Piața imobiliară se pregătește pentru un nou ciclu de transformări, iar anul 2026 ar putea aduce schimbări radicale în modul de administrare, finanțare și operare a activelor. Digitalizarea accelerată, integrarea inteligenței artificiale, presiunile legate de costuri și noile cerințe ESG conturează un cadru competitiv în care doar jucătorii agili vor rezista. În acest context, profesionalizarea serviciilor de administrare și standardizarea proceselor devin factori decisivi pentru stabilitatea investițiilor.
Într-un interviu pentru Bucharest Real Estate Club (BREC), Ioana Țălnariu, reprezentant VÖLKEL Real Estate România, analizează rezultatele din 2025, planurile de extindere pentru 2026 și riscurile majore care pot reseta piața.
- Care au fost principalele rezultate de business în 2025?
- Pentru VÖLKEL Real Estate Group, 2025 a fost un an de creștere solidă. Am obținut mai multe mandate de administrare pentru proprietăți mixte de referință, amplasate în zone centrale premium din marile orașe germane, inclusiv Kaufmannshaus din Hamburg, fosta clădire stilwerk din Düsseldorf și Gäubodenpark din Straubing. Aceste proiecte ne-au consolidat poziția de specialist în administrarea activelor comerciale complexe, cu funcțiuni mixte și potențial de dezvoltare.
Pentru VÖLKEL Real Estate România, 2025 a marcat etapa de intrare pe piață. Am lansat primele licitații pentru servicii de Center Management, Property Management și Accounting și am început negocierile pentru primele mandate. În paralel, am inițiat o colaborare strategică în domeniul AI, pentru a crește eficiența operațională și scalabilitatea încă de la început.
- Care sunt obiectivele și planurile companiei pentru 2026?
- Obiectivul nostru principal pentru 2026 este extinderea prezenței pe piața din România și consolidarea VÖLKEL ca furnizor de încredere de servicii profesionale de Center Management, Property Management și Accounting. Ne vom concentra pe active din retail, logistică, centre comerciale și birouri.
Din punct de vedere strategic, vom continua integrarea instrumentelor bazate pe inteligență artificială în operațiunile zilnice, pentru a îmbunătăți eficiența, a rămâne competitivi din perspectiva prețurilor și a reduce riscurile operaționale.
- Ce presiuni economice sau modificări legislative și fiscale anticipați că vor afecta piața în 2026 și cum vă pregătiți pentru acestea?
- Atât în Germania, cât și în România, ne așteptăm la menținerea presiunilor generate de nivelul ratelor dobânzilor, costurile operaționale influențate de inflație, deficitul de forță de muncă și creșterea cerințelor ESG și de raportare.
În România, în mod specific, procesul continuu de aliniere la standardele UE și eventualele ajustări fiscale vor modela evoluția pieței. Ne pregătim pentru a le face față prin digitalizare, standardizarea proceselor și implementarea unor modele operaționale flexibile, care ne permit să reacționăm rapid, menținând în același timp calitatea serviciilor.
- Care considerați că sunt principalele riscuri pentru piața imobiliară din România în 2026? Unde vedeți cele mai atractive oportunități de creștere?
- Principalele riscuri sunt volatilitatea macroeconomică, creșterea costurilor și standardele neuniforme de administrare la nivelul pieței.
În același timp, cea mai mare oportunitate constă în creșterea cererii pentru servicii de administrare imobiliară profesioniste, transparente și orientate spre tehnologie, în special în segmentul parcurilor de retail, al logisticii și al clădirilor de birouri bine amplasate.
- Ce jucători sau ce strategii vor fi câștigătoare în 2026?
- Câștigători vor fi jucătorii agili, care se adaptează rapid la schimbările economice, investesc în digitalizare și inteligență artificială și oferă servicii integrate de administrare, la standarde ridicate de calitate. Companiile care combină cunoașterea pieței locale cu bune practici internaționale și un accent puternic pe eficiență vor performa net superior.
