Lansarea BIMtess, reprezentând noua divizie de consultanță și management BIM dezvoltată de TESSERACT ARCHITECTURE, a adus în același spațiu arhitecți, consultanți, beneficiari, constructori, furnizori de tehnologie și parteneri implicați în proiecte de mare complexitate. Evenimentul intitulat ”BIMtess: the LAUNCHPAD” a avut formatul unei întâlniri aplicate, în care discursul despre digitalizarea construcțiilor a fost așezat în zona concretă a proiectelor publice, medicale și multidisciplinare. Găzduită de Galeria GAEP, lansarea a combinat prezentări tehnice, perspective internaționale, intervenții ale beneficiarilor și constructorilor, un panel dedicat metodologiei BIM și o expoziție interactivă. Dincolo de rolul său de eveniment de lansare, a constituit o pledoarie coerentă pentru maturizarea pieței locale, într-un moment în care controlul informației, trasabilitatea deciziilor și coordonarea între specialități devin criterii decisive pentru calitatea investițiilor.
Eveniment construit la intersecția dintre arhitectură, tehnologie și dialog profesional
Formatul evenimentului a avut un caracter atent calibrat. Programul a inclus prezentarea viziunii TESSERACT asupra BIM, intervenția BIMEXPERTS privind stadiul internațional al metodologiei, testimoniale din afara birourilor de proiectare, un panel BIMtess x BIMEXPERTS, o expoziție interactivă BIM și o recepție dedicată networkingului. Moderatorul evenimentului a fost Viorel Cun, Country Manager Dalux, iar partenerii strategici ai inițiativei TESSERACT ARCHITECTURE, BIMEXPERTS și Dalux.
Alegerea Galeriei GAEP ca spațiu al lansării a contribuit la identitatea evenimentului. Întâlnirea dintre arhitectură, tehnologie și artă a fost accentuată prin turul ghidat al expoziției ”Felipe Cohen: Concretion”, care a oferit un fundal vizual potrivit pentru o discuție despre materialitate, structură, informație și construcție. Din acest punct de vedere, evenimentul a depășit formatul unei prezentări comerciale și a funcționat ca o întâlnire profesională în care vocile invitate au susținut aceeași idee din unghiuri diferite.
Partenerii și sponsorii au completat ecosistemul lansării. Alături de TESSERACT ARCHITECTURE, BIMEXPERTS și Dalux, manifestarea a beneficiat de sprijinul Galeriei GAEP, Asociației Dăruiește Viața, Consoft, Wemat, Bauder, Can&Power, Kadra și PORR Healthcare. Prezența acestor companii a arătat că digitalizarea construcțiilor presupune colaborare între proiectare, execuție, beneficiari, furnizori, consultanți și organizații cu experiență directă în proiecte complexe.
O divizie construită din experiența proiectelor medicale complexe
Inițiativa BIMtess valorifică experiența acumulată de TESSERACT în proiecte medicale și de infrastructură, domeniu în care arhitectura, instalațiile, echipamentele, fluxurile funcționale și cerințele de siguranță se intersectează într-un sistem tehnic de mare densitate. Actualmente, TESSERACT ARCHITECTURE este, potrivit reprezentanților săi, singurul studio din România specializat exclusiv în arhitectură medicală și unul dintre puținele de acest tip din Europa Centrală și de Est, cu peste 1,5 milioane mp de spații medicale în care a fost implicat.
Printre proiectele semnate de biroul de arhitectură se numără spitalul pentru copii construit de asociația ”Dăruiește Viața” la ”Marie Curie”, spitalele județene din Sibiu, Buzău, Lugoj și Tulcea, ”Institutul Inimii” de la Târgu Mureș, primele spitale modulare din România destinate îngrijirii pacienților cu Covid-19, precum și numeroase proiecte de clinici și spitale private. Această experiență explică orientarea BIMtess către un segment în care erorile de coordonare, întârzierile, reviziile și deciziile luate pe date incomplete generează costuri ridicate și presiune operațională asupra tuturor actorilor implicați.
”BIM înseamnă informație corectă, livrată la momentul potrivit, către oamenii care au nevoie de ea pentru a lua decizii. BIMtess s-a născut din această nevoie. Ne dorim să contribuim la profesionalizarea și digitalizarea pieței, oferind servicii de consultanță BIM bazate pe standarde internaționale, responsabilitate și rezultate măsurabile”, a declarat arh. Raluca Șoaita, fondator TESSERACT ARCHITECTURE.
În intervenția sa, Raluca Șoaita a legat apariția noii divizii de o nevoie acumulată progresiv în proiectele medicale. BIM a intrat în practica echipei ca răspuns la cerința de coordonare între specialități, la gestionarea informațiilor și la reducerea erorilor înainte ca acestea să ajungă în șantier. În acest sens, BIMtess marchează formalizarea unei competențe dezvoltate prin proiecte reale, cu situații tehnice dificile, lecții succesive și o preocupare constantă pentru eficiență.
BIM ca metodologie de lucru, dincolo de modelarea 3D
Unul dintre mesajele recurente ale serii a fost diferența dintre BIM ca tehnologie și BIM ca metodologie de lucru. În accepția propusă de BIMtess, valoarea BIM derivă din capacitatea de a structura informația potrivită, la momentul potrivit, pentru oamenii care iau decizii într-un proiect. Această idee a traversat prezentările și intervențiile invitaților, consolidând percepția că digitalizarea construcțiilor are impact major atunci când produce ordine, responsabilități clare și livrabile verificabile.
Noua divizie propune servicii de implementare BIM, coordonare interdisciplinară, management al informațiilor, standardizare a proceselor, control al calității, detectare a conflictelor și suport pe parcursul etapelor de proiectare și execuție. Metodologia pornește de la revizuirea cerințelor proiectului, continuă cu definirea strategiei BIM, configurarea tehnică a CDE și a standardelor, modelarea 3D și coordonarea interdisciplinară, apoi cu livrabilele pentru execuție, suportul tehnic și predarea finală.
Așezarea acestor etape într-un proces clar, repetabil și verificabil a dat consistență mesajului de lansare. BIMtess propune BIM ca instrument de reducere a complexității, prin organizarea informației și prin crearea unui cadru comun de lucru. În proiectele complexe, întrebările esențiale devin foarte concrete: cine produce informația, când o produce, în ce format o transmite, cum este verificată, cine o aprobă și cum rămâne trasabilă pe durata proiectului. Răspunsurile la aceste întrebări definesc maturitatea digitală a unui proiect și nivelul de control pe care beneficiarul, proiectantul și constructorul îl pot avea asupra investiției.
Standardele și educația profesională, condiții pentru o piață matură
Perspectiva proiectelor medicale a fost conturată într-o primă fază de Thomas Schantl, Senior Sales Manager PORR Healthcare GmbH, care a explicat că spitalele presupun o logică de planificare diferită de cea a clădirilor obișnuite. În astfel de proiecte, definirea timpurie a funcțiunilor medicale, a fluxurilor, a zonelor tehnice, a echipamentelor și a cerințelor de igienă are impact direct asupra arhitecturii, instalațiilor și soluțiilor constructive. Din acest motiv, coordonarea trebuie începută încă din fazele inițiale, când deciziile au cea mai mare influență asupra proiectului. În intervenția sa, reprezentantul PORR Healthcare a arătat că BIM permite colectarea și structurarea datelor într-un model 3D conectat cu informațiile tehnice, oferind o bază mai solidă pentru proiectare, execuție și, ulterior, administrarea clădirii.
”Faza decisivă este la început. Atunci avem cel mai mare impact și trebuie integrate structurile speciale, cerințele de sănătate și igienă. În proiectele medicale, aceste aspecte trebuie coordonate în paralel”, a subliniat oficialul PORR Healthcare.
Dimensiunea internațională a evenimentului a fost completată prin participarea BIMEXPERTS - partener strategic al inițiativei BIMtess. Michael Resch, CEO și Managing Director BIMEXPERTS, a plasat discuția într-un context mai larg, în care transformarea digitală are nevoie de tehnologie, pregătirea echipelor, educație profesională și definirea exactă a cerințelor. Experiența internațională arată că entuziasmul pentru instrumente digitale produce rezultate durabile atunci când este dublat de procese clare și de oameni capabili să transforme modelul într-un suport real pentru proiectare, execuție și administrarea ulterioară a clădirii.
”Tehnologia ajută mult, dar valoarea apare atunci când oamenii înțeleg procesele și știu să lucreze cu informația. Educația rămâne esențială în transformarea digitală”, a subliniat Michael Resch.
În aceeași direcție, intervenția lui László Todor, Managing Director Consoft, a propus o temă tehnică importantă pentru piața locală. Standardele BIM, inclusiv seria ISO 19650, se află într-o evoluție care mută accentul de la livrarea punctuală a modelului către producerea și menținerea informațiilor pe întreg ciclul de viață al proiectului. În acest sens, beneficiarul primește un rol activ, deoarece definirea cerințelor de informații devine o responsabilitate esențială. Utilizatorul are nevoie de competențe proprii sau de consultanță specializată pentru a formula ce informații solicită, de ce le solicită și când trebuie acestea puse la dispoziție.
”Beneficiarul joacă un rol critic și activ. El trebuie să definească ce informații cere, de ce le cere și când are nevoie de ele”, a arătat László Todor, sintetizând una dintre direcțiile importante ale standardizării BIM.
Discuția despre educație, training și standardizare a revenit și în sesiunea de întrebări. Participanții au subliniat necesitatea unui nivel comun de competență în piață, a unor programe de formare aplicate și a unei implicări mai ample a mediului profesional. Astfel, într-o industrie fragmentată, în care fiecare actor își dezvoltă propriile proceduri, BIMtess poate reprezenta un catalizator pentru construirea unor practici coerente, adaptate proiectelor din România și aliniate metodologiilor internaționale.
Beneficiarul public are nevoie de transparență, control și date actualizate
Un moment important în cadrul evenimentului a fost reprezentat de intervenția lui Dan Precupescu, Planning, Cost and Risk Management Expert la European Investment Bank, care a prezentat perspectiva beneficiarului, finanțatorului și consultantului tehnic. Acesta a făcut trimitere la sprijinul acordat Agenției Naționale pentru Dezvoltarea Infrastructurii în Sănătate în proiectele spitalelor regionale de urgență Iași, Cluj și Craiova, investiții de aproximativ 1,8 miliarde euro, considerate printre cele mai ample investiții în infrastructura medicală din România.
Într-un asemenea cadru, BIM are valoare prin transparență, predictibilitate și control. Proiectele publice de mare anvergură presupun coordonarea unui număr ridicat de entități, de la beneficiar și antreprenor la supervizor, proiectant, finanțator, autorități locale și instituții centrale. Complexitatea provine din soluția tehnică, dar și din procedurile instituționale, fluxurile de aprobare și responsabilitățile multiple. În acest context, un mediu comun de date și un model actualizat continuu pot deveni punctul de adevăr al proiectului.
”Văd proiecte complexe, investiții foarte mari, bani europeni și bani publici, care cer transparență, predictibilitate și control. BIM ar trebui să integreze aceste trei nevoi”, a afirmat Dan Precupescu.
Pentru spitalele regionale, cerințele BIM menționate în cadrul evenimentului includ model 3D, Common Data Environment (CDE), detectarea interferențelor între discipline și coordonarea contractorilor specializați, inclusiv cei implicați în echipamente medicale, sisteme IT și dotări de laborator. Modelul trebuie actualizat permanent, deoarece informațiile evoluează odată cu șantierul, cu soluțiile tehnice și cu datele furnizorilor. Prin urmare, BIM depășește zona reprezentării vizuale și devine un mediu colaborativ în care părțile implicate pot lucra pe aceeași bază informațională.
Constructorii privesc BIM prin utilitatea directă în execuție
Perspectiva constructorilor a completat discursul despre digitalizare cu o dimensiune pragmatică. Paul Pîrvan, cofondator Max Junior Project, a descris BIM ca pe un instrument valoros atunci când ajută echipa de execuție să înțeleagă mai clar proiectul înainte ca acesta să ajungă pe șantier. Din perspectiva antreprenorului, coordonarea face diferența între un proces eficient și unul marcat de întârzieri, costuri suplimentare și soluții corectate sub presiune.
Una dintre ideile importante ale intervenției sale a fost că valoarea BIM se măsoară prin utilitatea modelului în execuție. Modelele coerente și verificabile sprijină organizarea șantierului, planificarea, corelarea lucrărilor și extragerea cantităților. În plus, identificarea interferențelor înainte de execuție permite rezolvarea unor probleme într-o etapă în care deciziile digitale au costuri mult mai reduse decât deciziile luate în șantier. Ideea respectivă reflectă foarte bine unul dintre avantajele concrete ale metodologiei BIM, mai ales în proiectele cu multe discipline și cu ritm de lucru accelerat.
”Valoarea BIM stă în cât de util este modelul în execuție. Avem nevoie de modele coerente și verificabile, care susțin organizarea șantierului și eficiența proiectului”, a spus Paul Pîrvan.
Astfel, pentru constructori, BIM îmbunătățește comunicarea dintre beneficiar, proiectant și echipa de execuție. Lucrul pe baza unui model comun reduce interpretările diferite, clarifică soluțiile și oferă un reper stabil pe parcursul proiectului. În proiectele complexe, unde informațiile trebuie actualizate permanent și transmise rapid, această abordare creează un cadru mai disciplinat pentru luarea deciziilor și pentru urmărirea modificărilor.
Proiectele medicale arată valoarea BIM pe termen lung
Intervenția video a lui Teodor Udroiu, Project Manager Construction & Development în cadrul Asociației Dăruiește Viață, a adus în prim-plan perspectiva echipei care coordonează o investiție medicală complexă. În cazul unui spital, clădirea este un sistem în care arhitectura, instalațiile, echipamentele medicale și fluxurile funcționale trebuie să funcționeze împreună. Pentru echipa de proiect, accesul permanent la informații clare și actualizate devine o condiție pentru decizii coerente.
”Spitalul este un sistem în care instalațiile, arhitectura, echipamentele medicale și fluxurile trebuie să funcționeze împreună. Deciziile depind de calitatea informației disponibile”, a arătat Teodor Udroiu.
Din această perspectivă, BIM oferă mai multă vizibilitate asupra proiectului și permite discutarea riscurilor într-o etapă mai timpurie. Informația structurată ajută finanțatorul, proiectantul, constructorul și celelalte echipe implicate să lucreze cu aceeași înțelegere asupra proiectului. Într-o investiție medicală, unde interdependențele sunt numeroase, iar fiecare decizie tehnică poate influența funcționarea ulterioară a clădirii, acest cadru de coordonare are valoare strategică.
O idee cu potențial major pentru industria construcțiilor este extinderea utilității BIM dincolo de proiectare și execuție. Informația organizată corect în fazele inițiale poate deveni instrument pentru operarea și administrarea clădirii. În cazul unui campus medical, acest lucru înseamnă acces la date structurate despre spații, instalații, echipamente, modificări și intervenții, cu efect direct asupra mentenanței și exploatării. Astfel, BIMtess propune o abordare în care modelul digital rămâne util pe întreg ciclul de viață al construcției.
BIMtess propune o direcție de profesionalizare pentru piața locală
Lansarea BIMtess are loc într-un moment în care digitalizarea devine o direcție de transformare pentru industria construcțiilor la nivel european. Comisia Europeană consideră BIM un instrument central pentru digitalizarea ecosistemului construcțiilor, iar sectorul are o pondere importantă în economia Uniunii Europene. În acest context, eficiența, trasabilitatea și coordonarea informațiilor devin elemente esențiale pentru competitivitatea proiectelor.
Pentru piața din România, relevanța BIMtess este direct legată de capacitatea de a aduce metodologie, standardizare și experiență aplicată într-un moment în care proiectele publice și private devin mai complexe. În infrastructura medicală, în clădirile publice și în dezvoltările multidisciplinare, nevoia de date verificabile, livrabile clare și colaborare structurată crește odată cu exigențele beneficiarilor și cu presiunea asupra termenelor și bugetelor.
BIMtess se bazează pe experiența TESSERACT ARCHITECTURE, dar se adresează unui ecosistem mai larg. Clienții publici și privați au nevoie de conformitate, auditabilitate și control. Constructorii au nevoie de informații pregătite pentru șantier. Firmele de arhitectură și inginerie necesită fluxuri de lucru coordonate, standarde clare și livrabile consistente. Prin această poziționare, noua divizie poate contribui la trecerea BIM din zona discursului tehnologic în zona managementului operațional al proiectelor.
Evenimentul de lansare a indicat cu claritate pentru o piață aflată încă în proces de maturizare digitală că performanța în construcții depinde tot mai mult de calitatea informației. BIMtess propune un răspuns structurat la această realitate, prin procese documentate, responsabilități clare, modele coordonate și livrabile verificabile. Pentru proiectele complexe, aceasta poate deveni diferența dintre reacție și control, dintre improvizație și predictibilitate, dintre o investiție greu de urmărit și una gestionată pe baza unor date comune, actualizate și verificabile.
