Piața rezidențială din România traversează o perioadă de ajustare, în care predictibilitatea și calitatea proiectelor devin criterii-cheie. În acest context, Cordia, unul dintre dezvoltatorii activi pe piețele din Europa Centrală și de Est, își consolidează strategia locală printr-o abordare prudentă, orientată spre valoare urbană, sustenabilitate și comunitate. De la evoluția cererii și a prețurilor, până la impactul noilor reglementări și provocările generate de contextul geopolitic regional, compania mizează pe planificare disciplinată și pe proiecte bine fundamentate. Lansarea și dezvoltarea Centropolitan, noul proiect rezidențial premium din zona centrală a Bucureștiului, reflectă această viziune pe termen lung și încrederea în potențialul orașului. În interviul de mai jos, Mauricio Mesa Gomez, Președinte al Consiliilor de Administrație Cordia România & Spania, vorbește despre tendințele pieței, prioritățile pentru 2026 și modul în care Cordia traversează această perioadă de tranziție pentru sectorul rezidențial.
- Ce tendințe remarcați pe piața noilor dezvoltări rezidențiale din punct de vedere al cererii, ofertei și prețurilor?
- În 2025, piața rezidențială din România a fost influențată de o combinație de presiune macroeconomică, predictibilitate redusă și schimbări de natură fiscală și de reglementare, care au afectat atât cererea, cât și oferta. Din perspectiva cererii, mulți cumpărători au devenit mai prudenți și au adoptat o atitudine de expectativă, în timp ce dezvoltatorii s-au confruntat cu creșteri de costuri și un mediu de finanțare mai restrictiv. În ceea ce privește prețurile, 2025 a fost un an cu evoluții diferite în funcție de segment. În proiectele de calitate, bine poziționate, prețurile au rămas reziliente, în timp ce piața, în ansamblu, a fost afectată de accesibilitatea redusă și de incertitudine.
Privind spre 2026, cred că predictibilitatea va fi un factor-cheie. Există un risc real de subdezvoltare a segmentului rezidențial, ceea ce se poate traduce prin prețuri mai ridicate pentru utilizatorii finali și acces limitat la locuințe de calitate. În acest context, credem că proiectele care aduc o valoare urbană reală, prin amplasament, funcțiuni integrate și un design orientat către comunitate, vor continua să performeze. Aceasta este exact direcția Centropolitan, noul nostru proiect rezidențial premium din zona centrală a Bucureștiului, dezvoltat sub conceptul "orașului de 10 minute" și gândit pentru a susține un stil de viață urban echilibrat.
- Ce așteptări aveți de la anul 2026, având în vedere contextul economic și fiscal provocator, dar și tensiunile geopolitice regionale, și ce impact estimați că vor avea acestea asupra activității Cordia în România?
- La nivel global, una dintre marile incertitudini rămâne modul în care vor evolua conflictele în desfășurare, având în vedere impactul lor uman și economic. În România, anul 2026 va testa capacitatea pieței de a funcționa sub presiunea combinată a constrângerilor fiscale, a limitărilor de finanțare și a nevoii unui cadru de reglementare stabil. Pentru Cordia, acest context înseamnă că planificăm cu mai multă disciplină și analiză pe scenarii, dar și cu încredere în fundamentele pe termen lung ale Bucureștiului. România rămâne una dintre piețele europene-cheie ale Grupului Cordia, iar decizia noastră de a merge mai departe cu Centropolitan este un pas strategic care reflectă angajamentul nostru pe termen lung și încrederea în sectorul rezidențial al orașului. La nivel de piață, incertitudinea prelungită poate amâna deciziile de investiții și poate crea goluri de ofertă. În schimb, claritatea și predictibilitatea ar stimula atât activitatea de construcții, cât și investițiile responsabile, în beneficiul utilizatorilor finali și al economiei în ansamblu.
- Cum v-ați propus să compensați eventualele scumpiri ce vor rezulta pentru dezvoltare, pe o piață deja afectată de creșteri de costuri și probleme de finanțare?
- Abordarea noastră este să protejăm valoarea printr-o combinație de eficiență, control riguros al costurilor și alegeri inteligente de proiectare, fără a compromite experiența rezidenților. În practică, acest lucru înseamnă să consolidăm planificarea achizițiilor și deciziile de etapizare, să optimizăm soluțiile de proiectare și execuție pentru eficiență de cost și durabilitate, să prioritizăm facilități integrate care aduc valoare măsurabilă stilului de viață, precum spații comunitare, coworking și zone de fitness/yoga, așa cum facem în Centropolitan, și să menținem o disciplină financiară strictă, alături de ajustări constante ale planului, o abordare care ne-a ajutat să ne adaptăm preocupărilor macroeconomice din 2025 în piețele în care activăm. Credem, de asemenea, că într-un context de constrângeri de finanțare, credibilitatea, transparența și predictibilitatea livrării devin avantaje competitive.
- Cum a evoluat activitatea companiei în 2025 și ce provocări și oportunități prevedeți pentru anul în curs?
- Pentru grupul Cordia, 2025 a fost caracterizat de creștere. În România, cel mai potrivit cuvânt este realiniere. În timp ce alte piețe au lansat proiecte și s-au extins, în România ne-am concentrat pe adaptarea la un context în schimbare, identificarea de noi oportunități și pregătirea următoarei etape de dezvoltare în București. O oportunitate importantă s-a concretizat prin achiziția unui teren situat central în București, unde lucrările de construcție au început deja la Centropolitan, un proiect premium care marchează următorul reper în strategia noastră pe termen lung pentru România și susține o regenerare urbană sănătoasă.
Pentru 2026, provocările vor rămâne legate de predictibilitate, condițiile de finanțare și presiunea pe costuri. Oportunitatea este că proiectele bine poziționate, bine proiectate și cu fundamente solide pot ieși în evidență, mai ales cele aliniate cu modul în care rezidenții își doresc tot mai mult să trăiască și să lucreze în oraș.
- Ce impact are asupra activității companiei adoptarea "Legii Nordis"? Ați demarat acțiuni de conformare?
- Orice nouă reglementare privind procesul de achiziție rezidențială are un impact direct asupra modului în care dezvoltatorii structurează vânzările, contractarea și mecanismele de protecție a cumpărătorilor. Din perspectiva noastră, direcția corectă este aceea care crește încrederea, transparența și predictibilitatea pentru cumpărătorii finali. Echipele noastre au demarat deja pregătirile de conformare prin revizuiri interne de natură juridică și procedurală, cu accent pe consolidarea transparenței și a fluxurilor de documentare către cumpărători, alinierea procedurilor de vânzare și contractare la cadrul actualizat și întărirea controalelor interne și a guvernanței pentru procesele orientate către clienți.
- În ce stadiu de dezvoltare se află noul proiect Centropolitan și ce repere are?
- Centropolitan este proiectul nostru-fanion aflat în prezent în construcție în București. Este dezvoltat pe un teren de 8.179 mp, achiziționat în proximitatea București Mall, aproape de Piața Alba Iulia, cu autorizație de construire deja emisă și lucrări demarate. Proiectul va include 274 de apartamente și 3.345 mp de spații comerciale integrate, alături de facilități precum lounge pentru rezidenți, gastro bar, Kids Corner, Arcade Room, hub de coworking și zone de fitness/yoga.
În plus, Cordia are un palmares solid pe plan local prin Parcului20, un proiect rezidențial de referință livrat în București, iar în continuare lucrăm la identificarea de noi oportunități și la pregătirea următoarelor etape ale prezenței noastre în România.
- Ce obiective aveți pentru 2026 pe piața din România?
- Obiectivul nostru principal pentru 2026 este să recâștigăm ritmul și să consolidăm prezența Cordia pe piața din România prin livrarea planurilor noastre și inițierea unui nou ciclu de dezvoltare în București. Concret, acest lucru înseamnă să avansăm cu etapele de construcție și livrare pentru Centropolitan și să îl poziționăm ca reper pentru locuirea premium, orientată către comunitate, într-o locație centrală, să continuăm să contribuim la o regenerare urbană sănătoasă și la crearea de comunități sustenabile, în linie cu valorile Grupului Cordia, și să menținem o planificare disciplinată și un management riguros al riscurilor într-un context în care predictibilitatea rămâne esențială pentru ca sectorul rezidențial să evite golurile de ofertă și creșterile abrupte de preț pentru utilizatorii finali.
