DRS-Architects a înregistrat în 2025 o creștere solidă a activității, confirmată atât de avansul cifrei de afaceri, cât și de extinderea echipei. Biroul coordonat de Andrei Lefter, Managing Partner, a înregistrat anul trecut o creștere de aproximativ 40% a businessului față de nivelul 2024, pe fondul unui volum mai mare de proiecte rezidențiale de anvergură, care presupun coordonare tehnică complexă și livrabile standardizate. Portofoliul activ, ce include dezvoltări urbane de mari dimensiuni, cartiere de locuințe unifamiliale și proiecte de reconversie funcțională, a susținut o dinamică operațională intensă și predictibilă. Pentru 2026, DRS-Architects își propune să depășească pragul de două milioane de euro cifră de afaceri, mizând pe continuitatea proiectelor aflate în lucru și pe lansarea unor inițiative noi, relevante din punct de vedere urbanistic și arhitectural. Obiectivele pentru anul în curs vizează eficientizarea proceselor interne, integrarea controlată a unor soluții digitale și AI și menținerea unui echilibru între rigoarea tehnică și creativitatea care definește ADN-ul biroului, într-o piață rezidențială aflată în plină transformare.
În cele ce urmează, Andrei Lefter se referă la proiectele aflate în lucru, evoluția biroului în 2025, perspectivele pentru 2026 și principalele tendințe care modelează arhitectura rezidențială actuală.
- Ce proiecte de locuințe aveți în lucru, în acest moment și în ce stadiu de dezvoltare se află acestea?
- În acest moment avem mai multe proiecte rezidențiale în lucru, în București și în afara lui, aflate în faze diferite. În Capitală lucrăm la mai multe proiecte rezidențiale, cu o suprafață totală de peste 50.000 mp, în Sectorul 6. De asemenea, avem în dezvoltare un cartier de locuințe unifamiliale în vecinătatea Bucureștiului, unde logica de proiectare ține mult de calitatea vieții, relația cu exteriorul și coerența de ansamblu.
În afara Capitalei, derulăm un proiect complex de revitalizare urbană la Sfântu Gheorghe, care are o dinamică specifică proiectelor integrate, cu multiple componente. În plus, o direcție clară în portofoliul nostru este reconversia office-rezidențial. Avem mai multe astfel de proiecte în derulare, în diferite stadii, cu o suprafață totală de 60.000 mp, iar aici termenele și ritmul sunt strâns legate de analizele tehnice, de fezabilitatea conversiei și de integrarea soluțiilor care fac tranziția funcțională credibilă și eficientă.
- Cum a evoluat activitatea biroului în 2025 și ce estimări aveți pentru 2026?
- În 2025 activitatea biroului a crescut semnificativ. Am înregistrat o creștere de aproximativ 40% față de 2024, până la 1,4 milioane de euro, și aproape am dublat numărul de angajați. Aceste evoluții vin dintr-un volum mai mare de lucru, dar și dintr-o cerere mai consistentă pentru proiecte care presupun coordonare tehnică, ritm și livrabile standardizate. Pentru 2026 estimarea noastră este de creștere susținută, cu depășirea pragului de două milioane de euro cifră de afaceri. Chiar dacă piața, în ansamblul său, poate fi citită ca fiind mai prudentă sau în ușoară contracție, proiectele de dimensiuni mari au cicluri de derulare mai lungi, iar pentru noi 2026 este un an cu încărcare reală și predictibilitate operațională.
- Cum s-a modificat cererea din partea dezvoltatorilor și a clienților finali în ultimii ani?
- În ultimii doi ani, cererea din partea dezvoltatorilor și a clienților finali a devenit mai activă și mai diversă. Vedem proiecte de toate dimensiunile și pe toate bugetele, iar piața s-a "dezghețat" față de perioadele anterioare. Există o orientare mai vizibilă către proiecte boutique, dar nu exclusiv. În paralel se dezvoltă și proiecte mari, cu abordare complexă, în care accentul se mută de la simpla livrare de unități locative către definirea unui stil de viață: natură, relaxare, spații ample, zone comune coerente, o experiență de locuire gândită pe termen lung. Localizarea urmează această tipologie mixtă. O parte dintre beneficiari rămân ancorați în oraș, prin natura vieții active și a dependenței de infrastructură, în timp ce alții migrează spre periferie pentru liniște și spațiu. Indiferent de această alegere, pentru noi calitatea vieții beneficiarilor finali rămâne un criteriu central în proiectele rezidențiale DRS-Architects.
- Ce impact au avut modificările legislative și de reglementare asupra modului de proiectare și asupra ritmului de implementare a proiectelor rezidențiale în 2025?
- Proiectele rezidențiale au, în general, un ritm propriu, influențat de mulți factori: urbanism, avizare, autorizare, ritmul investițional, disponibilitatea de execuție. Din perspectiva noastră, răspunsul este unul de metodă. Proiectăm și oferim consultanță investitorilor cu aceeași rigurozitate, indiferent de context, astfel încât proiectele să fie pregătite corect, să poată absorbi schimbările de parcurs și să păstreze controlul asupra calității și termenelor.
- Ce planuri și obiective de dezvoltare aveți, la nivel de companie, pentru acest an?
- Pentru 2026 obiectivul nostru este dublu: pe de o parte, eficientizarea operațională, pe de altă parte, păstrarea ADN-ului de birou inovator, creativ și, în același timp, tehnic și riguros. Avem în vedere implementarea unor tool-uri AI care să ne ajute pe zona de automatizări, cu mențiunea clară că tehnologia ne ajută doar acolo unde reduce munca repetitivă. Deciziile de proiectare rămân decizii de arhitectură.
Ne interesează proiectele care se anunță pentru 2026 și care sunt creative și relevante, înscriindu-se în linia noastră de diversificare a portofoliului.
