După un an 2025 marcat de consolidare operațională și extinderea pe segmente noi, RCBB Gruppe intră în 2026 cu un portofoliu solid și o strategie orientată spre proiecte cu risc controlat, atât în România, cât și în Germania. Grupul mizează pe creștere moderată și selecție riguroasă, pe fondul unei piețe românești active, dar tot mai selective, impulsionată de fonduri europene și investiții în infrastructură. Potrivit fondatorilor companiei, Dipl. Ing. Radu Balan și Dipl. Ing. Codrin Botezat - Managing Partners RCBB Gruppe, oportunitățile apar în infrastructura de transporturi, de energie și socială, în timp ce riscurile majore rămân volatilitatea costurilor, deficitul de forță de muncă și incertitudinile fiscale și bugetare. În interviul de mai jos, cei doi manageri prezintă modul în care compania gestionează provocările pieței, oportunitățile din infrastructură, energie și rezidențial, precum și direcțiile și obiectivele pentru anul următor. 
- Cum ați caracteriza anul 2025 pentru RCBB Gruppe?
- 2025 a fost pentru RCBB Gruppe o perioadă de consolidare și maturizare, după câțiva ani de creștere accelerată. Am continuat să construim pe baza rezultatelor obținute în anii anteriori. La nivel de grup, am menținut un volum ridicat de lucrări în zona de rezidențial și non-rezidențial și, totodată, ne-am lansat pe un nou segment de piață prin dezvoltarea diviziilor de drumuri, poduri și lucrări feroviare atât în România, cât și în Germania. Operațional, acesta a fost anul în care ne-am concentrat mai mult pe calitatea portofoliului, mai degrabă decât pe volum, îmbunătățind productivitatea și fluxurile interne. Am făcut pași concreți în zona de digitalizare, raportare și management integrat de șantier. Dar, mai presus de orice, pentru noi, anul acesta a însemnat consolidarea reputației noastre de partener de încredere pe cele două piețe-cheie în care operăm.
- Care au fost cele mai importante proiecte finalizate în 2025?
- Anul acesta am finalizat și predat cu succes, în România, Faza III a Silk District către beneficiarul Prime Kapital. Este deja cea de-a treia etapă a Silk District, unul dintre cele mai mari proiecte de regenerare urbană din Iași, în care suntem implicați. Acesta este unul dintre cele mai mari șantiere din portofoliul RCBB Gruppe România. Alte două proiecte rezidențiale importante, finalizate anul acesta, sunt Braus Residence din Iași (beneficiar Braus) și Urban Building din Bacău, dezvoltat de Urban Construct. Tot în România, am finalizat două șantiere pentru Trinity Contractors: noul corp-școală al Colegiului Național Catolic Sfântul Iosif din Bacău și Complexul Balneo-Turistic de la Sărata, județul Bacău.
Complexul Balneo-Turistic de la Sărata, Bacău
În ceea ce privește activitatea din Germania, cele mai importante proiecte finalizate în 2025 se grupează în câteva categorii mai mari:
- Proiecte rezidențiale și mixte: Am finalizat anul acesta un proiect rezidențial în Hanauerstr, München (partener SCHiCK BAU) și hotelul Amano, tot în München (partener Hochtief). La finalul acestui an predăm alte două șantiere în apropiere de München: Grüner Wohnen din Kirchheim și Feldafinger Höhe din Feldafing, ambele realizate în cadrul parteneriatului cu Markgraf.
- Clădiri de birouri și de servicii: Unul dintre șantierele majore predate anul acesta este Clădirea Sindicatelor M64 din München (partener Hochtief), care va găzdui Federația Sindicatelor din Germania - DGB și IG Metall, cel mai mare sindicat industrial din Europa. La Nürnberg, am finalizat lucrările la centrul de servicii Kislinghaus (partener KÖSTER).
- Școli: Am finalizat noua școală primară din cadrul garnizoanei americane Baumholder (partener OBG Hochbau) și Școala primară Michael Ende din Unterschließheim, la nord-est de München (partener Hans Holzner).
- Construcții industriale: Am realizat două parcuri eoliene, la Münster și Blankenhain, în parteneriat cu Max Bögl.
Impactul asupra poziției noastre pe piață a fost clar. În România, ne-am consolidat rolul de lider regional în zona Moldovei și constructor de referință pentru proiecte de amploare, datorită standardelor de calitate inspirate din experiența germană, disciplinei operaționale și respectării consecvente a termenelor de execuție. În Germania, am întărit statutul de partener fiabil, de încredere, pentru contractori mari, cu know-how și echipe stabile.
Bochum Ruhr
- Ce proiecte majore se află în derulare la finalul acestui an?
- La final de 2025, portofoliul nostru include proiecte active atât în România, cât și în Germania, cu o acoperire echilibrată între zona de rezidențial și clădiri mixte, proiecte medicale, educaționale și de servicii, dar și lucrări de infrastructură. Ne concentrăm pe un portofoliu divers, care să asigure continuitate a volumului de lucrări pe orizont 2026-2027.
În România, lucrăm la realizarea Fazei V din cadrul proiectului rezidențial Freya Home (beneficiar Extensive Network). Avem totodată în derulare două proiecte medicale majore: noua clinică Sante din Iași (beneficiar Sante) și noul Spital Nr. 2 din Vaslui (antreprenor general Katar Konneg). În zona de proiecte educaționale, realizăm infrastructura pentru campusul pentru învățământ dual Agritech (antreprenor general Daro Construct), iar în ceea ce privește sectorul de infrastructură, lucrăm la construcția Podului de Flori de peste Prut, de la Ungheni (antreprenor general Ness Proiect Europe).
În Germania, am lansat în ultimul trimestru mai multe șantiere rezidențiale majore, printre care amintim un parc rezidențial în Augsburg (partener Zech Bau) și complexul mixed-use Kontorhaus din Essen (partener Köster). Acestea se adaugă la alte trei proiecte lansate în prima jumătate a anului: complexul mixed-use Berliner Höfe din Offenbach (beneficiar Glöckle Hoch-und Tiefbau), ansamblul rezidențial ALTO 30 din München (beneficiar E. Hönninger) și construcția unui complex de locuințe pentru personalul militar din cadrul bazei militare americane Baumholder (beneficiar Wayss & Freytag).
În categoria proiectelor educaționale, avem în lucru un șantier major la Bochum, unde realizăm noul sediu al Universității Ruhr (partener Züblin). Valoarea proiectului depășește 8 milioane de euro, iar lucrările vor continua aici până în vara anului 2027. Totodată, la începutul anului viitor urmează să lansăm lucrările la Școala Primară Clay din garnizoana americană Wiesbaden (partener OBG Hochbau).
Pe zona de infrastructură, am lansat anul acesta lucrările la extinderea liniei de metrou U5 din München (partener Berger Bau). Lucrarea depășește 8 milioane de euro și urmează să se desfășoare până în primăvara anului 2028. În noiembrie lansăm lucrările la un pod de autostradă la Backnang, iar anul viitor vom începe lucrările la un pod peste autostrada A9, partener pentru ambele proiecte fiind Max Bögl.
- Cum a evoluat piața construcțiilor în 2025 și cum s-a reflectat acest context în activitatea companiei?
- În România, 2025 a început sub presiunea creșterii costurilor la materialele de construcții, a modificărilor fiscale și a incertitudinii legate de investițiile publice, dar mai ales a scumpirii semnificative a forței de muncă. Pentru RCBB, acest context s-a tradus într-o selecție mai atentă a proiectelor, cu accent pe clienți serioși și finanțare solidă. Intern, am pus accent pe eficientizare, realizând totodată investiții mai mari în planificare, logistică și management de risc pe șantier.
În Germania, 2025 a fost un an de ușoară stabilizare după o perioadă dificilă pentru sector, în care s-a înregistrat o scădere importantă în zona rezidențială. Analizele pentru anul în curs vorbesc de o creștere modestă a veniturilor în construcții, de până la 1%, ceea ce pentru noi înseamnă mai degrabă o piață de consolidare, nu de expansiune agresivă. RCBB a răspuns printr-o orientare către proiecte cu profil mai stabil, cum ar fi zonele de sănătate și infrastructură. A fost pentru noi o oportunitate de a pune în valoare modelul operațional româno-german, cu structuri eficiente de cost și productivitate bună pe șantier.
M64, Munchen
- Ce provocări majore ați întâmpinat anul acesta și cum le-ați depășit?
- Principala provocare resimțită anul acesta a fost creșterea costului cu forța de muncă, combinată cu deficitul de personal calificat. Construcțiile se numără printre sectoarele cu unele dintre cele mai mari creșteri ale costurilor orare ale forței de muncă din economia românească. Potrivit INS, vorbim de o majorare de 8,82% în trimestrul I din 2025, comparat cu trimestrul IV din 2024. Acest lucru a însemnat o majorare importantă a componentei cheltuielilor directe, și anume a celor cu salariile, dar și creșteri semnificative ale cheltuielilor indirecte. La asta se adaugă problema recurentă a sectorului, lipsa forței de muncă calificate, pe fondul îmbătrânirii și retragerii din activitate a angajaților din domeniu, combinată cu lipsa de noi angajați.
Pentru a contracara, am investit suplimentar în formare internă, în programe de retenție, în recrutare, dar și în consolidarea brandului de angajator, în linie cu filosofia RCBB axată pe oameni. Suntem însă conștienți că problema lipsei de personal se va acutiza în anii următori și planificăm în această direcție. Anul acesta am adus în șantierele noastre un contingent de muncitori din Nepal și analizăm această oportunitate ca una dintre direcții.
Ansamblul rezidențial Hanauerstr, München
- Care sunt principalele direcții strategice și investiții planificate pentru 2026?
- Pentru anul viitor ne-am propus să ne consolidăm prezența în România, cu precădere în marile centre urbane în care suntem deja prezenți. După ce, în anii anteriori, am fost activi mai degrabă în zona Moldovei (Iași, Bacău, Vaslui), am început să ne facem simțită treptat prezența în Ardeal (Cluj-Napoca) și, mai nou, în zona Capitalei. Regiunea Moldovei rămâne, într-adevăr, în centrul activității noastre și vedem numeroase oportunități de dezvoltare aici, în special în sectorul de infrastructură și investiții în lucrări industriale, de birouri și servicii.
Pentru activitatea din Germania, ne-am propus o selectare atentă a proiectelor în care ne implicăm, cu focus pe investiții cu profil de risc controlat (clădiri medicale, servicii, infrastructură), unde experiența noastră tehnică și organizarea româno-germană aduc un avantaj competitiv.
Un loc important în strategia pe anul viitor este ocupat de dezvoltarea diviziilor de infrastructură din ambele țări. Ne axăm pe extinderea portofoliului de lucrări de drumuri, poduri, respectiv lucrări feroviare, folosind Autorizația AFER și experiența echipelor specializate.
Proiectul mixed-use Silk District, Faza III, Iași
- Cum vedeți evoluția sectorului construcțiilor în 2026? Ce oportunități și riscuri anticipați?
- În România, estimăm pentru anul viitor o piață în continuare activă, dar mai selectivă, cu creșteri moderate, impulsionate de fonduri europene și investiții în infrastructură. Vedem oportunități în proiecte de transport, energie și infrastructură socială, dar și riscuri legate de volatilitatea costurilor, lipsa forței de muncă, incertitudinea fiscală și bugetară.
În ceea ce privește Germania, avem în față o piață care începe să iasă timid din criză, cu ușoare creșteri de venituri. În contextul unei nevoi tot mai mari de locuințe noi (studiile arată că Germania ar trebui să construiască circa 320.000 de apartamente anual până în 2030), ne uităm cu optimism la semnalele transmise de autorități și la eforturile organizate pentru accelerarea construcțiilor rezidențiale, cum ar fi politica Turbo Bau, aprobată în octombrie de Bundestag. Pentru RCBB, oportunitatea cheie este poziționarea noastră ca partener bi-național agil și competitiv. Ne bazăm pe capacitatea noastră de a combina eficient nivelul costurilor cu productivitatea, în condițiile menținerii unor standarde ridicate și răspunzând totodată cerințelor pieței. Ne concentrăm pe consolidarea portofoliului în zona medicală, educațională și de infrastructură.
Principalele riscuri cărora ne pregătim să le răspundem sunt instabilitatea macroeconomică și fiscală, dar și intensificarea competiției pe proiectele bune, în contextul în care numărul proiectelor cu finanțare sigură nu crește la fel de repede ca oferta de constructori.
- Ce mesaj aveți pentru parteneri, angajați și clienți la finalul acestui an?
- În numele RCBB Gruppe, mesajul nostru este unul de recunoștință și continuitate. Dorim, în primul rând, să le mulțumim angajaților noștri - peste 700 de oameni care activează în acest moment în cadrul grupului - pentru profesionalism, disciplină și efortul depus în șantierele și birourile noastre din România și Germania. Fără ei, cifrele, proiectele și rezultatele nu ar exista.
Totodată, le mulțumim partenerilor și clienților pentru încrederea acordată și pentru faptul că ne-au ales să construim împreună proiecte cu impact asupra comunității. Pentru 2026, ne dorim ca RCBB să fie percepută tot mai clar ca un partener de încredere, care își respectă promisiunile, dar și ca un constructor româno-german capabil să livreze la standarde înalte și în timpul agreat pe două piețe exigente. Pe scurt, vrem să rămânem compania "care face ce spune că va face", într-un sector în care seriozitatea, transparența și competența fac diferența.
