Compania de construcții Eren Cons a încheiat anul 2025 cu o cifră de afaceri de 150 milioane de lei și se află într-o etapă de creștere susținută în 2026, cu circa 52 milioane de lei în primul trimestru și o estimare de aproximativ 300 de milioane de lei la nivelul întregului an. Evoluția este susținută de un portofoliu de proiecte evaluat la circa 300 de milioane de lei, echilibrat între lucrări publice și private și concentrat pe segmente precum construcții industriale, proiecte speciale, sectorul sanitar și educațional. Într-un context de piață marcat de presiuni pe costuri și competiție ridicată, compania mizează pe disciplină financiară, digitalizare și parteneriate solide pentru a-și consolida poziția. Strategia vizează creșterea sustenabilă și consolidarea capacității de a livra proiecte complexe, în condiții de eficiență și predictibilitate. Lucian Lință, directorul general Eren Cons, detaliază rezultatele recente, direcțiile strategice și perspectivele pentru 2026 și anii următori.
- Cum a evoluat activitatea de construcții în primele luni din 2026 și care sunt perspectivele până în 2030?
- Primele luni ale anului 2026 au confirmat o tendință deja vizibilă: o scădere atât numerică, cât și valorică a licitațiilor de lucrări publice, în paralel cu o intensificare a concurenței pe proiectele relevante. În acest context, competiția s-a mutat predominant în zona prețului, generând presiune asupra marjelor. În același timp, incertitudinea bugetară a afectat ritmul investițiilor, crescând presiunea asupra fluxului de numerar. Proiectele finanțate prin PNRR vin cu termene stricte și cerințe ridicate de execuție. Pe termen mediu, în intervalul 2027-2030, piața va intra într-o etapă de consolidare, în care vor câștiga companiile cu disciplină financiară, procese bine structurate și capacitate de digitalizare.
Școală BOD
- Cum a evoluat activitatea companiei în 2025 și la începutul anului 2026?
- În 2025, compania a realizat o cifră de afaceri de 150 milioane de lei, într-un context dificil în prima parte a anului. Printr-o recalibrare strategică, am reușit să echilibrăm portofoliul și să livrăm proiectele asumate. În 2026, evoluția este accelerată, cu aproximativ 52 milioane de lei în primul trimestru și o estimare de circa 300 de milioane de lei pentru întregul an, susținută de un portofoliu echilibrat între proiecte publice și private. Activitatea este concentrată în special în domeniile sanitar, educațional, proiecte speciale și construcții industriale.
ELI Parck Buftea
- Care sunt principalele proiecte în derulare și ce valoare are portofoliul companiei?
- Portofoliul actual include proiecte private și publice cu grad ridicat de complexitate.
În zona privată, avem în derulare un depozit logistic, cu o valoare de aproximativ 100 de milioane de lei, la care se adaugă TVA, un alt depozit logistic, de aproximativ 35 milioane de lei (fără TVA), precum și o sală de gimnastică, în valoare de aproximativ 20 de milioane de lei (fără TVA). În zona publică, portofoliul include reabilitarea clădirii ANAF Brașov, cu o valoare de aproximativ 50 de milioane de lei, un hangar de elicoptere la Mihail Kogălniceanu, de acirca 19 milioane de lei, precum și Campusul Dual Politehnica, de 25 milioane de lei. Valoarea totală a portofoliului este de aproximativ 300 de milioane de lei, acoperind circa 12 luni de activitate.
Park & Ride
- Care sunt principalele provocări în execuție?
- Principala provocare rămâne presiunea asupra fluxului de numerar, în special în contextul întârzierilor la decontare. În rest, considerăm că provocările din industrie reprezintă oportunități de diferențiere pentru companiile bine organizate.
Fondurile europene, în special PNRR, au contribuit la creșterea volumului de proiecte și la o mai bună predictibilitate. În același timp, acestea vin cu cerințe administrative ridicate și presiune pe termene. Abordarea noastră este una echilibrată, integrând aceste proiecte în portofoliu fără a depinde exclusiv de ele.
Contextul geopolitic afectează indirect piața, prin costuri, finanțare și încredere în investiții. În acest mediu, considerăm că adaptarea și colaborarea cu partenerii sunt esențiale pentru gestionarea eficientă a schimbărilor.
Garaj RAT Brașov
- Care sunt principalele direcții strategice ale companiei pentru a asigura o creștere sustenabilă și cum sunt acestea implementate în practică?
- Strategia noastră vizează creșterea sustenabilă, bazată pe standardizarea proceselor, digitalizare, parteneriate solide și dezvoltarea echipei. Ne concentrăm pe colaborarea cu parteneri care înțeleg complexitatea proiectelor și valoarea execuției de calitate.
Ne propunem să construim o companie bazată pe disciplină, tehnologie și capacitatea de a integra proiecte complexe. Nu ne poziționăm ca cel mai ieftin constructor, ci ca un partener de încredere, capabil să livreze proiecte la timp, în buget și la standardele asumate.
