Piața construcțiilor energetice din România traversează o etapă de dezvoltare accelerată, susținută de investițiile în capacități regenerabile, infrastructură de racordare și sisteme de stocare. În acest context, serviciile integrate de Project Management, Cost Management, Site Management, dirigenție de șantier și coordonare SSM devin tot mai importante pentru controlul termenelor, costurilor și riscurilor. Vitalis Consulting este implicată în proiecte fotovoltaice în județele Galați, Satu Mare, Mehedinți și Olt, precum și într-un proiect eolian de anvergură în zona Medgidia. Compania a participat recent și la finalizarea unui parc eolian în județul Galați și a două parcuri fotovoltaice, în județele Buzău și Prahova. Alexandru Samoilă, Managing Director al Vitalis Consulting, prezintă evoluția cererii pentru servicii EPCM, obiectivele strategice pentru perioada 2026-2030, principalele provocări legislative și rolul sustenabilității și al digitalizării în implementarea proiectelor.
- Care sunt principalele proiecte energetice la care lucrați în această perioadă și în ce stadiu de implementare se află acestea?
- În această perioadă, avem în derulare mai multe proiecte importante din domeniul energiei regenerabile, distribuite în diferite regiuni ale țării. Portofoliul nostru include parcuri fotovoltaice în județele Galați, Satu Mare, Mehedinți și Olt, precum și un proiect eolian de amploare în zona Medgidia. Aceste investiții confirmă ritmul accelerat în care se dezvoltă sectorul energiei verzi din România și interesul tot mai mare pentru proiecte de infrastructură energetică sustenabilă. În cadrul acestor proiecte, furnizăm servicii integrate de Project Management, Cost Management, Site Management, dirigenție de șantier, coordonare SSM și suport tehnic pe parcursul implementării. Rolul nostru este de a asigura o coordonare eficientă între toate părțile implicate, astfel încât proiectele să fie livrate în condiții de calitate, siguranță și eficiență. Majoritatea acestora se află în prezent în faza de execuție, iar echipele noastre sunt implicate permanent în coordonarea activităților din teren. Fiecare proiect are propriul calendar de implementare, însă ceea ce le unește este ritmul susținut în care se desfășoară lucrările și obiectivul comun de a contribui la creșterea capacității de producție a energiei regenerabile din România. Un motiv de satisfacție pentru noi a fost participarea, la finalul anului trecut, la inaugurarea unui parc eolian în județul Galați și a două parcuri fotovoltaice, în județele Buzău și Prahova, proiecte în cadrul cărora am avut un rol activ pe parcursul implementării. Astfel de momente confirmă faptul că expertiza și implicarea echipei Vitalis Consulting PM contribuie la transformarea unor investiții ambițioase în proiecte funcționale, cu impact real asupra Sistemului Energetic Național.
- Cum evaluați evoluția cererii pentru servicii EPCM în România, în contextul investițiilor din sectorul energetic?
- Cererea pentru servicii de tip EPCM este într-o creștere evidentă, pe fondul volumului tot mai mare de investiții din sectorul energetic, în special în proiectele de energie regenerabilă și infrastructură asociată. Dezvoltatorii și investitorii caută tot mai des parteneri care pot asigura o coordonare profesionistă a proiectelor, de la planificare până la implementare, cu accent pe respectarea termenelor, controlul costurilor și managementul riscurilor. Din perspectiva noastră, această tendință va continua și în următorii ani. Complexitatea proiectelor și cerințele tot mai ridicate privind calitatea, conformitatea și sustenabilitatea fac ca serviciile de management de proiect și consultanță tehnică să devină un element esențial pentru succesul investițiilor din sectorul energetic.
- Ce obiective strategice are compania pentru perioada 2026-2030 în ceea ce privește extinderea portofoliului de proiecte și consolidarea pe piețele locală și internațională?
- Anul 2026 confirmă tendința ascendentă pe care o observăm în ultimii ani. Deși ne aflăm la jumătatea anului, volumul proiectelor aflate în derulare este deja semnificativ mai mare comparativ cu perioadele anterioare, iar acest lucru ne oferă încredere că direcția în care mergem este cea potrivită. Pentru intervalul 2026-2030, obiectivul nostru este să menținem acest ritm de dezvoltare, păstrând același nivel de profesionalism, seriozitate și implicare cu care ne-am obișnuit partenerii. Creșterea portofoliului merge mână în mână cu dezvoltarea echipei, motiv pentru care continuăm să investim în oameni și în consolidarea expertizei noastre. Din perspectiva pieței, estimăm că investițiile în proiecte fotovoltaice și în infrastructura energetică vor continua într-un ritm susținut, ceea ce va reprezenta o direcție importantă de dezvoltare pentru compania noastră. În același timp, observăm un interes tot mai mare pentru reabilitarea și valorificarea clădirilor de patrimoniu, un segment care ne este deosebit de apropiat. Tot mai mulți dezvoltatori aleg să redea viață unor clădiri cu o valoare arhitecturală remarcabilă, transformându-le în spații de birouri, retail sau alte funcțiuni adaptate nevoilor actuale. Avem deja în desfășurare mai multe proiecte din această categorie, iar fiecare dintre ele este diferit și presupune o abordare atentă, în care expertiza tehnică trebuie îmbinată cu respectul pentru patrimoniu. Considerăm că acest domeniu va deveni tot mai relevant în anii următori și ne dorim să contribuim activ la conservarea și reintegrarea acestor clădiri în viața comunităților, alături de dezvoltarea proiectelor din sectorul energetic.
- Care sunt principalele provocări cu care vă confruntați în derularea proiectelor majore?
- Una dintre principalele provocări pe care le observăm este dinamica permanentă a cadrului legislativ. Industria construcțiilor și, în special, sectorul proiectelor energetice funcționează într-un mediu aflat într-o continuă schimbare, iar adaptarea la noile reglementări și proceduri face parte din activitatea cotidiană. Echipa noastră urmărește îndeaproape aceste modificări și își adaptează constant modul de lucru, însă o mai mare predictibilitate legislativă ar aduce beneficii întregului sector, contribuind la o planificare mai eficientă și la implementarea mai rapidă a investițiilor. În ceea ce privește celelalte aspecte, experiența acumulată și relațiile solide pe care le-am construit de-a lungul timpului ne permit să gestionăm eficient proiectele. Avem o echipă bine pregătită, colaborăm cu parteneri de încredere și nu ne confruntăm cu dificultăți majore nici în domeniul resurselor umane, nici în cel al colaborării cu furnizorii sau al proceselor administrative. Acest lucru ne permite să ne concentrăm pe ceea ce contează cel mai mult: livrarea proiectelor la standardele de calitate și profesionalism pe care ni le asumăm.
- În ce măsură integrați principiile sustenabilității și noile tehnologii în livrarea serviciilor EPCM și ce strategie urmăriți în acest domeniu?
- Pentru noi, integrarea principiilor sustenabilității și a noilor tehnologii reprezintă un mod de lucru aplicat pe întregul ciclu de viață al proiectului. Considerăm că rolul unei companii de Project & Construction Management este de a asigura nu doar livrarea investiției în termen, în buget și la nivelul de calitate stabilit, ci și crearea unei valori sustenabile pe termen lung. Din perspectiva sustenabilității, încă din faza de planificare și proiectare analizăm soluțiile care pot reduce consumul de resurse, optimiza costurile de operare și contribui la îndeplinirea obiectivelor ESG ale beneficiarului. În funcție de specificul proiectului, coordonăm implementarea soluțiilor pentru eficiență energetică, integrarea surselor regenerabile, utilizarea materialelor cu impact redus asupra mediului și respectarea cerințelor relevante ale taxonomiei Uniunii Europene și ale standardelor de sustenabilitate. Susținem implementarea BIM în proiectele în care aceasta aduce beneficii reale, atât în faza de proiectare, cât și în execuție. Rolul nostru este de a coordona procesele de colaborare, de a valorifica modelul digital pentru identificarea interferențelor, optimizarea soluțiilor tehnice și îmbunătățirea planificării, contribuind astfel la reducerea riscurilor și a costurilor generate de modificările din șantier. În concluzie, pentru Vitalis Consulting, sustenabilitatea, digitalizarea și tehnologiile moderne reprezintă factori esențiali pentru creșterea performanței investițiilor. Le integrăm în toate etapele proiectului, adaptând nivelul de complexitate la obiectivele și nevoile fiecărui client, pentru a livra proiecte eficiente, reziliente și pregătite pentru cerințele viitorului.
- Cum apreciați perspectivele pieței construcțiilor energetice din România și care sunt domeniile cu potențial semnificativ de dezvoltare în următorii ani?
- Din punctul nostru de vedere, piața construcțiilor energetice din România traversează o perioadă de dezvoltare accelerată, iar perspectivele pentru următorii ani sunt pozitive. Vedem un interes tot mai mare din partea investitorilor pentru proiecte de energie regenerabilă, în special parcuri fotovoltaice, proiecte eoliene și sisteme de stocare a energiei, iar această tendință credem că va continua. În același timp, considerăm că există un potențial important și în domeniul infrastructurii energetice care susține aceste investiții, de la extinderea și modernizarea rețelelor până la dezvoltarea unor soluții care permit integrarea mai eficientă a noilor capacități de producție. Experiența din proiectele în care suntem implicați ne arată că piața se află într-o etapă de maturizare, iar nevoia de servicii specializate de management și coordonare va crește odată cu complexitatea investițiilor. Ne bucură faptul că putem contribui la această evoluție și credem că următorii ani vor aduce proiecte relevante pentru dezvoltarea sectorului energetic din România.
