la două dintre cele trei centre de mari arși care se construiesc în acest moment în România, prin proiectul derulat de Ministerul Sănătății cu Banca Mondială: Centrul de Arși Grav din cadrul Spitalului Clinic Județean de Urgență Târgu Mureș, care este pe punctul de a fi finalizat, și Centrul de Mari Arși de la Spitalul Clinic de Urgență pentru Copii "Grigore Alexandrescu" din București, aflat în execuție. Sunt investiții care au lipsit sistemului medical românesc ani la rând, iar faptul că suntem prezenți pe două din trei este, pentru mine, cea mai bună confirmare a nivelului la care a ajuns compania. Un spital este, din punctul de vedere al instalațiilor electrice, printre cele mai severe clădiri pe care le poți executa. Continuitatea în alimentare nu e o cerință de proiect, e o condiție de viață: blocuri operatorii, ATI, imagistică, toate cu redundanță, cu surse de rezervă și cu timpi de comutare măsurați în milisecunde. La un centru de mari arși, exigențele urcă încă un nivel, pentru că vorbim de secții unde temperatura, ventilația și sterilitatea depind direct de instalație. Se adaugă trasabilitatea materialelor și coordonarea cu celelalte specialități, într-un șantier unde lucrează simultan zeci de firme.
Un alt proiect reprezentativ este Centrul de Pregătire și Recuperare "Diana" - Saturn, unde executăm lucrările de modernizare și reabilitare energetică. Este un pas important pentru noi în zona antreprizei generale și demonstrează că putem coordona un obiectiv complex, cu multiple specialități și cerințe tehnice. Îi urmează Centrul "Meridian" - Mamaia, tot pe modernizare și reabilitare energetică.
În sectorul energetic, avem în portofoliu un parc eolian, proiect care a marcat intrarea noastră în zona energiei regenerabile, iar în zona educațională am finalizat anul acesta lucrările la Căminul Studențesc "Agronomie" din Iași.
Palatul Administrativ Bacău rămâne un reper pentru noi. Acolo am avut lucrări și sisteme foarte diverse, de la instalații electrice și HVAC până la BMS, detecție și semnalizare incendiu, CCTV, control acces, efracție și sonorizare. Portofoliul este completat de proiecte din infrastructură - între care lucrări la Aeroportul Internațional Iași - și din industrie, retail și energie.
- Cum au evoluat costurile de execuție și prețurile echipamentelor și materialelor electrice în ultimul an?
- Piața a continuat să fie caracterizată de presiuni asupra costurilor de execuție. Prețurile materialelor și echipamentelor, costurile cu forța de muncă, transportul și energia au avut un impact direct asupra bugetelor de proiect. La echipamentele electrice, însă, aș pune accentul pe altceva decât pe preț: pe termenele de livrare. Pentru echipamentele specializate sau cu un grad ridicat de personalizare - celule de medie tensiune, transformatoare, tablouri complexe - termenele se măsoară în luni, nu în săptămâni. O întârziere acolo nu se recuperează pe șantier, oricâți oameni ai pune. De aceea, planificarea achizițiilor și corelarea lor cu graficul de execuție au devenit, la noi, o funcție în sine. Obiectivul rămâne echilibrul între controlul costurilor, respectarea termenelor și utilizarea unor materiale și echipamente conforme cu cerințele tehnice și de performanță ale proiectelor.
Spitalulu - Mari Arși - Târgu Mureș
- Ce tehnologii și soluții noi utilizați sau intenționați să introduceți în activitatea companiei?
- Aș vorbi mai puțin despre tehnologia pe care o montăm și mai mult despre cea pe care o folosim noi. O companie care a trecut de la 90 la peste 250 de oameni într-un an și care lucrează simultan pe șantiere din Iași, București, Bacău și de pe litoral nu mai poate fi coordonată prin telefon și e-mail. Digitalizarea propriei activități a devenit, pentru noi, prima direcție de investiție - înaintea oricărei achiziții de echipamente. Concret, ne interesează să avem în timp real aceeași imagine despre fiecare șantier: alocarea echipelor, stadiul fizic al lucrărilor, corelarea aprovizionării cu graficul de execuție, situațiile de lucrări și documentația de calitate. Sunt lucruri care par administrative, dar care decid dacă un proiect se termină la termen sau nu. Pe partea tehnică, experiența din proiectele complexe ne-a schimbat modul de lucru: nu mai privim instalațiile ca sisteme independente, ci ca elemente ale unui ansamblu integrat - electric, automatizări, securitate, comunicații, eficiență energetică - în care fiecare specialitate contribuie la performanța generală a clădirii. Este o diferență de abordare care se vede în faza de proiectare, nu la recepție.
- Care sunt principalele investiții și direcții de dezvoltare prevăzute pentru perioada 2026-2027?
- Principala direcție este consolidarea capacității de a gestiona proiecte de dimensiuni și complexitate tot mai mari, iar asta înseamnă, în ordine: sisteme de coordonare și digitalizare a activității, apoi echipamente. Ambele servesc același scop, și anume controlul asupra lucrărilor. Componenta esențială rămâne însă echipa, iar aici am făcut deja pasul cel mai mare: am aproape triplat numărul de angajați într-un singur an, de la circa 90 la peste 250. Într-un domeniu în care toată lumea se plânge de lipsa oamenilor, asta nu s-a întâmplat de la sine și rămâne, cred, partea cea mai dificilă a unei creșteri de acest ritm. Am făcut-o deliberat: echipa a crescut mai repede decât cifra de afaceri, pentru că ne pregătim pentru ce urmează. Suntem în proces de ofertare pentru mai multe proiecte de anvergură comparabilă cu cele aflate acum în execuție, iar pe astfel de obiective nu poți mobiliza oameni după semnarea contractului. Capacitatea trebuie să existe înainte. Vom continua să investim în formare profesională, certificări și dezvoltarea competențelor interne. În paralel, urmărim oportunități în zona proiectelor publice, medicale, industriale și logistice, precum și în eficiență energetică și energie regenerabilă.
Spitalul Regional de Urgență - Iași
- Care sunt cele mai importante dificultăți specifice cu care se confruntă în prezent un antreprenor specializat în instalații electrice?
- Dacă ar fi să numesc una singură: oamenii. Și aș face o distincție aici, pentru că se vorbește prea general despre criza de personal. Electricieni buni se pot recruta - noi am și făcut-o, la scară. Ce nu se recrutează sunt coordonatorii capabili să lucreze la intersecția mai multor discipline: electric, automatizări, securitate, comunicații. Pe aceia îi formezi în interior, iar asta ia ani și nu poate fi accelerată prin buget. Se adaugă volatilitatea costurilor, termenele de aprovizionare pentru echipamente specializate și coordonarea între specialități în proiectele de amploare, unde instalațiile electrice trebuie corelate permanent cu structura, HVAC-ul și automatizările. Există și o dificultate mai puțin vizibilă din afară, dar cu efect direct: decalajul dintre execuție și încasare. Lucrările se execută și se aprovizionează în avans, iar decontarea și eliberarea garanțiilor de bună execuție vin mult mai târziu. În practică, asta înseamnă că un antreprenor din domeniul nostru este selectat nu doar tehnic, ci și după capacitatea lui de a finanța capital de lucru. Iar diferența, în final, o face capacitatea de a planifica, coordona și anticipa problemele înainte ca ele să afecteze execuția.
- Unde vedeți cele mai importante oportunități pentru companie în următorii 2-3 ani? Ce potențial estimați pentru investițiile în clădiri industriale și logistice, centre de date, infrastructură, energie regenerabilă, modernizarea clădirilor și alte proiecte care necesită instalații electrice complexe?
- Aproape toate segmentele pe care le-ați enumerat au un potențial real de creștere în următorii ani, iar asta se simte deja în cererile pe care le primim. Centrele de date și spațiile industriale sau logistice se remarcă prin cerințe tehnice ridicate: instalații electrice de mare capacitate, sisteme redundante, integrare strânsă cu răcirea, automatizarea și securitatea. Este zona în care complexitatea tehnică va crește cel mai rapid. Infrastructura rămâne susținută de fondurile europene și de investițiile publice, iar modernizarea energetică a clădirilor existente devine o necesitate, nu o opțiune. Energia regenerabilă completează tabloul, iar experiența acumulată în domeniul eolian ne dă o bază bună pentru a ne extinde și în alte tipuri de proiecte din acest sector. Acum doi ani ne-am propus să creștem echipa, să abordăm proiecte mai complexe și să investim în echipamente. Cifrele din 2026 confirmă că direcția a fost corectă. Pentru perioada următoare, obiectivul meu este să valorificăm acest potențial diversificat fără să pierdem ce am construit între timp: calitatea execuției și un ritm de dezvoltare pe care compania îl poate susține.
