Prin proiectele dezvoltate la Centrala Nucleară Cernavodă și prin inițiativele de implementare a reactoarelor modulare mici, Societatea Națională Nuclearelectrica derulează unul dintre cele mai ample programe de investiții din industria energetică românească. Rezultatele financiare solide înregistrate în 2025, cu un profit net preliminar de 2,4 miliarde lei și o creștere semnificativă a indicatorilor operaționali, susțin accelerarea acestor proiecte strategice, valoarea investițiilor depășind 3,4 miliarde lei. Printre principalele direcții se numără retehnologizarea Unității 1 de la Cernavodă, dezvoltarea Unităților 3 și 4, implementarea proiectului SMR de la Doicești, precum și inițiative inovatoare precum instalația de detritiere sau producția de radioizotopi medicali. Aceste investiții, realizate în parteneriat cu companii și instituții financiare internaționale, sunt menite să consolideze securitatea energetică a României, să dezvolte lanțuri industriale locale și să poziționeze țara ca actor relevant în industria nucleară europeană. Despre stadiul acestor proiecte și obiectivele pentru perioada următoare oferă detalii Cosmin Ghiță, director general al Nuclearelectrica.
- Ce indicatori cheie puteți raporta pentru anul 2025 în ceea ce privește progresul proiectelor și investițiilor Nuclearelectrica?
- Acționăm pentru dezvoltarea semnificativă a industriei nucleare din România: capacități crescute, proiecte unice, inovatoare, o nouă generație de profesioniști, securitate și independență energetică, într-un context european și internațional în care energia nucleară a devenit o sursă fermă în mixul energetic, pe termen lung. Valorificăm toate aceste oportunități pentru a avea o companie reper în industrie, cel puțin la nivel regional. În același timp, urmărim să generăm valoare pentru investitorii SNN într-un mod responsabil și transparent. Conform raportării recente a situațiilor financiare preliminare neauditate, Nuclearelectrica a raportat pentru exercițiul financiar 2025 un profit net preliminar de 2,4 miliarde lei, în creștere cu 40% față de nivelul din 2024. De asemenea, EBITDA a crescut cu 29,7% de la 2,4 miliarde lei în 2024 la 3,1 miliarde în 2025. Veniturile din exploatare au crescut cu 20%, până la 5,7 miliarde lei, iar încasările obținute din vânzarea energiei electrice tot cu 20%, până la 5,6 miliarde lei. În 2025, Nuclearelectrica a vândut energia electrică integral pe piața liberă (dublu față de nivelul de 49,84% din 2024), respectiv 10,44 milioane de MWh (comparativ cu 5,07 milioane de MWh în anul anterior).
În ceea ce privește investițiile, în 2025 acestea au avut o valoare de 3,44 miliarde lei (aproape triplu față de nivelul de 1,31 miliarde lei din 2024), peste programul total de investiții de 3,36 miliarde lei alocat inițial, iar gradul de realizare a fost unul ridicat: 102,5% în 2025 față de 98,7% în 2024. Creșterea indicatorilor financiari are la bază strategii și acțiuni de dezvoltare, identificarea și menținerea echilibrului OPEX/ CAPEX, procese interne orientate atât pentru menținerea nivelului înalt în operare, cât și față de dezvoltarea proiectelor de investiții.
- În ce stadiu se află principalele axe de investiții - extinderea capacității, retehnologizarea și proiectele de inovare - la finalul lui 2025 și care va fi prioritatea principală pentru 2026?
- Prin strategiile și proiectele noastre, avem o contribuție nu doar în ceea ce privește securitatea energetică și atingerea țintelor de decarbonizare ale României, dar și în domenii în care energia nucleară își poate dovedi utilitatea, cum este sectorul medical. În total, lucrăm pentru dezvoltare semnificativă a industriei nucleare din România, cu impact regional. Există interes internațional fără precedent pentru dezvoltarea acestei industrii, companii internaționale cu expertiză și experiență, multe deja partenere ale SNN, instituții financiare și bancare puternice cu același interes, multe deja partenere ale SNN, sprijin la nivel administrativ și comunitar, înțelegere clară a rolului determinant al energiei nucleare la nivel național, european și internațional, accent puternic pe tehnologii nucleare avansate. Profităm de toate aceste oportunități la Nuclearelectrica cu scopul de a avea o companie reper în industrie cel puțin la nivel regional.
Voi explica pe scurt evoluțiile din fiecare proiect de investiții al Nuclearelectrica, începând cu Retehnologizarea Unității 1. SNN a semnat contractul EPC, contractul vital, critic pentru finalizarea acestui proiect. Contractul constă în: elaborarea proiectului detaliat și a detaliilor de execuție, achiziția de echipamente și materiale, executarea lucrărilor de retubare și de renovare, precum și construirea infrastructurii necesare pentru proiectul de reabilitare a Unității 1 a centralei nucleare de la Cernavodă. Valoarea estimată a contractului este de 1,9 miliarde euro, iar intrarea sa în vigoare a fost condiționată de aprobarea Adunării Generale a Acționarilor Nuclearelectrica și a guvernului canadian, obținută pe 25 ianuarie 2025. În septembrie 2025 am început lucrările civile de construcție în cadrul acestui proiect. Unitatea 1 va fi oprită pentru retehnologizare la sfârșitul anului 2027 pentru 2 ani.
În ceea ce privește unitățile 3 și 4, am avansat și în acest proiect, prin semnarea Contractului EPCM (în valoare de 3,2 miliarde euro), cu o durată estimată de 108 luni, care este structurat în două faze, și anume faza LNTP (24-30 de luni) și, ulterior, sub rezerva perfecționării și convenirii condițiilor comerciale și a luării Deciziei Finale de Investiție în conformitate cu Acordul de sprijin dintre statul român și SNN, faza FNTP (80-84 de luni). La sfârșitul etapei LNTP, fezabilitatea proiectului va fi reexaminată pe baza noilor indicatori tehnici și economici și va fi adoptată Decizia Finală de Investiție, permițând astfel avansarea în Faza a III-a, de construcție (FNTP). Acesta este un proiect strategic pentru securitatea energetică pe termen lung și decarbonizarea profundă a României, un dezvoltator al lanțului de aprovizionare și o nouă generație de specialiști. Astăzi, odată cu încheierea contractului EPCM, acest proiect este pe drumul cel bun pentru a deveni realitate la începutul anilor 2030. Proiectul beneficiază de sprijinul statului român prin Acordul între stat și SNN, statul oferind garanții, mecanisme de finanțare, CfD și contribuția în natură cu rezervele de apă grea.
Totodată, împreună cu Korea Hydro & Nuclear Power (KHNP) am anunțat în 2024 începerea lucrărilor la prima instalație de îndepărtare a tritiului din Europa, amplasată la Centrala Nucleară Cernavodă. Această inițiativă marchează un pas înainte semnificativ în tehnologia nucleară și în protecția mediului, în conformitate cu obiectivele de sustenabilitate ale Uniunii Europene. Instalația de detritiere va elimina tritiul din instalație, ceea ce va duce la o protecție sporită a mediului, în deplină concordanță cu obiectivele ESG ale Nuclearelectrica și ale Europei.
Nu trebuie uitat nici faptul că, angajată într-un parteneriat cu Framatome, Nuclearelectrica face un pas esențial în dezvoltarea medicinei nucleare. În baza tehnologiei brevetate de Framatome se poate asigura o producție fiabilă, la scară industrială, a Lu-177, un izotop medical utilizat pentru terapiile țintite împotriva cancerului. Actualmente, această tehnologie este instalată la Bruce Power, în Canada, și a fost instalată în timpul unei opriri planificate a reactorului. Cele două companii au demarat implementarea proiectului, care include proiectarea detaliată, achiziția, instalarea și punerea în funcțiune a sistemului de iradiere la Unitatea 2 a centralei nuclearoelectrice de la Cernavodă. Lansarea unui serviciu comercial de iradiere la scară largă pentru izotopi medicali este prevăzută pentru anul 2028.
- Care este evaluarea dumneavoastră asupra calendarului retehnologizării Unității 1 și ce riscuri majore anticipați până la oprirea și repunerea în funcțiune a reactorului?
- Proiectul Retehnologizării Unității 1 este în prezent în cea de-a doua etapă de dezvoltare și se derulează conform graficului de proiect. Unitatea 1 va fi oprită începând cu anul 2027 și va fi reconectată la Sistemul Energetic în 2030. Retehnologizarea Unității 1 este un proiect extrem de complex gestionat de echipe de experți ai SNN și în parteneriat cu parteneri internaționali cu experiență majoră în industria nucleară. Beneficiem, de asemenea, de experiența altor centrale nucleare (Canada) care au trecut deja prin aceste retehnologizări. Totul este organizat și monitorizat foarte atent, prin urmare nu anticipăm riscuri majore în derularea și implementarea acestui proiect.
- Cum apreciați șansele ca proiectul SMR de la Doicești să respecte obiectivul operațional stabilit și ce factori (finanțare, parteneriate, reglementare) sunt esențiali în acest sens? În ce stadiu se află acest proiect?
- Proiectul SMR de la Doicești, cu SNN în calitate de acționar, deținând o cotă de 50% în compania de proiect, RoPower, a fost efectiv demarat, ulterior parcurgerii procesului de selecție a tehnologiei și amplasamentului, în septembrie 2022, odată cu aprobarea de către AGA a strategiei de implementare a proiectului. În 2023 și 2024, au fost parcurse etapele inițiale de analize tehnice FEED 1 și FEED 2, obligatorii într-un proiect nuclear, când s-au desfășurat misiuni independente ale AIEA asupra amplasamentului selectat, ale căror concluzii au confirmat demersurile întreprinse și au dus la implementarea unor măsuri suplimentare. Obiectivele FEED 2, practic datele care au determinat decizia de obținere de FID, au fost finalizate conform graficului și la un buget redus față de cel estimat. Hotărârea Adunării Generale a Acționarilor Nuclearelectrica din 12 februarie, de aprobare a deciziei finale de investiție în Proiectul Reactoarelor Modulare Mici (SMR), reprezintă, la acest moment, cel mai avansat demers, la nivel internațional, în dezvoltarea unui proiect SMR. Decizia de investiție are la bază o serie de condiții suplimentare menite să stabilească un cadru de sprijin și de cooperare solid, la nivel de parteneriate și autorități, în scopul dezvoltării și implementării optime a proiectului, acesta fiind un deziderat de echipă.
Etapele următoare includ, până la nivelul lunii mai 2026, o listă de activități ce vor fi derulate de RoPower, practic o perioadă scurtă precedentă Etapei 3, și care include: finalizarea investigațiilor geotehnice pe amplasament, continuarea procesului de licențiere, finalizarea negocierii contractului pre-EPC și a negocierii contractelor de achiziție a materialelor cu ciclu lung de fabricație, definirea lanțurilor de aprovizionare pentru materiale și echipamente, pregătirea companiei pentru etapa pre-EPC și EPC. Etapa 3 pre-EPC va construi pe datele obținute din analiza preliminară anterior menționată și va avea ca livrabile: buget estimat proiect de clasă 2, determinare contractori, structură contractuală, prin încheierea unor contracte precum: Pre-EPC, prelungirea acordului de licență tehnologică cu NuScale, contracte de evaluare a impactului asupra mediului etc. Etapa Pre-EPC va avea o durată estimată de 15 luni. Obiectivul este ca proiectul să devină operațional la începutul decadei următoare.
Raportat la acest obiectiv, SNN, în calitatea sa de asociat RoPower, va continua să contribuie la implementarea proiectului, în baza tuturor aprobărilor corporative necesare și a reglementărilor aferente. Utilitatea unui astfel de proiect răspunde direct necesităților de securitate și independență energetică, dar și de decarbonizare, conform strategiei asumate de România. Înlocuim cei 600 MW instalați în fosta termocentrală de la Doicești cu 462 MW energie curată. Estimăm crearea a aproximativ 4.000 de locuri de muncă pe perioada dezvoltării, a altor 200 permanente și circa 1.500 în timpul perioadei de construcție. La acestea se vor adăuga, ulterior, 2.300 de locuri de muncă în producție și asamblarea componentelor, o industrie care se dezvoltă pe orizontală și atrage investiții asociate. Vom împărtăși expertiză, un know-how de proiect și de lanț de aprovizionare.
Ceea ce Europa are nevoie este experiența pentru dezvoltarea SMR la scară mare. Problema actuală dezbătută intens la nivel internațional nu este cea a necesității SMR-urilor, ci a identificării măsurilor și acțiunilor pentru a atinge un consens internațional în reglementare și atingerea de economii la scară mare, care să permită susținerea tehnologiilor și, implicit, reducerea semnificativă a costurilor. Pentru Nuclearelectrica și pentru România dezvoltarea acestui proiect va însemna o diferență uriașă de poziționare internațională cu impact economico-financiar, un punct de reper, adițional asigurării securității energetice, dar și a flexibilității prin complementaritate cu resursele regenerabile. Proiectul Reactoarelor Modulare Mici, adițional retehnologizării Unității 1 și Unităților 3 și 4, tehnologie CANDU, vor poziționa România pe harta internațională a industriei nucleare, prin know-how și dezvoltarea lanțului de aprovizionare, într-o etapă a tranziției energetice în care, la nivel global și european, reactoarele modulare reprezintă o soluție în asigurarea securității și independenței energetice. Conform Wood Mackenzie, portofoliul global SMR a crescut cu 65% din 2021 până la o capacitate planificată de 22 gigawați.
- Ce beneficii industriale și economice s-au concretizat în 2025 ca urmare a proiectelor nucleare majore și cum sprijiniți dezvoltarea lanțurilor de aprovizionare și a forței de muncă în România?
- Anul 2025 a însemnat o continuare a proiectelor de investiții ale Nuclearelectrica, Retehnologizarea Unității 1, Proiectul Unităților 3 și 4, Proiectul SMR, Instalația de Detritiere, Proiectul Izotopilor Medicali, toate în etape diferite de dezvoltare, etape de dezvoltare aferente implementării la nivelul anilor 2030. Aceste proiecte vor determina dezvoltarea lanțului de furnizare la nivel național și obiectivul nostru, prin SMR, este și la nivel regional. De asemenea, va crește numărul joburilor la aproximativ 20.000, la nivel de industrie.
Resursa umană este o prioritate pentru Nuclearelectrica. Am ajuns la mii de tineri prin programele pe care le-am dezvoltat: târguri de cariere, prezentări, evenimente, burse, școli duale, școli profesionale, stagii. Începând cu anul universitar 2024-2025, am lansat primul program universitar dual din România, care combină teoria cu experiența practică pe parcursul a 4 ani. Vom continua și în 2026, când ne-am stabilit obiective ambițioase legate de parteneriatele cu instituțiile de învățământ. În ultimii ani, am angajat sute de persoane. Nuclearelectrica, ca majoritatea centralelor nucleare din întreaga lume, se află într-un proces de schimbare generațională. Condiția esențială pentru funcționarea în siguranță a centralelor nucleare este, fără îndoială, expertiza personalului și capacitatea de a forma noi generații.
Sectorul nuclear necesită un nivel constant ridicat de competențe diverse. Pentru noi, este imperativ să abordăm problema forței de muncă și de competențe pentru a asigura utilizarea în condiții de siguranță a tehnologiilor nucleare actuale și viitoare și pentru a consolida capacitățile în materie de securitate nucleară.
- Care sunt principalii parteneri strategici cu care ați avansat în 2025 și ce obiective de finanțare și colaborare aveți pentru 2026?
- Parteneri cu experiență în dezvoltarea proiectelor nucleare, multe dintre aceste parteneriate fiind deja de tradiție pentru Nuclearelectrica, alții, mai noi, fiind atrași în proiecte. Similar și pentru partea de finanțare, menționând doar împrumuturile obținute prin sindicatul condus de JP Morgan. Având în vedere statutul de companie listată și prevederile legale aplicabile, orice decizii privind proiectele și finanțarea în 2026 vor fi comunicate cu respectarea drepturilor acționarilor SNN.
- Care este potențialul de piață al proiectelor de inovare - precum instalația de detritiere sau producția de radioizotopi medicali - și ce obiective aveți în acest domeniu pentru 2026?
- Prin proiectul său de producție de izotopi medicali, Nuclearelectrica extinde utilizarea tehnologiei nucleare dincolo de securitatea energetică, transformând-o într-un instrument care aduce beneficii directe oamenilor. Infrastructura de la Cernavodă permite producția sigură și eficientă de radioizotopi, consolidând poziția României pe harta mondială a medicinei nucleare. La nivel global, peste 10.000 de unități medicale realizează anual aproximativ 49 milioane de proceduri cu radioizotopi, iar în Uniunea Europeană, peste 1.500 de centre medicale efectuează 10 milioane de tratamente pe an. Aceste cifre ilustrează dimensiunea uriașă a nevoii și rolul esențial al radioizotopilor în medicina modernă. În acest context, contribuția Nuclearelectrica devine cu atât mai importantă, Luțetiu-177 fiind un izotop de referință în tratamentul țintit al cancerului.
Prin acest proiect inovator de producție a radioizotopului medical Luțetiu-177 (Lu-177), Societatea Națională Nuclearelectrica a reușit să asigure acces prioritar pentru România la peste 4.000 de tratamente oncologice avansate (market based), consolidând poziția țării în domeniul medicinei nucleare. Totodată, proiectul va permite sprijinirea gratuită a 20 de pacienți români, care vor beneficia anual de terapii moderne bazate pe acest izotop utilizat la nivel mondial în tratamentul țintit al cancerului de prostată și al tumorilor neuroendocrine. Folosind o tehnologie românească inovatoare, dezvoltată de Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare pentru Tehnologii Criogenice și Izotopice - ICSI Râmnicu Vâlcea, Instalația de Detritiere va fi a treia din lume și prima din Europa și va oferi României oportunitatea de a deveni un centru european pentru producția și exportul de tritiu - combustibilul candidat pentru viitoarele reactoare de fuziune. România are, de asemenea, oportunitatea de a-și dezvolta lanțul de aprovizionare și de a deveni un centru de dezvoltare și export de tehnologie și know-how românesc, folosind industrie și forță de muncă locală. Proiectul CTRF, derulat de ICSI Râmnicu Vâlcea, utilizează cea mai avansată tehnologie CTRF, incluzând cerințele de securitate nucleară actualizate pentru o instalație industrială de îndepărtare a tritiului, așa cum au fost stabilite de Comisia Națională pentru Controlul Activităților Nucleare din România (CNCAN). În 2026, vom continua dezvoltarea acestor proiecte.
- Ce direcții de guvernanță corporativă, digitalizare, excelență operațională sau ESG vor defini transformarea Nuclearelectrica în 2026 și cum se aliniază acestea viziunii pentru finalul mandatului dumneavoastră?
- Avem o guvernanță corporativă care respectă legislația aplicabilă unui emitent, dar este și aliniată bunelor practici internaționale. Este un complex de procese, proceduri și fluxuri care facilitează un nivel ridicat de coerență în actul managerial, transparență și responsabilitate și care include toate aspectele menționate de dumneavoastră: digitalizare, operare și oversight și ESG. ESG pentru un producător nuclear a însemnat dintotdeauna și înseamnă protecția mediului, a resursei umane și guvernanță corporativă eficientă, care să susțină procesele, în complexitatea lor. Apoi, obiectivul SNN în materie de ESG este de a oferi claritate care să ajute investitorii, analiștii, consumatorii și alte părți interesate să evalueze mai bine performanța în materie de sustenabilitate. SNN își bazează raportarea în conformitate cu noua Directivă Europeană CSRD pe conceptul de dublă materialitate și a registrului consolidat de impacturi, riscuri și oportunități. Raportăm complet și transparent informații, date și măsuri privind modul în care Nuclearelectrica acționează, precum și modul în care obiectivele, măsurile și riscurile în materie de durabilitate au impact. Un producător de energie nucleară, extrem de reglementat, are cumva conceptul de ESG integrat, cu tot ce înseamnă impact de mediu, social, guvernanță.
Dezvoltăm și investim în proiecte care să reducă impactul, cum este Instalația de Detritiere. Conformitatea cu noua directivă europeană a determinat în cazul SN Nuclearelectrica SA: actualizarea și dezvoltarea infrastructurii ESG la nivel de companie, inclusiv filiale, aspect care a inclus elaborarea și aprobarea cadrului intern procedural, Comitet Consultativ ESG, Grup de lucru ESG la nivel consolidat, strategie ESG, politici ESG aferente standardelor, registru de riscuri ESG, la care se adaugă creșterea nivelului de implicare și conștientizare la nivelul celor 6 entități (sucursale SNN și filiale) pentru dezvoltarea unui proces robust, rezilient.
În ceea ce privește securitatea cibernetică, o tratăm cu același nivel de rigoare ca securitatea nucleară. Suntem pe deplin conștienți că operăm o infrastructură critică de importanță națională și strategică. Avem sisteme de monitorizare proactivă și protocoale stricte care să protejeze procesele de producție și sistemele de comandă și control. Este foarte important de înțeles că sistemele informatice de business (office) sunt complet izolate de sistemele de control industrial (cele care operează efectiv reactoarele). Această barieră fizică și logică (air-gapping) face ca un eventual incident în rețeaua de birouri să nu poată migra către partea operațională.
Suntem aliniați la Directiva NIS și la cele mai înalte standarde internaționale (IAEA, WANO). Nu privim digitalizarea fără a integra "security by design". Derulăm programe continue de training cu angajații noștri, deoarece știm că cea mai frecventă poartă de intrare pentru atacuri este ingineria socială. Obiectivul nostru nu este doar să reacționăm la atacuri, ci să fim cu un pas înainte, menținând integritatea sistemelor care asigură 20% din energia României.
