2026 se conturează pentru Hercesa România ca un an al obiectivelor atent calibrate și al perspectivelor construite prudent, dar ferm. Cu o prezență de peste două decenii pe piața locală și o strategie bazată pe creștere sustenabilă, compania își propune să își consolideze poziția prin menținerea disciplinei financiare, livrarea etapizată a proiectelor aflate în derulare și pregătirea lansării unui nou proiect de anvergură. În paralel, Hercesa urmărește adaptarea la noile realități ale pieței rezidențiale, unde diferențierea se face tot mai mult prin calitate, concept și execuție, nu doar prin preț. Romeo Ghica, manager de operațiuni al Hercesa România, vorbește despre evoluția cererii, perspectivele prețurilor în 2026, impactul cadrului legislativ și fiscal, dar și despre modul în care investițiile publice, tehnologiile verzi și predictibilitatea pot influența viitorul pieței imobiliare. Interviul oferă o radiografie obiectivă a pieței și conturează direcțiile prin care compania își propune să transforme provocările anului 2026 în oportunități pe termen lung.
- Ce tendințe remarcați pe piața noilor dezvoltări rezidențiale? Cum au evoluat prețurile locuințelor în 2025 și cum credeți că vor fluctua acestea în 2026?
- Pe piața noilor dezvoltări rezidențiale observăm o schimbare importantă de comportament, în sensul că diferențierea dintre proiecte nu se mai face doar prin preț, ci din ce în ce mai mult prin calitate. După modificările privind facilitățile fiscale și TVA-ul de anul trecut, clienții au început să se uite mai atent la calitatea execuției și a produsului livrat. Încă vorbim, în multe cazuri, despre calitatea finisajelor și dotărilor apartamentului și mai puțin despre conceptul de locuire și facilitățile ansamblului. În același timp, chiriile nu mai cresc în același ritm accelerat ca în perioada anterioară, fapt care comprimă randamentele și îi face pe cumpărătorii investiționali să analizeze mai atent decizia de achiziție.
Referitor la prețuri, în 2025 am văzut presiuni clare din zona costurilor cu manopera și utilitățile, dar și ca efect al taxelor. Pentru 2026, ne așteptăm ca în prima parte a anului tendința de creștere a prețurilor să rămână prezentă, inclusiv pentru că o parte dintre ajustările de costuri și taxe de la final de 2025 se propagă în prețuri cu întârziere. Este posibil ca ritmul de creștere să fie mai temperat decât în perioadele de vârf, iar în a doua parte a anului să vedem o stabilizare, însă nu anticipăm scăderi de preț ca scenariu de bază. Cererea rămâne susținută de nevoia reală de locuire și de faptul că decalajul dintre cerere și ofertă nu se corectează rapid.
- La ce vă așteptați de la anul 2026, având în vedere contextul economic și fiscal provocator, dar și tensiunile geopolitice regionale? Care va fi impactul acestor elemente asupra activității companiei, dar și asupra pieței de construcții și a investițiilor?
- În contextul economic și fiscal provocator, amplificat de tensiunile geopolitice regionale, anul 2026 se conturează ca o perioadă marcată de prudență, dar și de oportunități selective. Impactul acestor factori se va resimți atât la nivelul activității companiei, cât și asupra pieței de construcții și a investițiilor în ansamblu.
Segmentul rezidențial traversează în prezent un paradox. Pe de o parte, incertitudinea economică determină menținerea produsului rezidențial ca instrument de refugiu și de securizare a economiilor, în special în absența unor alternative investiționale simple și accesibile pentru publicul larg. Pe de altă parte, aceeași incertitudine exercită presiuni directe asupra structurii de preț, prin creșterea costurilor de construcție, finanțare și printr-o prudență sporită din partea consumatorilor.
La nivel macroeconomic, România dispune de premise favorabile pentru atragerea unor investiții publice semnificative, inclusiv prin fonduri europene. Investițiile în infrastructură - precum extinderea rețelelor de transport public, lărgirea bulevardelor sau dezvoltarea metroului - au un impact direct asupra atractivității zonelor urbane și pot susține evoluția pieței imobiliare. Din experiența noastră, astfel de proiecte publice contribuie la creșterea valorii investițiilor private prin îmbunătățirea accesibilității și a calității mediului urban. În acest context, anul 2026 va rămâne un an al selecției pe piața de construcții și investiții. Proiectele bine poziționate, cu produse adaptate cererii și cu o execuție solidă, vor beneficia de un avantaj competitiv clar. Totodată, predictibilitatea legislativă și fiscală va juca un rol esențial, întrucât volatilitatea mesajelor publice poate influența semnificativ deciziile de investiții, finanțare și achiziție.
- Ce măsuri aveți în vedere pentru a compensa eventualele scumpiri ce vor rezulta pentru dezvoltare, pe o piață deja afectată de creșteri de costuri și probleme de finanțare?
- Nu există o baghetă magică, ci un set de măsuri punctuale, aplicate consecvent, prin care putem compensa presiunile de cost. O direcție importantă este eficientizarea prin digitalizare și tehnologii noi, care aduc câștiguri de productivitate și reduc pierderile, cu efect direct asupra controlului bugetelor și a termenelor. În paralel, mizăm pe relații de parteneriat mai strânse cu furnizorii și antreprenorii, astfel încât să obținem mai multă predictibilitate, un nivel constant de calitate și un control mai bun al costurilor pe întregul lanț de livrare. Acolo unde este posibil, urmărim și standardizarea unor soluții tehnice, deoarece aceasta ajută la reducerea variațiilor de cost și la scurtarea timpilor de implementare, fără a compromite calitatea. Totodată, adoptăm gradual tehnologii verzi, care, pe măsură ce se răspândesc în piață, tind să devină mai accesibile ca preț și mai ușor de integrat în proiecte, iar în unele cazuri ajung să fie parte din standard. În mod realist, vorbim despre optimizări de câteva procente, însă, cumulate, acestea pot avea un rol important în absorbția creșterilor venite din alte direcții, precum taxe, utilități, manoperă sau finanțare.
- Cum a evoluat activitatea companiei în 2025 și ce provocări și oportunități prevedeți pentru anul în curs?
- În 2025, compania a urmărit strategic diversificarea portofoliului și a reușit, prin Vivenda Prime, lansarea unui produs adresat unei categorii de clienți orientate spre zona premium, care a fost bine primit de piață. Totodată, anul 2025 a venit cu provocări semnificative pe zona de costuri, inclusiv creșteri consistente ale manoperei pe anumite articole, ceea ce a pus presiune pe bugete și pe planificarea proiectelor. În acest context, ne-am concentrat pe adaptare continuă și pe menținerea parametrilor previzionați de vânzare și livrare, astfel încât să ne putem continua direcția strategică și să păstrăm ritmul de implementare. Pentru 2026, vedem oportunități generate de maturizarea treptată a pieței, unde accentul pus pe calitate devine tot mai important, de clarificări mai bune în zona urbanistică, care pot sprijini o dezvoltare mai coerentă și un produs mai bun pentru client, precum și de dinamica tehnologiilor verzi, care devin mai accesibile și mai ușor de implementat. În același timp, provocările rămân în special în zona predictibilității legislative și fiscale, unde perioadele de incertitudine influențează deciziile și planificarea. Ne așteptăm ca piața să devină mai predictibilă în a doua parte a anului, însă abordarea noastră pentru 2026 rămâne una prudentă și flexibilă.
- Ce impact are asupra activității companiei adoptarea "Legii Nordis"? Ați demarat acțiuni de conformare?
- În cazul nostru, abordarea privind protecția clientului și disciplina contractuală este una consolidată de mult timp. Acțiunile de conformare au fost asumate încă de la intrarea pe piața din România din 2004, fiind aliniate la valorile și procedurile grupului Hercesa. În esență, considerăm noul cadru legislativ ca pe un pas de armonizare cu legislația europeană și de creștere a nivelului de siguranță pentru client. Din perspectiva strategiei comerciale, nu a fost nevoie de schimbări majore, însă există o componentă importantă de aliniere la cerințele birocratice și procedurale, care încă se clarifică, în special la nivel de proceduri operaționale și interacțiuni cu partea financiară-bancară. În ansamblu, salutăm această lege ca un pas spre normalizare și creșterea încrederii în industrie.
- La ce proiecte lucrați în prezent și în ce stadii de dezvoltare se află acestea?
- Portofoliul nostru include investiții de amploare, pe care alegem să le dezvoltăm etapizat, tocmai pentru a reduce riscurile într-o piață dinamică. Stellaris este un proiect de mari dimensiuni, cu peste 4.500 de unități la nivel de master-plan. Am livrat prima etapă, anul acesta o vom livra pe a doua, iar a treia și a patra sunt în construcție. Aceste prime patru etape, care constituie prima fază a proiectului, cuprind aproximativ 500 de unități, iar următoarele sunt în pregătire, menținând aceeași abordare bazată pe etapizare, atenție la calitatea produsului și capacitatea de a răspunde rapid nevoilor clientului. Vivenda Residencias a ajuns la ultima etapă, cu rezultate foarte bune și o comunitate consolidată. În perioada următoare, compania analizează mai multe posibilități pentru un nou proiect de anvergură, iar în privința Hotelului Cișmigiu, avem în analiză o serie de ajustări și îmbunătățiri, inclusiv la nivelul zonelor comune și al spațiilor de cazare, într-un context pozitiv susținut și de activarea zonei de parter prin noul restaurant DeSoi.
- Ce obiective aveți pentru 2026 pe piața din România?
- Obiectivul principal pentru 2026 este lansarea unui nou proiect și continuarea planificării strategice pe termen lung. Astfel, avem în vedere realizarea unei noi achiziții care să permită demararea unui nou proiect în condiții prudente și sustenabile, cu accent pe controlul riscurilor și pe menținerea echilibrelor financiare. Rămânem fideli unei strategii de termen lung, care combină flexibilitatea în execuție, necesară într-un mediu volatil, cu consecvența în calitate și încredere, astfel încât să putem construi și livra responsabil pe piața din România. Din punct de vedere operațional, ne concentrăm pe livrările planificate în proiectele curente, inclusiv unități programate pentru prima parte a anului, în linie cu etapele discutate, precum și pe pregătirea următoarelor faze din proiectele de mari dimensiuni.
