Cu o cifră de afaceri de aproape 4 miliarde euro în exercițiul financiar martie 2024 - februarie 2025, Kaufland România își consolidează poziția pe piața locală și își reafirmă direcția strategică pentru 2026: proiecte eco-eficiente și investiții susținute în expansiune, digitalizare și sustenabilitate. Într-un interviu acordat Bucharest Real Estate Club (BREC), Valer Hancaș, Communication & Corporate Affairs Director, Kaufland România, vorbește despre un an al continuității și consolidării, în care dezvoltarea rețelei va merge în paralel cu implementarea unor soluții inteligente de energie și cu extinderea parteneriatelor comerciale.
Compania mizează pe deschiderea de noi magazine, pe tehnologii care simplifică experiența de cumpărare și pe consolidarea conceptelor mixed-use, într-un context marcat de presiuni asupra costurilor de construcție și de incertitudini fiscale. Cu peste 85% din produsele alimentare provenind de la furnizori locali și aproape 3 miliarde euro direcționați anual în economia națională, Kaufland își propune să rămână un jucător relevant nu doar în retail, ci și în dezvoltarea sustenabilă a pieței imobiliare și comerciale din România.
- Care au fost principalele rezultate de business în 2025?
- Conform studiului nostru de impact socio-economic pentru exercițiul financiar 2024, realizat împreună cu KPMG, Kaufland România a înregistrat o cifră de afaceri de 3,97 miliarde euro în perioada martie 2024 - februarie 2025. Această performanță reflectă concentrarea noastră constantă pe prospețime, diversitatea sortimentală și menținerea unor prețuri accesibile pentru clienți. Deoarece anul nostru financiar se încheie în luna februarie, raportăm rezultatele pe baza acestui calendar.
- Care sunt obiectivele și planurile companiei pentru 2026?
- Pentru Kaufland, 2026 va fi un an al continuității și consolidării, în linie cu dinamica și așteptările pieței. Vom continua să creștem, să inovăm și să investim în domenii-cheie precum expansiunea, digitalizarea și sustenabilitatea. Investițiile noastre vor viza deschiderea de noi magazine, tehnologii care simplifică experiența de cumpărare - de la K-Scan la casele expres și aplicația Kaufland Card - precum și soluții inteligente de energie care reduc amprenta noastră asupra mediului, menținând în același timp angajamentul față de prețuri accesibile pentru clienți.
Colaborarea cu furnizorii locali rămâne un pilon central al modelului nostru de business. Peste 85% din produsele alimentare comercializate provin de la producători români. Numai în 2024, am lucrat cu peste 2.500 de furnizori locali, direcționând aproape 3 miliarde euro în economia națională. Aceste parteneriate contribuie la prospețime, calitate și la stabilitatea lanțului nostru de aprovizionare.
Prin aceste investiții și parteneriate, ne propunem nu doar să susținem creșterea companiei, ci și să contribuim la dezvoltarea economică a României. Pentru noi, viitorul înseamnă consecvență, responsabilitate și performanță sustenabilă.
- Care sunt principalele riscuri pentru piața imobiliară din România în 2026? Unde vedeți cele mai atractive oportunități de creștere?
- În 2026, ne așteptăm ca schimbările de reglementare și fiscale să rămână o sursă importantă de incertitudine, întrucât ajustările frecvente pot afecta predictibilitatea, precum și planificarea pe termen lung și deciziile investiționale. Totuși, privim aceste provocări ca repere pentru a deveni mai eficienți, mai atenți la nevoile clienților și mai responsabili în deciziile de business. Ele indică direcția în care evoluează retailul și confirmă că adaptarea constantă este esențială.
Retailul nu înseamnă doar tranzacții comerciale, ci și modelarea viitorului - un viitor construit pe inovație, sustenabilitate și un angajament puternic față de nevoile consumatorilor. La Kaufland, ne propunem nu doar să reacționăm la schimbare, ci să o anticipăm, redefinind retailul printr-o abordare digitală, responsabilă și centrată pe oameni.
Unul dintre principalele riscuri pentru piața imobiliară din România în 2026 îl reprezintă continuarea creșterii costurilor de construcție, determinate de materiale, forță de muncă și condițiile de finanțare. Aceste presiuni pot afecta termenele de execuție, deciziile de investiții și dinamica generală a dezvoltărilor din piață.
În același timp, vedem oportunități atractive în consolidarea parteneriatelor și în extinderea conceptelor comerciale mixed-use. Un pilon strategic al dezvoltării noastre este consolidarea parteneriatelor din cadrul galeriilor comerciale, un diferențiator-cheie în piață. Ne propunem să construim parteneriate pe termen lung cu branduri relevante pentru nevoile clienților noștri, contribuind la extinderea conceptului one-stop-shop.
Un exemplu recent este parteneriatul cu IKEA, care a deschis primul său studio de planificare și comandă din Cluj într-o galerie comercială Kaufland. Acest tip de colaborare ne permite să extindem gama de servicii disponibile clienților prin parteneri externi și să oferim o experiență mai completă și relevantă, dincolo de cumpărăturile tradiționale de produse alimentare.
- Ce jucători sau strategii vor fi câștigătoare în 2026?
- În 2026, câștigători vor fi acei jucători care îmbină o viziune strategică pe termen lung cu agilitatea și capacitatea de a se adapta rapid într-un mediu de retail extrem de dinamic. Competitivitatea prețurilor va rămâne importantă, însă diferențierea va veni tot mai mult din formate, oferta de produse proaspete și experiența generală oferită clienților. Într-o piață în care noi concepte, precum formatele hypercash, câștigă teren, capacitatea de a opera coerent pe multiple formate și de a răspunde rapid la schimbarea așteptărilor consumatorilor va reprezenta un avantaj competitiv esențial.
La Kaufland, leadershipul nostru este construit pe responsabilitate. Sustenabilitatea nu este doar o parte a strategiei noastre, ci reprezintă strategia în sine. Ne poziționăm ca un partener de încredere pentru economia României, susținând producătorii locali, creând locuri de muncă, investind în infrastructură verde și implicându-ne în cauze sociale relevante.
Strategiile noastre sunt gândite pe termen lung, măsurat în decenii, nu în ani financiari. Deși direcția strategică rămâne consecventă, ajustăm permanent ritmul și execuția în funcție de context. Un leadership puternic și vizionar, alături de adaptarea continuă, ne permit să rămânem un business solid și curajos, precum și un partener de încredere pentru clienți, furnizori și comunități.
