Accelerarea investițiilor în ESG și wellbeing redefinește strategia dezvoltatorilor de spații office, pe fondul unei piețe aflate în plină transformare, în care cerințele chiriașilor depășesc tot mai mult criteriile tradiționale de localizare și cost. Genesis Property se adaptează prin dezvoltarea unor ecosisteme de lucru integrate, centrate pe experiența utilizatorilor, eficiența energetică și performanța sustenabilă a activelor. În 2025, compania a obținut rezultate peste așteptări, susținute de cererea constantă pentru spații premium și de tranzacții strategice, precum contractul pe termen lung semnat cu Procter & Gamble România în cadrul YUNITY Park, proiect care continuă să evolueze ca un campus de referință pentru noua generație de medii de lucru. Într-un context marcat de presiuni economice și schimbări structurale în modul de organizare a muncii, investițiile în decarbonizare, energie regenerabilă și infrastructură orientată către comunitate devin factori diferențiatori esențiali. Într-un interviu pentru Bucharest Real Estate Club (BREC), Ionel Purice, CEO Genesis Property, explică modul în care compania își accelerează strategia ESG, cum anticipează evoluția pieței office în 2026 și ce rol vor avea sustenabilitatea, tehnologia și wellbeing-ul în definirea câștigătorilor următorului ciclu imobiliar.
- Care au fost principalele rezultate de business în 2025?
- Anul 2025 a fost unul de consolidare și validare a strategiei noastre pe termen lung. În pofida unui mediu economic volatil, marcat de incertitudine fiscală și schimbări în dinamica forței de muncă, rezultatele noastre au depășit așteptările stabilite la începutul anului. Cererea pentru spații de birouri de înaltă calitate și flexibile s-a menținut robustă, în special din partea companiilor care prioritizează experiența angajaților, sustenabilitatea și stabilitatea pe termen lung.
Un reper important a fost semnarea unui contract de închiriere pe termen lung cu Procter & Gamble România, un angajament strategic care a consolidat poziționarea YUNITY Park ca destinație premium de business. În paralel, transformarea continuă a YUNITY Park și West Gate Business District ne-a permis să ne adaptăm oferta la noile ritmuri de lucru și la schimbările culturale din cadrul organizațiilor. Din perspectiva sustenabilității, obținerea în 2025 a calificativului GRESB "Green Star" pentru al doilea an consecutiv a confirmat soliditatea strategiei noastre ESG.
Per ansamblu, anul 2025 a demonstrat că investițiile în design centrat pe oameni, infrastructură sustenabilă și excelență operațională rămân factori diferențiatori puternici, chiar și într-o piață prudentă.
- Care sunt obiectivele și planurile de business ale companiei pentru 2026?
- Pentru 2026, strategia noastră se bazează pe trei priorități principale. Prima este dezvoltarea și consolidarea continuă a ecosistemului YUNITY Park, cu accent pe finalizarea unor noi facilități și accelerarea proiectelor care susțin bunăstarea utilizatorilor, eficiența energetică și implicarea comunității. Aceste investiții urmăresc să consolideze campusul ca un mediu complet integrat, care sprijină atât performanța profesională, cât și calitatea vieții.
A doua prioritate este atragerea și retenția chiriașilor prin servicii puternic personalizate și prin consolidarea unei comunități active. Companiile caută tot mai mult parteneri, nu doar proprietari, iar obiectivul nostru este să oferim o experiență de campus care integrează flexibilitatea, tehnologia și sustenabilitatea.
Al treilea pilon strategic este îmbunătățirea performanței ESG. În 2026, vom continua investițiile în decarbonizare, energie regenerabilă și raportare transparentă, asigurând alinierea proiectelor noastre la standardele internaționale de sustenabilitate.
- Ce presiuni economice sau schimbări fiscale și de reglementare anticipați pentru 2026 și cum vă pregătiți pentru acestea?
- În 2026, anticipăm menținerea presiunilor economice legate de inflație, costurile de finanțare și dinamica forței de muncă, precum și posibile ajustări fiscale și de reglementare care vor afecta sectorul imobiliar. Acești factori vor influența probabil deciziile de investiții, durata proceselor de închiriere și predictibilitatea planificării de business pentru multe companii.
Pregătirea noastră se bazează pe reziliență strategică pe termen lung, nu pe reacții pe termen scurt. Cu peste două decenii de experiență pe piața spațiilor de birouri premium, am dezvoltat strategii flexibile bazate pe scenarii multiple, care ne permit să ne adaptăm fără a compromite direcția strategică. Eficiența operațională, optimizarea costurilor și independența energetică rămân elemente centrale, inclusiv prin tranziția către energie 100% regenerabilă și investițiile continue în sisteme inteligente pentru clădiri.
- Care sunt principalele riscuri pentru piața imobiliară din România în 2026?
- În 2026, piața imobiliară din România se va confrunta cu riscuri semnificative generate atât de condițiile macroeconomice, cât și de provocări structurale. Un risc major îl reprezintă volatilitatea economică persistentă, inclusiv presiunile inflaționiste, creșterea costurilor de finanțare și posibilele modificări ale ratelor dobânzilor, care pot reduce încrederea investitorilor și pot încetini procesele decizionale.
Într-un astfel de context, companiile pot amâna deciziile de închiriere, ceea ce poate duce la creșterea perioadelor de neocupare și la presiuni asupra nivelului chiriilor. În plus, evoluția rapidă a modelelor de lucru reprezintă un risc pentru activele pe care dezvoltatorii nu reușesc să le adapteze. Spațiile de birouri care nu oferă flexibilitate, sustenabilitate și aliniere la așteptările chiriașilor pot întâmpina dificultăți în atragerea partenerilor pe termen lung.
- Unde vedeți cele mai atractive oportunități de creștere în 2026?
- În 2026, cele mai atractive oportunități de creștere vor apărea în proiectele care răspund direct modului în care evoluează munca, așteptările angajaților și cultura organizațională. Cererea se orientează tot mai mult către spații de birouri de înaltă calitate, care depășesc funcționalitatea de bază și oferă valoare concretă în ceea ce privește experiența angajaților, bunăstarea și imaginea angajatorului.
Dezvoltările flexibile, orientate către comunitate și concepute în jurul oamenilor, nu doar al suprafețelor închiriabile, vor continua să atragă angajamente pe termen lung din partea chiriașilor. De asemenea, există un potențial semnificativ în proiectele care funcționează ca ecosisteme integrate, în care spațiile de lucru sunt completate de zone verzi, infrastructură socială, servicii și facilități care susțin viața de zi cu zi.
- Care vor fi câștigătorii pieței imobiliare în 2026?
- În 2026, câștigătorii vor fi actorii care prioritizează adaptabilitatea, viziunea pe termen lung și crearea unei valori reale. În real estate, acest lucru înseamnă dezvoltatori care merg dincolo de simpla livrare de metri pătrați. Strategiile axate pe excelență ESG, eficiență operațională și reziliență energetică vor oferi un avantaj competitiv, pe măsură ce cerințele de reglementare cresc și chiriașii devin mai selectivi.
În același timp, capacitatea de a înțelege și anticipa nevoile forței de muncă va face diferența între proiectele de succes și cele care riscă să devină irelevante. Un alt factor diferențiator important va fi utilizarea tehnologiei și a inteligenței artificiale pentru optimizarea operațiunilor și îmbunătățirea experienței utilizatorilor, fără a pierde din vedere dimensiunea umană a mediului de lucru. Cei mai de succes jucători vor reuși să echilibreze inovația cu stabilitatea, investind în soluții pregătite pentru viitor și menținând, în același timp, accesibilitatea și valoarea activelor pe termen lung.
