Divizia de project management a companiei Darian DRS și-a consolidat poziția pe piața de profil în anul 2025, perioadă în care a gestionat simultan mai multe investiții din segmente diverse ale pieței imobiliare și industriale. Potrivit lui Horia Abrudan, Partner în cadrul Darian DRS, activitatea a inclus proiecte din domeniile industrial, comercial, rezidențial și de energie regenerabilă, dar și un volum în creștere de servicii de monitorizare tehnică și financiară pentru bănci finanțatoare. Compania a menținut în paralel un portofoliu de 4-5 proiecte aflate în execuție, în timp ce colaborările recurente cu investitori și instituții financiare confirmă stabilitatea și credibilitatea serviciilor oferite. În prezent, Darian DRS asigură servicii care acoperă întregul ciclu investițional, de la evaluarea fezabilității și selecția antreprenorilor până la coordonarea execuției și raportarea către finanțatori. Pentru 2026, compania își propune extinderea portofoliului de proiecte gestionate simultan, consolidarea echipei și dezvoltarea activității pe segmentul energetic, în special în proiecte de producție și stocare a energiei, un domeniu aflat în plină expansiune în România.
- Cum a evoluat activitatea de project management a Darian DRS în 2025 și care au fost principalele rezultate obținute?
- 2025 a fost un an de consolidare pentru divizia noastră de project management, cu mai multe proiecte simultane în execuție, acoperind segmente diverse: industrial, comercial, energie regenerabilă și rezidențial. Am menținut în paralel 4-5 proiecte active, dar important nu e doar numărul, ci profilul clienților: lucrăm în continuare cu investitori care se întorc după proiecte anterioare, ceea ce demonstrează că livrăm ce promitem. Pe lângă coordonarea de șantier și project management propriu-zis, am consolidat și componenta de monitorizare tehnică și financiară pentru bănci finanțatoare, care în ultimii ani a crescut semnificativ ca volum. Aceasta ne-a determinat să fim foarte riguroși în procesele interne de raportare.
- Ce tipuri de proiecte ați gestionat în mod predominant în ultimul an și care sunt principalele provocări tehnice și operaționale întâlnite?
- Portofoliul nostru curent este eterogen și am gestionat concomitent proiecte rezidențiale, spații comerciale, dar și din domeniul industrial și hotelier. Fiecare categorie vine cu propriile rigori. În sectorul industrial, presiunea este pe specificații tehnice precise și pe coordonarea cu cerințele beneficiarului final, care uneori se schimbă pe parcurs. La proiectele pe energie, provocările sunt specifice, iar la cele comerciale și rezidențiale detaliile fac diferența. Cea mai constantă provocare, indiferent de tipul de proiect, rămâne însă discrepanța dintre planificarea inițială și realitatea de pe teren. Fie că este vorba de întârzieri ale furnizorilor, modificări de proiect sau probleme de coordonare între antreprenor general și subcontractanți, noi avem project manageri buni, adică oameni care nu evită problemele, ci le identifică înainte să devină critice și găsesc soluții fără să impacteze bugetele sau termenele. Un alt aspect care a câștigat din ce în ce mai multă importanță este documentarea riguroasă. Băncile și investitorii instituționali cer rapoarte de progres tot mai detaliate, cu trasabilitate financiară clară.
- Ce proiecte majore aveți în prezent în derulare și ce tip de servicii asigurați în cadrul acestora?
- Avem în derulare proiecte în segmentele industrial și comercial, iar pe componenta de monitorizare bancară continuăm colaborarea cu aproape toate băncile importante, pentru proiecte cu care avem contracte de monitorizare tehnică și financiară periodică. Serviciile pe care le asigurăm variază în funcție de etapa proiectului și de mandatul primit. În unele cazuri suntem implicați din faza de proiectare și evaluăm fezabilitatea, asistăm la selecția antreprenorilor, negociem contracte, iar în altele preluăm coordonarea deja în execuție.
Pentru băncile finanțatoare furnizăm rapoarte trimestriale care acoperă progresul fizic, conformarea cu graficul de lucrări, evoluția bugetului și orice aspecte contractuale sau legale relevante. Un serviciu important pentru noi și care ne diferențiază față de firmele specializate exclusiv în management de proiect este capacitatea de a suprapune expertiza tehnică de șantier cu o evaluare riguroasă a activelor. Acest lucru este relevant mai ales în proiectele cu finanțare bancară sau în tranzacțiile unde un investitor cumpără un proiect aflat în execuție și are nevoie rapid de o imagine clară a valorii reale și a riscurilor.
- Cum a evoluat cererea pentru servicii de project management în actualul context economic și în ce măsură observați o creștere a interesului pentru controlul costurilor, gestionarea riscurilor și monitorizarea independentă?
- Cererea pentru monitorizare independentă a crescut vizibil în ultimii doi-trei ani. Contextul inflaționist post-pandemic, urmat de creșterea costurilor de construcție și a dobânzilor, a schimbat mentalitatea multor investitori. În trecut, unii investitori considerau apelarea la un manager de proiect extern drept un cost suplimentar, opțional. Acum, mai ales în proiectele cu finanțare bancară sau cu mai mulți stakeholderi, acest serviciu este privit ca o necesitate de control. Băncile au contribuit semnificativ la această evoluție. Instituțiile care acordă finanțări pentru proiecte imobiliare de amploare cer din ce în ce mai des rapoarte de monitorizare independentă și nu se mai bazează exclusiv pe declarațiile beneficiarului. Această situație a creat pentru noi o piață stabilă și predictibilă pe componenta de monitorizare, cu contracte recurente care acoperă un portofoliu consistent de proiecte. Observăm și un interes crescut din partea investitorilor privați pentru proiecte de talie medie, cu valori cuprinse între 5 și 20 de milioane de euro, care anterior poate n-ar fi apelat la servicii externe de management de proiect. Creșterea complexității reglementărilor, presiunea pe termene și volatilitatea prețurilor îi determină să caute suport specializat.
- Care sunt principalele obiective și direcții de dezvoltare pentru divizia de project management în 2026?
- Obiectivul central pentru 2026 este să creștem volumul de proiecte gestionate simultan, ceea ce înseamnă în primul rând investiție în oameni și în procese. Lucrăm la consolidarea sinergiilor cu ceilalți piloni ai Darian - evaluare și consultanță fiscală. Avem clienți care folosesc serviciile noastre de evaluare de ani de zile și care au proiecte de construcție în derulare. Un client care vrea să evalueze un activ industrial pe care tocmai l-a finalizat beneficiază evident de faptul că aceeași echipă i-a monitorizat execuția și cunoaște proiectul de la zero, și invers. Ne dorim să accelerăm pe segmentul de energie - infrastructură de producție și depozitare, un domeniu care devine tot mai activ în România odată cu tranziția energetică. Avem deja o experiență foarte solidă în parcuri fotovoltaice.
- Cum vedeți evoluția rolului project managerului în contextul creșterii complexității proiectelor și al cerințelor tot mai stricte privind performanța, sustenabilitatea și controlul investițiilor?
- Rolul s-a schimbat fundamental față de acum 10-15 ani, când project managerul era în mare parte un coordonator de șantier cu raportare periodică. Astăzi, un PM eficient trebuie să înțeleagă atât tehnica construcțiilor, cât și logica financiară a investiției, cerințele legale și de mediu și să comunice clar cu interlocutori foarte diferiți, de la inginerul de șantier la board-ul unui investitor instituțional. Cerințele de sustenabilitate adaugă un strat suplimentar de complexitate. Certificările verzi, precum BREEAM, LEED sau standardele naționale în evoluție, nu mai sunt un moft al proiectelor premium; investitorii instituționali și băncile le cer din ce în ce mai frecvent ca condiție de finanțare. Un PM care nu înțelege aceste cerințe și nu le integrează din faza de proiectare ajunge să le gestioneze ca probleme în execuție, cu costuri mult mai mari. Ce nu s-a schimbat și nu se va schimba este nevoia de judecată și de comunicare umană. Platformele de management de proiect și instrumentele de monitorizare digitală ajută, dar decizia în situații ambigue, negocierea dintre antreprenor și beneficiar atunci când apar conflicte și găsirea unei soluții rămân în zona competenței umane.
- Cum a evoluat divizia de project management a Darian DRS și care sunt reperele care au consolidat poziția companiei?
- Darian a pornit în 1990 ca una dintre primele companii private româno-elvețiene, cu activitate în consultanță IT și management economic. Evaluarea imobiliară a venit în 1997, iar project managementul abia în 2011 - deci vorbim de o divizie relativ tânără în cadrul unei companii cu tradiție. Ceea ce s-a dovedit esențial în consolidarea acestei divizii nu a fost spectaculozitatea proiectelor, ci diversitatea lor reală. Am gestionat depozite logistice de 50.000 mp pentru Lidl, extinderi de fabrici pentru producători auto din Germania, ansambluri rezidențiale cu zeci de mii de metri pătrați, hoteluri de 5 stele, spații comerciale de tip retail park sau amenajări de magazine. Această diversitate ne-a forțat să fim adaptabili și să nu rămânem captivi unui singur tip de client sau proiect. Al doilea reper important este că am construit credibilitate în sectorul bancar. Monitorizăm tehnic și financiar proiecte pentru toate băncile importante din piața românească, cu un portofoliu cumulat de zeci de proiecte și sute de mii de metri pătrați. Aceasta înseamnă că băncile ne consideră un partener de încredere pentru a evalua independent progresul investițiilor pe care le finanțează, ceea ce este o validare mai puternică decât orice certificat. Iar al treilea lucru, mai greu de cuantificat, e că avem clienți care revin. Asta înseamnă mai mult decât orice referință scrisă.
