- Observam ca in 2025 piata hoteliera din Romania intra intr-o etapa de maturizare. Cererea ramane ridicata, in special pentru city-break-uri si turism de agrement, iar segmentul corporate isi revine treptat. Tarifele au continuat sa creasca, cu aproximativ 7-8% fata de anul trecut, ceea ce arata un apetit constant pentru produse hoteliere de calitate. Se simte tot mai clar orientarea spre proiecte eficiente energetic, spre conversii si aparitia brandurilor internationale care aduc know-how si standarde noi. Accentul se muta de la expansiune rapida la dezvoltari mai bine gandite, cu focus pe sustenabilitate si experienta autentica pentru oaspeti.

 

- Ultimul deceniu a adus o transformare profunda in piata hoteliera din Romania, atat din punct de vedere al calitatii constructiilor, cat si al functionalitatii si esteticii. Cladirile noi, dar si multe dintre cele existente, au trecut printr-un proces accelerat de modernizare. Putem observa o orientare clara catre eficienta energetica, tehnologii inteligente, spatii mai bine gandite pentru fluxul operational si o atentie sporita pentru designul interior, care a devenit parte integranta a experientei oaspetilor. Produsul hotelier s-a rafinat, de la materialele folosite si finisajele de calitate, pana la integrarea conceptelor internationale de lifestyle si aparitia brandurilor globale care ridica standardele locale. Din perspectiva economica, tariful mediu pe camera (ADR) s-a dublat practic in ultimii zece ani, de la aproximativ 65-70 de euro in 2015 la peste 120-130 de euro in prezent, in special in Bucuresti si marile orase. Aceasta evolutie reflecta investitiile majore facute in infrastructura si servicii, dar si maturizarea pietei si cresterea puterii de cumparare a oaspetilor locali si internationali. Industria hoteliera romaneasca a trecut de la faza de recuperare la cea de rafinament: astazi se pune accent pe calitate, sustenabilitate si experiente autentice, nu doar pe randament si expansiune.

 

- Perspectivele pentru piata dezvoltarilor hoteliere din Romania in urmatorii ani sunt pozitive, dar cu o evolutie echilibrata. Cererea ramane solida, sustinuta de cresterea turismului intern si de revenirea segmentului corporate, ceea ce mentine interesul investitorilor pentru noi proiecte. Conform datelor din piata, in perioada 2025-2026 sunt anuntate aproximativ 15 hoteluri noi, care vor adauga peste 2.000 de camere la nivel national.

 

 

In Bucuresti, se estimeaza o crestere a ofertei de camere cu aproximativ 6% pana in 2026, adica in jur de 2.400 de camere suplimentare. Pe orizontul 2027 se contureaza deja proiecte de anvergura, inclusiv dezvoltari de tip resort urban si conversii integrate in zone mixte. Consider ca inca exista capacitate de crestere pe piata, cu conditia ca noile proiecte sa fie bine pozitionate, sa aduca valoare adaugata si sa raspunda real cererii din segmentul premium si lifestyle. Asistam la o maturizare calitativa a industriei ospitalitatii mai degraba decat la o expansiune cantitativa.

- Pe termen scurt, cea mai mare provocare ramane costul ridicat al finantarii si presiunea pe marjele de profit, in contextul in care cheltuielile de operare, forta de munca si costurile de constructie continua sa fie mari. De asemenea, lipsa personalului calificat ramane o problema sistemica in industrie. Pe termen mediu, provocarea va fi mentinerea echilibrului intre ritmul de dezvoltare si cererea reala din piata. Investitorii trebuie sa fie mai atenti la localizare, segmentare si la diferentierea produsului. Nu mai este suficient "sa construiesti un hotel", ci trebuie sa creezi o experienta. In acelasi timp, oportunitatile sunt semnificative: Romania are inca spatiu de crestere, mai ales in orasele secundare si in destinatiile emergente, unde lipsesc produse moderne si branduri internationale. Pe termen lung, se va impune tot mai clar directia de dezvoltare sustenabila, prin cladiri eficiente energetic, proiecte cu amprenta redusa de carbon si integrarea tehnologiilor digitale in operare. Este o etapa de profesionalizare a pietei, in care vor rezista proiectele cu viziune si cu echilibru intre calitate, eficienta si experienta oferita oaspetilor.

 

- In acest moment, ne aflam in faza de analiza si concept pentru un nou proiect hotelier in zona Unirii din Bucuresti. Va fi un aparthotel modern, tehnologizat, conceput pentru a raspunde noilor tendinte din industrie - mobilitate, autonomie digitala si confort pe termen mediu. Obiectivul este in stadiul de proiectare si ne dorim sa aduca o combinatie intre design contemporan, eficienta energetica si flexibilitate in utilizare, astfel incat sa poata integra atat sejururi scurte, cat si rezidente temporare. Este un pas firesc dupa experienta Hotelului Cismigiu si reprezinta dorinta noastra de a extinde prezenta Hercesa in segmentul ospitalitatii, cu produse adaptate cerintelor actuale ale pietei urbane.

- Cladirile NZEB reprezinta deja un standard obligatoriu pentru orice dezvoltare noua si, in acelasi timp, o directie fireasca pentru intreaga industrie. Impactul asupra preturilor de constructie este vizibil, intrucat costurile initiale pot fi cu 10-15% mai mari, dar se compenseaza ulterior prin eficienta energetica, cheltuieli reduse de operare si o valoare mai mare a proprietatii in timp. In proiectele pe care le avem in plan, sustenabilitatea este un criteriu esential inca din faza de concept, prin utilizarea materialelor durabile, solutiilor inteligente pentru consumul de energie, fatadelor performante, sistemelor de management digital al cladirii si prin optimizarea confortului termic si acustic. Piata se indreapta rapid catre o abordare in care eficienta energetica, calitatea constructiei si experienta utilizatorului devin complementare si nu mai sunt un "plus", ci o cerinta de baza pentru longevitatea oricarui proiect.

 

- Pe termen mediu si lung, obiectivul nostru este sa consolidam prezenta Hercesa in Romania prin proiecte care imbina experienta din dezvoltarea imobiliara cu expertiza acumulata in ospitalitate. Ne dorim sa extindem portofoliul hotelier cu produse moderne, sustenabile si adaptate nevoilor actuale ale pietei, dar si sa valorificam potentialul unor cladiri cu istorie, asa cum am facut la Hotel Cismigiu. Urmarim sa aducem pe piata concepte noi - aparthoteluri, spatii mixte si dezvoltari cu functiuni complementare - care pot genera valoare pe termen lung. Credem in potentialul Romaniei ca destinatie de investitii stabile si ne propunem ca fiecare proiect sa contribuie la crearea unui standard de calitate si profesionalism care sa ne reprezinte pe termen lung.