GKM Group dezvoltă proiecte publice complexe prin integrarea activităților de proiectare și execuție realizate de Globexterra și, respectiv, Mastrom AG, model care permite gestionarea completă a investițiilor, de la documentația tehnică până la livrarea obiectivelor. Grupul are în derulare investiții în infrastructură critică, sedii administrative, unități medicale și educaționale, clădiri de cult și lucrări de intervenție la Aeroportul Internațional "Henri Coandă", aflate în diverse stadii de implementare. În contextul unei piețe afectate de prudență investițională și concurență accentuată în zona achizițiilor publice, compania estimează pentru perioada următoare o evoluție stabilă, susținută de portofoliul deja contractat pentru 2026 și de capacitatea grupului de a coordona centralizat întregul ciclu al investițiilor. Marius Băițelu, administrator și fondator al GKM Group, vorbește în continuare despre principalele proiecte aflate în lucru, obiectivele de extindere operațională și perspectivele pieței de proiectare și construcții publice pe termen scurt și mediu.
- Ce proiecte de construcții speciale și clădiri publice aveți în lucru și în ce stadiu sunt?
- Portofoliul GKM Group se concentrează strategic pe segmente de infrastructură critică și funcțiuni cu grad ridicat de complexitate, valorificând expertiza integrată a celor trei companii ale grupului. Gestionăm în prezent investiții majore în domeniul public: sedii administrative pentru instituții cu rol în apărare, unități de învățământ integrate în structuri militare, clădiri de cult și infrastructură medicală complexă, precum centre de îngrijiri paliative și facilități pentru persoane cu nevoi speciale. Un segment important îl reprezintă clădirile educaționale, unde suntem implicați în numeroase proiecte de consolidare structurală și creștere a eficienței energetice. Totodată, expertiza grupului acoperă zona aeroporturilor civile, fiind implicați în lucrări de intervenție și reconfigurare funcțională la terminalele Aeroportului Internațional "Henri Coandă". Proiectele se află în diverse stadii de implementare, de la documentație tehnică până la execuție. Apartenența la GKM Group ne permite să integrăm proiectarea Globexterra cu execuția Mastrom AG, livrând la cheie facilități publice operaționale și sustenabile.
- Cum a evoluat activitatea companiei în 2025 și în primele luni din 2026 și ce estimări aveți pentru perioada următoare?
- Anul 2025 a marcat consolidarea GKM Group într-un centru de soluții integrate cu acces la resurse multidisciplinare, ceea ce a permis o diversificare a tipologiilor abordate, cu impact direct în extinderea capacității noastre de a gestiona proiecte complexe, prin acces la resurse și competențe complementare. Un element important care ne oferă stabilitate și vizibilitate este faptul că portofoliul de proiecte contractate acoperă întregul an 2026 - o bază solidă de la care pornim, indiferent de fluctuațiile pieței. Pentru 2026 și perioada imediat următoare, în contextul politic și economic actual volatil, anticipăm o scădere generală a pieței de profil, generată de prudența investițională. Cu toate acestea, modelul nostru de activitate ne oferă reziliență. La nivelul GKM Group, estimăm o creștere moderată, dar stabilă, fundamentată pe portofoliul de proiecte de infrastructură deja contractate. Avantajul nostru competitiv rămâne capacitatea grupului de a gestiona centralizat întregul ciclu de viață al unei investiții, reducând riscurile pentru beneficiari chiar și într-o piață în contracție.
- Care sunt obiectivele dumneavoastră pentru perioada următoare?
- Obiectivul principal al GKM Group este consolidarea poziției de integrator în segmentul proiectelor publice și private complexe. Ne propunem să atragem, prin întregul grup, investiții care necesită un grad ridicat de coordonare interdisciplinară. Un accent strategic important pentru perioada următoare îl reprezintă atragerea investitorilor privați, cărora GKM Group le poate oferi o soluție completă, de la identificarea unui teren potrivit pentru investiție, prin intermediul RE/MAX Klass, până la proiectarea tehnică și obținerea autorizațiilor prin Globexterra, execuția lucrărilor prin Mastrom AG și, ulterior, valorificarea investiției prin vânzare sau închiriere. Acest lanț integrat reduce semnificativ complexitatea pe care un investitor o gestionează în mod obișnuit cu mai mulți furnizori separați, oferind, în același timp, predictibilitate și control asupra întregului proces. Un obiectiv concret pentru 2026 este creșterea numărului de șantiere în execuție de la trei la opt până la finalul anului - un pas semnificativ în extinderea capacității operaționale a grupului. În același timp, ne dorim să oferim stabilitate echipelor și partenerilor noștri, într-un context marcat de incertitudini și de contracție economică. Considerăm că soliditatea modelului nostru integrat reprezintă cel mai bun răspuns pe care îl putem oferi atât clienților, cât și colegilor din grup.
- Cum apreciați evoluția cererii pentru servicii de proiectare în segmentul clădirilor publice?
- Cererea în segmentul clădirilor publice rămâne activă în sectoare cu presiune reală de modernizare: infrastructură militară, sedii administrative, unități medicale, clădiri de învățământ și baze sportive - domenii în care conformarea la standardele actuale nu mai poate fi amânată. Contextul anului 2025 și al începutului anului 2026 a adus însă câteva provocări semnificative. Aprobarea cu întârziere a bugetului de stat a redus vizibil volumul achizițiilor publice lansate, generând o comprimare a pieței pe care toți actorii din sector au resimțit-o. În același timp, numărul competitorilor a crescut considerabil în ultimii ani, cu proceduri care atrag uneori zeci de oferte. Această dinamică reflectă, în parte, un cadru de reglementare care permite accesul în piață fără cerințe suficient de clare privind capacitatea tehnică și resursele necesare execuției. Consecința, din păcate întâlnită frecvent, este adjudecarea unor contracte publice de către companii care nu reușesc ulterior să onoreze angajamentele asumate - cu impact direct asupra calității și termenelor investițiilor publice. În acest context, observăm că beneficiarii publici acordă o atenție crescută soluțiilor integrate și performanței energetice nZEB. Capacitatea GKM Group de a coordona întregul proces - de la proiectare până la execuție - reprezintă un răspuns concret la aceste exigențe și, totodată, o garanție suplimentară pentru beneficiari că proiectul va fi livrat în parametrii asumați.
- Cum evaluați calitatea proiectelor publice dezvoltate în România în ultimii ani și în ce măsură concursurile de arhitectură contribuie la creșterea nivelului arhitectural?
- Calitatea proiectelor publice prezintă, în ultimii ani, un tablou eterogen. La nivel general, presiunea exercitată de criteriul "prețului cel mai scăzut" și accesul facil în piață al unor companii fără resurse adecvate au contribuit la o diluare a standardelor în masa proiectelor. Rezultatul se vede în livrabile care bifează cerințele minime, fără să adauge valoare reală comunităților beneficiare. În același timp, piața dă semne clare de maturizare. Au apărut proiecte cu adevărat remarcabile, unele cu potențial emblematic, care demonstrează că există atât competența tehnică, cât și voința instituțională necesare pentru a livra arhitectură publică de calitate. Această dualitate - proiecte mediocre în volum mare, alături de câteva exemple foarte bune - definește, în opinia noastră, stadiul actual al pieței. Concursurile de arhitectură pot fi un instrument util în acest context, în special pentru proiecte cu un grad ridicat de complexitate funcțională sau cu potențial inovator - clădiri publice emblematice, spitale, facilități culturale. Impactul lor rămâne însă limitat de utilizarea redusă și de dificultățile care apar uneori în implementarea conceptelor câștigătoare, acolo unde viziunea inițială se confruntă cu realitățile tehnice și bugetare ale execuției. Din experiența GKM Group, calitatea unui proiect public depinde în primul rând de claritatea viziunii autorității contractante și de o colaborare interdisciplinară reală între toți factorii implicați - o abordare pe care o promovăm în toate proiectele noastre.
- Care sunt principalele provocări întâmpinate în proiectarea clădirilor publice în România?
- Provocările sunt multiple și apar pe întreg parcursul unui proiect. Una dintre cele mai frecvente ține de claritatea și consistența temelor de proiectare - o documentație de avizare incompletă sau o viziune insuficient definită din start, generează ajustări costisitoare în faze avansate. Un obstacol semnificativ îl reprezintă și cadrul normativ, marcat de legi care se suprapun sau intră în conflict, precum și de abordări neunitare ale avizatorilor. Același tip de proiect poate primi interpretări diferite în funcție de instituție sau de regiune, ceea ce creează incertitudine și prelungește nejustificat termenele de avizare. La acestea se adaugă capacitatea administrativă variabilă a beneficiarilor publici și intervențiile ulterioare în procesul de proiectare, care pot compromite coerența soluției tehnice și eficiența întregului proces. Coordonarea între toți actorii implicați - beneficiar, proiectant, consultant, executant - necesită un efort constant și o structurare riguroasă a proceselor. GKM Group a dezvoltat, prin experiența acumulată, procese de lucru care răspund acestor realități, asigurând o comunicare fluidă între toate părțile implicate și transformând complexitatea birocratică într-un proces gestionabil și predictibil pentru beneficiari.
- Cum vedeți evoluția investițiilor publice în infrastructura socială în perioada 2026-2027?
- Intervalul 2026-2027 va fi marcat de două forțe convergente: obligativitatea atragerii fondurilor europene disponibile prin actualele cadre de finanțare și presiunea de a corecta deficitul structural acumulat în domenii esențiale precum sănătatea, educația și apărarea. Ambele direcții vor genera investiții publice, chiar și într-un context macroeconomic dificil - nu ca opțiune, ci ca necesitate. Proiectele de anvergură din aceste sectoare vor impune standarde tehnice tot mai riguroase, inclusiv cerințe de performanță energetică nZEB, ceea ce transformă rolul proiectantului: nu mai vorbim doar de configurarea unui spațiu, ci de proiectarea unui sistem complex, sustenabil pe întregul ciclu de viață al clădirii. Acest context validează modelul de activitate al GKM Group. Într-o piață în care complexitatea crește și resursele sunt mai atent gestionate, capacitatea de a acționa ca integrator multidisciplinar - de la proiectare până la execuție - oferă beneficiarilor publici predictibilitate, eficiență și un singur punct de responsabilitate pentru întregul proiect.
