- Un element care a afectat direct echilibrul companiilor din constructii a fost modificarea legislatiei privind salariile din domeniu, odata cu eliminarea facilitatilor fiscale. Aceasta schimbare a creat un dezechilibru major la inceput de an, in special pentru contractele deja in derulare, la care ajustarile financiare nu au putut fi aplicate imediat. Costurile cu forta de munca au crescut brusc, ceea ce a pus presiune pe cash-flow si pe structura de ofertare pentru lucrarile noi. Cu toate acestea, s-a simtit dupa primele luni ale anului o usoara stabilizare a pietei, dupa o perioada destul de volatila. Ritmul de lucru s-a mentinut bun, mai ales in zona proiectelor private, unde investitorii au revenit treptat, cu incredere. In schimb, pe partea de lucrari publice s-au vazut deja efectele intarzierilor si reducerii finantarilor, insa, datorita unei echipe implicate - atat in teren, cat si in birouri - am reusit sa mentinem evolutia din prima parte a anului la un nivel ridicat de coordonare si adaptabilitate. Pana la finalul lui 2025, cred ca activitatea se va mentine la un nivel echilibrat, iar in anii urmatori, ne asteptam ca directia sa fie clar spre digitalizare, eficienta energetica si constructii sustenabile. Va fi o perioada de transformare, in care va conta mult capacitatea fiecarei firme de a se adapta.

- Este clar ca aceste masuri au generat un val de incertitudine in piata. Lipsa facilitatilor fiscale si scaderea sprijinului nerambursabil se simt in costuri si in disponibilitatea firmelor de a-si asuma proiecte mai complexe sau cu marje reduse. Din punctul meu de vedere, vom intra intr-o etapa in care doar firmele cu o buna structura organizationala interna si cu procese si proceduri solide vor reusi sa reziste si chiar sa creasca. Nu va fi usor, dar cred cu tarie ca firmele care isi sustin si implica echipele vor fi cele care vor reusi nu doar sa supravietuiasca, ci sa creasca. In cazul nostru, am vazut deja ca acolo unde oamenii sunt implicati, gasim solutii. 

 

- Anul 2024 l-am incheiat cu o cifra de afaceri de peste 82 milioane de lei, un rezultat care marcheaza o crestere importanta fata de anii anteriori, ce se datoreaza atat structurii echilibrate a portofoliului de lucrari - beneficiari publici si privati, cat si unei echipe coagulate. Pentru primele cinci luni din 2025, am depasit deja pragul de 30 de milioane de lei, ceea ce ne confirma ca suntem pe un traseu bun. Daca ne pastram disciplina si implicarea de pana acum, estimam ca vom incheia anul tot in jurul valorii de anul trecut, cu sanse chiar de usoara crestere. 

- In prezent, avem in executie mai multe proiecte importante, atat in zona privata, cat si in cea publica. Din categoria proiectelor cu beneficiar privat, as mentiona investitia de la Orbeni, Bacau - "Infiintarea exploatatiei agricole, adaposturi pentru gaini ouatoare - Beneficiar Moldavia Farms", membra a Grup Serban - GSH Holding, un proiect complex, cu un calendar strans si cerinte tehnice clare. Pe segmentul public, lucram la obiectivul "Construire infrastructura recreativa - Beneficiar Universitatea pentru Stiintele Vietii «Ion Ionescu de la Brad» din judetul Iasi", un proiect cu impact comunitar care presupune o buna coordonare cu autoritatile locale si atentie la integrarea in peisajul urban. Portofoliul nostru activ depaseste in momentul de fata 140 de milioane de lei si ne asigura un orizont de lucru de aproximativ 12 pana la 18 luni. Este o perioada in care ne concentram pe executie de calitate si pe consolidarea relatiilor cu partenerii nostri, pentru ca suntem norocosi sa lucram cu clienti care pun pret pe seriozitate si pe colaborare corecta, iar asta ne da incredere si energie sa crestem mai departe.

- Ca planuri de dezvoltare pentru urmatorii ani, avem doua investitii proprii pe care le vom dezvolta in 4 etape, una in Parcul Industrial Miroslava, pe o suprafata de teren de 10.000 mp, iar cealalta in baza noastra de la Letcani - Iasi pe o suprafata de 33.000 mp, unde activeaza o alta companie a noastra din grup - Top Steel Center - Fabrica de otel fasonat si carcase armatura pentru piloti forati. Toate acestea duc automat la marirea si consolidarea echipei prin crearea de noi locuri de munca, dar si la investitii in utilaje mai performante si la optimizarea proceselor interne. Ne intereseaza foarte mult sa automatizam acolo unde este posibil, dar fara sa pierdem controlul asupra calitatii. Privind spre viitor, ne propunem sa devenim un reper in piata, nu doar prin seriozitate si executie corecta, ci si prin capacitatea de a construi responsabil, cu grija fata de mediu si cu solutii care rezista in timp.

 

- Una dintre cele mai mari provocari este resursa umana calificata. Intr-un context in care forta de munca este tot mai greu de gasit, noi ne straduim sa oferim nu doar locuri de munca, ci si un mediu stabil, in care fiecare coleg sa simta ca face parte dintr-un proiect mai mare. Pe langa asta, ne luptam zilnic cu instabilitatea legislativa, cresterea costurilor si termene tot mai ambitioase impuse de beneficiari. Dar tocmai de aceea, o echipa unita si implicata face diferenta.

- Tot ceea ce facem in zona ESG se leaga direct de implicarea personalului. Degeaba avem politici scrise, daca oamenii din santier sau din birou nu cred in ele. In practica, am redus semnificativ risipa de materiale printr-o planificare mai atenta si printr-un control riguros al aprovizionarii, incercam sa reciclam materialele acolo unde se poate si sa integram solutii energetice eficiente in proiectele noastre. Pe partea sociala, investim in siguranta muncii si in formare profesionala. Guvernanta o vedem ca pe un angajament comun fata de partenerii nostri - sa fim corecti, transparenti si responsabili. Obiectivul este sa construim pe termen lung, intr-un mod responsabil fata de clienti, parteneri, angajati si mediu.