Accelerarea dezvoltărilor rezidențiale verzi devine o direcție strategică pentru InteRo Property Development, într-un context în care sustenabilitatea, disciplina financiară și adaptabilitatea la schimbările economice definesc noul ciclu al pieței imobiliare. După cel mai bun an din istoria companiei, marcat de lansarea unor proiecte majore precum SunLight Residence și avansul Pajurei 3 Residence, dezvoltatorul își propune să consolideze ritmul investițiilor și să-și extindă portofoliul în 2026. În paralel, InteRo mizează pe utilizarea eficientă a capitalului propriu, pe optimizarea costurilor și pe identificarea oportunităților într-o piață influențată de factori geopolitici, fiscali și de reglementare. În acest interviu acordat Bucharest Real Estate Club (BREC), Ashton Topolinski, Head of Marketing, InteRo Property Development, detaliază rezultatele obținute, strategia de creștere și modul în care compania abordează riscurile și oportunitățile dintr-un sector aflat într-un proces accelerat de transformare.
- Care au fost principalele rezultate de business în 2025?
- InteRo Property Development a avut o performanță excepțională în 2025, fiind cel mai bun an al nostru de până acum. Chiar dacă contextul geopolitic nu a fost favorabil, am continuat să avansăm și ne-am adaptat acolo unde a fost necesar, pentru a susține expansiunea. În 2025 am început Faza 1 a proiectului SunLight Residence, care include 174 de apartamente accesibile, situate în Pipera, la granița cu Tunari, iar finalizarea acestei faze este planificată pentru această vară. De asemenea, vom construi integral Faza 1 a Pajurei 3 Residence, iar primii rezidenți se vor muta în iulie 2026. Totodată, avem în plan demararea unui alt proiect rezidențial atractiv în cursul anului 2026.
- Care sunt obiectivele și planurile de business ale companiei pentru 2026?
- Ne propunem ca 2026 să fie încă un an de consolidare pentru InteRo Property Development. Ne concentrăm pe trei obiective principale: continuarea extinderii prin adăugarea unui nou proiect în pipeline în acest an, menținerea unui mediu de lucru de nivel "10/10" pentru angajați, inclusiv prin asigurarea unui spațiu confortabil la sediul nostru Innovation Headquarters, inițiative în domeniul sănătății și programe de training pentru dezvoltarea competențelor, precum și exit-ul din proiectele NorthLight Residence, New Confort City și Pajurei 3 Residence, prin intermediul platformei de investiții imobiliare a familiei mele.
- Ce presiuni economice (de exemplu, inflația, ratele dobânzilor, deficitul de forță de muncă) sau schimbări de reglementare și fiscale anticipați că vor influența piața în 2026 și cum vă pregătiți pentru acestea?
- Ne-am pregătit pentru aceste presiuni economice printr-o strategie de dezvoltare atentă, bazată pe utilizarea capitalului propriu în cele mai eficiente moduri, continuând în același timp extinderea InteRo Property Development. Aceasta implică optimizarea utilizării capitalului în toate domeniile, de la operațiunile de business până la costurile materialelor de construcție și alte cheltuieli. Acordăm importanță fiecărui euro, așa cum am făcut întotdeauna. Disciplina financiară face parte din valorile fundamentale ale familiei noastre.
- Care considerați că sunt principalele riscuri pentru piața imobiliară din România în 2026? Unde vedeți cele mai atractive oportunități de creștere?
- Considerăm că evoluțiile politice din Statele Unite, inclusiv contextul geopolitic asociat administrației Trump, reprezintă principalul risc pentru Europa, cu potențiale efecte indirecte și asupra României și altor țări europene. În același timp, vedem cele mai atractive oportunități în Europa și, în mod special, în București, care rămâne un oraș favorabil pentru dezvoltări, datorită ratelor relativ stabile ale dobânzilor, nivelului încă competitiv al prețurilor comparativ cu alte capitale europene și accesului la finanțare disponibilă pe piața locală.
- Ce tipuri de jucători sau strategii vor avea cel mai mult de câștigat în 2026?
- Cred că dezvoltatorii care monitorizează constant piața și își adaptează planurile de business în funcție de bancabilitatea proiectelor și de reglementările introduse prin "Legea Nordis" vor avea un avantaj competitiv. Susținem protecția clienților și considerăm esențial ca fondurile acestora să fie utilizate exclusiv pentru construcția proiectelor și ca dreptul de proprietate asupra activelor să fie asigurat în totalitate.
