Ramboll a încheiat anul 2025 cu vânzări brute de 17,282 miliarde coroane daneze - DKK (circa 2,31 miliarde euro), în scădere cu 1,6% față de 2024, în timp ce EBITA a coborât la 898 milioane DKK, de la 943 milioane DKK, iar marja EBITA s-a redus la 5,2%, de la 5,4%. Profitul înainte de impozitare a scăzut la 405 milioane DKK, față de 584 milioane DKK în anul anterior. Compania pune reculul pe seama slăbirii unor domenii-cheie, precum Buildings și Architecture, dar și a incertitudinilor de politică publică ce au amânat sau anulat proiecte din tranziția energetică.
În același timp, portofoliul de comenzi a crescut cu 0,4% în 2025, iar grupul susține că evoluția de la începutul lui 2026 este mai favorabilă. Pe fond, problema nu este doar reculul conjunctural al pieței, ci faptul că unele segmente care ar fi trebuit să susțină creșterea au devenit mai puțin previzibile, inclusiv în zona energiei.
Compania încearcă să corecteze nu doar costurile, ci și arhitectura internă
Semnalul relevant nu este simpla scădere a indicatorilor financiari, ci răspunsul organizațional al grupului. În 2025, compania a introdus un nou model de operare, conceput pentru simplificarea activității, reducerea costurilor indirecte, creșterea agilității și apropierea de clienți. Ramboll încearcă astfel să folosească mai eficient expertiza globală și platforma sa de livrare, într-un moment în care piața nu mai recompensează expansiunea birocratică, ci viteza de reacție și specializarea comercială.
Grupul a continuat totodată să își întărească baza de competențe prin achiziții, inclusiv în domeniile apei, sistemelor energetice și consultanței de mediu. În paralel, compania indică rezultate bune în Environment & Health și în sectoare precum energia eoliană, feroviar, centre de date și Life Science & Pharmaceuticals, adică exact acele zone în care presiunea pentru decarbonizare și reziliență continuă să genereze cerere reală.
Mesajul principal este acela că perioada în care creșterea putea fi susținută prin inerție s-a încheiat, iar avantajul competitiv va depinde tot mai mult de disciplină operațională, mobilizarea globală a expertizei și capacitatea de a rămâne relevantă în decarbonizare și reziliență. Cu alte cuvinte, 2025 a fost mai puțin despre expansiune și mai mult despre refacerea fundației interne.
De reamintit că Ramboll este prezentă și în România, unde operează din București și promovează servicii de consultanță, inginerie și soluții digitale pentru proiecte de investiții și infrastructură.
