Faza de expansiune accelerată în care se află piața construcțiilor energetice din România este determinată de integrarea noilor capacități regenerabile, modernizarea infrastructurii existente și necesitatea consolidării Sistemului Energetic Național. Electromontaj este implicată în proiecte strategice de transport, distribuție și producție a energiei, între care se află liniile electrice aeriene de 400 kV Gutinaș - Smârdan, Constanța Nord - Medgidia Sud, Timișoara - Arad, Suceava - Bălți și Gădălin - Suceava, precum și trecerea la 400 kV a axului Porțile de Fier - Reșița - Timișoara - Săcălaz. Compania participă, de asemenea, la retehnologizarea Hidrocentralei Vidraru, investiție care va majora puterea instalată de la 226 MW la 244 MW. Volumul ridicat al proiectelor creează oportunități importante pentru companiile capabile să integreze proiectarea, construcțiile-montaj, producția de echipamente și mentenanța, însă dezvoltarea pieței este condiționată de accelerarea autorizării, disponibilitatea forței de muncă specializate și stabilitatea lanțurilor de aprovizionare.
Ionuț Tănăsoaica, CEO Electromontaj, prezintă în continuare proiectele majore aflate în execuție, obiectivele de dezvoltare a companiei și perspectivele segmentelor de transport, distribuție, regenerabile și hidroenergie. Totodată, acesta explică rolul digitalizării, al securității cibernetice, al modularizării și al soluțiilor prefabricate în creșterea eficienței și rezilienței infrastructurii energetice.
- Care sunt cele mai importante proiecte de investiții în domeniul energiei în care compania dumneavoastră este implicată în prezent?
- În prezent, Electromontaj are în derulare proiecte majore de infrastructură energetică, cu rol direct în modernizarea și consolidarea Sistemului Energetic Național. Printre acestea se află LEA 400 kV Gutinaș - Smârdan, proiect strategic pentru rețeaua de transport, cu o valoare de aproximativ 430 de milioane de lei, precum și lucrările de trecere la 400 kV a axului Porțile de Fier - Reșița - Timișoara - Săcălaz și retehnologizarea Stației Electrice Timișoara. Totodată, patru proiecte din portofoliul nostru au fost declarate de importanță națională pentru rețeaua electrică de transport: LEA 400 kV Constanța Nord - Medgidia Sud, LEA 400 kV Timișoara - Arad, etapa III, LEA 400 kV Suceava - Bălți și LEA 400 kV Gădălin - Suceava. Aceste investiții susțin integrarea noilor capacități regenerabile, creșterea siguranței în funcționare și consolidarea interconectărilor regionale.
În zona hidroenergetică, derulăm retehnologizarea Hidrocentralei Vidraru, proiect care include modernizarea echipamentelor mecanice și electrice, reabilitarea unor componente esențiale ale amenajării și implementarea unui sistem modern de comandă și control. După finalizare, puterea instalată va crește de la 226 MW la 244 MW.
Suntem implicați și în reabilitarea amenajării de irigații Crivina - Vânju Mare, etapa a II-a, proiect care vizează stațiile de pompare SPA Țigănași și SRP Devesel, canalele de aducțiune și distribuție, precum și construcțiile hidrotehnice aferente. Portofoliul nostru reflectă direcția în care evoluează piața: infrastructură energetică strategică, rețele mai robuste și investiții esențiale pentru securitatea energetică și tranziția energetică a României.
- Ce obiective strategice aveți pe termen scurt și mediu în domeniul construcțiilor pentru sectorul energetic?
- Pe termen scurt și mediu, obiectivul nostru este să ne consolidăm poziția de lider pe piața construcțiilor energetice din România și să continuăm extinderea internațională, valorificând experiența acumulată în proiecte complexe, critice pentru infrastructura energetică. Rămânem concentrați pe misiunea noastră de a susține tranziția globală spre un viitor sustenabil, bazat pe energia electrică, prin proiecte care contribuie direct la modernizarea, securitatea și reziliența sistemelor energetice. În același timp, urmărim extinderea portofoliului în zona proiectelor strategice de transport și distribuție a energiei și ne bazăm pe modelul nostru integrat de business: proiectare, construcții-montaj, producție de echipamente și mentenanță, ca diferențiator competitiv.
Consolidarea parteneriatelor pe piețele externe unde suntem deja prezenți și implicarea în proiecte transfrontaliere, în special în Europa, rămân direcții cheie, pentru că vedem creșterea nu doar din perspectiva volumului, ci mai ales ca abilitatea de a livra consecvent proiecte de referință, la cele mai înalte standarde de calitate, siguranță și performanță.
- Cum evaluați dinamica actuală a pieței construcțiilor pentru proiecte energetice din România? Ce segmente prezintă cele mai mari oportunități?
- Vedem piața construcțiilor pentru proiecte de energie din România într-o fază de expansiune accelerată, dar și de maturizare. Există astăzi un volum foarte mare de proiecte regenerabile, însă adevărata provocare nu mai este doar dezvoltarea lor, ci capacitatea sistemului de a integra rapid aceste capacități și de a le susține prin infrastructura potrivită. Din perspectiva noastră, cele mai mari oportunități sunt în trei zone. Prima este infrastructura de transport și distribuție, pentru că fără rețele moderne, flexibile și bine dimensionate, proiectele de producție nu pot fi puse în funcțiune la ritmul la care sunt planificate. A doua este zona de energie regenerabilă, în special fotovoltaic și eolian, unde România are un pipeline foarte important. Iar a treia este modernizarea capacităților existente, mai ales a centralelor hidroelectrice și a altor active critice construite în urmă cu zeci de ani, care trebuie aduse la standardele actuale de siguranță, eficiență și flexibilitate. În acest context, proiectul Vidraru este foarte relevant. Vorbim despre retehnologizarea uneia dintre cele mai importante hidrocentrale din țară, cu creșterea puterii instalate și cu integrarea unor soluții moderne de automatizare și control. Pentru noi, astfel de proiecte arată foarte clar direcția pieței: nu construim doar capacități noi, ci și refacem și întărim infrastructura existentă, pentru a putea susține tranziția energetică pe termen lung.
- Care sunt principalele provocări întâmpinate în derularea proiectelor de construcții din sectorul energetic la care lucrați, în ceea ce privește autorizarea, forța de muncă, costurile și lanțurile de aprovizionare?
- Una dintre principalele provocări este durata mare și, uneori, imprevizibilă a proceselor de autorizare: de la avizele de mediu și urbanism până la acordurile de racordare, care pot împinge proiecte mature cu luni sau chiar ani față de calendarul inițial. În zona regenerabilelor, investitorii semnalează tot mai des că numărul mare de avize și etapele succesive de aprobare devin un factor de risc pentru implementare, indiferent că vorbim despre linii, stații sau capacități noi de producție. O a doua provocare este deficitul de forță de muncă specializată pentru proiecte energetice. De la electricieni de înaltă tensiune și sudori, până la ingineri proiectanți și specialiști în automatizări, într-o piață în care se estimează lipsa a zeci de mii de lucrători în construcții. La acestea se adaugă volatilitatea prețurilor la materiale și echipamente, precum și presiunea pe lanțurile de aprovizionare, mai ales atunci când mai multe proiecte mari intră simultan în faza de execuție. În acest context, capacitatea noastră de a planifica pe termen lung, de a forma intern specialiști și de a lucra cu parteneri stabili devine esențială pentru a duce la capăt proiecte critice pentru sistemul energetic.
- Ce tendințe remarcați în privința tehnologiilor și soluțiilor constructive utilizate în proiectele de energie, inclusiv în zonele de digitalizare, prefabricare și sustenabilitate?
- Vedem o accelerare clară a digitalizării infrastructurii energetice, însă această evoluție trebuie însoțită de același nivel de maturitate în zona securității cibernetice. Pe măsură ce stațiile electrice devin mai conectate, iar volumele de date și comunicarea dintre echipamente cresc, securitatea informației devine parte integrantă din siguranța în exploatare a instalațiilor. Cerințele europene, inclusiv NIS2, confirmă această direcție și ridică standardele pentru întregul sector energetic. Pentru noi, provocarea este să integrăm tehnologiile digitale și soluțiile de securitate în infrastructura clasică, fără a compromite continuitatea, fiabilitatea sau siguranța sistemului. Vorbim despre comunicații protejate, monitorizarea permanentă a echipamentelor și arhitecturi capabile să gestioneze în siguranță fluxurile de date. În același timp, vedem un interes tot mai mare pentru modularizare, prefabricare și soluții constructive care reduc durata de execuție, riscurile din șantier și impactul asupra mediului. Direcția este clară: infrastructura energetică a viitorului trebuie să fie nu doar mai performantă, ci și mai inteligentă, mai sigură și mai rezilientă.
- Cum anticipați evoluția pieței construcțiilor pentru proiecte energetice în următorii doi-trei ani, atât din perspectiva cererii, cât și a capacității sectorului de a răspunde acesteia?
- În următorii 2-3 ani, mă aștept ca piața construcțiilor de proiecte de energie să rămână una dintre cele mai dinamice zone din sectorul construcțiilor, atât în România, cât și în regiune. Cererea va fi susținută de tranziția energetică, integrarea accelerată a capacităților regenerabile în sistem și de nevoia de modernizare a infrastructurii construite în urmă cu 30-40 de ani, care trebuie refăcută sau extinsă într-un ritm mult mai alert decât în trecut. Din perspectiva capacității sectorului de a răspunde acestei cereri, presiunea va rămâne ridicată: lipsa forței de muncă specializate, complexitatea tot mai mare a proiectelor, cerințele de conformitate tehnică și ESG vor filtra puternic jucătorii din piață. Vor rămâne relevante acele companii care pot combina proiectarea, execuția, producția de echipamente și formarea oamenilor într-un model integrat, capabil să livreze proiecte la standardele solicitate de operatorii de sistem și de investitori, iar Grup EM, din care face parte și Electromontaj, este poziționat exact în această zonă. Nu vorbim doar despre o piață aflată în creștere, ci despre una în care exigențele cresc accelerat și în care capacitatea de execuție devine un avantaj competitiv cel puțin la fel de important ca prețul.
- Cum a evoluat businessul Electromontaj în primele șase luni din 2026 și ce estimări aveți pentru întregul an?
- În primele șase luni ale anului 2026, compania a continuat să evolueze într-un ritm susținut, pe fondul unui portofoliu solid de proiecte strategice aflate în derulare, în zona infrastructurii energetice. Activitatea noastră este concentrată în principal de investițiile în rețele de transport și distribuție, precum și de proiectele de anvergură din domeniul energiei regenerabile, unde vedem în continuare o cerere puternică. Rezultatele din acest an sunt influențate în principal de stadiul de execuție al proiectelor, de viteza de derulare a lucrărilor și de complexitatea acestora, însă direcția generală rămâne una de consolidare și creștere. În același timp, vedem o cerere tot mai mare pentru modernizarea și întărirea rețelei energetice, atât la nivel național, cât și regional, ceea ce susține activitatea companiei și perspectivele pentru perioada următoare, iar cifrele detaliate vor fi comunicate în momentul publicării rezultatelor financiare, conform calendarului de raportare.
