Cu peste 3.500 de locuințe în lucru sau în diverse etape de autorizare și un portofoliu activ în București și Oradea, Prima Development Group intră în 2026 cu o strategie centrată pe consolidare, control operațional și proiecte cu impact urban. După un 2025 marcat de prudență în piață, dar și de accelerarea vânzărilor în a doua parte a anului, dezvoltatorul mizează pe continuitate și pe o creștere calibrată, într-un context economic și legislativ încă volatil. Obiectivul principal pentru anii ce urmează este extinderea treptată a livrărilor în Capitală, către un prag de aproximativ 1.000 de apartamente anual, concomitent cu menținerea poziției de reper pe piața rezidențială din Oradea. Proiecte de amploare precum PRIMA Solis și PRIMA Astera marchează tranziția companiei către dezvoltări de tip "cartier", cu funcțiuni integrate și accent pe standarde nZEB, planificare riguroasă și calitate constantă. Într-o piață în care costurile, finanțarea și reglementarea pun presiune pe dezvoltatori, Prima Development își construiește perspectiva pentru 2026 pe integrarea tuturor etapelor de dezvoltare, pe digitalizare și pe o abordare prudentă, care privilegiază sustenabilitatea pe termen lung în fața creșterii rapide.
În continuare, Adrian Stoichină, co-CEO al Prima Development, face o radiografie a contextului actual de piață.
- Ce tendințe ați remarcat pe piața noilor dezvoltări rezidențiale, din punct de vedere al cererii, ofertelor și prețurilor, în 2025, și ce perspective sunt în domeniu în 2026?
- Prima jumătate a anului 2025 a fost marcată de prudență, pe fondul incertitudinii fiscale și al contextului electoral, care i-a determinat pe mulți clienți să aștepte mai multă claritate. Aș spune că în ultimele trimestre ale anului, piața a devenit mai dinamică, ritmul tranzacțiilor a crescut, iar pentru noi, de exemplu, luna septembrie a fost cea mai bună din an ca vânzări. Prețurile locuințelor noi au avut o creștere moderată, influențată în principal de costurile de construcție și de finanțare. Nu am văzut o explozie a acestora, dar nici nu am văzut corecții semnificative pe proiectele sănătoase.
Din punct de vedere al cererii, aceasta rămâne solidă în marile orașe, în special pe segmentul de locuințe noi bine poziționate și atent executate. Oferta este în continuare constrânsă de blocajele urbanistice, costuri de construcție, provocări în ceea ce privește accesul la finanțare, iar acest aspect menține presiunea pe prețuri.
Pentru 2026 nu mă aștept la schimbări bruște, aș spune că mai degrabă vom vedea ajustări punctuale și o continuare a trendului de creștere moderată acolo unde există cerere reală și produs de calitate.
- Ce așteptări aveți de la anul 2026, având în vedere contextul economic și fiscal provocator, dar și tensiunile geopolitice regionale? Ce impact estimați că vor avea acestea asupra activității companiei, dar și asupra pieței de construcții și a investițiilor?
- 2026 va fi, în continuare, un an care va cere atenție, în special pe fondul tensiunilor geopolitice, al costului energiei, inflației și dobânzilor încă ridicate, care vor continua să influențeze accesul la finanțare și viteza deciziilor de investiții. Pentru un dezvoltator solid, cu proiecte de amploare, aceste provocări nu sunt un motiv de blocaj, ci de organizare mai bună. Cred că mediul de business românesc a căpătat o abilitate de a opera într-un mediu volatil poate mai mult decât alte piețe. La PRIMA am decis să investim mai mult în procese interne, în proiectare mai riguroasă și în standardizarea soluțiilor tehnice, tocmai pentru a avea control pe termen lung și a livra locuințe fiabile indiferent de context. Avantajul nostru competitiv îl reprezintă și faptul că avem integrate toate operațiunile, de la proiectare, la construcție, ceea ce ne oferă un control superior al fluxurilor de lucru. La nivel de piață, cred că dezvoltatorii disciplinați, cu proiecte bine finanțate și bine gândite, vor merge înainte, în special în contextul unei piețe cu multe oportunități de dezvoltare. Din punctul nostru de vedere, important este să rămânem consecvenți în standarde și să nu sacrificăm calitatea.
- Ce măsuri vizați pentru a compensa eventualele scumpiri ce vor rezulta pentru dezvoltare, pe o piață deja afectată de creșteri de costuri și probleme de finanțare?
- Abordarea noastră este diferită și obiectivul nostru este de a continua să livrăm la standarde de calitate indiferent de contextul pieței. Modelul nostru de business este integrat: avem in-house proiectarea, arhitectura și execuția, ceea ce ne permite să controlăm foarte bine costurile și să evităm surprizele neplăcute, inclusiv când apar variații de preț la materiale sau servicii. De asemenea, lucrăm mult pe standardizarea soluțiilor tehnice și pe optimizarea detaliilor de proiectare, ceea ce înseamnă că investim mult în faza de "gândire" a proiectului, ca să nu fim nevoiți să "reparăm" în execuție. Avem acorduri pe termen lung cu furnizori și antreprenori și folosim digitalizarea pentru a urmări în timp real costurile și derularea șantierelor. Astfel de măsuri ne asigură un control mai bun, procese mai clare, pentru a putea livra proiecte mai bine calibrate. Nu în ultimul rând, modelul operațional pe care se bazează PRIMA ne permite să absorbim o parte din fluctuații fără să transferăm totul în prețul final, la client, și fără să compromitem ceea ce noi numim "locuință fiabilă".
- Cum a evoluat activitatea companiei în 2025 și ce provocări și oportunități prevedeți pentru anul în curs?
- 2025 a fost un an în care am continuat să ne consolidăm poziția. Am depășit pragul de 5.500 de locuințe livrate la nivel de grup și avem peste 3.500 de unități în lucru sau în autorizare. În București am vândut aproximativ 300 de apartamente și avem în derulare proiecte care însumează circa 2.000 de unități. În 2025 am finalizat PRIMA Vista și am predat toate apartamentele, deja aici s-a format o comunitate tânără, care confirmă ideea de locuire fiabilă pe care o urmărim. În același timp, am început lucrările la PRIMA Solis, cel mai amplu proiect al nostru din Capitală, și am avansat cu PRIMA Astera în vestul orașului. Aceste proiecte marchează trecerea de la dezvoltări boutique la proiecte cu impact major în cartiere bucureștene tradiționale.
Provocările pentru 2026 țin în primul rând de contextul macroeconomic, de costuri de construcție, inflație și dobânzi. Oportunitatea vine din faptul că cererea pentru locuințe noi de calitate rămâne solidă, iar piața se maturizează. Pentru un dezvoltator care își respectă standardele, aceasta este o fereastră bună de consolidare.
- Ce impact are asupra activității companiei adoptarea "Legii Nordis" și cum vă conformați noilor reguli?
- Consider că un astfel de demers legislativ este un pas bun și necesar. Piața rezidențială avea nevoie de o reglementare mai fermă în zona protecției cumpărătorului, iar această lege corectează două vulnerabilități importante: împiedică vânzările multiple ale aceluiași apartament și limitează folosirea avansurilor exclusiv la proiectul din care provin. Sunt lucruri care aveau nevoie să fie clarificate de mult timp. În același timp, legea este insuficientă. De ce spun asta? Mecanismul de control nu este foarte clar, sancțiunile sunt mai degrabă administrative și nu descurajează actorii care acționează cu rea-credință. Cred că etapa următoare ar trebui să intre în zona de profesionalizare a pieței: criterii de acces pentru dezvoltatori și constructori, verificări independente și garanții reale pe termen lung. Astăzi, oricine poate înființa o companie de dezvoltare sau construcții fără experiență, fără istoric și fără capacitatea de a susține garanțiile pe termen lung, poate angaja echipe disparate și poate construi ansambluri mari fără antreprenor general, fără garanții și fără patrimoniu executabil. Iar aceasta reprezintă una dintre cele mai mari probleme ale pieței, nu atât de ordin financiar, cât de calitate și responsabilitate în timp. Pentru mulți cumpărători vorbim despre prima locuință, achiziționată pe credit, de la o entitate care poate să dispară înainte să fie nevoie de garanții. La fel cum în lucrările publice nu poți construi un stadion fără experiență dovedită, același tip de rigoare ar trebui aplicat și în dezvoltările rezidențiale destinate clienților neprofesioniști. Legea Nordis este un început corect, dar doar primul pas. Fără controale reale, sancțiuni dure și criterii de acces în piață pentru dezvoltatori, riscurile pentru clienți nu dispar.
Pentru noi, impactul legii este practic inexistent. Lucrăm cu finanțare bancară în București și cu fonduri proprii în Oradea, nu ne bazăm pe avansurile clienților și nu le-am folosit niciodată în alte proiecte. Singurul element procedural este notarea autorizației și a antecontractelor în cartea funciară, lucru pe care îl făceam deja: PRIMA Astera este notat, PRIMA Solis este în curs. În plus, noi aplicăm deja de peste un an această transparentizare pe care legea o impune: am implementat o "carte funciară virtuală" pe site, unde clientul poate vedea în timp real ce apartamente sunt vândute și cui, în condiții conforme cu GDPR.
În concluzie, legea e un început corect, dar doar primul pas. Consider că reglementarea pieței dezvoltatorilor și constructorilor ar trebui să fie și ea o măsură urgentă. Dacă vrem o piață matură, va trebui să discutăm serios despre control, sancțiuni și, mai ales, despre profesionalizarea dezvoltatorilor și constructorilor.
- În ce stadii de execuție se află principalele proiecte ale companiei?
- În București, proiectele noastre principale sunt PRIMA Solis și PRIMA Astera, două obiective de amploare prin care marcăm trecerea către un tip de dezvoltare la scară mare, adevărate mici cartiere care contribuie la modernizarea comunităților din proximitate. PRIMA Solis, pe fosta platformă Antrefrig din estul orașului, este gândit ca un mic cartier cu circa 1.600 de apartamente, spații comerciale, facilități și o grădiniță. Lucrările pentru faza I au început în 2025, iar vânzările au debutat la începutul lui 2026. Faza a II-a este programată să intre în lucru în vara anului acesta. PRIMA Astera, în vestul Bucureștiului, continuă un model similar: un ansamblu cu mai multe faze, cu standard nZEB și focus pe confort urban. Faza a II-a se află în construcție, iar faza I are ca orizont de finalizare sfârșitul lui 2026. Astăzi avem în lucru în București 2.000 de apartamente, ceea ce ne asigură consolidarea ca dezvoltator cu reputație solidă și perspective de creștere.
În paralel, în Oradea continuăm dezvoltările care ne-au consacrat pe piața locală, unde am devenit un reper prin numărul de locuințe livrate și prin modul în care am contribuit la regenerarea și modernizarea orașului.
- Ce obiective v-ați propus pentru 2026 pe piața din România?
- Pentru 2026 ne uităm la două obiective principale. Pe de o parte, vrem să consolidăm prezența în București și să creștem gradual către un ritm de aproximativ 1.000 de apartamente livrate anual în Capitală, într-o piață în care există cerere reală pentru locuințe noi și loc pentru diferențiere prin calitate. Pe de altă parte, vrem să ne păstrăm rolul de reper în Oradea, unde suntem deja de foarte mulți ani prima opțiune a clienților. Operațional, vom continua să ne concentrăm pe livrarea în bune condiții a fazelor din PRIMA Solis și PRIMA Astera, pe digitalizarea proceselor și pe selecția atentă a noilor terenuri, astfel încât fiecare proiect nou să fie aliniat cu modelul nostru de locuire urbană responsabilă. Nu urmărim doar creșterea cantitativă, ci și întărirea a ceea ce ne definește: locuințe fiabile, proiecte bine integrate urban și un standard de lucru pe care îl respectăm, indiferent de ciclul economic.
