Cu o experiență de peste două decenii în arhitectură și proiectare, Victor Mihăilescu este arhitect și general manager al biroului Archdesign, implicat constant în dezvoltarea unor proiecte rezidențiale de anvergură, în special pe piața din Cluj-Napoca, dar și în alte mari centre urbane din România. Activitatea sa acoperă întregul spectru al proiectării - de la studii de fezabilitate și concepte urbanistice, până la documentații de autorizare și asistență pe parcursul execuției. În ultimii ani, biroul pe care îl conduce a participat la realizarea a numeroase ansambluri rezidențiale mixte, cu accent pe integrarea funcțiunilor de proximitate, eficiența energetică și confortul real al utilizatorilor. Într-un context economic și legislativ tot mai complex, Victor Mihăilescu se referă în continuare la maturizarea pieței rezidențiale, schimbările din cererea de locuințe, impactul reglementărilor și importanța unei abordări proactive în proiectare, ca element-cheie pentru succesul investițiilor imobiliare.
- La ce proiecte rezidențiale majore lucrați și care sunt direcțiile de dezvoltare?
- În 2024-2025 am demarat mai multe ansambluri rezidențiale mixte, care au ajuns deja în faze avansate de execuție sau sunt chiar finalizate. Printre cele mai importante se numără ERA Hexagon Roots, Citius, Vitacom Uptown sau Liberty Residential, situate în Cluj-Napoca. Mai avem proiecte rezidențiale în studiu și în Craiova și București. Dintre cele menționate, ERA Hexagon și Citius vor fi dezvoltate în mai multe etape, urmând să genereze zone de locuire ample, cu servicii de proximitate aferente - creșă, grădiniță, servicii medicale, sportive și comerciale - precum și conexiuni cu artere de circulație majore.
- Cum a evoluat activitatea biroului în 2025 și care sunt estimările dumneavoastră pentru 2026?
- În 2025 am avut o evoluție similară cu cea a anilor anteriori, păstrând atât cifra de afaceri, cât și numărul de angajați. 2026 se anunță însă un an atipic, cu mai puțină predictibilitate și mai multe provocări. Sper ca experiența celor 23 de ani de activitate să ne ajute să trecem cu bine peste acestea și să ne păstrăm poziția pe piața proiectării din România.
- Ce tendințe sunt în arhitectura rezidențială și care sunt cerințele noi ale cumpărătorilor?
- O tendință care se menține și care este foarte importantă pentru cumpărătorii de apartamente este izolarea fonică între unitățile locative. Aici încercăm să convingem dezvoltatorii de necesitatea asigurării unui confort sporit, prin utilizarea materialelor adecvate și a unor detalii de execuție corect realizate. Pe lângă aceasta, cerințele nZEB, obligatorii pentru fiecare proiect, încep să fie respectate și chiar promovate de către dezvoltatori, ceea ce ajută mult în procesul de vânzare. Consumul de energie este o altă preocupare majoră a investitorilor, făcând diferența pe termen mediu și lung între apartamente cu prețuri similare.
Dezvoltatorul Hexagon este unul dintre pionierii acestor concepte, reușind să implementeze soluții tehnice inovatoare pentru a asigura consumuri energetice scăzute. O tendință relativ nouă, cel puțin pe piața clujeană, este cererea în creștere pentru apartamente cu 3 și 4 camere, care marchează evoluția firească a familiilor tinere către spații mai generoase. În acest context, gestiunea costurilor de exploatare devine și mai importantă, pentru a compensa costurile mai mari de achiziție.
- În ce mod s-a modificat cererea din partea dezvoltatorilor și a clienților finali în ultimii ani? Observați schimbări în tipologia proiectelor solicitate, în ceea ce privește locuințele individuale versus cele colective, suprafețele, bugetele sau localizarea urbană și periurbană?
- A existat un trend al dezvoltărilor periurbane, mai ales după pandemie, dar cred că, în acest moment, acesta a pierdut din tracțiune. Majoritatea clienților noștri preferă locații urbane, cu servicii diverse și complete în proximitate, cu posibilități de deplasare pietonală sau cu transportul public și chiar cu soluții de facility management integrate. Există, desigur, și clienți interesați de locuințe individuale, dispuși să renunțe la unele facilități urbane pentru un teren mai generos sau o priveliște spectaculoasă. Așa cum menționam anterior, cea mai mare modificare în cererea de unități locative vine din partea familiilor tinere, care au achiziționat un apartament cu două camere în urmă cu câțiva ani și care, acum, au nevoie de o locuință mai mare. Acest lucru se traduce în cereri pentru apartamente de 3 și 4 camere sau pentru locuințe individuale accesibile.
- Cum au influențat modificările legislative și de reglementare din 2025 - în zona de urbanism, autorizare și eficiență energetică - modul de proiectare și ritmul de implementare al proiectelor rezidențiale?
- Impactul modificărilor legislative se resimte diferit, în funcție de adaptabilitatea autorităților locale, iar în unele cazuri este benefic. Consider că viteza de implementare a unui proiect ține mult și de capacitatea proiectanților de a se adapta cerințelor autorităților și de a elabora documentații corecte și conforme, într-un timp rezonabil. Experiența și implicarea în procesul de autorizare pot salva multe luni din termenul de emitere a autorizațiilor de construire.
- Ce așteptări aveți pentru anul 2026, având în vedere contextul economic și fiscal dificil, și cum vă adaptați la incertitudine?
- Nu pare să fie un an foarte predictibil. Noi vom încerca să ne facem treaba la fel de profesionist ca și până acum și să oferim clienților tot suportul necesar pentru implementarea proiectelor. Nu cred că putem influența nici mediul economic, nici situația geopolitică, așa că va trebui să ne adaptăm la ele cât mai eficient. Ceea ce încercăm să le insuflăm clienților este să demareze procesul de proiectare și autorizare indiferent de situația din piață, pentru că riscul financiar este redus în această etapă, comparativ cu riscul de a prinde o piață favorabilă fără un proiect autorizat, gata de execuție.
- Ce planuri și obiective de dezvoltare aveți pentru 2026?
- Încă din 2025 am început să utilizăm inteligența artificială în mod curent, încercând să implementăm protocoale de lucru bine definite. Este clar că IA va face parte din meseria noastră de acum înainte, iar adoptarea ei trebuie să fie rapidă, fără a pierde însă calitatea și controlul. După 23 de ani de activitate, consider că dezvoltarea nu mai trebuie să fie una cantitativă, ci una orientată spre adaptarea la noile cerințe ale industriei.
