După trei decenii de creștere, Concelex intră într-o nouă etapă, odată cu schimbul de generații
Concelex marchează în 2026 una dintre cele mai importante etape din evoluția sa din ultimele trei decenii: trecerea la a doua generație de leadership. Fondată în 1994 de Daniel Pițurlea și dezvoltată organic de la un business de familie la unul dintre cei mai mari antreprenori generali de construcții din România, compania intră într-o nouă fază de dezvoltare sub conducerea lui Radu Pițurlea. Succesiunea are loc într-un moment de maturitate organizațională, după ani de creștere sustenabilă, consolidare financiară și extindere a portofoliului de proiecte complexe, de la infrastructură aeroportuară și sportivă până la sănătate și energie nucleară. Cu afaceri de peste 1,26 miliarde lei în 2024, peste 200 de șantiere active și contracte semnate de aproximativ 3,1 miliarde dolari până în 2030, Concelex își consolidează poziția de constructor cu relevanță națională și obiective regionale. Noua etapă de dezvoltare pune accent pe investiții în infrastructură critică, digitalizare și capacitate tehnică, compania mizând pe continuitatea valorilor care au definit businessul în ultimii 30 de ani, dar și pe adaptarea la un context economic și tehnologic în permanentă schimbare.
Trei decenii de creștere construită pas cu pas
Concelex a fost fondată în 1994 de Daniel Pițurlea, într-un moment de tranziție economică profundă, cu obiectivul declarat de a aduce standarde moderne în construcțiile din România. Evoluția companiei a fost organică, construită etapizat, de la proiecte locale la extindere națională și internațională. În cele peste trei decenii de activitate, Concelex a devenit un antreprenor general cu servicii integrate, acoperind construcții civile, infrastructură rutieră și aeroportuară, inginerie civilă complexă și energie, cu proiecte atât în sectorul public, cât și privat. Dezvoltarea companiei este marcată de o serie de repere tehnice și organizaționale, inclusiv obținerea, încă din 2003, a certificării pentru activități în domeniul nuclear și implicarea în proiecte cu cerințe speciale de siguranță și reglementare.
Promotor al sustenabilității încă din perioada incipientă a acestei preocupări pe plan local, Concelex a co-fondat, în 2008, filiala din România a Green Building Council. De asemenea, compania este membru fondator al filialei locale a Atlantic Council, o organizație care susține dialogul strategic și cooperarea internațională.
Din punct de vedere financiar, compania a înregistrat o creștere accelerată în ultimii ani. Cifra de afaceri a fost de peste 1,22 miliarde lei în 2023, mai mare cu 126% față de anul precedent, unul dintre cele mai accelerate ritmuri de creștere din sectorul construcțiilor din România. În 2024, cifra de afaceri a fost de 1,26 miliarde lei, iar profitul net a depășit 150 de milioane de lei, ca rezultat al disciplinei operaționale. Trendul ascendent a continuat și în 2025, când Concelex a operat simultan peste 300 de șantiere active, un indicator al capacității de execuție la scară națională și al maturității organizaționale.
Perspectivele de creștere se mențin, Concelex având pentru următorii cinci ani contracte semnate în valoare de peste 3,1 miliarde de dolari.
Compania este astăzi prezentă constant în topurile naționale ale celor mai mari constructori și ale celor mai mari companii antreprenoriale din România. Tot anul trecut, Concelex a fost desemnată Firma anului la Gala Star Construct, organizată de Federația Patronatelor Societăților din Construcții (FPSC).
Stadionul Steaua
Nou capitol în evoluție: schimb de generații la vârful Concelex
În martie 2026, Concelex a finalizat un proces de succesiune, prin care Radu Pițurlea a preluat rolul de Chairman & CEO de la tatăl său, Daniel Pițurlea, fondatorul Concelex, marcând astfel trecerea companiei la a doua generație de leadership. Tranziția a fost planificată și are loc într-un moment de maturitate organizațională, cu creștere constantă a cifrei de afaceri, profitabilitate îmbunătățită și un portofoliu consolidat de proiecte complexe. Fondatorul Daniel Pițurlea rămâne implicat într-un rol consultativ și de mentorat, asigurând continuitatea valorilor și a culturii organizaționale care au definit compania în ultimii 30 de ani. Succesiunea marchează o schimbare firească de roluri, valorile - respect, integritate, responsabilitate și bucurie - rămânând reperele care ghidează compania.
Noua etapă de leadership îmbină continuitatea ADN-ului Concelex cu o viziune extinsă asupra performanței, adaptată unui context economic și tehnologic în accelerare.
Sub conducerea lui Radu Pițurlea, Concelex își propune accelerarea dezvoltării companiei printr-un focus mai pronunțat pe proiecte de infrastructură critică, investiții cu impact pe termen lung asupra economiei și comunităților și pe domenii în care tehnologia schimbă fundamental modul de a construi. Accentul rămâne pe calitatea execuției și funcționalitatea pe termen lung a proiectelor. Noua conducere urmărește exportarea mentalității Concelex - excelență în execuție, seriozitate și caracter - dincolo de piața locală, către proiecte regionale și europene. În același timp, investițiile viitoare sunt gândite ca investiții care susțin economia următoarelor decenii, cu impact real asupra modului în care oamenii trăiesc și lucrează. Concelex își consolidează astfel statutul de companie care nu doar construiește obiective, ci contribuie la funcționarea și reziliența societății moderne.
Un model de execuție construit pentru proiecte complexe
Concelex are capacitatea de a livra proiecte de complexitate tehnică ridicată, în medii strict reglementate, inclusiv în sectorul nuclear, medical sau al infrastructurii critice. Pentru domeniul nuclear, deține autorizări ale Comisiei Naționale pentru Controlul Activităților Nucleare ale sistemelor de management al calității pentru activități de construcții - montaj, pentru activități de fabricare și pentru activități de aprovizionare în domeniul nuclear.
Compania dispune de capabilități operaționale care permit gestionarea simultană a unui număr mare de șantiere, cu echipe proprii și subcontractori acoperind întregul lanț de execuție. În prezent, Concelex are peste 1.300 de angajați la nivel național și lucrează cu alți 3.000 de subcontractori. Dispune de un nucleu tehnic format din peste 250 de ingineri, cu o vârstă medie de 40 de ani, combinând experiența în proiecte complexe cu capacitatea de adaptare la tehnologii și metode noi.
Portofoliul companiei include lucrări ce presupun coordonare avansată între specialități, precum spitale regionale cu heliporturi integrate, centre medicale cu infrastructură de înaltă tehnologie (buncăre PET CT, blocuri operatorii complexe), aeroporturi extinse fără întreruperea activității operaționale sau facilități din domeniul energiei nucleare. În zona infrastructurii sportive, Concelex a realizat arene multifuncționale de mari dimensiuni, cu soluții constructive avansate și integrare completă a funcțiunilor auxiliare (tribune acoperite, zone media, facilități pentru sportivi și public). Experiența tehnică acumulată permite astfel companiei să livreze proiecte în contexte urbane dense sau sensibile (monumente istorice, centre urbane active), cu constrângeri logistice și de siguranță ridicate.
ASE București - Clădirea Mihai Eminescu
Portofoliu de referință: proiecte care au consolidat ascensiunea Concelex
În domeniul aeroportuar, noul Terminal de Plecări Externe al Aeroportului Internațional "Traian Vuia" Timișoara reprezintă cea mai mare investiție din istoria aeroportului și un reper al infrastructurii aeronautice din România. Clădirea are o suprafață desfășurată de peste 11.700 mp și o capacitate de procesare simultană a peste 1.500 de pasageri, pe 8 fluxuri de zboruri externe. În cadrul Aeroportului "Delta Dunării" Tulcea, Concelex a modernizat și extins terminalul de pasageri, cu o suprafață desfășurată 9.300 mp și sistem de control cu 3 filtre de securitate pentru pasageri.
Compania s-a extins și în domeniul infrastructurii de transporturi, un proiect de referință în această direcție fiind Varianta Ocolitoare Bârlad, un tronson rutier nou, cu profil de drum național, care conectează DN 24 la intrarea și ieșirea din Bârlad, permițând devierea traficului de tranzit în afara orașului și reducând semnificativ aglomerația.
În domeniul educațional, Concelex a renovat Clădirea Mihai Eminescu a Academiei de Studii Economice din București, un proiect emblematic, care sprijină dezvoltarea mediului academic și cercetarea la nivel național.
În sectorul infrastructurii sportive, portofoliul companiei include proiecte diverse și complexe, precum Berceni Arena, Stadionul Steaua - cu o capacitate de 32.000 de locuri, tribune acoperite și anexe optime dedicate tuturor funcțiunilor necesare, Stadionul Rapid - cu o capacitate de 14.050 de locuri, cu tribune acoperite, anexe și o arie construită de peste 33.000 mp.
Investiții în capacitate de execuție și transformare digitală
Creșterea accelerată a Concelex din ultimii ani este susținută de un program consistent de investiții, orientat atât către extinderea capacității operaționale, cât și către modernizarea proceselor interne. Investițiile realizate în ultimii ani au susținut o creștere accelerată a businessului, reflectată atât în volumul lucrărilor, cât și în diversificarea portofoliului și poziționarea companiei între liderii pieței. Un moment-cheie a fost în anul 2022, când Concelex a realizat o achiziție strategică, preluând o companie specializată în lucrări de infrastructură rutieră, pentru a-și extinde competențele și capacitatea de execuție pe acest segment. În continuare, compania mizează pe consolidarea competențelor tehnice, dezvoltarea segmentului de infrastructură mare și integrarea tehnologiilor digitale în activitatea curentă. Pentru 2026, Concelex are cel mai mare buget de investiții din istoria sa, direcționat către consolidarea poziției pe segmentele de infrastructură mare și proiecte cu valoare strategică.
Totodată, digitalizarea reprezintă un pilon strategic în evoluția companiei, fiind abordată ca un proces de transformare organizațională profundă, nu ca un răspuns punctual la cerințe legislative. Concelex are, astfel, o echipă dedicată de Transformare Digitală - responsabilă de optimizarea proceselor end‑to‑end și integrarea soluțiilor digitale în operațiuni - și operează deja în sistem BIM pentru o parte dintre proiectele sale, consolidând utilizarea acestuia ca instrument de coordonare, control al costurilor și transparență pe parcursul ciclului de viață al proiectelor.
La nivel intern, Concelex a implementat un ecosistem digital integrat, care include sisteme ERP, management electronic al documentelor și platforme digitale de resurse umane, utilizate inclusiv la nivel de șantier. Nu în ultimul rând, utilizarea inteligenței artificiale este menționată ca instrument de optimizare a proceselor interne, fără a fi comunicate public aplicații specifice sau tehnologii proprietare.
O strategie construită în jurul oamenilor
Într-un sector afectat de deficit cronic de forță de muncă, Concelex își bazează dezvoltarea pe o strategie care combină formarea profesională, recrutarea internațională și retenția echipelor specializate. Compania colaborează activ cu mediul universitar tehnic din România, în special cu instituții de profil, pentru atragerea și formarea viitorilor specialiști în construcții, dar recrutează și personal din afara Uniunii Europene, soluție necesară pentru menținerea capacității de execuție. Compania reunește 13 naționalități în rândul angajaților săi, cu vârste cuprinse între 19 și 75 de ani, reflectând o cultură organizațională diversă și incluzivă, aplicată practic.
În același timp, Concelex a demarat un proces formal de succession planning, cu succesori desemnați sau în formare pentru pozițiile cheie de management, pentru asigurarea continuității pe termen lung. "Credem că este necesară repatrierea specialiștilor români din diaspora, iar stabilitatea proiectelor, pachetele competitive și relevanța lucrărilor pentru dezvoltarea României sunt atuuri pe care noi mizăm în atragerea lor. Cultura organizațională este construită pe continuitate, echipe stabile și transfer de know how între generații, esențial pentru livrarea proiectelor complexe pe termen lung", spun reprezentanții Concelex.
Proiecte majore în execuție
Spitalul Clinic de Urgență "Sf. Apostol Andrei" Constanța
Concelex construiește un corp nou de clădire pentru Spitalul Clinic de Urgență "Sf. Apostol Andrei" Constanța, cu specialitățile pediatrie, neonatologie, chirurgie-ortopedie pediatrică și obstetrică-ginecologie. Clădirea (3S+P+8E+9E Tehnic), cu o suprafață desfășurată totală de 42.419 mp, este concepută ca o unitate sanitară integrată, dedicată în special serviciilor de pediatrie, neonatologie și obstetrică-ginecologie, cu infrastructură modernă și facilități adaptate standardelor actuale din domeniul sănătății. Proiectul va include 247 de paturi pentru spitalizare continuă și alte 39 pentru spitalizare de zi, deservind secții precum Pediatrie, Chirurgie-Ortopedie Pediatrică, Neonatologie, Obstetrică-Ginecologie și Fertilizare in Vitro. Componenta medicală este completată de 64 de paturi ATI, un bloc operator cu 9 săli de operație, bloc de nașteri cu 6 săli dedicate și unitate de primiri urgențe de specialitate. Ansamblul va integra, de asemenea, servicii de imagistică și radiologie, laborator de analize, ambulatoriu, recuperare medicală pentru copii și zonă universitară. Proiectul include facilități pentru părinți, precum spații de cazare și educație pre/postnatală, dar și infrastructura necesară funcționării unui spital modern: farmacie centrală, sterilizare, logistică, spații tehnice, parcare și adăpost de protecție civilă. La realizarea clădirii se vor utiliza circa 20.500 mc de beton, 2.400 de tone de armătură, 8.500 mp de sisteme de fațadă și 135 tone de confecții metalice.
Depozitul intermediar de combustibil ars (DICA) de la CNE Cernavodă
Valoarea contractului se ridică la 213,7 milioane de lei și presupune realizarea a 6 module de stocare combustibil ars și a unei macarale portal de mare capacitate. Concelex execută, în asociere, modulele de la 18 la 23 ale DICA și se ocupă de echiparea acestora cu cilindri de stocare combustibil și elementele aferente. De asemenea, compania realizează lucrări de instalații și de împrejmuire, precum și proiectarea, fabricarea, montarea și realizarea de probe pentru o macara portal. Portofoliul Concelex include lucrări similare anterioare pentru DICA. Lucrările au demarat la finalul anului 2025 și se desfășoară etapizat, pe parcursul a 10 ani. Primul modul, 18, este planificat să fie finalizat până în decembrie 2026. Modulele sunt realizate utilizând tehnologia MACSTOR 400, ce oferă o securizare superioară a stocării și o utilizare mai eficientă a capacității DICA. Extinderea depozitului intermediar de combustibil ars de la CNE Cernavodă vine în contextul proiectului de retehnologizare a Unității 1 CNE Cernavodă, care va prelungi durata de viață cu încă un ciclu de funcționare (30 de ani), și a proiectului Unităților 3 și 4, ce fac necesare capacități de depozitare suplimentare.
Penetrație Prelungirea Ghencea - Domnești
Proiectul, realizat în asociere și aflat în prezent construcție, prevede lărgirea Prelungirii Ghencea la 4 benzi de circulație, pe tronsonul dintre Str. Râul Doamnei și Str. Mărăcineni (2,46 km), extinderea și modernizarea liniei de tramvai, cu traseu nou pe Prelungirea Ghencea și modernizare pe Bd. Ghencea și Str. Brașov (5,73 km cale dublă). Vor fi executate și lucrări adiacente de amenajare de trotuare și piste de biciclete, modernizarea iluminatului public (corpuri LED eficiente energetic, inclusiv iluminat suplimentar în zonele cu risc ridicat), implementarea unui sistem modern de management al traficului și semaforizarea a 12 intersecții și treceri de pietoni, precum și lucrări edilitare ample, inclusiv canalizare pluvială, protejarea și relocarea rețelelor de utilități. Proiectul prevede și construirea unei parcări Park & Ride la capătul liniei de tramvai, cu o capacitate de peste 490 de locuri de parcare, distribuite pe mai multe niveluri. Include spații comerciale, zone de așteptare și facilități pentru utilizatorii transportului public.
Spitalul Regional de Urgență Craiova
SRU Craiova, aflat în construcție, și realizat în asociere, este cel mai mare proiect la care lucrează Concelex în prezent. Unitatea va avea o suprafață desfășurată de 226.447 mp, peste 850 de paturi, organizate pe 6 centre medicale, plus servicii conexe (farmacie, laboratoare, sterilizare, imagistică, anatomie patologică). Proiectul noului spital este conceput ca un hub medical multidisciplinar, organizat în centre specializate care reunesc servicii integrate de diagnostic, tratament și îngrijire. Structura medicală include Centrul Cap și Gât, dedicat specialităților de neurologie, neurochirurgie, oftalmologie, ORL și chirurgie oro-maxilo-facială, cu 75 de paturi, precum și Centrul Cardio-Toracic, cu 90 de paturi, destinat pneumologiei, cardiologiei și chirurgiei cardio-vasculare și toracice. Componenta abdominală va integra gastroenterologie, nefrologie, urologie, chirurgie generală, transplant și oncologie, însumând 220 de paturi. Alte zone dedicate sunt Centrul Traumă, Coloană și Articulații, Centrul de Medicină Internă și Centrul Mamă și Copil, care împreună completează infrastructura medicală a unității. Spitalul va dispune de heliport cu acces direct către UPU, facilitând intervențiile de urgență, iar "Aleea Sănătății" - un spațiu interior de socializare și relaxare - va conecta principalele funcțiuni ale ansamblului, integrând cafenea, zone comerciale și spații dedicate pacienților și vizitatorilor.
Cătălin Vișan, Deputy CEO Concelex: "Ne consolidăm poziția în proiecte majore de infrastructură și energie"
Concelex își continuă traiectoria de creștere prin extinderea portofoliului de proiecte complexe în infrastructură critică, energie și sănătate, mizând totodată pe digitalizare și integrarea noilor tehnologii în procesele de execuție. Cu un portofoliu contractat de peste 3,1 miliarde de dolari pentru următorii cinci ani, compania își propune să își consolideze poziția în segmentul lucrărilor cu cerințe tehnice ridicate și să valorifice oportunitățile generate de investițiile publice și fondurile europene. În rândurile care urmează, Cătălin Vișan, Deputy CEO Concelex, vorbește despre rezultatele din 2025, direcțiile strategice pentru perioada 2026-2028 și provocările care vor influența evoluția pieței construcțiilor din România.
- Concelex este o companie construită pe valori precum respect, integritate și responsabilitate. Cum sunt acestea menținute și transpuse în activitatea curentă, într-un context de creștere și transformare?
- Menținem valorile care ne-au asigurat creșterea în cei peste 30 de ani de activitate prin reguli clare și disciplină de execuție. Am implementat proceduri de calitate și siguranță, există trasabilitate în decizii și achiziții, avem toleranță zero la abateri și asigurăm dialogul permanent cu echipele din șantier. Cu atât mai mult în perioade de creștere este important ca standardele să rămână aceleași: evaluăm riscurile, corectăm rapid și livrăm ce am promis.
- Care sunt prioritățile de dezvoltare pe termen mediu?
- În 2025, am continuat să creștem, susținuți de proiecte complexe și de un portofoliu mai divers în infrastructură, clădiri publice și energie. Pe termen mediu, avem o viziune mai largă de creștere. Prioritățile sunt extinderea în domenii relevante pentru infrastructură și economia viitorului, inclusiv acolo unde tehnologia schimbă modul de a construi, cu accent pe proiecte cu cerințe tehnice ridicate.
- Care sunt cele mai importante proiecte aflate în derulare în prezent?
- În acest moment, derulăm proiecte majore în transport, energie și sănătate. În București, realizăm, în asociere, extinderea magistralei M4 de metrou pe tronsonul Eroii Revoluției - Gara Progresul, un proiect de anvergură care adaugă 14 stații pe un traseu nou de aproximativ 11 km. În paralel, lucrăm, tot în asociere, la Penetrația Prelungirea Ghencea - Domnești și supralărgirea bulevardului Ghencea, unde am montat recent linii noi de tramvai. În energie, la CNE Cernavodă, avem două obiective: un contract pentru facilități tehnice și clădiri administrative, în cadrul retehnologizării Unității 1, și construirea unor noi module la Depozitul Intermediar de Combustibil Ars. În sănătate, construim, alături de parteneri, unul dintre cele mai complexe proiecte medicale din România - Spitalul Regional de Urgență Craiova, precum și Spitalul Județean din Alba Iulia. La Constanța, ridicăm un spital ce va găzdui secții de pediatrie și neonatologie, iar la București, avem lucrări avansate la Centrul de Mari Arși "Grigore Alexandrescu".
- Pe ce segmente de piață mizați în perioada următoare și cum anticipați evoluția structurii portofoliului?
- În ultimii ani, ne-am consolidat portofoliul în infrastructură critică și energie, prin proiecte complexe, iar direcția rămâne aceeași - să creștem prezența acolo unde cerințele tehnice, de siguranță și de coordonare sunt la cel mai înalt nivel. Pentru perioada următoare, ne uităm atent și la oportunitățile viitorului: domenii unde tehnologia schimbă modul în care se construiește și unde beneficiarii au nevoie de parteneri capabili să livreze integrat, de la proiectare la execuție.
- În ce direcții investiți pentru a integra tehnologii noi în activitatea companiei?
- Investițiile noastre în tehnologii noi pornesc dintr-o nevoie practică: să ținem proiectele sub control, cu decizii mai rapide și documentație fără "hârtie plimbată". Am început cu digitalizarea proceselor esențiale - migrare la un ERP mai performant, implementare DMS (document management system) pentru managementul documentelor și o platformă HR de administrare și de salarizare, iar apoi am trecut la interconectarea lor și introducerea semnăturii digitale în fluxuri. Următorul pas este extinderea acestor capabilități către parteneri, cu o logică de "open platform", ca informația să circule coerent în lanțul de livrare. Șantierele au acces la aceleași sisteme prin interfețe simplificate și sunt integrate în procesele curente. În paralel, investim în adopție - programe de învățare și claritate asupra beneficiilor - pentru că tehnologia contează doar dacă este folosită corect. Rezultatul urmărit este eficiență măsurabilă: avem procese a căror durată a scăzut de la 20 de zile la 5 minute.
- Cum vedeți evoluția pieței construcțiilor din România în următorii ani și cum se poziționează Concelex în acest context?
- Piața construcțiilor are în continuare un potențial mare, pentru că România este în cea mai intensă fereastră investițională de până acum: PNRR încă în derulare, până în august, Politica de Coeziune 2021-2027 și un nou ciclu post-2027. Volumul fondurilor UE și naționale pentru infrastructură este de cel puțin 65-70 miliarde euro până în 2030, la care se adaugă alocări noi precum SAFE. Acest lucru se vede în numărul și dimensiunea proiectelor scoase la licitație.
În același timp, sunt câteva riscuri care pot încetini piața construcțiilor dacă nu sunt gestionate corect, iar costurile în creștere reprezintă unul dintre acestea. Situația geopolitică tensionată a dus la salturi rapide de prețuri la materiale de la începutul anului. Față de luna ianuarie, avem creșteri de peste 10% la beton, produse metalurgice și polistiren și chiar de 25% la alte produse, precum țevi PE. Din păcate, la acest context internațional care trebuie luat ca atare, se adaugă instabilitatea pe plan local, care s-a reflectat rapid în deprecierea masivă a leului la începutul lunii mai. Toate acestea adaugă presiune pe costuri, cu efecte care se vor propaga pe termen lung. Este nevoie mai mult decât oricând de stabilitate internă, care să îi permită mediului de afaceri să gestioneze incertitudinea venită de pe plan extern.
Forța de muncă rămâne o presiune majoră: deficitul de personal calificat se suprapune cu un contingent non UE insuficient și proceduri lente, în timp ce costurile salariale au crescut puternic în ultimii ani - salariul minim e cu aproape 53% mai mare față de acum cinci ani, iar eliminarea facilităților fiscale a însemnat milioane de euro în plus, anual, pentru un antreprenor mare, cum suntem noi. Avem nevoie de flexibilizarea mecanismului de import de forță de muncă, pentru mai multă agilitate.
Nu în ultimul rând, persistă birocrația. Perioada de pregătire și realizare a licitației durează uneori mai mult decât cea rămasă pentru execuție, iar comunicarea între instituții ale statului, inclusiv pentru obținerea unor avize, este de multe ori greoaie. În ultimii ani, s-au făcut pași către digitalizare, dar procesul trebuie accelerat, mai ales dacă vrem să creștem ritmul de absorbție al fondurilor europene.
În acest context, Concelex rămâne un constructor care poate susține proiecte mari, pe termen lung: capacitatea există și este demonstrată atât de proiectele executate, cât și de contractele câștigate în ultimele luni. Avem o poziție solidă, care ne permite să navigăm cu succes în această perioadă de incertitudine și chiar să valorificăm oportunități existente.
- Care sunt principalele obiective pe care vi le-ați propus pentru perioada următoare?
- În perioada următoare, ne propunem să ne consolidăm poziția de companie de infrastructură cu proiecte mari, cu cerințe tehnice ridicate, în infrastructură critică și energie, și să ne extindem către infrastructura viitorului. În paralel, accelerăm integrarea instrumentelor digitale care aduc control în execuție: sisteme integrate și lucru în BIM, folosit ca instrument de coordonare, nu ca cerință obligatorie ce trebuie "bifată". La fel de important, investim în echipe - atragere, formare și stabilitate - ca să susținem ritmul proiectelor la aceleași standarde înalte de calitate.
