Veltol Holding, furnizor de servicii EPC dedicate pieței de energie, are în execuție 25 de proiecte, cu o capacitate cumulată de 35 MW în centrale fotovoltaice și 120 MWh în sisteme de stocare, investițiile aferente ridicându-se la 32 milioane de euro. Portofoliul companiei acoperă atât segmentul comercial și industrial, cât și proiectele de mari dimensiuni, iar soluțiile implementate integrează tehnologiile proprii Velionic BESS și Veltol EMS. Strategia firmei include extinderea proiectelor de stocare la nivel național, dezvoltarea tehnologiilor proprii și consolidarea prezenței internaționale, după demararea unor investiții fotovoltaice în Italia. În perspectiva următorilor ani, diferența pe piața energiei va fi determinată tot mai mult de capacitatea companiilor și a investitorilor de a administra eficient producția, stocarea și consumul într-un ecosistem energetic integrat. În continuare, Levente Tóth, CEO și Fondator al Veltol Holding, prezintă evoluția cererii pentru servicii complete de tip EPC, principalele dificultăți care influențează termenele de implementare și obiectivele de dezvoltare pentru perioada 2026-2030.
- Care sunt principalele proiecte energetice la care lucrați în această perioadă și în ce stadiu de implementare se află acestea?
- În această perioadă, avem în implementare proiecte din zona producției de energie regenerabilă, a sistemelor de stocare a energiei și a eficienței energetice, dedicate atât sectorului comercial & industrial, cât și la scară mare, de tip utility scale. Pe lângă centrale fotovoltaice, portofoliul nostru include sisteme de stocare BESS (Battery Energy Storage Systems) și soluții inteligente de management energetic EMS (Energy Management System), care sunt dezvoltate intern și integrate în proiecte de către echipa noastră. Avem 25 proiecte aflate în execuție în prezent, din care 10 sunt dedicate producției de energie regenerabilă, iar 15 sunt investiții în stocare și eficiență energetică pentru clienți industriali și comerciali. Capacitatea instalată cumulată este de 35 MW PV și 120 MWh stocare, iar investițiile totale se ridică la 32 milioane de euro. Majoritatea proiectelor aflate în execuție sunt programate pentru finalizare în a doua parte a anului 2026 și în prima jumătate din 2027, în funcție de complexitatea și dimensiunea fiecărui proiect.
Anul trecut am demarat integrarea sistemelor de stocare Velionic BESS pentru o bună parte dintre proiectele din portofoliul nostru, iar anul acesta continuăm cu integrarea sistemelor de management energetic, prin Veltol EMS, pentru a accelera rentabilitatea, a stabiliza cash-flow-ul și a transforma centralele fotovoltaice în active energetice inteligente, gestionate dinamic prin algoritmi avansați.
- Cum apreciați evoluția cererii pentru servicii EPC în România, în contextul investițiilor din sectorul energetic?
- Noi furnizăm servicii complete de tip EPC (Engineering, Procurement & Construction), de la proiectare și inginerie până la punerea în funcțiune și mentenanța ulterioară a sistemelor. Din ce vedem în piață, tendința este aceeași: investitorii caută tot mai mult un singur partener care să-și asume întreaga responsabilitate a proiectului. Vor mai puțini intermediari, o comunicare mai simplă și un singur responsabil pentru rezultat. Asta și datorită faptului că proiectele energetice au devenit mult mai complexe decât acum câțiva ani. Nu mai vorbim doar despre panouri fotovoltaice, ci despre sisteme de stocare, management energetic, automatizări și integrarea tuturor acestor tehnologii într-un singur sistem. În același timp, investițiile în energie continuă să crească. Vedem proiecte noi în zona regenerabilelor, a stocării, a modernizării rețelelor și, în următorii ani, cred că se vor accelera și investițiile în infrastructura pentru gaze, energie nucleară și, pe termen mai lung, hidrogen. Provocarea nu este lipsa proiectelor, ci faptul că trebuie să existe suficienți oameni și companii care pot să le livreze la timp și la standardele cerute. Aici cred că se va face diferența în următorii ani. În concluzie, din punctul nostru de vedere, cererea pentru servicii EPC va continua să crească, pentru că beneficiarii nu mai caută doar un executant, ci un partener care poate proiecta, implementa și integra toate componentele unui proiect energetic, asumându-și rezultatul final.
- Ce obiective strategice are compania pentru perioada 2026-2030 în ceea ce privește extinderea portofoliului și consolidarea pe piețele locală și internațională?
- Strategia noastră pentru anii următori este orientată în continuare către consolidarea poziției de lider în dezvoltarea și integrarea de tehnologie în energia verde, cu accent atât pe proiecte fotovoltaice, cât și pe sisteme proprii de stocare și management inteligent al energiei. În prezent, avem în implementare proiecte de stocare însumând aproximativ 70 MWh în zona Ardealului, iar obiectivul nostru este extinderea acestor soluții la nivel național și integrarea lor în tot mai multe proiecte comerciale & industriale și utility scale.
În paralel, investim în continuare în dezvoltarea tehnologiilor proprii. Platforma Veltol EMS și gama Velionic pentru stocarea energiei reprezintă direcțiile prin care le oferim clienților noștri soluții complete, care combină producția, stocarea și administrarea inteligentă a energiei. La nivel internațional, am demarat anul acesta implementarea a trei proiecte fotovoltaice în Italia. Totodată, participarea la Intersolar Europe 2026 a reprezentat un pas important în consolidarea parteneriatelor strategice, prin semnarea acordurilor cu Risen Energy și Eenovance, furnizorii care ne vor susține în dezvoltarea de proiecte de stocare pentru segmentul comercial și industrial cu o capacitate cumulată de 260 MWh în următorii doi ani.
- În ce măsură influențează dificultățile legislative, administrative, de personal și de aprovizionare implementarea proiectelor majore?
- Cea mai mare provocare nu este lipsa proiectelor, așa cum spuneam, ci implementarea lor la timp. În continuare, procesul de avizare și autorizare poate întârzia un proiect cu luni de zile. Nu vorbim doar despre timpul pierdut, ci și despre costuri suplimentare și despre investiții care rămân blocate până la obținerea tuturor aprobărilor. O altă provocare este lipsa specialiștilor. Piața energiei a crescut foarte repede, iar nevoia de ingineri și electricieni bine pregătiți este tot mai mare. Din acest motiv, noi am ales să investim în echipele noastre și continuăm să lucrăm cu personal propriu. Așa reușim să păstrăm același standard de calitate și să avem control asupra fiecărui proiect pe care îl livrăm. Lanțurile de aprovizionare sunt mai stabile față de acum doi-trei ani, însă există în continuare echipamente pentru care termenele de livrare pot influența calendarul unui proiect. De aceea, planificarea începe cu mult înainte de deschiderea șantierului.
Dacă ar fi să aleg un singur lucru pe care mi l-aș dori de la piață, acela ar fi predictibilitatea. Investițiile în energie se fac pe 20-30 de ani, iar investitorii au nevoie de reguli clare și stabile pentru a putea lua decizii cu încredere.
- Cum integrați principiile sustenabilității și noile tehnologii în livrarea proiectelor și ce strategie urmăriți în această direcție?
- Prin livrarea de proiecte "la cheie", în regim EPC, noi preluăm întreaga responsabilitate: de la proiectare și alegerea echipamentelor, până la execuție, punerea în funcțiune și predarea sistemului către client. Din punctul nostru de vedere, sustenabilitatea nu mai înseamnă doar producerea de energie regenerabilă, ci și utilizarea cât mai eficientă a resurselor pe întreaga durată de viață a investiției. Din acest motiv, proiectăm soluții care maximizează autoconsumul, reduc pierderile energetice și integrează sisteme de stocare și management inteligent al energiei. Un proiect sustenabil este unul care generează valoare atât din punct de vedere economic, cât și din perspectiva impactului asupra mediului.
În ultimii ani am investit foarte mult în digitalizare, pentru că suntem convinși că viitorul energiei înseamnă să înțelegi și să administrezi mai bine energia pe care o ai. Din această nevoie s-a născut și Veltol EMS, platforma noastră proprie de management energetic. Ea monitorizează în timp real producția, consumul și stocarea energiei și poate lua automat decizii pentru optimizarea costurilor, în funcție de consum, prognoza meteo sau chiar de prețurile orare din piața de energie. Digitalizarea este prezentă și în modul în care gestionăm proiectele. Folosim instrumente digitale care ne ajută să coordonăm mai eficient echipele, să urmărim progresul lucrărilor și să reducem riscul de erori, respectând termenele asumate. Strategia noastră este să dezvoltăm proiecte energetice din ce în ce mai inteligente, mai eficiente și mai sustenabile, în care producția, stocarea și consumul de energie funcționează ca un singur ecosistem optimizat. Până la urmă, tehnologia nu este un scop în sine. Contează doar dacă îi oferă clientului mai mult control, costuri mai mici și o investiție care performează mai bine pe termen lung.
- Ce perspective are piața construcțiilor energetice din România și unde identificați cel mai ridicat potențial de dezvoltare în următorii ani?
- Cred că piața construcțiilor energetice din România este abia la începutul unei etape mult mai interesante decât cea pe care am traversat-o până acum. În ultimii ani s-a investit foarte mult în producție, în special în fotovoltaic și eolian. Dar următorul pas este să învățăm să folosim inteligent această energie. De aceea, cred că cele mai mari oportunități vor fi în zona sistemelor de stocare, a managementului energetic și a modernizării rețelelor electrice. Vom continua să construim în România centrale fotovoltaice și eoliene, dar acestea nu vor mai putea funcționa eficient fără baterii și fără soluții inteligente care să gestioneze producția și consumul de energie.
Vedem deja o schimbare și în sectorul industrial. Companiile nu mai caută doar să producă energie verde, ci să-și reducă expunerea la volatilitatea pieței și să-și controleze mai bine costurile. Din acest motiv, cred că proiectele care combină producția, stocarea și managementul energetic vor deveni noul standard.
În același timp, dezvoltarea rețelelor electrice va trebui să țină pasul cu ritmul investițiilor. Putem construi foarte multe capacități noi, dar fără investiții în transport, distribuție și flexibilitatea sistemului energetic, integrarea lor va deveni din ce în ce mai dificilă. În următorii cinci ani nu vom mai discuta doar despre cine produce cea mai multă energie, ci despre cine știe să o administreze cel mai bine. Acolo se va face diferența.
