Prima Construct a depășit pragul de 100 milioane de lei cifră de afaceri în 2025, în contextul în care investițiile publice și proiectele complexe continuă să susțină activitatea sectorului de construcții. În primele trei luni din 2026, compania a raportat venituri de peste 15 milioane de lei și estimează pentru întregul an menținerea unui nivel al afacerilor comparabil cu cel din 2025, mizând pe stabilitate financiară și consolidarea portofoliului existent. Într-un interviu acordat revistei Agenda Construcțiilor, ing. Marius Enea, directorul general al Prima Construct, analizează evoluția pieței construcțiilor, impactul finanțărilor europene și provocările generate de integrarea etapelor de proiectare, finanțare și execuție. Totodată, managerul prezintă direcțiile de dezvoltare ale companiei, investițiile în capacități proprii de producție și logistică, precum și structura unui portofoliu evaluat la circa 40 milioane de euro, ce include proiecte publice, industriale, logistice și agroindustriale aflate în implementare în următorii doi ani.
- Cum a evoluat activitatea de construcții în primele luni din 2026 și cum credeți că se va dezvolta aceasta până la finalul anului, dar și în perspectiva perioadei 2027-2030?
- Primele luni ale anului 2026 confirmă o maturizare necesară a sectorului românesc al construcțiilor. Deși volumul de activitate rămâne ridicat, susținut în special de investițiile publice și de proiectele cu funcțiuni medicale, educaționale, logistice și de utilitate publică, se observă o schimbare de paradigmă în modul în care sunt pregătite și implementate proiectele. Spre deosebire de ciclurile economice anterioare, anul 2026 marchează trecerea către o execuție bazată pe o pregătire integrată a proiectelor. Astăzi, succesul unei investiții nu se mai decide exclusiv în etapa de mobilizare a resurselor pe șantier, ci în faza de fundamentare a proiectului. Corelarea soluțiilor tehnice cu realitățile economice, anticiparea blocajelor logistice și, în mod esențial, gestionarea mecanismelor contractuale și respectarea riguroasă a acestora au devenit pilonii care garantează continuitatea lucrărilor. Într-un mediu cu resurse limitate și termene stricte, rigoarea etapei de preconstrucție devine esențială. Este momentul în care ingineria, managementul costurilor și cadrul contractual trebuie să funcționeze împreună, pentru a transforma proiectul într-o investiție sustenabilă, nu într-una vulnerabilă la blocaje.
Până la finalul anului 2026, anticipăm o consolidare a proiectelor aflate deja în execuție, cu un accent sporit pe predictibilitatea fluxurilor de numerar. Într-o piață caracterizată de volatilitatea costurilor operaționale, succesul va depinde de capacitatea companiilor de a menține un control riguros asupra bugetelor și de a onora termenele contractuale fără a compromite standardele de calitate. Nu mai asistăm la o creștere pur cantitativă, ci la o selecție naturală a actorilor capabili să gestioneze proiecte de mare anvergură într-un cadru financiar strict. Pentru intervalul 2027-2030, estimăm că piața va continua să se maturizeze, iar accentul se va muta de la volumul lucrărilor contractate către sustenabilitatea implementării. Vor deveni prioritare durabilitatea construcțiilor, eficiența energetică, costurile de exploatare și utilitatea reală a investiției pe termen lung. Într-un astfel de context, avantajul nu mai aparține automat celui care mobilizează primul utilaj, ci celui care controlează riguros întregul traseu al proiectului, de la transpunerea în teren a soluțiilor tehnice până la disciplina și respectarea cadrului contractual. Exact aici se confirmă profilul Prima Construct: antrepriză generală cu producție proprie pentru structuri metalice și oțel-beton, sisteme de management certificate și, esențial, o capabilitate demonstrată de a gestiona responsabilitățile contractuale complexe. Pe o piață tot mai exigentă, această abordare integrată valorează mai mult decât orice discurs comercial ambițios.
- Precizați nivelul cifrei de afaceri realizate de companie în 2025 și în primele trei luni din 2026 și estimați evoluția acesteia în 2026.
- Din punct de vedere financiar, anul 2025 a fost unul de referință, în care am depășit pragul de 100 de milioane de lei. În primele trei luni ale anului 2026, am înregistrat o cifră de afaceri de peste 15 milioane de lei, un rezultat care reflectă specificul sezonier și concentrarea echipei noastre pe etapele de pregătire, planificare administrativă și mobilizare logistică pentru noile șantiere. Pentru întregul an 2026, estimăm menținerea stabilității financiare, prognozând un nivel al cifrei de afaceri comparabil cu cel din exercițiul anterior. Obiectivul nostru prioritar pentru acest an nu este expansiunea agresivă, ci consolidarea portofoliului actual și optimizarea proceselor interne. Mizăm pe maturizarea proiectelor aflate în execuție, operând cu o selecție riguroasă a noilor oportunități, astfel încât să garantăm un echilibru solid între volumul de muncă, respectarea angajamentelor față de beneficiari și sustenabilitatea pe termen lung a companiei.
- Ce tipuri de investiții au avut cea mai mare pondere în portofoliul Prima Construct?
- În anul 2025, activitatea Prima Construct în segmentul clădirilor publice a înregistrat o evoluție pozitivă, marcată de o complexitate tehnică și administrativă tot mai ridicată. Dincolo de execuția propriu-zisă, am gestionat investiții care au presupus o aliniere riguroasă la cerințele de finanțare și la standardele tehnice actuale. O pondere majoră în portofoliul nostru au avut-o proiectele cu destinație educațională, administrativă, socială și de utilitate publică, completate de investiții agroindustriale și logistice. În paralel, am consolidat segmentul clădirilor industriale și al spațiilor de producție, unde experiența noastră în coordonare reprezintă un avantaj competitiv esențial. Pentru noi, 2025 a fost un an de consolidare operațională. Valoarea adăugată de Prima Construct a constat în capacitatea de a anticipa blocajele și de a corela specialitățile, menținând proiectele într-o direcție clară, indiferent de modificările apărute pe parcurs.
Un proiect public nu este doar o succesiune de etape de execuție, ci un proces complex de responsabilități tehnice, financiare și contractuale care trebuie gestionate simultan, cu atenție față de impactul pe care investiția îl are asupra comunității. Din acest motiv, calitatea lucrărilor, siguranța și funcționalitatea pe termen lung devin repere esențiale în modul în care abordăm astfel de obiective.
- Care sunt principalele proiecte de clădiri publice și alte construcții speciale la care lucrați în această perioadă? La ce valoare se ridică portofoliul total de proiecte ale companiei și ce orizont temporar acoperă?
- Astăzi, portofoliul Prima Construct acoperă o gamă largă de proiecte, de la clădiri publice și obiective de utilitate publică până la investiții agroindustriale, hale de fabricație și spații logistice. Sunt lucrări care cer o coordonare atentă și o disciplină fermă în implementare, aspecte pe care le tratăm cu maximă responsabilitate. Printre proiectele relevante aflate în derulare se numără "Consolidarea seismică, reabilitarea și modernizarea obiectivului Cantină pentru elevi a Colegiului Tehnic «Gheorghe Asachi» Iași", "Cantină-restaurant Campus Universitar II - Suceava" și "Construire creșă mare, sat Valea Lupului, comuna Valea Lupului, județul Iași". Dincolo de lucrările propriu-zise, aceste proiecte au o miză importantă pentru comunitate, prin faptul că modernizează sau creează spații educaționale, sociale și de utilitate publică, utilizate zilnic de elevi, copii, cadre didactice, familii și personal administrativ. În astfel de investiții, siguranța, calitatea lucrărilor și funcționalitatea pe termen lung devin priorități reale.
Portofoliul total de proiecte al companiei se ridică, în prezent, la aproximativ 40 de milioane de euro, lucrări care urmează să fie implementate în următorii doi ani, în funcție de calendarul specific fiecărui contract. Pentru noi, importantă nu este doar valoarea portofoliului, ci structura acestuia. Prima Construct a crescut prin diversificare controlată: proiecte publice, industriale, logistice și agrozootehnice. Această experiență ne permite să înțelegem mai bine diferențele dintre o clădire care trebuie să primească public, o hală care trebuie să susțină fluxuri tehnologice, o unitate cu destinație agroindustrială sau un obiectiv care are cerințe speciale de funcționare. Considerăm că una dintre direcțiile importante ale pieței va fi orientarea tot mai clară către performanța clădirii după recepție. Beneficiarii nu mai au nevoie doar de o clădire finalizată, ci de una care să funcționeze bine după recepție: să fie eficientă, ușor de întreținut, adaptată activității pentru care a fost construită și cât mai puțin vulnerabilă la intervenții ulterioare costisitoare. Din acest motiv, tratăm fiecare proiect nu doar ca execuție, ci ca investiție care trebuie să producă valoare pe termen lung.
- Care sunt dificultățile și provocările pe care le întâmpinați în execuția acestor obiective?
- Provocările din construcții au evoluat mult în ultimii ani. Dincolo de aspectele clasice - materiale, vreme, forță de muncă -, cele mai mari dificultăți apar astăzi la intersecția dintre proiectare, finanțare, contract și execuție. O primă provocare este calitatea și corelarea documentațiilor tehnice. În practică, șantierul evidențiază imediat orice neconcordanță între specialități sau orice detaliu insuficient analizat. Dacă aceste aspecte nu sunt clarificate la timp, impactul se vede în termene, costuri și organizarea echipelor.
A doua provocare ține de ritmul deciziilor. În proiectele publice sau finanțate extern, termenele sunt foarte stricte, însă execuția depinde de rapiditatea cu care sunt luate deciziile tehnice, administrative și financiare. Performanța unei investiții nu ține doar de constructor, ci de modul în care întregul mecanism de implementare funcționează coerent. Administrarea contractuală a devenit, la rândul ei, o componentă critică. Un proiect nu poate fi gestionat doar din șantier; este nevoie de urmărirea atentă a obligațiilor contractuale, a modificărilor tehnice, a documentelor justificative și a situațiilor de lucrări. Contractul este instrument de management, nu doar un document juridic.
Resursa umană calificată rămâne o altă provocare majoră. Construcțiile au nevoie atât de specialiști în execuție, cât și de oameni capabili să coordoneze, să documenteze și să decidă. Calitatea echipei de management face adesea diferența dintre un proiect stabil și unul tensionat. Nu construim pentru portofoliu, ci pentru viitorul beneficiarilor noștri, iar răspunsul nostru la provocările pieței este disciplina: analiză înainte de execuție și consecvență în fiecare detaliu. În construcții, valoarea nu se măsoară doar în ritmul de execuție, ci în siguranța, durabilitatea și încrederea pe care le lași în urmă.
- Ce impact au avut programele de finanțare europeană asupra volumului de proiecte de clădiri publice în care este implicată compania?
- Programele de finanțare europeană au avut un impact major asupra volumului de proiecte publice din construcții. Ele au generat investiții noi, au accelerat proiecte amânate și au adus în prim-plan teme esențiale pentru sector: eficiența energetică, sustenabilitatea, costurile de exploatare, digitalizarea și trasabilitatea cheltuielilor. Pentru noi, aceste programe au reprezentat oportunități importante, dar și un nivel mai ridicat de responsabilitate. Un proiect finanțat european nu înseamnă doar execuție, ci și o corelare strictă între documentația tehnică, indicatorii asumați, lucrările din teren și condițiile de eligibilitate. În astfel de investiții, rigoarea administrativă devine parte integrantă a calității construcției. În același timp, aceste programe au evidențiat și o vulnerabilitate a pieței: diferența dintre viteza cu care sunt lansate proiectele și viteza cu care pot fi pregătite, avizate și decontate corect. Acolo unde documentațiile sunt solide și deciziile se iau la timp, finanțarea europeană devine un motor real de dezvoltare. Acolo unde pregătirea este incompletă, presiunea termenelor se transferă în șantier și poate afecta întregul proces.
Un alt efect, poate chiar mai important decât cele prezentate anterior, este faptul că finanțările europene ridică standardul de lucru. Acestea cer documentații mai bune, trasabilitate completă, justificarea soluțiilor tehnice, respectarea termenelor și o atenție reală la performanța finală a investiției. În acest context, companiile cu servicii integrate, proceduri clare, capacitate tehnică proprie și experiență în proiecte publice pornesc cu un avantaj real. Pentru Prima Construct, acesta este un punct forte: nu ne poziționăm doar ca executant, ci ca antreprenor capabil să gestioneze întregul traseu al implementării din punct de vedere tehnic, contractual, financiar și administrativ, cu rigoarea pe care o cer proiectele europene. Considerăm că această capacitate va deveni tot mai importantă pentru orice companie care vrea să rămână relevantă în segmentul investițiilor publice.
- Oferiți detalii despre investițiile și obiectivele planificate pentru dezvoltarea activității în perioada următoare.
- În perioada următoare, ne concentrăm pe consolidarea capacității noastre de antrepriză generală, prin investiții care cresc controlul proceselor, capacitatea de reacție și independența operațională. Nu urmărim o expansiune agresivă, ci o dezvoltare sănătoasă, construită pe o bază tehnică și logistică solidă. Continuăm să investim în utilaje și echipamente proprii pentru a reduce dependența de resurse externe și pentru a menține un control riguros asupra ritmului de execuție, un element esențial în proiectele publice și industriale, unde termenele sunt ferme și nevoia de disciplină este ridicată.
Un pilon strategic al dezvoltării noastre este extinderea capacităților interne de producție și procesare. Pe lângă segmentul de producție a structurilor metalice, am investit constant în propria bază de fasonare a oțelului-beton. Această integrare verticală elimină sincopele logistice și ne permite să garantăm beneficiarilor atât calitatea materialelor, cât și continuitatea aprovizionării, indiferent de fluctuațiile pieței. Pentru proiectele industriale și agroindustriale, această abordare oferă un avantaj real: execuția este gândită în acord cu fluxurile tehnologice viitoare ale clădirii. Investim, în paralel, în formarea și stabilizarea echipelor-cheie. Punem preț pe specialiști care, dincolo de rolul lor profesional, înțeleg responsabilitatea contractuală și impactul fiecărei decizii asupra întregii investiții. Într-un mediu în care cerințele se schimbă rapid, ne întărim capacitatea de a gestiona cu precizie ajustările tehnice, legislative și financiare, astfel încât fiecare proiect să beneficieze de un cadru stabil și bine controlat. Privim înainte cu încredere și realism. Piața se maturizează, iar proiectele devin tot mai complexe.
Prima Construct va rămâne un partener stabil, capabil să gestioneze întregul traseu al unei investiții, de la idee la funcționare, cu aceeași disciplină care ne definește. Pentru noi, dezvoltarea înseamnă responsabilitate. Construim cu rigoare, livrăm cu consecvență și privim fiecare proiect ca pe o investiție în viitorul comunităților pe care le deservim.
