Complexitatea investițiilor, presiunea asupra costurilor și nevoia de coordonare timpurie între specialități schimbă rolul inginerului în cadrul echipelor de proiect active pe piața proiectării structurale. În cazul Concept Structure, această transformare este vizibilă prin extinderea portofoliului către infrastructură publică, dezvoltări mixed-use, clădiri de birouri, proiecte rezidențiale de mari dimensiuni, investiții medicale, hoteliere și energie regenerabilă. Compania este implicată în lucrări cu cerințe tehnice ridicate, de la extinderea rețelei de metrou din București la proiecte comerciale și imobiliare majore, unde soluțiile structurale și geotehnice influențează direct calendarul, bugetul și performanța investițiilor. Portofoliul actual include proiecte precum Magistralele 4 și 6 de metrou, extinderea Promenada București, U Center - Faza 3, VIFOR - Faza II, ARC Offices, AFI Brașov Tower 2, Cartezia - Headquarters Dedeman Bacău, Sema Home, Civis Brașov, Spitalul MAI Dimitrie Gerota sau Hotel Mercure Brașov. Despre evoluția companiei, proiectele aflate în lucru, digitalizare și obiectivele stabilite pentru orizontul 2030, oferă în continuare detalii Cristian Năstase, fondator Concept Structure.
- Cum a evoluat activitatea Concept Structure în 2025 și care au fost principalii factori care au susținut această dinamică?
- În 2025 am avut un an foarte bun, cu o creștere vizibilă a activității și cu un portofoliu mai diversificat. Am lucrat în continuare pe proiecte de birouri, retail, hoteluri și dezvoltări mixte, dar am crescut și pe zone precum infrastructura publică și proiecte cu componentă tehnică mai complexă. Evoluția a venit în primul rând din încrederea beneficiarilor cu care lucrăm, din capacitatea echipei de a gestiona proiecte mari și din faptul că piața cere tot mai mult soluții integrate. Pentru noi, nu a fost doar o creștere de volum, ci și a nivelului de responsabilitate tehnică.
- Cum s-au reflectat aceste rezultate în primele luni din 2026? Observați o continuare a trendului de creștere sau o schimbare de ritm în contextul actual al pieței?
- Primele luni din 2026 au confirmat direcția pozitivă începută în anul anterior. Un proiect ambițios din portofoliul nostru din acest an este în prezent extinderea rețelei de metrou pe Magistrala 4, secțiunea Gara de Nord - Gara Progresul, Lot 1, tronson Gara de Nord - Eroii Revoluției, unde asigurăm serviciile de proiectare structurală și geotehnică pentru asocierea de antreprenori Doğuş İnşaat - GP Group - Trace Group Holding, beneficiarul final fiind Primăria Sectorului 4. În paralel, continuăm implicarea în două dintre cele mai importante investiții de tip mixed-use aflate în dezvoltare în București. Primul este proiectul U Center – Faza 3 (UC3 Office + Residential), dezvoltat de Forte Partners, care include funcțiuni de birouri, spații comerciale și rezidențiale, cu o suprafață construită de aproximativ 66.000 mp și un regim de înălțime de 3S+P+7E. Cel de-al doilea este vizează extinderea Promenada București, proiect NEPI Rockcastle, un ansamblu complex ce va integra spații comerciale, birouri, cinematograf, teatru și hotel, având o suprafață construită de aproximativ 180.000 mp și un regim de înălțime de 7S+P+12E, cu o înălțime maximă de 99 m. Într-un context economic în care investițiile sunt analizate mai atent, obiectivul nostru rămâne acela de a crește sustenabil, menținând un nivel ridicat al calității și predictibilității în livrare.
- Portofoliul Concept Structure include atât proiecte noi, cât și investiții aflate în diferite etape de dezvoltare. Cum este structurat acesta în prezent și care sunt proiectele cu cea mai mare miză pentru companie?
- Cel mai important proiect al anului 2026 este extinderea rețelei de metrou pe Magistrala 4, pe care l-am menționat anterior. Tot în domeniul infrastructurii de transport continuăm și proiectul Magistrala 6, pe tronsonul Tokyo - Aeroportul Henri Coandă, unde realizăm proiectarea structurală și geotehnică pentru antreprenorul general Gülermak - Somet, în colaborare cu Metrans Engineering.
În sectorul energiei regenerabile suntem implicați în construcția parcului eolian VIFOR - Faza II, cu o capacitate de aproximativ 450 MW, care va include 82 de turbine eoliene. În cadrul acestuia realizăm proiectarea infrastructurii, a fundațiilor speciale și a elementelor structurale necesare amplasării turbinelor.
În zona dezvoltărilor mixte, unul dintre cele mai ample proiecte este extinderea Promenada Mall București, dar și U-Center Phase 3, o dezvoltare de aproximativ 66.000 mp, cu regim de înălțime 3S+P+7E (45 m), care combină spații de birouri, comerciale și rezidențiale. De asemenea, lucrăm la HBR Urban Spaces, un proiect de aproximativ 82.000 mp, cu regim 3S+P+12E (50 m), ce include funcțiuni comerciale, rezidențiale și hoteliere.
Pe segmentul clădirilor de birouri, portofoliul include ARC Offices (2S+P+12E și 45.000 mp), precum și AFI Brașov Tower 2 (2S+P+14E, 25.000 mp). Un alt proiect important este Cartezia - Headquarters Dedeman Bacău, sediul central al companiei, cu o suprafață de aproximativ 45.000 mp și regim S+P+7E (45 m).
În sectorul rezidențial gestionăm mai multe dezvoltări de mari dimensiuni, printre care Sema Home (2S+P+12E, 180.000 mp), Civis Brașov (2S+P+12E, 160.000 mp), City Point Avionului - Faza II (2S+P+18E, 60.000 mp), precum și Nordului 50 Residential (2S+P+5E).
Portofoliul este completat de proiecte din domeniul medical și hotelier, precum Spitalul MAI "Dimitrie Gerota" și Hotel Mercure Brașov, aflate în diferite etape de proiectare și coordonare tehnică, dar și de Arena Mall Bacău, una dintre investițiile comerciale importante finalizate recent.
- Portofoliul companiei s-a diversificat în ultimii ani către infrastructură publică, energie sau proiecte complexe mixte. Ce tipuri de proiecte generează astăzi cele mai mari oportunități de dezvoltare?
- Observăm că cele mai mari oportunități apar în proiectele complexe, unde expertiza tehnică trebuie integrată încă din fazele de concept. Investițiile în infrastructură publică, transport, energie regenerabilă și dezvoltări mixte presupun o coordonare extinsă între toate specialitățile și oferă posibilitatea optimizării soluțiilor încă din etapa de proiectare. În aceste proiecte, rolul nostru depășește proiectarea structurală propriu-zisă și presupune participarea la decizii care influențează costurile, calendarul de execuție și performanța investiției pe termen lung.
- Ce noutăți tehnologice și metode de lucru ați implementat recent în proiectarea structurală și cum influențează acestea eficiența proiectelor?
- În ultimii ani am pus mai mult accent pe digitalizare și pe un mod de lucru mai bine coordonat între toate specialitățile. Folosim modele 3D/BIM, instrumente de analiză structurală avansată, verificări pe modele digitale și schimb de informații prin formate colaborative, astfel încât problemele să fie identificate cât mai devreme, nu direct în șantier.
În proiectele complexe, lucrăm cu analize structurale detaliate, verificări pentru fundații și infrastructură, coordonare pe modele 3D și revizii tehnice interne în mai multe etape. Ne ajută mult și standardizarea proceselor: template-uri de calcul, proceduri de verificare, checklist-uri interne, trasabilitatea deciziilor și ședințe tehnice de coordonare cu arhitecții, instalatorii, antreprenorii și beneficiarii. Pentru noi, tehnologia contează atunci când face proiectul mai clar și mai predictibil. Prin aceste instrumente putem optimiza mai bine soluțiile structurale, putem reduce riscul de necorelări între specialități și putem lua decizii mai rapide. În final, eficiența nu înseamnă doar viteză, ci și mai puține erori, mai puține reveniri și o execuție mai bine pregătită.
- Cum vedeți evoluția rolului inginerului structurist în cadrul echipelor de proiect, în contextul actual în care deciziile sunt luate tot mai devreme și integrat cu arhitecții și dezvoltatorii?
- Rolul inginerului structurist a devenit mult mai activ în echipa de proiect. Nu mai vorbim doar despre calcule făcute după ce conceptul este stabilit, ci despre implicare timpurie în decizii care influențează costul, execuția și performanța clădirii. Noi credem că structuristul trebuie să fie un partener de dialog pentru arhitect, dezvoltator și antreprenor. Este necesară înțelegerea obiectivelor proiectului, a constrângerilor reale și a impactului fiecărei soluții propuse. Cu cât această colaborare începe mai devreme, cu atât proiectul are șanse mai mari să fie coerent și eficient.
- Care sunt principalele obiective ale Concept Structure pe termen scurt și mediu, în special în ceea ce privește optimizarea proceselor interne, dezvoltarea echipei și consolidarea performanței?
- Pe termen scurt și mediu, vrem să consolidăm ceea ce am construit în ultimii ani. Asta înseamnă procese interne mai clare, o echipă tot mai bine pregătită și o capacitate mai bună de a lucra pe proiecte complexe.
Ne interesează să creștem sustenabil, nu doar numeric. Punem accent pe calitatea livrării, pe verificări mai bune, pe colaborare și pe dezvoltarea oamenilor din echipă. Într-un domeniu ca al nostru, performanța vine din experiență, dar și din disciplină și organizare.
- Privind pe termen lung, în orizontul 2030, ce direcții strategice considerați esențiale pentru dezvoltarea companiei?
- Până în 2030, vedem câteva direcții importante pentru noi: digitalizare, sustenabilitate, dezvoltarea echipei și extinderea expertizei pe proiecte tot mai complexe. Vrem să fim mai buni în modul în care proiectăm, coordonăm și livrăm. Digitalizarea ne va ajuta să lucrăm mai eficient, iar sustenabilitatea va avea un rol tot mai mare în deciziile de proiectare. În același timp, vrem să păstrăm o cultură tehnică solidă și să construim o echipă capabilă să răspundă cerințelor unei piețe tot mai mature.
