În 2026, Vastint intră într-o etapă decisivă de dezvoltare, cu miza livrării celui mai mare proiect office aflat în construcție în România: faza a doua a Timpuri Noi Square, programată pentru ultimul trimestru al anului. Extinderea va dubla suprafața complexului până la 112.000 mp închiriabili și aduce în prim-plan o nouă generație de facilități - de la 690 de locuri de parcare subterane la componente extinse de retail și New Tales, un food hall integrat de aproape 6.000 mp. În paralel, compania își consolidează comunitățile din Business Garden Bucharest și Timpuri Noi Square prin servicii mai flexibile și investiții în "workplace experience", mizând pe eficiență operațională și standarde ESG tot mai ridicate. Într-un climat investițional prudent, dar cu oportunități pentru proiectele prime, strategia pentru 2026 rămâne concentrată pe sustenabilitate, reziliență și creștere construită pe baze solide.
Într-un interviu pentru Agenda Construcțiilor, Antoniu Panait - Managing Director Vastint România detaliază evoluția din 2025, direcțiile strategice pentru 2026 și modul în care cererea pentru eficiență energetică și ESG influențează dezvoltările de birouri din București.
- Cum ați caracteriza anul 2025 pentru companie din punct de vedere al rezultatelor financiare și al dezvoltărilor finalizate?
- Anul 2025 a fost pentru Vastint o perioadă de consolidare și creștere organică, în care am continuat să construim pe fundația solidă a proiectelor noastre din București. Ne-am menținut atractivitatea portofoliului, ceea ce a avut ca rezultat un grad de ocupare ridicat în proiectele noastre, iar interesul constant din partea companiilor a reflectat în continuare relevanța standardelor noastre de calitate, eficiență energetică și sustenabilitate.
În zona de dezvoltare, 2025 a adus progrese importante în extinderea Timpuri Noi Square, unul dintre cele mai ample proiecte urbane din București. Lucrările de structură au ajuns la 95%, cu ultimul etaj atins la clădirea TNO5 și nivelul 12 din 15 finalizat la cealaltă clădire, în timp ce instalațiile au avansat în ambele imobile și au început lucrările la fațadă. În paralel, Business Garden Bucharest și-a consolidat statutul de campus modern, cu o comunitate în continuă creștere și un interes constant din partea companiilor care caută clădiri eficiente, bine conectate și adaptate nevoilor actuale.
Prin urmare, a fost un an al consistenței: portofoliul și-a menținut atractivitatea, activitatea de leasing a avansat constant, iar proiectele aflate în dezvoltare confirmă că investițiile pe termen lung rămân cea mai potrivită strategie în piețe dinamice.
Realizări și investiții în facilități pentru comunitățile office
- Care considerați că au fost cele mai importante realizări ale echipei dumneavoastră în 2025?
- Am făcut pași importanți în dezvoltarea fazei a doua a Timpuri Noi Square, care va adăuga peste 60.000 mp de suprafață închiriabilă totală estimată (GLA), prin construcția a două noi clădiri de birouri. Astfel, suprafața totală a complexului Timpuri Noi Square se va dubla, până la 112.000 mp GLA. Primele trei clădiri, finalizate în prima fază a proiectului (52.100 mp închiriabili), sunt deja închiriate în proporție de 100%. De asemenea, întrucât chiriașii caută proiecte de birouri cu o paletă de facilități cât mai variată, am decis să extindem prima fază a proiectului cu The Venue, un centru de conferințe complet echipat, cu o suprafață interioară de 400 mp și o terasă exclusivă de 300 mp, oferind și mai multă versatilitate gamei de servicii disponibile în cadrul complexului. The Venue este aproape de finalizare și va fi complet operațional începând de anul viitor, fiind accesibil atât chiriașilor noștri cât și altor companii pe care nu le găzduim în proiectele noastre.
În celălalt proiect al nostru, Business Garden Bucharest, am atins un nivel record de ocupare, ceea ce îi confirmă atractivitatea pentru companii care caută eficiență, spații verzi și confort.
În 2025 am continuat să aprofundăm relația cu chiriașii noștri prin servicii mai flexibile, lansarea conceptului Ready Flex Space, investiții în zonele comune și evenimente dedicate comunităților din proiectele noastre. Din decembrie, experiența este completată de Saint Roastery Botanica, o cafenea de specialitate gândită ca o pauză bine-meritată în mijlocul grădinii. Dincolo de inițiative și investiții, toate aceste realizări au un numitor comun: oameni implicați, care știu să construiască nu doar clădiri, ci și încredere.
Tendințe în piața imobiliară: ESG, eficiență energetică și predictibilitate
- Cum a evoluat piața imobiliară în 2025 din perspectiva dumneavoastră, și ce tendințe v-au influențat activitatea?
- Piața imobiliară a continuat să evolueze într-un ritm moderat, dar previzibil, marcând o maturizare vizibilă în comportamentul investitorilor și chiriașilor. Cererea s-a orientat tot mai puternic spre proiecte sustenabile, eficiente energetic și bine conectate la infrastructură, criterii care au influențat în mod direct activitatea noastră. Am observat un interes constant din partea companiilor pentru clădiri cu standarde ESG ridicate, costuri de operare optimizate și flexibilitate pe termen lung. Acest lucru a susținut un nivel sănătos al cererii pentru proiectele noastre, chiar și într-un context în care atmosfera generală a rămas una prudentă.
Pe partea de construcții, presiunea costurilor s-a menținut, dar piața a cunoscut o stabilizare față de anii anteriori, ceea ce ne-a permis să planificăm cu mai multă acuratețe dezvoltările în curs. Reglementările europene privind eficiența energetică au continuat să fie un motor important al investițiilor noastre, orientându-ne constant către soluții tehnice durabile și performante.
Anul 2025 a confirmat că tendințele majore - ESG, eficiența și predictibilitatea operațională - sunt pe deplin aliniate cu direcția strategică pe care Vastint o urmează de mulți ani.
Proiecte și livrări în 2026: Timpuri Noi Square faza 2 și Business Garden Bucharest
- Ce proiecte sunt în prezent în fază de dezvoltare sau urmează să fie lansate în 2026?
- Ne aflăm într-o fază foarte activă de dezvoltare, concentrându-ne pe proiectele-cheie din portofoliu care vor continua să definească transformarea urbană pe care o promovăm în România. În primul rând, faza a doua a Timpuri Noi Square este principalul nostru proiect aflat în curs de dezvoltare, cu o livrare planificată pentru ultimul trimestru din 2026. Noua fază include facilități importante precum 690 de locuri de parcare subterane și componente extinse de retail, inclusiv New Tales - cel mai mare food hall integrat într-un proiect de birouri din România, de aproape 6.000 mp. Proiectul îndeplinește cele mai înalte standarde de sustenabilitate și va elimina complet utilizarea combustibililor fosili, fiind proiectat conform standardelor nZEB și LEED Platinum.
În paralel, punem un accent puternic pe consolidarea portofoliului existent, în special în Business Garden Bucharest, unde continuăm să atragem chiriași importanți și să îmbunătățim mixul de servicii și facilități pentru comunitatea de companii și profesioniști care operează în proiectul nostru de birouri.
Strategia Vastint pentru 2026: consolidare, sustenabilitate și "workplace experience" într-un climat investițional provocator
- Care sunt principalele obiective strategice ale companiei pentru 2026?
- Rezumând cele expuse anterior, în primul rând avem în plan finalizarea și livrarea Timpuri Noi Square - faza 2, cel mai mare proiect office aflat acum în construcție în România. Apoi, ne concentrăm pe consolidarea comunităților existente din Business Garden Bucharest și Timpuri Noi Square, prin programe și inițiative dedicate chiriașilor. Nu în ultimul rând, ne propunem să investim continuu în sustenabilitate, atât în tehnologiile implementate în proiectele noi, cât și în eficientizarea portofoliului existent.
2026 este un an în care vrem să capitalizăm ceea ce am construit până acum și să ne pregătim pentru ciclul următor de creștere.
- Cum evaluați climatul investițional pentru sectorul imobiliar în 2026, din punct de vedere al oportunităților de finanțare, interesului și puterii de cumpărare a populației/ investitorilor, posibile zone de creștere etc.?
- Pentru 2026, climatul investițional rămâne unul prudent, dar cu oportunități reale pentru investitorii care au o viziune pe termen lung. La nivel european, piața imobiliară pare să iasă treptat din perioada de așteptare și să intre într-o etapă mai pragmatică, în care capitalul începe să revină, chiar dacă într-un ritm moderat.
Un factor important va fi evoluția condițiilor de finanțare. Dacă inflația rămâne sub control și politicile monetare se ajustează gradual, este posibil să vedem un mediu mai favorabil atât pentru dezvoltări noi, cât și pentru refinanțări. Asta ar putea debloca o parte din deciziile de investiție amânate în ultimii ani.
În același timp, investitorii vor continua să fie selectivi. Interesul se va concentra pe proiecte bine poziționate, eficiente și reziliente, precum și pe piețe care oferă un echilibru sănătos între risc și randament. Din acest punct de vedere, Europa Centrală și de Est rămâne relevantă, iar România continuă să fie urmărită, mai ales în segmentele prime.
La nivel local, vedem o cerere care rămâne activă, în special pe rezidențial, susținută de un stoc limitat de locuințe în marile orașe. În același timp, contextul legislativ și fiscal, alături de evoluțiile geopolitice, vor rămâne factori de care investitorii vor ține cont cu atenție. În ansamblu, 2026 nu este despre mișcări speculative, ci despre decizii bine cântărite și investiții construite pe baze solide.
Direcții pe termen mediu: pipeline, inovație și management inteligent al clădirilor
- Ce provocări majore anticipați pentru anul viitor și cum intenționați să le gestionați?
- La nivel global, cea mai mare provocare va fi adaptarea la un ritm accelerat al schimbărilor - fie ele tehnologice, geopolitice sau climatice.
Pentru industria imobiliară, provocarea centrală va fi echilibrul între sustenabilitate, eficiență energetică și costuri, într-o perioadă în care companiile sunt mai atente ca oricând la modul în care folosesc spațiul. Mai exact vorbim despre recalibrarea modului de lucru al companiilor și a echilibrului între modul de lucru clasic și cel hibrid. Gestionăm această provocare prin flexibilitate, diversificarea facilităților din proiectele noastre și menținerea unui dialog constant cu chiriașii pentru a anticipa mai bine nevoile lor operaționale, deoarece flexibilitatea și conceptul de "workplace experience" vor rămâne elemente definitorii pentru proiectele competitive.
O altă provocare este legată de presiunea continuă pe zona de construcții, atât din perspectiva costurilor, cât și a capacității de execuție. Gestionăm acest lucru printr-o colaborare strânsă cu partenerii noștri, prin selecția riguroasă a soluțiilor implementate și prin stabilirea unor termeni realiști care să garanteze calitatea finală a proiectelor.
Privind pe termen mediu, cum vedeți evoluția companiei în următorii 3-5 ani, din punct de vedere al direcției de dezvoltare, transformărilor planificate, inovație, sustenabilitate etc.)
Pe termen mediu, vedem evoluția Vastint România într-o direcție foarte clară: consolidarea poziției noastre ca dezvoltator de referință pentru proiecte sustenabile, scalabile și atent integrate în oraș. În următorii ani, accentul va rămâne pe dezvoltări de mari dimensiuni, livrate etapizat și cu un nivel ridicat de predictibilitate atât în execuție, cât și în operare.
Extinderea Timpuri Noi Square va fi, fără îndoială, principalul motor al ciclului următor de creștere, transformând proiectul într-un reper important în peisajul urban din București.
Avem și alte proiecte în pipeline și ne dorim să dezvoltăm un portofoliu tot mai divers, în care componentele ESG, accesibilitatea și costurile operaționale optimizate devin factori definitorii. Acest lucru nu înseamnă doar clădiri eficiente, ci și comunități care funcționează natural și sustenabil, cu un mix echilibrat de retail, servicii, spații verzi și facilități.
O altă direcție importantă este inovația, în special în zona de tehnologii de management al clădirilor. Sisteme inteligente de monitorizare (BMS) de ultimă generație, digitalizare operațională, soluții pentru reducerea consumului precum implementarea platformelor care urmăresc și optimizează consumurile, impactul asupra resurselor naturale și a mediului. Toate acestea fac parte din strategia noastră de a transforma portofoliul Vastint într-unul dintre cele mai performante din punct de vedere al costurilor și al amprentei de carbon.
În concluzie, următorii ani sunt despre consolidare, evoluție controlată și proiecte care aduc valoare reală orașului și comunităților pe care le deservim.
