Orchid, companie românească fondată în 2013 și cu sediul în Constanța, a devenit în ultimul deceniu unul dintre principalii furnizori de servicii pentru industria energiei eoliene, participând la proiecte din 13 țări europene și contribuind la punerea în funcțiune a peste 3.000 MW de capacitate instalată. Specializată în instalarea, mentenanța și optimizarea turbinelor eoliene, societatea este implicată în prezent în contracte de montaj pentru proiecte ce însumează circa 276 MW, atât în România, cât și pe alte piețe europene. Pentru perioada 2026-2030, compania își propune extinderea portofoliului pe noi piețe, dezvoltarea echipelor de tehnicieni certificați și continuarea investițiilor în tehnologii și echipamente moderne, urmărind totodată să își consolideze statutul de partener de referință în sectorul eolian. În acest context, Andrei Muntmark, CEO al Orchid, vorbește despre evoluția investițiilor în energia regenerabilă, perspectivele pieței locale și europene, provocările generate de deficitul de personal calificat, precum și despre rolul digitalizării în creșterea eficienței operaționale și a serviciilor de mentenanță.
- Care sunt principalele proiecte energetice la care lucrați în această perioadă și în ce stadiu de implementare se află acestea?
- Orchid este o companie românească fondată în 2013, cu sediul în Constanța, specializată în instalarea, mentenanța și optimizarea turbinelor eoliene. În peste un deceniu de activitate, echipele noastre au fost prezente în proiecte derulate în 13 țări europene, contribuind la punerea în funcțiune a peste 3.000 MW de capacitate eoliană, o valoare comparabilă cu întreaga capacitate instalată în România. În prezent, componenta centrală a activității noastre o reprezintă montajul turbinelor pentru proiecte de anvergură. Atât în România, cât și la nivel european, echipele Orchid sunt implicate în contracte de instalare a unor turbine care însumează aproximativ 276 MW. Serviciile noastre acoperă întregul proces de montaj al turbinelor - preasamblare, ridicare și punere în funcțiune -, la care se adaugă mentenanța pe termen lung a parcurilor eoliene. Proiectele menționate se află în fazele de mobilizare și execuție, cu termene de finalizare eșalonate pe parcursul următoarelor sezoane de construcție.
- Cum evaluați evoluția cererii pentru servicii EPCM în România, în contextul investițiilor din sectorul energetic?
- Ne vom limita analiza la sectorul energiei regenerabile, acesta fiind domeniul în care activăm și pe care îl cunoaștem cel mai bine. Din această perspectivă, apreciem că cererea pentru servicii EPCM în România va înregistra o creștere semnificativă în următorii ani. Volumul important de investiții în proiecte eoliene, fotovoltaice și sisteme de stocare a energiei (BESS), susținut de mecanisme precum contractele pentru diferență (CfD) și de capitalul privat, generează o nevoie tot mai accentuată de coordonare tehnică și managerială. În paralel, dezvoltatorii caută soluții flexibile și eficiente pentru gestionarea proiectelor complexe, fapt care determină creșterea atractivității modelului EPCM. Ne așteptăm ca această tendință să se consolideze pe măsură ce piața se maturizează, iar dimensiunea proiectelor crește.
- Ce obiective strategice are compania pentru perioada 2026-2030 în ceea ce privește extinderea portofoliului de proiecte și consolidarea pe piețele locală și internațională?
- Pentru intervalul 2026-2030, ne propunem să ne consolidăm poziția de partener de referință în instalarea și mentenanța turbinelor eoliene, atât pe piața locală, cât și la nivel european. Obiectivele noastre strategice vizează extinderea portofoliului de proiecte către noi piețe din Europa, dezvoltarea și specializarea echipelor de tehnicieni certificați, precum și investiții continue în echipamente și tehnologii de ultimă generație. În calitate de cel mai mare angajator din sectorul eolian, ne propunem, totodată, să devenim și cel mai atractiv angajator din acest domeniu și să contribuim activ la formarea unei forțe de muncă înalt calificate în industria energiei verzi.
- Care sunt principalele provocări cu care vă confruntați în derularea proiectelor majore, din perspectivă legislativă, administrativă, a resurselor umane și a lanțurilor de aprovizionare?
- Cea mai importantă provocare este, în primul rând, cea legată de resursa umană. Instalarea și mentenanța turbinelor eoliene necesită tehnicieni înalt calificați, iar disponibilitatea acestora pe piață rămâne limitată. Din acest motiv, investim constant în recrutare și în programe de formare, inclusiv pentru persoane fără experiență anterioară în domeniu, pe care le pregătim și le certificăm intern. La acestea se adaugă provocările de natură administrativă și legislativă, precum și aspectele logistice și cele legate de lanțurile de aprovizionare. Gestionarea eficientă a acestor factori impune o planificare riguroasă și o coordonare permanentă cu toți partenerii implicați în proiect.
- În ce măsură integrați principiile sustenabilității și noile tehnologii în activitatea companiei și ce strategie urmăriți în acest domeniu?
- În sectorul eolian, modelul EPCM este utilizat într-o măsură limitată, întrucât producătorii de turbine (OEM) furnizează, de regulă, soluții integrate și coordonează o parte importantă a activităților de inginerie și execuție. În consecință, expertiza noastră este concentrată cu precădere asupra serviciilor de construcții și instalare. În același timp, integrăm constant instrumente digitale în activitatea noastră: le folosim pentru monitorizarea în timp real a lucrărilor, pentru raportarea transparentă către clienți și pentru mentenanța predictivă, care ne permite să anticipăm intervențiile și să reducem timpii de nefuncționare. Clienții noștri au acces complet la înregistrările de mentenanță și la rapoartele de productivitate. Strategia noastră este să continuăm digitalizarea proceselor și să adoptăm soluții care cresc eficiența operațională și prelungesc durata de viață a echipamentelor.
- Cum apreciați perspectivele pieței construcțiilor energetice din România și care sunt zonele cu potențial semnificativ de dezvoltare în următorii ani?
- Din punctul nostru de vedere, perspectivele pieței construcțiilor energetice din România sunt deosebit de favorabile. Țara dispune de un potențial remarcabil pentru energia regenerabilă, iar tranziția energetică va susține un flux constant de investiții pentru cel puțin următorul deceniu. Zonele cu potențial semnificativ rămân Dobrogea și sud-estul țării, atât pentru energia eoliană, cât și pentru cea fotovoltaică, la care se adaugă oportunitățile de retehnologizare a parcurilor eoliene mai vechi. Totodată, modernizarea rețelei de transport și dezvoltarea capacităților de stocare vor reprezenta direcții strategice importante. În ansamblu, România se află într-un moment prielnic pentru dezvoltarea infrastructurii energetice verzi, iar companii precum Orchid sunt pregătite să susțină activ acest proces.
