Industria construcțiilor și a designului interior nu se confruntă neapărat cu lipsuri, ci mai degrabă cu o creștere a inconsistențelor operaționale: loturi diferite de materiale, termene care se modifică pe parcursul proiectelor și furnizori care nu mai pot oferi aceeași stabilitate de la un trimestru la altul, spune Cristina Căpitanu, CEO Lemon Interior Design. Pentru companie, această impredictibilitate nu reprezintă un obstacol, ci o provocare care pune în valoare rigoarea proceselor, controlul execuției și capacitatea de adaptare în timp real. După un an 2025 dedicat consolidării interne, managementului atent al proiectelor și livrării unor intervenții complexe în segmentele rezidențial, office și hospitality, Lemon vizează pentru anul următor o creștere echilibrată și sustenabilă. Accentul rămâne pe designul interior integrat, pe sustenabilitate și pe crearea unor spații care funcționează coerent, rezistă în timp și își păstrează valoarea dincolo de presiunile conjuncturale ale pieței.
- Ce proiecte de locuințe aveți în lucru, în acest moment și în ce stadiu de implementare se află acestea?
- În acest moment, lucrăm la mai multe proiecte rezidențiale aflate în etape diferite de dezvoltare, de la faze de concept până la implementare și livrare, atât în România, cât și pe piețe internaționale. Activitatea noastră se desfășoară în contexte diverse, iar fiecare proiect vine cu particularități diferite din punct de vedere tehnic, logistic și de reglementare, ceea ce influențează în mod direct atât ritmul și termenele de execuție, cât și limitările și oportunitățile. Designul interior, așa cum îl înțelegem noi, este o coregrafie în care componenta de design se sincronizează cu realitatea din teren. În proiectele internaționale, această coregrafie devine și mai dinamică, ne adaptăm permanent la condițiile locale și la specificul fiecărei piețe pentru a asigura coerență, calitate și o implementare corectă a conceptelor propuse. De aceea, termenele și calendarele diferă de la un proiect la altul și sunt ajustate continuu. Ceea ce rămâne constant este controlul: rigoare în etape, decizii asumate și o implementare care respectă conceptul în profunzime, nu doar în imagine. Pentru Lemon, diversitatea acestor contexte este un avantaj real. Lucrând pe piețe diferite, ne rafinăm limbajul de expresie a conceptelor de design interior, ne extindem referințele și învățăm să construim soluții cu adevărat potrivite, nu replici standard. Fiecare proiect este tratat individual, cu un calendar construit pe realitatea locului și cu o atenție foarte mare pentru detaliu, proporție, calitate și coerență.
- Cum a evoluat activitatea biroului în 2025 și ce estimări aveți pentru 2026?
- Anul 2025 a fost pentru noi unul de disciplină și consolidare internă. A fost un context marcat de volatilitate ridicată, atât din perspectivă fiscală, cât și economică și geopolitică, cu un nivel scăzut de predictibilitate în piață. În acest context, am ales să ne concentrăm pe un management riguros al proiectelor și pe decizii rapide, calibrate constant. În astfel de ani, nu câștigă cei care accelerează haotic, ci cei care își țin standardele și își gestionează inteligent energia și resursele. Chiar și în aceste condiții, am avut o evoluție pozitivă. Am livrat proiecte complexe, atât în zona rezidențială, cât și în segmentul comercial, și am demarat execuția unuia dintre cele mai importante proiecte din zona de office din România. Am continuat să ne extindem echipa, dar creșterea nu a fost un obiectiv în sine, ci consecința unui mod de lucru: structură în organizare, rigoare în project management, claritate în decizii și consistență în calitatea livrării.
Pentru 2026, estimările noastre vizează o creștere mai echilibrată și sustenabilă. Ne propunem să continuăm extinderea echipei prin atragerea de talente, păstrând în același timp atenția pe formarea tinerilor specialiști și pe dezvoltarea competențelor interne. Din punct de vedere al businessului, ne concentrăm pe proiecte cu grad ridicat de complexitate, pe consolidarea poziției Lemon în segmentul de design interior integrat și pe menținerea unei profitabilități sănătoase, adaptate contextului de piață. Pentru noi, succesul rămâne același: spații care funcționează impecabil, arată impecabil și rezistă în timp, cu o structură de business la fel de solidă ca designul.
- Ce tendințe remarcați în arhitectură și design în sectorul rezidențial? Ce specificații au noile proiecte de locuințe, proiectate în prezent, din punct de vedere al consumului de energie, rezilienței climatice, compartimentărilor, designului interior/ exterior și tipului de materiale folosite?
- Observăm o orientare tot mai clară către sustenabilitate. Nu ca etichetă, ci ca disciplină, eficiență și o relație strânsă între funcțional și estetic. Vorbim mai degrabă despre soluții aplicate, care răspund atât cerințelor de confort, cât și celor de eficiență pe termen lung. În proiectele rezidențiale noi, eficiența energetică și reziliența climatică devin parte din ADN-ul casei: izolare mai bună, control inteligent al consumului, sisteme HVAC performante, vitraje eficiente, umbrire bine gândită și o relație mai atentă cu orientarea și lumina naturală. Confortul nu mai înseamnă doar "frumos", ci stabilitate termică, aer bun, liniște și o funcționare corectă pe termen lung.
În design, tendința majoră este întoarcerea la esențial: proporții bune, volume curate, piese cu personalitate și materiale cu textură, tot mai mulți clienți căutând atemporalitatea pe care noi o promovăm de mulți ani ca un mod de viață, nu un decor de moment.
În ceea ce privește materialele, se pune un accent tot mai mare pe etica alegerii acestora: materiale durabile, cu impact redus asupra mediului, proveniență controlată și calitate verificată. Pentru Lemon, aceste direcții sunt mai degrabă principii de lucru decât tendințe. Suntem atenți la evoluțiile din piață, însă nu urmărim trendurile orbește. Fiecare proiect este tratat individual, cu obiectivul de a crea spații coerente, funcționale și relevante pe termen lung, spații care își păstrează valoarea dincolo de ciclurile rapide ale modei din design.
- Cum s-a modificat cererea din partea dezvoltatorilor și a clienților finali în ultimii ani? Observați schimbări în tipologia proiectelor solicitate (locuințe individuale vs. colective, suprafețe, bugete, localizare urbană/ periurbană)?
- În ultimii doi ani, cererea din piață a devenit semnificativ mai atentă la costuri, termene și predictibilitate. Atât dezvoltatorii, cât și clienții manifestă o presiune crescută asupra bugetelor, precum și o preocupare constantă pentru respectarea termenelor de livrare, într-un context marcat de fluctuații ale prețurilor și de incertitudini logistice. Acest lucru s-a tradus și printr-o nevoie crescută de scenarii multiple încă din faza de concept: alternative de materiale, opțiuni de execuție, bugete pe etape. În același timp, strategia de proiectare devine mai dinamică, cu soluții care permit ajustări rapide fără să fragmenteze viziunea și fără să compromită calitatea finală. Acest lucru presupune o abordare flexibilă, cu soluții adaptabile și un control atent al costurilor pe tot parcursul proiectului. Legat de raportul dintre locuințele individuale și cele colective, nu observăm o schimbare radicală, însă remarcăm o atenție mult mai mare acordată localizării. Proximitatea față de servicii, infrastructură, zone de lucru și facilități urbane devine un criteriu decisiv, cu un interes crescut pentru proiecte care reduc timpul de deplasare și oferă un stil de viață mai eficient din punct de vedere al organizării zilnice. În paralel, se conturează o preferință pentru spații mai bine optimizate, cu suprafețe atent gândite și un raport mai echilibrat între investiție, funcționalitate și calitatea locuirii. Iar pentru noi, aceasta este o veste bună: designul interior este tot mai des înțeles ca un instrument de creștere a valorii unui proiect, nu doar ca un substrat estetic, ca o decizie care îmbunătățește felul în care spațiul funcționează și rezistă în timp.
- Ce așteptări aveți de la anul 2026, având în vedere contextul economic și fiscal provocator, dar și tensiunile geopolitice regionale?
- Nu credem că 2026 va fi un an al unei singure provocări majore, ci al suprapunerii mai multor variabile care, luate separat, pot fi gestionate, dar care împreună pun presiune reală pe ritmul de lucru. Tocmai de aceea, credem că va fi un an în care modul în care lucrezi va conta mai mult decât contextul în sine. Una dintre principalele provocări ține de lanțul de aprovizionare. Nu ne așteptăm la lipsuri, ci mai degrabă la o anumită inconsistență: loturi diferite, termene care se modifică pe parcursul proiectelor, furnizori care nu mai pot oferi aceeași stabilitate de la un trimestru la altul. Acest lucru ne obligă să fim mai atenți, să planificăm mai detaliat și să lucrăm cu ferestre de execuție mai scurte, dar mai bine controlate. Un alt aspect important este legat de așteptările clienților. Într-un context în care o parte din decizii și termene depind de factori pe care nici clienții, nici furnizorii nu îi pot controla complet, comunicarea devine esențială. Pentru noi, transparența și dialogul constant sunt instrumente cheie pentru a menține încrederea și coerența proiectelor. Observăm acum, în această perioadă marcată de volatilitate, mai mult ca în alți ani, o maturizare a pieței: clienții se uită mult mai atent la stabilitatea partenerului. Solvabilitatea, seriozitatea contractuală și capacitatea reală de a duce proiectul până la capăt devin criterii la fel de importante ca designul în sine. Practic, încrederea nu mai este doar un sentiment, ci un set de dovezi: procese, echipă, predictibilitate financiară și disciplină de execuție. La fel de importantă rămâne echipa. Calitatea unui proiect depinde direct de oamenii care îl duc mai departe, iar stabilitatea și motivația echipelor vor face diferența. O companie rămâne competitivă atunci când reușește să păstreze oameni aliniați, consecvenți și capabili să mențină standardele, chiar și atunci când ritmul se schimbă.
- Ce planuri și obiective de dezvoltare aveți, la nivel de companie, pentru anul 2026?
- Pentru noi, 2026 este despre consolidare și creștere controlată. După o perioadă în care adaptabilitatea a fost esențială, ne mutăm atenția către eficiența operațională și stabilitatea proceselor, în toate segmentele în care activăm: rezidențial, office și hospitality. Un obiectiv important este standardizarea și clarificarea procedurilor interne, de la relația cu furnizorii și partenerii, până la organizarea echipelor și managementul proiectelor. Ne dorim lanțuri de lucru bine definite, coordonare mai fluidă între etape și echipe pregătite să gestioneze proiecte complexe cu același nivel de control și calitate, indiferent de contextul extern. Desigur că, în paralel, continuăm să ne diversificăm portofoliul, cu atenție pe rezidențial, office și hospitality. Credem în valoarea unui portofoliu divers, care ne ține flexibili, relevanți în piață și ne permite să transferăm know-how-ul acumulat dintr-un segment în altul, fără să pierdem coerența limbajului Lemon. Un pilon esențial al dezvoltării noastre rămâne investiția în oameni. În 2026, ne concentrăm pe construirea unor echipe funcționale și autonome, pe o cultură a responsabilității și pe încurajarea unui mindset de creștere și învățare continuă. Pentru noi, performanța pe termen lung vine din oameni bine pregătiți, motivați și aliniați la valorile companiei, iar acest lucru va rămâne o prioritate clară în anul care urmează.
