Regenerarea urbană la scară mare devine pariul strategic al One United Properties pentru 2026. Într-un interviu acordat Bucharest Real Estate Club (BREC), Andrei Diaconescu, cofondator și co-CEO la One United Properties, explică modul în care compania își consolidează poziția prin investiții în comunități complete, infrastructură educațională și proiecte comerciale de anvergură, precum One Technology District și One Gallery. După un 2025 cu rezultate financiare solide - cifră de afaceri de 236,3 milioane de euro și un profit net de 70,3 milioane de euro - dezvoltatorul mizează pe execuție etapizată, disciplină financiară și venituri recurente pentru a naviga un an pe care îl anticipează drept unul al selecției naturale în piața imobiliară. Strategia vizează proiecte cu funcțiuni integrate, conectivitate reală și impact urban pe termen lung, dincolo de ciclurile imediate ale pieței.
- Care sunt obiectivele și planurile de business ale companiei pentru 2026?
- În 2026, ne concentrăm pe execuție, extindere și relevanță pe termen lung. Vom continua să investim în regenerare urbană și în dezvoltarea de comunități complete, adică proiecte rezidențiale susținute de infrastructură reală, servicii și funcțiuni pentru viața de zi cu zi, inclusiv educație în proximitatea locuinței. De altfel, educația a devenit deja o componentă importantă a agendei noastre. În acest sens, a fost alocată o investiție semnificativă pentru construirea a două școli în Sectorul 2 din București, una în cadrul One Academy Club și una în One Lake District, ca parte a angajamentului nostru pe termen lung pentru o planificare urbană inteligentă.
În paralel, avansăm următorul val de livrări comerciale de anvergură, care consolidează calitatea și reziliența portofoliului nostru, precum One Technology District și One Gallery, un proiect complex de restaurare despre care credem că va aduce valoare reală orașului. Anul trecut am făcut, de asemenea, pași importanți în extinderea pe piețele regionale, prin proiectele noi planificate în Sibiu și Constanța. Totodată, vom menține aceeași disciplină în alocarea capitalului și în consolidarea bilanțului, continuând să construim o bază mai amplă de venituri recurente prin strategia noastră din segmentele office și retail.
- Care au fost principalele rezultate de business în 2025?
- Cele mai recente rezultate publice, aferente primelor nouă luni din 2025, confirmă un an operațional solid: cifră de afaceri de 236,3 milioane de euro (+15% față de anul anterior), profit brut de 84,8 milioane de euro (+21% YoY) și profit net de 70,3 milioane de euro (+18% YoY).
Am continuat, de asemenea, lucrările pe șantierele majore, am livrat unități în fazele finalizate și am menținut un nivel activ al închirierilor și al prelungirilor de contracte în portofoliul comercial. La 30 septembrie 2025, aveam 3.817 unități în construcție, alături de 22.000 mp de birouri și 21.000 mp de spații comerciale, cu un GDV total de peste 1,4 miliarde euro. Din perspectivă financiară, gradul de îndatorare a rămas prudent, cu un LTV brut de 31% pentru primele nouă luni din 2025, ceea ce confirmă soliditatea financiară și nivelul redus al leverage-ului comparativ cu alți jucători europeni.
- Ce presiuni economice sau schimbări de reglementare și fiscale anticipați pentru 2026 și cum vă pregătiți pentru acestea?
- În 2026, principalul factor de presiune pentru piață nu este o variabilă singulară, ci incertitudinea: modul în care sunt definite și implementate măsurile fiscale, gradul de predictibilitate al regulilor și ritmul în care infrastructura publică ține pasul cu dezvoltarea privată. Atunci când predictibilitatea scade, ciclurile decizionale se prelungesc, atât pentru cumpărători, cât și pentru chiriașii corporate, iar capitalul devine mai prudent.
Răspunsul nostru este să menținem fundamentele solide: execuție etapizată, vizibilitate prin pre-vânzări, disciplină a costurilor și o abordare conservatoare a îndatorării. Continuăm, de asemenea, diversificarea modelului de business prin venituri recurente și dezvoltarea unor proiecte relevante pe termen de decenii, nu doar pe durata unui ciclu de piață.
- Care sunt principalele riscuri pentru piața imobiliară din România în 2026?
- Riscurile-cheie țin de predictibilitatea planificării urbane și de decalajul dintre ritmul de creștere al orașelor și extinderea mobilității, utilităților și serviciilor publice. Pe piața imobiliară se va accentua diferențierea între dezvoltările bine gândite și restul proiectelor, iar 2026 va fi, probabil, un an al selecției naturale: proiectele cu funcțiuni integrate, conectivitate reală și execuție credibilă vor performa mai bine, în timp ce proiectele mai slabe vor întâmpina dificultăți. Se adaugă riscurile obișnuite de execuție, costurile de construcție, capacitatea antreprenorilor și termenele de autorizare, motiv pentru care disciplina și planificarea realistă sunt mai importante ca oricând.
- Unde vedeți cele mai atractive oportunități de creștere în 2026?
- Vedem oportunități acolo unde cererea este reală și structurală: în proiecte care oferă un mod de locuire complet, nu doar apartamente, și în active comerciale de clasă A care răspund modului în care companiile lucrează astăzi. Rămânem concentrați pe investiții cu valoare pe termen lung pentru oraș: școli, infrastructură de acces și facilități care fac creșterea urbană sustenabilă în viața reală. Vom continua să fim un dezvoltator responsabil, care merge dincolo de metri pătrați și investește în comunități sustenabile, patrimoniu, educație și infrastructură.
