Diversinst își consolidează poziția pe piața infrastructurii edilitare și a utilităților, într-un context marcat de investiții publice consistente și de accelerarea proiectelor finanțate prin programele naționale și europene. Compania, specializată în proiectarea și execuția rețelelor de distribuție a gazelor naturale, a infrastructurii edilitare de apă și canalizare și a altor instalații conexe, estimează pentru 2026 o creștere de circa 10% a cifrei de afaceri, după rezultatele solide consemnate în ultimii ani și după extinderea semnificativă a volumului de lucrări realizate. În prezent, Diversinst derulează proiecte de rețele de gaze, apă și canalizare în mai multe județe ale țării, finanțate prin Programul "Anghel Saligny", și își diversifică activitatea prin investiții în infrastructura de irigații și operarea sistemelor de distribuție a gazelor naturale. Potrivit lui Ionuț Ștefan, directorul general al Diversinst, obiectivele pentru perioada următoare vizează extinderea prezenței în regiuni cu potențial ridicat, dezvoltarea rețelelor inteligente bazate pe soluții digitale și IoT, precum și consolidarea portofoliului de proiecte complexe. În interviul următor, managerul analizează perspectivele pieței de utilități, provocările cu care se confruntă constructorii și direcțiile de dezvoltare ale companiei pentru următorii ani.
- Cum apreciați evoluția pieței de infrastructură edilitară și utilități în primele luni ale anului 2026? Care sunt principalele tendințe pe care le vedeți pentru perioada 2027-2030, în special în domeniile distribuției gazelor naturale, alimentărilor cu apă și canalizării?
- Prima jumătate a anului 2026 a confirmat un ritm susținut al investițiilor în infrastructura edilitară, determinat atât de continuarea absorbției fondurilor europene, cât și de presiunea termenelor-limită asumate prin PNRR (Planul Național de Redresare și Reziliență). Conform informațiilor publice, absorbția granturilor PNRR a ajuns la aproximativ 66,5%, iar investițiile aferente jaloanelor rămase trebuie finalizate până la sfârșitul lunii august 2026, ceea ce menține un nivel ridicat al activității în sectorul construcțiilor de utilități. Nu avem în derulare proiecte finanțate prin PNRR, însă suntem implicați în mai multe investiții realizate prin Programul Național de Investiții "Anghel Saligny", atât în domeniul distribuției gazelor naturale, cât și al rețelelor de apă și canalizare. În prezent, compania derulează proiecte aflate în diferite stadii de execuție în mai multe județe: Călărași (în localitatea Borcea), Olt (în Găneasa, Giuvărăști și Piatra-Olt), Vâlcea (Bălcești), Dolj (Băilești, Coțofenii din Față și Șimnicul de Sus), Vrancea (Urechești, Gugești și Popești), precum și în comunele Obrejița, Sihlea, Slobozia Bradului și Tâmboiești.
Cererea pentru extinderea rețelelor de distribuție a gazelor naturale rămâne ridicată, în special în zonele rurale și periurbane cu grad redus de acoperire, în timp ce segmentul de apă și canalizare continuă să beneficieze de atenția autorităților locale, pe fondul obligațiilor de conformare la standardele europene. Pentru perioada 2027-2030 anticipăm câteva tendințe majore: digitalizarea accelerată a rețelelor prin soluții de contorizare inteligentă, monitorizare IoT (Internet of Things - internetul lucrurilor) și sisteme SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition - control de supraveghere și achiziție de date) integrate, creșterea ponderii proiectelor de modernizare și reabilitare a infrastructurii existente, precum și o importanță tot mai mare a criteriilor ESG în atribuirea contractelor publice. O altă direcție cu potențial semnificativ pentru perioada 2027-2030 este infrastructura de irigații, unde Diversinst urmărește deja oportunitățile din acest segment și are în portofoliu mai multe proiecte aflate în faza de proiectare în Tulcea și Constanța și unul în execuție în județul Dolj, comuna Călărași.
- În ce măsură programele de finanțare disponibile în prezent, precum PNRR, Programul Dezvoltare Durabilă, Programul Anghel Saligny, SAFE și alte surse europene, susțin investițiile în rețelele de utilități? Există riscuri care ar putea încetini implementarea proiectelor?
- PNRR și Programul Anghel Saligny au generat un volum semnificativ de investiții în infrastructura de utilități, iar instrumente precum Programul Dezvoltare Durabilă și noile mecanisme europene de finanțare vor continua să susțină modernizarea rețelelor de gaze, apă și canalizare în următorii ani. Am valorificat activ aceste oportunități, atât ca lider de asociere, cât și ca partener în consorții, prin implementarea unor proiecte complexe în domeniul distribuției gazelor naturale și al infrastructurii edilitare. Așa cum am menționat anterior, în prezent, compania derulează proiecte prin Programul "Anghel Saligny" în județele Călărași, Dolj, Giurgiu, Olt, Vâlcea și Vrancea, iar la nivelul acestui portofoliu gradul mediu de decontare este în jur de 60%, ceea ce reflectă un stadiu avansat de implementare a investițiilor. Cu toate acestea, una dintre provocările majore ale pieței rămâne ritmul de decontare a lucrărilor executate. În multe cazuri, termenele de plată depășesc frecvent 90 de zile de la emiterea facturilor, ceea ce generează presiuni asupra fluxurilor de numerar și obligă companiile să apeleze la soluții suplimentare de finanțare pentru a susține continuarea lucrărilor. Pe lângă acest aspect, există și alte riscuri care pot afecta ritmul de implementare al proiectelor: birocrația asociată procedurilor de avizare și recepție, întârzierile în emiterea documentațiilor cadastrale și de urbanism, volatilitatea costurilor materialelor și deficitul de personal calificat. În cazul proiectelor finanțate din fonduri europene, un risc suplimentar îl reprezintă termenele stricte de eligibilitate. Orice întârziere în fazele de proiectare, autorizare sau execuție poate afecta respectarea calendarului asumat prin contractele de finanțare și poate pune presiune atât pe beneficiari, cât și pe constructori.
- După rezultatele foarte bune consemnate în ultimii ani, care este evoluția activității Diversinst în 2026 și ce estimări aveți pentru întregul an, atât din perspectiva cifrei de afaceri, cât și a volumului de lucrări contractate?
- Anul 2026 este unul de consolidare a traiectoriei de creștere înregistrate în ultima perioadă. Activitatea principală, proiectarea și execuția sistemelor de distribuție a gazelor naturale, a continuat să genereze aproximativ 80% din cifra de afaceri a companiei. Circa 60% din cifra de afaceri realizată în 2025 provine din contracte comerciale cu dezvoltatori imobiliari, companii industriale și alți beneficiari privați. Ne-am consolidat prezența în top 10 companii de profil la nivel național anul trecut, cu o creștere de peste 170% numărului de kilometri de rețea executați pentru toate tipurile de instalații. Rețeaua de distribuție a gazelor naturale din comuna Curtișoara, județul Olt, proiect în care am fost lider de asociere, este finalizată și complet funcțională. Proiectul, care deservește satele Proaspeți, Linia din Vale, Curtișoara, Dobrotinet, Pietrișu și Raițiu, a fost recepționat, oferind locuitorilor posibilitatea de a se branșa la utilități.
Estimările pentru întregul an 2026 indică menținerea unui ritm susținut, sprijinit de portofoliul consistent de contracte deja semnat și de oportunitățile identificate în licitațiile în curs. Pentru 2026, estimăm o creștere de aproximativ 10% a cifrei de afaceri. Strategia rămâne aceea de a consolida activitatea de bază - proiectarea și execuția rețelelor de distribuție a gazelor naturale - și de a dezvolta în paralel domeniile complementare, precum rețelele de apă, canalizare și sistemele de irigații.
- Care sunt cele mai importante proiecte pe care le aveți în execuție în această perioadă?
- În execuție se află în prezent rețeaua de distribuție a gazelor naturale din municipiul Băilești, județul Dolj, proiect ajuns la un stadiu de implementare de aproximativ 90%, precum și sistemul centralizat de canalizare cu stație de epurare și racorduri din localitatea Borcea, județul Călărași, aflat în curs de recepție. Alte proiecte aflate în desfășurare sunt Coțofenii din Față și Șimnicul de Sus, în județul Dolj, Urechești, Gugești, Popești, Obrejița, Sihlea, Slobozia Bradului și Tâmboiești, în județul Vrancea, aflate în diferite stadii de execuție. Toate aceste proiecte sunt realizate prin Programul "Anghel Saligny". Pe zona de dezvoltare a infrastructurii de irigații, avem în portofoliu mai multe proiecte aflate în faza de proiectare în Tulcea și Constanța și un proiect în execuție în județul Dolj, comuna Călărași. Planificăm strategic alocarea resurselor și participăm la noi licitații, prioritizând proiectele cu complexitate ridicată, unde experiența noastră generează un avantaj competitiv.
- Diversinst și-a extins recent activitatea și în zona de operare a sistemelor de distribuție a gazelor naturale. Cum se integrează această direcție în strategia de dezvoltare a companiei și ce oportunități vedeți pe acest segment?
- Decizia de a ne extinde în zona de operare a sistemelor de distribuție a gazelor naturale este rezultatul firesc al maturității organizaționale atinse de Diversinst. Compania gestionează deja peste 90% din activitățile necesare funcționării unui sistem de distribuție, de la proiectare și execuție până la mentenanță și intervenții, iar tranziția către rolul de operator de rețele reprezintă un pas firesc în dezvoltarea companiei. Direcțiile strategice pentru perioada următoare vizează extinderea prezenței în zone cu potențial ridicat - Constanța, Prahova și regiunea Moldovei -, precum și consolidarea punctelor de lucru regionale. Ne dorim să creștem ponderea proiectelor de rețele inteligente, cu accent pe digitalizare operațională și monitorizare IoT a rețelelor. Relațiile consolidate cu companii de referință precum MegaConstruct, ENGIE și Distrigaz Sud Rețele, precum și cu administrațiile locale, constituie baza unui portofoliu stabil pe termen lung. Vizăm atât dezvoltarea organică, prin participarea la licitații publice și private, cât și extinderea prin colaborări strategice, pornind de la o bază solidă de clienți și de la experiența dovedită în livrarea unor proiecte complexe în toată țara.
- Care considerați că sunt principalele avantaje competitive care diferențiază Diversinst într-o piață tot mai aglomerată și mai specializată?
- Experiența de peste 30 de ani în domeniu, materializată în peste 2.000 km de conducte executate și peste 20.000 de branșamente realizate, ne-a permis să dezvoltăm procese interne mature, competențe tehnice solide și capacitatea de a gestiona proiecte complexe în toate etapele lor - de la proiectare și autorizare până la execuție și punere în funcțiune. Un avantaj competitiv important este abordarea integrată a proiectelor. Diversinst gestionează intern majoritatea activităților necesare dezvoltării și operării infrastructurii de utilități, ceea ce ne oferă un control mai bun asupra calității lucrărilor, coordonării echipelor și gestionării riscurilor operaționale. În același timp, standardele ridicate de conformitate, susținute de opt certificări ISO active și de autorizațiile ANRE, ISCIR și BRML (Biroul Român de Metrologie Legală), reprezintă un element esențial în relația cu beneficiarii publici și privați. La acestea se adaugă soliditatea financiară a companiei, reflectată în creșterea activelor și a capitalurilor proprii, precum și capacitatea de a susține proiecte de anvergură într-un context economic volatil. Cartea noastră de vizită rămân proiectele realizate în județele Dolj, Olt, Mehedinți, Hunedoara, Prahova, Vâlcea, Ilfov, București, Ialomița, Brașov, Constanța, Vrancea, Giurgiu și Călărași, atât în domeniul rețelelor de gaze naturale, cât și în cel al alimentării cu apă și canalizării.
- Care sunt cele mai mari provocări cu care se confruntă în prezent antreprenorii din infrastructura de utilități - de la accesul la finanțare și birocrație până la forța de muncă și volatilitatea costurilor - și ce măsuri considerați necesare pentru susținerea sectorului?
- Companiile din infrastructura de utilități se confruntă în prezent cu un cumul de provocări structurale care le testează reziliența. Accesul la finanțare a devenit mai dificil în contextul dobânzilor ridicate, iar liniile de credit necesare pentru prefinanțarea proiectelor cu plată pe stadii de execuție presupun costuri financiare semnificative. Birocrația rămâne un obstacol major, deoarece procedurile de avizare implică zeci de instituții cu termene adesea nerespectate, ceea ce generează întârzieri în demararea efectivă a lucrărilor și riscuri de penalizare contractuală.
Forța de muncă calificată este o resursă tot mai rară și mai scumpă: sudorii și tehnicienii specializați în instalații de gaze sunt insuficienți față de cererea din piață, iar formarea lor durează. Criza forței de muncă nu este o provocare nouă pentru noi, însă s-a accentuat odată cu modificările legislative și eliminarea facilităților fiscale acordate anterior sectorului construcțiilor. Pentru a atrage și păstra specialiștii, am investit în formare internă și sprijinim angajații în obținerea autorizărilor și calificărilor necesare, prin organizarea de cursuri specializate. De asemenea, colaborăm cu agenții de recrutare pentru a accesa o bază mai largă de candidați și pentru a identifica profesioniști compatibili cu specificul activității noastre. Strategia noastră a fost, de la început, să atragem și să formăm personal local, inclusiv în regiunile unde avem proiecte în derulare.
Volatilitatea costurilor materialelor - țevi, armături și aparatură de măsurare -, precum și criza globală care a dus la scumpirea carburanților fac dificilă menținerea ofertelor ferme pe perioade lungi, mai ales în procedurile de licitație cu evaluare exclusiv pe preț. Măsurile necesare includ simplificarea și digitalizarea procedurilor de avizare, introducerea unor mecanisme de indexare a contractelor publice la inflație, susținerea programelor de formare profesională în meserii tehnice și crearea unui cadru stimulativ pentru participarea companiilor specializate în proiectele cu finanțare europeană, inclusiv prin reducerea garanțiilor financiare solicitate.
